한비자 위기경영

한비자 위기경영 - 위기 속에서 기회를 보는 97가지 지혜
최병철 지음 / 대경북스 / 2025년 11월

*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

바야흐로 AI의 시대다. 많은 현대인들은 AI가 내 일자리를 빼앗을지 걱정하는 시대가 도래 한 것이다. 이 걱정 뒤에는 두려움이 있고, 그 두려움 뒤에는 무력감이 숨어 있다. 사람들은 AI를 기술의 문제로 본다. 이번에 현대의 위기 속에서 기회를 포착할 수 있는 지혜를 볼 수 있는 신간을 읽었다. 우리는 이 AI를 어떻게 해석해야 할까? 저자는 이것이 '질서의 교체'라고 말한다. 철기가 청동을 밀어낸 것처럼, AI는 조용히 그러나 결정적으로 산업과 조직의 판을 바꾸고 있다. 석기시대는 돌이 부족해서 끝나지 않았다. 청동기시대 역시 청동이 모자라서 철기시대로 넘어간 게 아니다. 더 강력한 힘, 더 효율적인 구조, 더 냉정한 실리가 작동했을 뿐이다. 지금도 마찬가지다. AI 혁명은 삶의 질이 부족해서 온 것이 아니다. 그 이면에는 권력의 이동, 자본의 재편, 구조의 해체가 깔려 있다. 이런 시대에 필요한 것은 감성이 아니라 구조를 읽는 눈이다. 말이 아니라 행동의 원리를 파악하는 힘이다. 그 대안으로 찾은 현자가 한비자다. 그는 난세를 정리한 냉정한 전략가였다. 혼란 속에 서도 흔들리지 않는 원칙을 세웠고, 본성을 이용해 시스템을 설계했다. 오늘의 위기경영이 그에게 배워야 하는 이유가 여기에 있다..

책에서 가장 날카로운 대목은 안전경영에 관한 부분이다. 저자는 “안전이 성과를 창출하지 못하는 한, 안전은 논란의 영역에 머문다"고 말한다. 안전불감증, 안전교육, 안전문화. 이 단어들은 언제나 사고가 터진 뒤에야 등장한다. 그리고 곧 잊힌다. 왜 그럴까? 안전을 '의지의 문제'로만 보기 때문이다. 안전불감증을 개인의 태만으로 치부하고, 안전교육을 형식적으로 채우며, 안전관리자의 목소리는 '거친 말투' 때문에 외면당한다. 한비자가 말을 더듬었던 것처럼, 현장의 목소리는 세련되지 못해 무시받는다. 하지만 한비자는 말한다. 인간의 본성은 바꿀 수 없다. 이익을 좇고, 해로움을 피하려는 존재다. 그렇다면 그 본성을 억누를 것이 아니라, 본성이 올바른 방향으로 작동하도록 시스템을 설계해야 한다. 상과 벌, 명확한 기 준, 예측 가능한 결과. 이것이 한비자가 제시한 법가의 핵심이다. 안전도 마찬가지다. 안전을 지키면 이익이 된다는 구조를 만들어야 한다. "안전을 어기면 손실이 크다"는 시스템을 설계해야 한다. 도덕적 호소로는 사람이 바뀌지 않는다. 욕망 의 방향을 틀어야 한다. 그것이 진짜 안전경영이다.

저자가 책에서 강조하는 것은 현장성이다. 사상은 추상이 아니라 구체적 시공간 속에서 빛을 발한다. 안전경영도, 위기 관리도 마찬가지다. 한비자의 법가사상이 스승 순자와 달랐던 이유도 여기에 있다. 순자는 이론가였다면, 한비자는 실전가였다. 그는 현장에서 작동하는 원리를 찾았고, 그것을 법과 제도로 체계화했다. 화려한 수사학이 아니라, 작동 가능한 시스템을 만들었다. 오늘날에도 마찬가지다. 안전 분야에서 가장 중요한 것은 학력이 아니라 경험이다. 그런데 현실은? 실무 경 험 없이 자격증과 학별로 포장된 전문가들이 의사결정권을 쥔다. 그들의 의견은 여론의 힘을 얻어 본질을 가린다. 현장의 목소리는 묻힌다. 저자는 묻는다. "안전 전문가가 정말 안전을 전문으로 하는 사람인가?" 진짜 전문가는 땀 흘려 위험을 경헙한 사람이다. 말이 거칠어도, 논리가 세련되지 않아도, 그들의 목소리에 진실이 있다. 그 진실이 존중받는 조직만이 진짜 안전을 만든다.

저자는 Al 시대의 직업 구조, 조직 갈등, 리더십, ESG 경영까지 폭넓게 다룬다. 그리고 모든 장을 관통하는 질문은 하나다. ”위기에서 누가 살아남는가?" 한비자는 명확하게 답한다. 본성을 이해하고, 시스템을 설계하며, 실리를 좇는 사람이다. 감정에 휘둘리지 않고, 논리에 갇히지 않으며, 말보다 행동으로 증명하는 사람이다. AI 시대는 능력의 전쟁이 아니다. 선택의 전쟁이다. 어떤 시스템을 설계하느냐, 어떤 구조를 선택하느냐, 어떤 본성을 활용하느냐가 승부를 가른다. 개인의 도덕성에 기대지 말고, 조직의 시스템을 재설계해야 한다. 이성적 설득이 아니라, 본능적 동기를 건드려야 한다. "안전이 곧 돈이 된다", "안전을 잘하면 승진한다" 이것이 증명될 때, 비로소 안전은 문화가 된다. AI 역시 마찬가지다. "AV를 배우면 이익이 된다"는 구조를 만들어야 사람들이 움직인다. 강요가 아니라 협업, 논리가 아니라 실리. 이것이 한비자가 제시한 생존 전략이다.

"Al 혁명은 아직 시작되지도 않았다. 진짜 위기는 이제부터다. 공포를 조장하는 것이 아니다. 오히려 준비할 시간이 아직 있다는 뜻이다. 위기를 먼저 이해하고, 구조를 먼저 설계하며, 본성을 먼저 활용하는 사람만이 다음 시대의 주인이 된다. 한비자는 춘추전국시대라는 최악의 난세를 정리했다. 그가 남긴 지혜는 2,000년이 지난 지금도 유효하다. 왜? 인간의 본성은 변하지 않기 때문이다. 조직의 원리는 시대를 초월하기 때문이다. 위기의 구조는 반복되기 때문이다. AI 시대, 우리는 누구에게 배울 것인가? 미래학자? 기술 전문가? 아니다. 가장 위험한 시대를 살아남은 사람에게 배워야 한다. 그래서 지금, 한 비자가 소환되었다.