생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다

생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다 - 비즈니스 아이콘 21인이 먼저 달려간 혁신의 순간
샐리 퍼시 지음, 신용우 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2024년 11월

현대 사회는 빠르게 변화하는 정보의 바다 속에서 살아가고 있다. 이러한 환경 속에서 성공을 거두는 이들은 뛰어난 아이디어만을 가진 사람들이 아니다. 그들은 생각의 속도를 통해 변화를 주도하며, 새로운 기회를 포착하는 데 능숙하다. 비트코인의 창시자인 사토시나카모토, 전기차 혁신을 이끈 일론 머스크, 그리고 우주 산업에 도전한 제프 베이조스는 그 대표적인 사례들이다. 그들은 모두 불가능해 보이는 목표를 세우고, 이를 실현하기 위해 다른 사 람보다 빠르게 생각하고 행동했다. 예를 들어, 일론 머스크는 전기차 시장이 전통적인 자동차 산업의 패러다임을 바꿀 것이라는 믿음을 가지고 테슬라를 창립했다. 당시 많은 사람들은 전기차가 대중화되기 어렵다고 생각했지만, 그는 다른 시각에서 접근하여 시장의 변화를 이끌었다. 마찬가지로, 아마존의 제프 베이조스는 온라인 쇼핑이라는 새로운 개념을 통해 소비자 행동을 혁신적으로 바꾸었다. 그가 초기에는 수익이 나지 않는 사업 모델을 고수하고 있었던 것도, 장기적인 비전을 가지고 속도를 중시했기 때문이다. 이러한 사례들은 방향성을 찾는 것이 목표가 아니라, 생각의 속도를 높이는 것이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다. 많은 이들이 아이디어의 방향에만 집중할 때, 그 속도가 느리면 결국 다른 사람의 뒤를 따르게 된다. 그러므로 우리는 생각의 속도를 키우고, 그 속도를 바탕으로 혁신적인 아이디어를 실현해야 한다. 결국, '생각의 속도'는 현대 비즈니스 환경에서 성공의 열쇠가 된다. 이번에 이에 대한 현대의 아이콘이라 할 수 있는 인물들의 사례를 통해서 현대를 살아가는 우리들에게 인사이트를 제공하는 신간을 읽을 기회가 있었다. 샐리퍼시의 생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다>였다. 그들의 사고 속으로 들어가 본다...

우리는 매일 수많은 선택과 결정을 내리며 살아간다. 이러한 결정들은 우리의 미래를 형성하고, 우리가 원하는 삶을 살 수 있도록 도와준다. 그러나 진정으로 성공한 사람들은 좋은 선택을 하는 데 그치지 않는다. 그들은 항상 1% 앞선 생각을 하며, 새로운 기준을 세우는 데 집중한다고 주장한다. 아마존의 제프 베이스, 테슬라의 일론 머스크, 메타의 마크 저커버그 등은 이러한 예시로, 그들은 평범한 사람에서 출발해 경이로운 성공을 거둔 인물들이다. 이들이 공통적으로 지닌 특징은 무엇일까? 바로 '생각의 속도'이다. 아마존, 테슬라, 메타, 파타고니아, 에어비앤비와 같은 기업의 창립자들은 그들 각자의 분야에서 혁신을 이루어냈다. 이들은 기존의 틀을 깨고, 새로운 가능성을 탐색하며, 빠르게 실행에 옮겼다. 그들은 아이디어를 내는 데 그치지 않고, 그 아이디어를 실현하기 위해 과감히 도전 했다.

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비즈니스 아이콘들은 생각의 방향 뿐만 아니라 그 속도에도 집중한다. 좋은 아이디어를 떠올리는 것에 그치지 않고, 이를 빠르게 실행에 옮김으로써 경쟁에서 앞서 나간다. 이들은 높은 목표를 설정하고, 그 목표를 이루기 위해 필요한 행동을 즉시 취한다. 아마존의 제프 베이조스는 고객의 요구를 신속히 반영하여 온라인 쇼핑의 패러다임을 변화시켰다. 그는 '고객 중심의 사고방식' 바탕으로, 고객이 원하는 것을 가장 먼저 제공하기 위해 끊임없이 노력했다. 이런 맥락에서, 비즈니스 아이콘들의 공통점은 '우선 1% 앞선 생각'을 통해 부를 쌓았다는 점이다. 이들은 아이디어를 실현하기 위해 필요한 리소스를 신속하게 활용하고, 효율적인 워크를 구축하여 목표를 달성한다.

