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생각의 주도권을 디자인하라 - AI를 도구를 넘어 무기로 만드는 질문의 힘
박용후 지음 / 경이로움 / 2025년 7월
평점 :
*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.
4차 산업혁명의 생성형 인공지능 AI 시대에 인간의 고유한 사고 능력을 지키고 발전시키는 것은 무엇보다 중요한 과제가 되었습니다. 이번에 읽은 박용후 작가의 저서 <생각의 주도권을 디자인하라>는 이러한 시대적 요구에 대한 깊이 있는 통찰과 실천적인 해법을 제시합니다. 박용후 작가는 AI 시대에 인간이 직면한 가장 큰 위협은 정보의 부족이 아니라, 질문하지 않는 태도라고 역설합니다. 그는 "Al 시대, 질문하지 않는 인간은 결국 AI의 도구가 된다 "는 강력한 메시지를 통해, 스스로 질문을 던지지 않고 AI가 제공하는 답에만 의존하는 삶은 결국 AI의 논리에 종속될 수 있음을 경고합니다. 질문은 단순한 정보 탐색을 넘어, 사고의 씨앗이자 인간이 지닐 수 있는 마지막 주권이라는 것이 그의 주장입니다.
우리는 흔히 정답을 찾는 데 익숙해져 있지만, 저자는 정답보다 중요한 것이 바로 질문력을 키우는 것이라고 강조합니다. 정답은 주어진 상황에 대한 하나의 해답일 뿐이지만, 질문은 새로운 가능성을 열고 사고의 지평을 확장하는 힘을 가지고 있습니다. AI가 아무리 방대한 지식을 학습하고 정교한 답을 내놓는다 해도, 그 답을 이끌어낼' 질문 '을 설계하는 능력은 오직 인간의 고유한 영역입니다. 결국, 생각의 주도권은 자신만의 관점을 설계하고 그 관점에서 질문을 던질 수 있는 힘에서 나옵니다. AI는 강력한 도구이지만, 이 도구를 어떻게 활용할지, 어떤 방향으로 이끌어갈지는 전적으로 인간의 질문에 달려 있습니다. 인간이 AI를 도구로 능동적으로 활용할 때 비로소 우리는 AI 시대의 진정한 주체가 될 수 있습니다. 이는 기술에 휩쓸리지 않고 인간 본연의 사고 능력을 지키기 위한 '질문의 철학'을 실천해야 함을 의미합니다.
박용후님은 생각의 주도권을 확보하기 위한 핵심 원리를 제시합니다. 이 원리들은 AI 시대에 필요한 인간의 사고방식을 재정립하는 데 중요한 이정표가 될 것 같습니다. 먼저, 질문은 사고의 시작점입니다. 우리는 오랜 시간 정답을 찾아왔지만, 이제는 정답을 좇는 습관에서 벗어나 먼저 질문을 던지는 용기가 필요합니다. 좋은 질문 하나가 수백 개의 정답보다 더 큰 힘을 갖는다고 말합니다. 하나의 질문이 수많은 가능성을 열고, 깊이 있는 탐구를 이끌어낼 수 있습니다. AI가 아무리 많은 답을 제공해도, 그 답을 유의미하게 활용할 수 있는 질문을 던지지 못한다면 우리는 그저 정보의 홍수 속을 헤맬 뿐입니다. AI는 인간의 사고방식을 그대로 반영하는 존재입니다. AI의 결과물은 사용자의 질문의 질에 비례할 것입니다. 즉, 피상적인 질문에는 피상적인 답이 돌아오고, 깊이 있는 질문에는 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있다는 것입니다. AI를 통해 얻는 정보의 가치는 결국 우리가 던지는 질문의 깊이에 달려 있습니다. 저자가 지속적으로 이야기 하고 있는 원칙, 관점을 디자인하라는 원칙은 정보 과잉 시대에 특히 중요합니다. 무수히 쏟아지는 정보 속에서 길을 잃지 않기 위해서는 정보를 걸러내고 해석하며, 자신만의 의미를 부여할 수 있는 '틀을 설계하는 능력 ' 이 필요합니다. 기존의 틀을 의심하고, 새로운 시각으로 관점을 재설계하는 과정은 사고의 무기가 되어 우리를 통찰력 있는 존재로 만듭니다. 우리는 익숙한 것들을 당연하게 받아들이는 경향이 있지만, 진짜 사고는 바로 그 당연함을 의심하는 순간 시작됩니다. 기존의 방식이나 고정관념에 질문을 던질 때 비로소 새로운 아이디어와 해결책이 도출될 수 있습니다. AI가 기존 데이터를 바탕으로 최적의 답을 찾아낼 수는 있지만, 전혀 다른 차원의 질문 을 던져 기존의 틀을 깨는 것은 인간의 몫입니다. 마지막으로, Al를 넘어서는 질문력을 가져야 합니다. 기계와 경쟁하지 않고 인간만의 고유한 영역을 지키는 방법을 제시합니다. AI는 답을 주는 데 탁월하지만, 질문을 설계하는 것은 오직 인간의 몫입니다. 인간은 AI가 할 수 없는 '왜'라는 근원적인 질문, '무엇을 놓쳤는가'라는 비판적인 질문, 그리고 '어떻게 더 나아질 수 있는가'라는 창의적인 질문을 던질 수 있습니다. 이러한 질문력을 통해 우리는 Al를 초월하고, 인간 고유의 가치를 증명할 수 있습니다.
