생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다

생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다 - 비즈니스 아이콘 21인이 먼저 달려간 혁신의 순간
샐리 퍼시 지음, 신용우 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2024년 11월

현대 사회는 빠르게 변화하는 정보의 바다 속에서 살아가고 있다. 이러한 환경 속에서 성공을 거두는 이들은 뛰어난 아이디어만을 가진 사람들이 아니다. 그들은 생각의 속도를 통해 변화를 주도하며, 새로운 기회를 포착하는 데 능숙하다. 비트코인의 창시자인 사토시나카모토, 전기차 혁신을 이끈 일론 머스크, 그리고 우주 산업에 도전한 제프 베이조스는 그 대표적인 사례들이다. 그들은 모두 불가능해 보이는 목표를 세우고, 이를 실현하기 위해 다른 사 람보다 빠르게 생각하고 행동했다. 예를 들어, 일론 머스크는 전기차 시장이 전통적인 자동차 산업의 패러다임을 바꿀 것이라는 믿음을 가지고 테슬라를 창립했다. 당시 많은 사람들은 전기차가 대중화되기 어렵다고 생각했지만, 그는 다른 시각에서 접근하여 시장의 변화를 이끌었다. 마찬가지로, 아마존의 제프 베이조스는 온라인 쇼핑이라는 새로운 개념을 통해 소비자 행동을 혁신적으로 바꾸었다. 그가 초기에는 수익이 나지 않는 사업 모델을 고수하고 있었던 것도, 장기적인 비전을 가지고 속도를 중시했기 때문이다. 이러한 사례들은 방향성을 찾는 것이 목표가 아니라, 생각의 속도를 높이는 것이 얼마나 중요한지를 잘 보여준다. 많은 이들이 아이디어의 방향에만 집중할 때, 그 속도가 느리면 결국 다른 사람의 뒤를 따르게 된다. 그러므로 우리는 생각의 속도를 키우고, 그 속도를 바탕으로 혁신적인 아이디어를 실현해야 한다. 결국, '생각의 속도'는 현대 비즈니스 환경에서 성공의 열쇠가 된다. 이번에 이에 대한 현대의 아이콘이라 할 수 있는 인물들의 사례를 통해서 현대를 살아가는 우리들에게 인사이트를 제공하는 신간을 읽을 기회가 있었다. 샐리퍼시의 생각의 속도가 부의 크기를 바꾼다>였다. 그들의 사고 속으로 들어가 본다...

우리는 매일 수많은 선택과 결정을 내리며 살아간다. 이러한 결정들은 우리의 미래를 형성하고, 우리가 원하는 삶을 살 수 있도록 도와준다. 그러나 진정으로 성공한 사람들은 좋은 선택을 하는 데 그치지 않는다. 그들은 항상 1% 앞선 생각을 하며, 새로운 기준을 세우는 데 집중한다고 주장한다. 아마존의 제프 베이스, 테슬라의 일론 머스크, 메타의 마크 저커버그 등은 이러한 예시로, 그들은 평범한 사람에서 출발해 경이로운 성공을 거둔 인물들이다. 이들이 공통적으로 지닌 특징은 무엇일까? 바로 '생각의 속도'이다. 아마존, 테슬라, 메타, 파타고니아, 에어비앤비와 같은 기업의 창립자들은 그들 각자의 분야에서 혁신을 이루어냈다. 이들은 기존의 틀을 깨고, 새로운 가능성을 탐색하며, 빠르게 실행에 옮겼다. 그들은 아이디어를 내는 데 그치지 않고, 그 아이디어를 실현하기 위해 과감히 도전 했다.

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비즈니스 아이콘들은 생각의 방향 뿐만 아니라 그 속도에도 집중한다. 좋은 아이디어를 떠올리는 것에 그치지 않고, 이를 빠르게 실행에 옮김으로써 경쟁에서 앞서 나간다. 이들은 높은 목표를 설정하고, 그 목표를 이루기 위해 필요한 행동을 즉시 취한다. 아마존의 제프 베이조스는 고객의 요구를 신속히 반영하여 온라인 쇼핑의 패러다임을 변화시켰다. 그는 '고객 중심의 사고방식' 바탕으로, 고객이 원하는 것을 가장 먼저 제공하기 위해 끊임없이 노력했다. 이런 맥락에서, 비즈니스 아이콘들의 공통점은 '우선 1% 앞선 생각'을 통해 부를 쌓았다는 점이다. 이들은 아이디어를 실현하기 위해 필요한 리소스를 신속하게 활용하고, 효율적인 워크를 구축하여 목표를 달성한다.

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파타고니아의 창립자 이본 쉬나드는 자연과 환경을 중시하는 기업 철학으로 유명하다. 그는 기업이 이윤을 추구하는 것이 아니라, 사회적 책임을 다해야 한다고 믿었다. 파타고니아는 모든 제품을 유기농 면화로 생산하고, 고객이 원할 때만 성장하기 위해 노력한다. 이는 매출을 높이기 위한 것이 아니라, 지구의 지속 가능성을 고려한 결정이다. 쉬나드는"지구를 살리는 일에 절박해져라"라는 신념을 가지고, 기업의 성장 속도를 환경에 맞춰 조정해야 한다고 강조했다. 그의 이러한 생각은 지속 가능한 미래를 위한 중요한 기준이 되었다. 파타고니아는 매출이나 이익을 평가하는 것이 아니라, 환경 파괴를 얼마나 줄였는지를 기준으로 삼고 있다. 이는 다른 기업들이 따라야 할 좋은 본 보기가 된다.

덴마크의 기업 투굿투고는 음식물 쓰레기를 줄이기 위한 혁신적인 솔루션을 제공하고 있다. 이 기업의 CEO인 메 테뤼케는 음식물 쓰레기가 환경에 미치는 영향을 깊이 이해하고, 이를 해결하기 위한 앱을 개발했다. 소비자들은 이 앱을 통해 남은 음식을 할인된 가격에 구매할 수 있으며, 이를 통해 음식물 쓰레기를 줄일 수 있다. 뤼케는 이렇게 말한다. "뛰어난 사람을 고용하고 그들에게 영향력을 행사할 권한을 주자." 이는 기업이 성장하기 위해서는 유능한 인재와의 협력이 필수적임을 강조한다. 투굿투고는 매일 약 30만 끼의 음식을 구제하는 성과를 내고 있으며, 이는 사회적 책임을 다하는 기업의 모습이다. 뤼케의 생각은 수익을 추구하는 것이 아니라, 환경 문제 해결에 기여하는 데 초점을 맞추고 있다. 이는 비즈니스의 새로운 방향성을 제시하고, 다른 기업들에게도 긍정적인 영향을 미친다. 생각의 속도를 높이는 방법이처럼 비즈니스 아이콘들의 사례를 통해 우리는 생각의 속도가 얼마나 중요한지를 깨달을 수 있다. 하지만 많은 사람들이 어떻게 생각의 속도를 높일 수 있는지에 대한 고민을 한다.

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일론 머스크는 전기차의 대중화를 신속히 추진하며, 기존 자동차 산업의 패러다임을 뒤바꿨다. 그의 생각은 전기차를 만드는 것이 아니라, 지속 가능한 미래를 위한 비전을 포함하고 있었다. 이러한 혁신은 기술적인 발전에 국한되지 않는다. 그들은 시장의 흐름을 파악하고, 소비자들의 필요를 충족시키기 위해 끊임없이 노력했다. 이러한 생각의 속도'는 결국 그들이 세상을 변화시키는 원동력이 되었다.

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*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다