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파타고니아의 창립자 이본 쉬나드는 자연과 환경을 중시하는 기업 철학으로 유명하다. 그는 기업이 이윤을 추구하는 것이 아니라, 사회적 책임을 다해야 한다고 믿었다. 파타고니아는 모든 제품을 유기농 면화로 생산하고, 고객이 원할 때만 성장하기 위해 노력한다. 이는 매출을 높이기 위한 것이 아니라, 지구의 지속 가능성을 고려한 결정이다. 쉬나드는"지구를 살리는 일에 절박해져라"라는 신념을 가지고, 기업의 성장 속도를 환경에 맞춰 조정해야 한다고 강조했다. 그의 이러한 생각은 지속 가능한 미래를 위한 중요한 기준이 되었다. 파타고니아는 매출이나 이익을 평가하는 것이 아니라, 환경 파괴를 얼마나 줄였는지를 기준으로 삼고 있다. 이는 다른 기업들이 따라야 할 좋은 본 보기가 된다.

덴마크의 기업 투굿투고는 음식물 쓰레기를 줄이기 위한 혁신적인 솔루션을 제공하고 있다. 이 기업의 CEO인 메 테뤼케는 음식물 쓰레기가 환경에 미치는 영향을 깊이 이해하고, 이를 해결하기 위한 앱을 개발했다. 소비자들은 이 앱을 통해 남은 음식을 할인된 가격에 구매할 수 있으며, 이를 통해 음식물 쓰레기를 줄일 수 있다. 뤼케는 이렇게 말한다. "뛰어난 사람을 고용하고 그들에게 영향력을 행사할 권한을 주자." 이는 기업이 성장하기 위해서는 유능한 인재와의 협력이 필수적임을 강조한다. 투굿투고는 매일 약 30만 끼의 음식을 구제하는 성과를 내고 있으며, 이는 사회적 책임을 다하는 기업의 모습이다. 뤼케의 생각은 수익을 추구하는 것이 아니라, 환경 문제 해결에 기여하는 데 초점을 맞추고 있다. 이는 비즈니스의 새로운 방향성을 제시하고, 다른 기업들에게도 긍정적인 영향을 미친다. 생각의 속도를 높이는 방법이처럼 비즈니스 아이콘들의 사례를 통해 우리는 생각의 속도가 얼마나 중요한지를 깨달을 수 있다. 하지만 많은 사람들이 어떻게 생각의 속도를 높일 수 있는지에 대한 고민을 한다.

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일론 머스크는 전기차의 대중화를 신속히 추진하며, 기존 자동차 산업의 패러다임을 뒤바꿨다. 그의 생각은 전기차를 만드는 것이 아니라, 지속 가능한 미래를 위한 비전을 포함하고 있었다. 이러한 혁신은 기술적인 발전에 국한되지 않는다. 그들은 시장의 흐름을 파악하고, 소비자들의 필요를 충족시키기 위해 끊임없이 노력했다. 이러한 생각의 속도'는 결국 그들이 세상을 변화시키는 원동력이 되었다.

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*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

마인크래프트 공식 요리책

마인크래프트 공식 요리책
타라 테오하리스 지음, 최경남 옮김, 서유리 감수 / 아르누보 / 2024년 6월

마인크래프트는 2009년 스웨덴의 개발자 마르쿠스 페르손(마르쿠스 ‘노치’ 페르손)에 의해 처음 출시되었다. 초기에는 간단한 블록 쌓기 게임으로 시작했으나, 사용자들의 피드백을 바탕으로 지속적인 업데이트가 이루어졌다. 2011년 정식 출시 이후, 마인크래프트는 빠르게 전 세계적으로 인기를 끌며 다양한 플랫폼에서 즐길 수 있는 게임으로 발전하였다. 특히 우리나라에서는 초등학교에서 많은 인기를 얻고 있다. 최근 인공지능과 함께 메타버스의 대중화로 메타버스도 인가가 지속되고 있다. 이번에 메타버스 내 게임 속에서 만나 보았던, 혹은 게임을 통해 연상되는 요리의 레시피를 담은 책이 신간으로 나와 읽을 기회가 있었다. 타라 테오하리스의 <마인크레프트 공식 요리책>이었다. 게임 속의 아이템에 대한 요리책이라는 참신한 접근이라 흥미로웠다. ^.^