실질적으로 질문력을 키울 수 있는 구체적인 실천법들을 고민해 봅니다. 매일 한 가지씩 근본적인 질문 던지기를 통해서, 자신의 삶과 직업, 사회 현상에 대한 깊이 있는 성찰을 할 수 있을 것입니다. "나는 지금 무엇을 위해 일하고 있는가?, "이 문제의 본질은 무엇인가?"와 같은 질문을 스스로에게 던지는 습관을 통해 사고의 깊이를 더할 수 있습니다. 매일 마주하는 일상적인 문제나 업무를 다른 시각에서 바라보는 훈련해 보는 것도 좋을 것입니다. 회사에서 일어나는 고객 불만을 처리해야 할 문제로만 보는 것이 아니라, 서비스 개선 을 위한 중요한 피드백으로 재해석하는 시도하는 행위는 사고의 유연성을 길러주고, 문제 해결 능력을 향상시켜 줄 것입니다. 또한 궁금한 점이 생겼을 때 바로 검색 엔진에 의존하기보다, 잠시 멈춰 서서 스스로에게 '왜 이런 현상이 발생했을까?, 내가 이 상황에서 놓치고 있는 중요한 부분은 없을까?'와 같은 질문을 먼저 던지는 습관을 들이는 것입니다. 이러한 비판적 사고는 정보를 능동적으로 지식을 구성하는 데 도움을 줄 것입니다. AI가 제공하는 정보는 매우 유용하지만, 그 정보가 항상 정확하거나 완벽한 것은 아닙니다. 따라서 Al의 답변을 맹목적으로 믿기보다, 그 내용의 사실 여부를 확인하고, 어떤 맥락에서 도출된 답변인지 비판적으로 검토하는 자세가 필요합니다. 이는 AI를 현명하게 활용하는 동시에, 자신의 판단력을 유지하는 중요한 방법입니다. 마지막으로, 질문 기록 노트를 만들어 보는 것도 좋을 것 같습니다. 자신이 어떤 질문을 주로 던지는지, 어떤 질문에서 막히는지, 어떤 질문이 새로운 아이디어를 이끌어냈는지 등을 기록하고 주기적으로 검토하는 것은 메타인지 능력을 향상시키는 데 큰 도움이 됩니다. 자신의 질문 습관을 파악함으로써 강점은 더 욱 발전시키고, 약점은 보완할 수 있습니다.
질문력을 바탕으로 생각의 주도권을 키우는 방법을 고민해 봅니다. 먼저 문제 해결의 가장 근본적인 동기를 탐색해봅니다. " 나는 지금 왜 이 문제를 해결하려고 하는가?" 와 같은 질문을 스스로에게 던지며, 문제의 본질과 자신의 의도를 명확히 하는 것입니다. 다음에 관점 재설계해 봅니다. 같은 문제를 새로운 시각으로 바라보는 것으로, 기존의 틀에 갇히지 않고, 반대 입장에서 문제를 분석하거나 전혀 다른 분야의 지식을 접목하여 문제를 재해석하는 것입니다. 이를 통해 사고의 유연성을 기르고, 다양한 해결책을 모색할 수 있는 능력을 키울 수 있을 것입니다. 우리는 AI를 활용하되, 그 답을 맹목적으로 신뢰하지 않아야 할 것입니다. AI는 방대한 데이터를 기반으로 최 적의 답을 제공할 수 있지만, 그 답이 항상 옳거나 유일한 것은 아닙니다. 따라서 AI가 준 답을 다시 질문으로 돌려보며 검증하는 능력이 중요할 것입니다. Al의 한계를 이해하고, 인간의 비판적 사고 능력을 더욱 강화해야 할 것입니다. 이러한 과정을 통해서 우리는질문을 축적하고, 그 과정을 회고하며 성장할 수 있을 것입니다. 이것의 실천법으로 생각되는 질문 노트 작성은 자신의 사고 과정을 기록하고, 시간이 지남에 따라 질문의 질이 어떻게 변화하는지 분석하는 데 도움을 줄 것입니다. 또한, 주기적인 질문 회고 미팅을 통해 동료들과 질문에 대한 생각을 나누고, 스스로의 질문력을 평가하는 시간을 가질 수도 있습니다. 이러한 과정을 통해 우리는 자신의 사고 패턴을 이해하고, 지속적으로 질문 능력을 향상시켜 나갈 수 있을 것입니다.
이 책은 AI 시대를 살아갈 인간에게 필요한 질문 철학과 사고 전략을 제공하는 심도 깊은 지침서라 할 것 같습니다. 저자가 강조하는 핵 심 메시지는 명확합니다. 질문이 있는 곳에 사고의 자유가 있으며, AI 시대일수록 질문력이 곧 경쟁력이라는 것입니다. 생각의 틀을 디자인하는 힘은 AI가 흉내 낼 수 없는 인간만의 고유한 무기이며, AI를 진정으로 도구로 사용하려면 먼저 질문의 주도권을 지녀야 합니 다. "질문을 디자인하라. 그러면 당신의 생각이 AI 시대를 지배할 것이다."