마인크래프트의 세계관은 그 자체로 매력적이다. 플레이어는 생존 모드에서 자원을 수집하고, 몬스터와 싸우며, 건축물을 세우는 등 다양한 활동을 통해 자신의 이야기를 만들어 나간다. 이 과정에서 자연환경, 생물, 그리고 여러 아이템들이 플레이어의 선택에 따라 다르게 작용하며, 이는 독특한 경험을 제공한다. 게임의 주요 요소 중 하나는 탐험이다. 플레이어는 다양한 생물군계와 차원(예: 네더, 엔드)을 탐험하며 새로운 자원과 몬스터를 발견하게 된다. 이러한 탐험은 호기심을 자극하고, 새로운 가능성을 탐색하는 데 큰 도움이 된다. 마인크래프트의 무한한 가능성은 플레이어가 자신의 상상력을 자유롭게 펼칠 수 있게 해준다. 특히, 〈마인크래프트〉는 커뮤니티 중심의 콘텐츠가 많아, 다양한 사용자 생성 콘텐츠(UGC)가 활발히 이루어지고 있다. 이는 플레이어들이 서로의 창작물을 감상하고, 영감을 주고받는 과정을 통해 더욱 풍부한 경험을 제공한다. 이러한 점에서 마인크래프트는 메타버스의 진정한 구현을 보여주는 사례라고 할 수 있다. 이런 측면에서 마인크레프트 내의 요리를 실제로 만들어 볼 수 있는 레시피를 제공하는 측면에서 흥미로웠다.

저자는 마인크래프트 게임의 세계관을 바탕으로 한 40여 가지의 독창적인 레시피를 제공하며, 각 플레이어 유형에 맞춘 요리를 통해 새로운 즐거움을 선사한다. 저자는은 플레이어의 역할에 따라 레시피를 전사, 농부, 건축가, 탐험가, 발명가, 사냥꾼 등으로 분류한다. 전사는 힘과 용기의 상징으로, 에너지를 보충해주는 고단백 요리를 중심으로 구성된다. 이들은 전투에서의 체력을 유지하기 위해 영양가 높은 음식을 필요로 한다. 치킨 조키 샌드위치는 단백질이 풍부하여 전투에 적합한 요리로, 게임의 전투 요소와 연결된다. 농부는 자연에서 얻은 재료를 활용하여 건강하고 신선한 음식을 만든다. 이들은 땅의 소중함을 알고, 지속 가능한 방식으로 요리를 한다. 유기농 샐러드는 신선한 채소와 과일을 사용하여 영양과 맛을 동시에 고려한 요리이다. 건축가는 창의성과 미적 감각이 중요한 건축가는 다양한 재료를 조합하여 아름다운 비주얼의 요리를 만든다. 이들은 음식의 비주얼을 통해 감동을 주고자 한다. 픽셀 아트 케이크는 게임 내 픽셀 아트를 현실로 재현한 것으로, 시각적인 즐거움을 제공한다. 탐험가는 모험을 즐기며, 다양한 재료를 활용한 독특한 요리를 추구한다. 이들은 새로운 것을 시도하는 데 두려움이 없다. 여행가의 스튜는 다채로운 재료를 사용하여 각기 다른 맛을 경험할 수 있는 요리이다. 발명가는 창의적인 도구를 활용하여 혁신적인 요리를 만들어내는 유형이다. 이들은 기존의 요리법을 변형하여 새로운 맛을 창출한다. 레드스톤 브라우니 블록은 재미있고 독창적인 구성으로, 발명가의 창의성을 잘 보여준다. 사냥꾼은 전통적인 사냥 음식을 선호하며, 간단하고 맛있는 요리를 만든다. 이들은 자연과의 연결을 중시한다. 스모키 사슴 고기 스테이크는 고기를 중심으로 한 요리로, 사냥의 성취감을 느낄 수 있게 해준다. 이러한 분류는 플레이어가 자신의 역할을 이해하고, 그에 맞는 요리를 통해 더욱 몰입할 수 있게 해 준다.

각 레시피는 게임 속 아이템과 유사한 비주얼을 가지고 있어, 플레이어는 요리를 하면서 자연스럽게 게임의 세계관을 경험하게 된다. 요리의 시각적 요소는 플레이어가 게임에서 느꼈던 감정을 다시 불러일으킨다. '마인크래프트 케이크'의 비주얼은 게임 속에서의 경험을 현실로 재현하며, 플레이어에게 친숙할 것 같다. 요리를 통해 플레이어는 자신만의 창작물을 만드는 경험을 하게 된다. 이는 게임에서의 건축과 유사한 창의적 과정이 아닐까 싶다. 게임을 한 번이라도 해본 유저라면, 요리의 비주얼을 보고 묘한 향수를 느끼게 될 것이다. ^.^

책을 읽으면서 생각하게 된 것은, 게임과 같은 즐거움을 통해 일상에서의 작은 이벤트를 만들어 낼 수 있다는 것이었다. 익숙한 음식을 게임의 세계관으로 재구성함으로써, 일상적인 식사에 특별함을 더해 줄 것이다. 요리를 함께 만드는 과정은 친구나 가족과의 소통을 깊게 해 줄 것이다. 게임을 통해 쌓은 기억들을 요리로 재현함으로써, 우리는 새로운 행복한 기억을 만들 수 있을 것이다. 이는 일상적인 순간에 즐거움을 더해 둘 것이다. 저자가 제시하는 요리의 레시피는 전통적인 요소와 현대적인 주제를 결합하여 새로운 요리 세계를 경험하게 해 줄 것 같다. 오늘 아이를 위해서 같이 마인크래프트를 한 후에, 같이 레시피에 나오는 요리를 같이 만들어 먹어봐야 겠다. ^.^

*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다

마이카시대

마이카시대
스토리공장 지음 / 펜타클 / 2024년 11월

오늘날에는 전기차와 자율주행차 같은 새로운 기술이 등장하면서 자동차의 개념은 또 다시 변화하고 있다. 하지만 자동차가 우리의 삶에 미친 영향은 여전히 깊고 넓다. 우리는 자동차를 소유물이 아닌, 우리의 인생을 함께 나눈 파트너로 인식하게 되었다. 이처럼 자동차와 사람의 관계는 과거와 현재를 잇는 잔잔한 물결과 같다. 마이카는 그 속에 우리의 꿈과 기억이 가득 담겨 있다. 이번에 우리의 자동차와 그 속에 얽힌 사연의 단면을 읽어 볼 수 있는 신간을 읽을 기회가 있었다. 스토리공장의 <마이카시대>였다. 우리 모두가 공유하는 자동차와의 소중한 관계를 되새기며, 그 뒤에 숨겨진 감정과 이야기를 읽어본다. ^.^

마이카 시대는 각자의 이야기를 가진 차들은 무수한 에피소드를 만들어냈고, 그 안에는 가족과의 추억, 친구와의 순간들이 담겨 있을 것이다. 어린 시절 부모님의 뒷자석에서 바라보던 풍경, 친구들과의 여행, 때로는 고난과 역경을 딛고 만났던 소중한 순간들, 이 모든 것은 자동차를 통해 함께한 우리 삶의 중요한 한 부분일 것이다. 책 제목인 『마이카시대』에서 "마이카"는 자동차를 의미하는 것 이상으로, 한국인의 일상과 사회 변화에 깊은 영향을 끼친 문화적 아이콘으로 자리 잡았다. 이 책에서 ‘마이카’는 과거에서 현재로 이어지는 시대적 흐름을 따라가며, 이동수단을 넘어, 개인의 자부심, 꿈, 그리고 삶의 중요한 동반자로 묘사된다. 그 속에서 우리는 자동차와 함께 한 한국 사회의 변화, 특히 경제적 발전과 그로 인한 자유와 기회의 상징으로서의 자동차를 볼 수 있다. 20세기 중후반의 한국은 급격한 산업화와 함께 많은 변화를 겪었다. 자동차는 사람들이 이동하는 도구를 넘어서, 그들의 삶의 방식을 변화시키고, 더 나아가 사회 전반의 구조적 변화를 촉진하는 핵심적인 역할을 했다. "마이카"는 이제 더 이상 그저 ‘내 차’가 아닌, 한 사람의 삶의 궤적을 담고 있는 중요한 역사적 상징이자, 그 당시 사람들의 희망과 애환을 품고 있는 존재로 확립된 것이다. 따라서 이 제목은 한 세대의 변화, 더 넓게는 사회적, 경제적 변화의 산물로서, 그 당시 사람들의 꿈과 삶을 증명하는 상징적 의미를 읽을 수 있다.

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자동차는 교통수단에 그치지 않고, 사람들의 감정, 경험, 그리고 삶의 전환점을 함께 해온 존재로 자리 잡았다. 한국인들에게 자동차는 처음에는 달리는 기계적인 수단에 그치지 않았을 것이다. 이후, 이 자동차는 ‘나만의 차’라는 특별한 의미를 지닌 개인적 상징이 되었다. 첫 차에 대한 기억, 가족 여행의 추억, 그 시대를 살아간 이들이 경험한 다양한 순간들이 각기 다른 이야기로 엮여 이 책 속에 담겨 있다. 첫 차를 샀을 때의 설렘, 차를 세차하는 데 보내는 시간이 특별한 일상으로 자리잡은 이야기들, 각 차종에 얽힌 사람들의 감정선들이 생생하게 그려진다. 자동차는 그 자체로 이동하는 수단 이상의 의미를 가졌다. 과거, 많은 사람들이 자동차를 통해 가난을 탈피하고, 경제적 성공을 이루며, 그 과정에서 자아의 성장을 이루어 갔다. 자동차와 함께 한 여정은 사회적 변화뿐 아니라, 개인의 삶의 전환점과 맞물려 진행된 것이다. 포니 엑셀, 프라이드, 각그랜저와 같은 대표적인 차량들은 그 시대를 대표하는 아이콘이자, 각 시대를 살아낸 이들의 꿈과 성취를 담은 증거였다. 책 속에서 다루는 수많은 자동차들은 그들의 시대적 변화를 동시에 반영하고 있으며, 이를 통해 자동차와 함께 성장한 한국 사회의 역동성을 다시한번 느끼게 된다.

산업화의 물결 속에서 자동차는 한국 사회의 변화를 상징하는 중요한 매개체가 되었다. 특히, 1960년대 후반부터 1980년대까지의 시기는 자동차와 함께한 한국인의 삶을 대표하는 시대적 배경을 제공했다. 경제 성장과 더불어 자가용 보급은 급격하게 증가했으며, 이는 산업화 속도의 가속화와 맞물려 있었다. 이 책에서 등장하는 여러 인물들은 자동차와 얽힌 각각의 이야기를 통해, 그들의 삶이 어떻게 변화했는지를 드러낸다. 첫 차를 구입한 주인공은 자동차를 통해 자신만의 독립된 삶을 시작하며, 그것이 인생의 중요한 전환점이 된다. 또한, "각그랜저" 같은 고급차를 타고 다녔던 사람은 그 당시 한국에서 경제적 성공을 거두었다는 자부심과 함께, 그 차를 통해 사회에서 얻은 인정과 대접을 자랑스럽게 여겼다. 이러한 이야기는 개인의 자부심을 넘어서, 그 시대의 경제적 변화를 실감나게 묘사하고 있다. 또한, 산업화와 함께 성장해 온 ‘자동차 사회’는 더 많은 사람들에게 자유를 제공했으며, 각기 다른 사회적 계층 간의 변화를 가능하게 만들었다. 이 과정에서 등장한 다양한 인물들의 사연은 한국 사회가 겪어온 변화를 실질적으로 보여준다. 저자들은 기술적 발전이나 역사적 사건을 나열하는 것이 아니라, 그것을 살아낸 사람들의 이야기를 통해 마이카에 대한 감성적인 접근을 한다.

『마이카시대』는 우리가 잃어버린 것들에 대한 향수와 그리움을 드러내고 있다. 자동차가 우리 삶에서 가지는 의미는 사람들의 기억과 정서를 잇는 연결고리로 작용한다. 책 속의 여러 이야기들은 그 당시 사람들의 삶의 일면을 묘사하며, 그들이 겪었던 고통, 기쁨, 그리고 변화의 순간들을 생생하게 되살려낸다. 스토리 공장은 바로 그런 순간들, 사람들의 삶의 단면들을 ‘작은 소설’ 형식으로 복원함으로써, 깊은 감동과 추억을 선사한다. ^.^ 과거의 이야기를 담담하고 따뜻하게 풀어내는 방식이 다르다. 이야기들은 대개 짧고 간결하지만, 그 속에 담긴 감정선은 깊고 진지하다. 과거의 순간을 다시금 떠올리게 하며, 그 시절의 의미를 되새기게 만드는 ‘다시 살아 있는’ 경험을 선사해 준다.

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요즘 서른의 심리학

요즘 서른의 심리학 - 불투명해 보이는 인생을 선명하게 잡아주는 어른의 심리 공부
박예지 지음 / 토네이도 / 2024년 11월

서른은 인생의 중요한 전환점이다. 미숙하지만 실수를 용서받을 수 있는 20대를 지나 이제는 더 현명하고 성숙한 자아로 거듭나야 하는 시기인 것이다. 그러나 많은 이들은 살아오던 관성을 벗어나지 못하고 새로운 길을 찾지 못해 혼란스러워한다. 어른이 된 것 같기도 하고 아직 준비가 부족한 것 같아 중심을 잡지 못하는 이들이 많은 것 같다. 그래서 그런지 서른에 읽는 고전과 철학, 심리학 시리즈가 유행이다. 그만큼 30대에 접어들면서, 이제 사회 생활에 적응하게 되고 회사나 조직에서의 인간관계에 대해서 많은 고민거리가 생기는데 이십대의 젊음을 무기로한 저돌적인 돌파도 어렵고 고직 문화에 무작정 순응하는 것도 마음에 차지않는 참 혼란스러운 시기인 것이다. 이러한 고민과 어려움에 대한 해결책을 고전이나 철학, 심리학에서 찾고자 하는 독자들의 요청들이 많기 때문일 것이다. 이번에 이들의 고민에 대해서 조언을 해 주는 신간을 읽을 기회가 있었다. 박예지님의 <요즘 서름의 심리하>이었다. 사회에서 고군분투하는 서른 무렵의 20대와 30대 들에게 비교하거나 낙담하지 말고 자기 자신의 긍정적인 면에 집중하길 바란다는 아들러의 격려와 함께 인생을 사는 방법을 여러가지 사례를 바탕으로 이야기로 풀어나간다.

저자는 존스홉킨스 대학교를 졸업하고 컬럼비아 대학원에서 심리학을 전공한 전문가이다. 이십 대를 지나 삼십 대에 접어들면서, 저자는 복잡해지는 마음의 소리에 주목하게 되었고, 많은 사람들이 서른이라는 나이에 접어들며 자아 정체성에 대한 고민에 휩싸이는데, 저자는 이러한 불안과 외로움을 심리학적 관점에서 이해하고자 한다. 지금의 시점에서 서른의 나이를 생각해 본다. 서른이라는 나이는 내가 예전과는 다른 새로운 자아를 찾아가는 과정의 시작이었다. 젊은 시절, 성취와 성공이 행복으로 이어질 것이라 믿었다. 하지만 서른이 되면서 내 마음속에 자리 잡은 불안과 외로움은 그 모든 것을 흔들어 놓았다. “나는 도대체 어떤 사람일까?”라는 질문은 하루에도 몇 번씩 내 마음을 괴롭혔고, 그 속에서 느끼는 불안은 나 자신에 대한 의심으로 이어졌었던 것이다. 불안은 나에게 언제나 함께해온 감정이었다. 학업, 직장, 인간관계 등에서의 압박감은 나를 더욱 움츠러들게 했다. 나는 이런 불안이 나의 부족함을 드러내는 것이라고 생각했다. 하지만 이제는 그 불안이 나 자신을 돌아보게 하는 중요한 신호라는 사실을 깨달았다. 불안은 피해야 할 감정이 아니라, 내가 나를 이해하는 길잡이였던 것이 아닐까 생각해 본다. 저자의 조언은 또 어떤 것 들이 있을지 읽어 본다.

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서른이라는 시기는 누구에게나 특별하다. 누구에게나 인생의 중요한 전환점으로서 자리 잡는다. 이 시기의 우리는 더 이상 완벽히 젊다고 느끼기에는 부담스러운 책임을 마주하지만, 여전히 삶의 방향에 대해 의문을 품는 과도기적 상태에 놓여 있다. 부모로부터의 독립, 직업과 관계의 안정, 그리고 자신을 향한 끊임없는 기대와 비교 속에서 우리는 흔들릴 수밖에 없다. 이러한 현실 속에서 저자는 심리학이라는 렌즈를 통해 서른을 이해하고, 후회 없는 삶을 위한 내면의 태도에 대해서 조언을 해 준다. 서른이라는 나이는 흔히 청년과 중년의 경계로 인식된다. 이 시기에 우리는 사회적 책임이 커지고, 인생의 큰 방향을 설정해야 한다는 부담감 속에 놓이곤 한다. 그러나 저자는 이 시기를 과도기가 아니라 내면을 탐구하고 성장의 발판을 마련하는 중요한 단계로 본다. 서른 즈음의 삶이 불만족스럽고 답답하게 느껴진다면, 이는 억압된 욕구와 감정이 내면에서 고통의 신호를 보내고 있기 때문일 수 있다. 그렇기에 자신을 무시하거나 회피하는 대신, 내면의 다양한 목소리에 귀 기울이고 이를 존중하며 조화롭게 다스리는 자세가 필요하다고 저자는 말한다. 이와 관련해 가장 핵심적인 조언은 자신을 삶의 주체로 인식하고, 내면의 비판적인 목소리와 건강한 거리를 유지하는 것이다. 우리 마음속에는 종종 자기비판적이거나 부정적인 목소리가 들려온다. 이를 무조건적으로 받아들이기보다는, 한 걸음 물러서서 관찰자의 시각으로 바라보는 훈련이 필요하다. 이런 접근은 단순히 부정적 감정을 억제하는 것이 아니라, 감정의 원인을 인지하고 이를 재구성하며 새로운 관점을 형성하는 데 도움을 준다. 저자가 언급한 인지행동치료(CBT)의 핵심은 바로 이러한 과정에서 비롯된다.

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서른 즈음의 사람들은 종종 자신과 타인의 경계를 모호하게 느낀다. 특히 부모로부터의 정서적 독립은 많은 이들에게 여전히 해결되지 않은 숙제다. 저자는 부모의 기대나 타인의 시선에 지나치게 얽매이는 대신, 스스로가 진정 원하는 것이 무엇인지 고민해볼 것을 권한다. 자기 분화란 자신과 타인을 명확히 구분하고, 자신의 생각과 감정을 존중하는 능력이다. 이는 타인과의 관계에서 불필요한 갈등을 줄이고, 보다 성숙하고 안정적인 삶을 영위하는 데 중요한 기반이 된다. 연인 관계에서 자신을 지나치게 희생하거나 상대의 요구에만 맞추다 보면, 관계의 불균형이 초래되고 결국 상처가 남게 된다. 저자는 연애와 같은 친밀한 관계에서도 자기 분화를 실천해야 함을 강조한다. 이는 상대를 있는 그대로 존중하면서도 자신의 경계를 명확히 지키는 것이다. 심리학 연구에 따르면, 사람들은 깨어 있는 시간의 절반 가까이를 현재와 무관한 생각에 소비하며, 이때 행복감이 크게 저하되는 것으로 나타났다. 이는 마음이 방황할수록 우리가 느끼는 불행이 커진다는 것을 의미한다. 서른 즈음의 삶은 특히 이러한 방황과 혼란이 잦은 시기다. 저자는 이를 해결하기 위해 마음을 현재에 고정시키는 연습을 제안한다. 현재에 집중하는 능력은 생산성을 높이는 것을 넘어, 우리의 정서적 안정과 직결된다. 생각의 과잉에서 벗어나기 위해서는 자신의 생각을 객관적으로 바라보고, 불필요한 잡음을 정리하는 능력이 필요하다. 예컨대, 과거의 실수나 미래의 불확실성에 집착하기보다는 지금 이 순간에 충실한 태도를 갖는 것이 중요하다.

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*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

더 워크 The Work

더 워크 The Work - 120% 효율을 만드는 업무력
최대영 외 지음 / 북스고 / 2024년 10월

효율은 일을 옳게 하는 것이고, 효과는 옳은 일을 하는 것이다
(피터 드러커)

피터 드러커는 현대 경영학의 아버지로 널리 알려진 인물이며, 그의 경영 철학은 오늘날에도 여전히 많은 사람들에게 큰 영향을 미치고 있다. 위 명언은 조직과 개인이 업무를 수행하는 데 있어 반드시 고려해야 할 두가지 핵심 개념을 간결하게 정리한 것이다. 효율(efficiency)은 주어진 자원이나 시간을 최대한 활용하여 일을 수행하는 능력을 의미한다. 즉, 최소한의 노력으로 최대의 결과를 얻는 것을 목표로 한다. 반면에 효과(effectiveness)는 목표 달성을 위한 적절한 행동이나 결정이 이루어졌는지를 평가하는 개념이다. 이는 목표를 설정하고, 그 목표를 향해 나아가는 과정에서 얼마나 올바른 방향으로 나아가고 있는지를 나타낸다.이 두 개념은 상호 보완적이지만, 그 중요성은 상황에 따라 다르게 나타날 수 있다. 어떤 상황에서는 효율성이 더 강조될 수 있지만, 다른 경우에는 효과성이 더 중요할 수 있다. 따라서 두 개념을 균형 있게 이해하고 적용하는 것이 필요하다. 더러커는 이를 통해서 현대 조직에서 일잘러가 되기 위한 핵심 원칙을 제시한다. 효율성과 효과는 상호 보완적이며, 두 개념을 균형 있게 고려하는 것이 성공적인 업무 수행의 열쇠가 된다. 기업이나 개인이 목표를 달성하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 반드시 이 두 가지 요소를 함께 고려해야 한다. 따라서, 효율적인 방법으로 일을 처리하는 동시에, 그 일이 실제로 올바른 방향으로 나아가고 있는지를 지속적으로 평가하는 자세가 필요하다. 이는 궁극적으로 개인의 성장과 조직 의 발전을 이끄는 중요한 요소가 될 것이다.

현대의 기업 환경은 급속도로 변화하고 있으며, 이러한 변화 속에서 업무 효율성을 극대화하는 것은 모든 조직의 중요한 과제가 되었다. 《더 워크》는 이러한 필요에 부응하여 다양한 관점에서 업무 효율화에 대한 통찰을 제공한다. 첫 번째 장에서는 조직 문화가 업무 효율화에 미치는 영향을 분석한다. 저자는 바람직한 조직 문화를 형성하기 위한 방법을 제시하며, 조직 문화가 직원의 동기 부여와 성과에 어떻게 기여하는지를 설명한다. 여기서는 회사의 비전과 미션이 직원들에게 어떻게 전달되어야 하는지, 그리고 이러한 요소들이 직원들의 업무 태도와 생산성에 어떤 영향을 미치는지를 다룬다. 또한, 긍정적인 조직 문화를 조성하기 위한 구체적인 전략과 사례를 통해, 독자들에게 실질적인 적용 방법을 제시한다. 두 번째 장은 개인의 역량 강화에 초점을 맞춘다. 개인의 업무 체계성과 그 중요성을 강조하며, 효율적인 업무 처리를 위해 필요한 실질적인 방법론을 다룬다. 저자는 시간 관리, 목표 설정, 자기 관리 등의 주제를 통해 개인이 효율적으로 일할 수 있는 방법을 제시한다. 또한, 개인의 역량 강화를 통해 조직 전체의 성과가 어떻게 향상될 수 있는지를 설명하며, 실질적인 사례를 통해 개인의 성장과 발전이 조직의 성공에 미 치는 긍정적인 영향을 강조한다. 세 번째 장에서는 팀과 조직 차원에서의 변화에 대한 전략을 설명한다. 협업과 소통을 통해 팀 전체의 생산성을 극대화하는 방법을 다룬다. 저자는 팀워크의 중요성을 강조하며, 효과적인 의사소통과 협력의 방식이 어떻게 팀의 성과를 높일 수 있는지를 설명한다. 또한, 팀원 간의 신뢰 구축과 갈등 관리에 대한 전략을 제시하여, 팀이 효율적으로 기능할 수 있도록 돕는 방안을 모색한다.

네 번째 장은 성과 관리 시스템의 중요성을 다룬다. 저자는 올바른 성과 관리 시스템이 효율적인 업무 운영의 필수 요소임을 강조하며, 성과 관리가 어떻게 업무의 효율성을 높일 수 있는지를 설명한다. 성과 목표 설정, 피드백 제공, 성과 평가 등의 주제를 통해, 성과 관리가 조직의 목표 달성에 어떻게 기여하는지를 구체적으로 설명한다. 또한, 성과 관리 시스템이 직원들의 동기 부여와 직무 만족도에 미치는 영향에 대해서도 살펴본다. 다섯 번째 장에서는 급속도로 변화하는 일하는 방식과 이를 가능하게 하는 IT 도구의 활용에 대해 설명한다. 저자는 다양한 IT 도구들이 어떻게 업무 효율성을 높일 수 있는지를 구체적으로 다룬다. 이를 통해, 독자들은 최신 기술을 활용하여 업무를 보다 효율적으로 수행할 수 있는 방법을 배울 수 있다. 또한, IT 도구 도입 시 고려해야 할 기준과 실질적인 도구의 예시를 통해, 독자들이 실제로 적용할 수 있는 정보를 제공한다. 마지막 장에서는 심리적 안전감의 중요성을 강조한다. 저자는 업무 효율화가 사람 중심의 접근이 필수적임을 주장하며, 직원들이 느끼는 심리적 안전감이 업무 성과에 미치는 영향을 설명한다. 심리적 안전감이란 직원들이 자유롭게 의견을 표현하고 실수를 두려워하지 않도록 만드는 환경을 의미한다. 저자는 이를 보장하기 위한 방법과 조직 내에서 심리적 안전감을 증진시키기 위한 전략을 제시하여, 조직 전체의 업무 효율성을 높이는 데 기여할 수 있는 방안을 모색한다.

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변화와 성장은 현대 기업의 생존에 필수적인 요소로 자리잡고 있다. 변화는 불가피하며, 기업은 이를 효과적으로 관리하고 활용해야만 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다. "Change x Culture = Growth"라는 공식에서 알 수 있는 것과 같이, 저자는 변화와 조직 문화가 성장에 미치는 영향을 강조하며, 효율적인 조직이란 성과 향상에 그치지 않고, 변화하는 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 갖춘 조직임을 설명한다. 효율적인 조직은 변화하는 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고 있다. 이는 조직이 외부의 변화 뿐만 아니라 내부의 변화에도 빠르게 적응할 수 있도록 하는 요소이다. 변화가 빠르게 일어나는 시장에서는, 조직이 이러한 변화에 대한 준비가 되어 있어야 만 경쟁력을 유지할 수 있다. 기술의 발전이나 소비자 트렌드의 변화는 기업이 당면한 주요 도전 과제가 된다. 이러한 상황에서 조직이 변화에 민첩하게 대응할 수 있다면, 이는 곧 경쟁 우위를 가져오는 중요한 요소가 될 것이다.

*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다