사장학 수업 Ⅱ

사장학 수업 Ⅱ - 사장의 리더십과 직원의 팔로워십 ㅣ 사장학 수업 2
김형곤 지음 / 다산북스 / 2024년 7월

주말에 그동안 보지 않고 모아두었던 영화 중에서 톰 크루즈 주연의 <탑건리버릭>을 보았다. 오랜만의 전투기 소리와 배경 음악으로 나오는 이 가슴을 뛰게 만들었다. <탑건메버릭>은 1986년에 개봉한 탑건의후속작으로, 미국의 해군 항공모함 비행단을 배경으로 한 액션 영화이다. 톰 크루즈가 다시 한번 연기한 매버릭은 전설적인 파일럿이자 훈련학교 교관으로, 새로운 세대의 파일럿들을 이끌고 국경을 넘는 위험한 임무에 도전하는 이야기로 실제 전투기를 몰아가면서 촬영을 했다고 해서 화제를 모았던 영화이기도 하다. 스릴 넘치는 비행 공중전과 격렬한 훈련을 포함하여 많은 고공 액션을 특징으로 한다. 영화의 주인공들은 실제로 전투기에 탑승하여 익스트림 고공 액션을 직접 소화했다고 한다. 이 영화는 리더십, 우정, 희생, 그리고 전쟁의 변화하는 본질에 대한 주제들을 탐구한 영화이다. 탑건의리더로서의 리더의 자질과 팀원들의 소통이 무엇인가에 대해서 깊게 생각하게 하는 영화였다. 관련하여 불확실성이 날로 증대되고 있는 현대사회에서의 한 회사의 리더인 사장과 조직원들 간의 소통은 어떻게해야원할하게 되고, 회사를 경영하는 사장의 리더십은 어떻게 발휘해야 하는지 등 실질적인 실천 방안에 대해 이야기하는 관련 서적을 읽을 기회가 있었다. 김형곤님의 <사장학 수업II>였다.

저자는 사장의 리더십은 기업의 성장과 발전에 핵심적인 역할을 하며, 그 형태는 기업의 규모와 직원 수에 따라 달라져야 한다고 주장 하고 있다. 저자는 리더십을 4단계로 구분하여, 각 단계에서 사장이 어떻게 성장하고 변화해야 하는지를 설명한다. 첫 번째 단계는 생존의 리더십이다. 기업이 초기 단계에 접어들면, 사장은 안정적인 운영과 생존이 가장 중요한 목표가 된다. 이 시기에는 매출과 수익을 극대화하기보다, 적은 매출로도 수익을 창출할 수 있는 방법을 배우는 것이 필수적이며, 경험이 부족한 직원들과 함께 일하면서 성과를 내는 방법을 익혀야 한다. 경쟁자로부터 고객을 보호하고, 불리한 상황에서도 협력할 수 있는 능력도 요구된다. 이러한 생존의 리더십은 사장이 자신의 비즈니스를 지속 가능하게 만들기 위한 기초를 다지는 단계로, 이 과정에서 사장은 위기 대처 능력과 유연한 사고를 갖추게 된다. 두 번째 단계는 개인 리더십이다. 이 단계에서는 사장이 효율적으로 일할 수 있는 방법을 배우고 이를 통해 직원들에게 긍정적인 영향을 미치는 것이 중요하다. 사장이 먼저 자신의 업무에 최선을 다하고, 효율적인 습관을 갖추게 되면, 직원들도 자연스럽게 그 모습을 따라 하게 된다. 따라서 사장은 자신의 시간 관리, 의사결정 프로세스를 정립하고 이를 조직의 문화로 만들기 위해 노력해야 한다. 개인 리더십은 단순히 사장의 개인적인 성장을 넘어, 조직 전체의 효율성을 높이는 데 기여한다. 이 단계에서 사장은 자신의 성장 뿐만 아니라 팀원들의 성장도 함께 고려해야 한다.

세 번째 단계는 관계 리더십이다. 사장이 개인적으로 효율성을 갖추게 되면, 이제는 직원들이 효율적으로 일할 수 있도록 돕는 역할을 해야 한다. 이 과정에서 사장은 직원들에게서 최선의 성과를 이끌어내기 위해 격려하고, 효과적인 의사소통을 통해 신뢰를 구축해야 한다. 또한, 직원들이 최선을 다할 수 있는 환경을 조성하는 것이 중요하다. 장애물에 굴하지 않고 성과에 도달할 수 있도록 지원하는 리더십은 조직의 성과를 극대화하는 데 필수적이다. 이 단계에서는 직원과의 관계가 더욱 중요해지며, 사장의 역할은 단순한 지시자가 아닌 멘토와 코치로 변화한다. 네 번쨰 단계는 조직 리더십이다. 기업이 성장함에 따라 사장은 전체 조직을 통합하고 정렬시킬 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 변화하는 환경에 맞춰 조직을 재정립하고, 사장이 모든 일을 할 수 없는 상황이 올 때에는 직원들에게 권한을 위임하는 방법을 배워야 한다. 또한, 자신만의 조직 문화를 만들어가는 과정이 필요하다. 이 단계에서는 사장이 아니라도 조직이 자율적으로 운영될 수 있도록 하는 것이 중요하다. 따라서 사장은 조직의 비전과 목표를 명확히 하고, 이를 통해 직원들이 자발적으로 일할 수 있는 환경을 조성해야 한다. 저자가 제시한 사장의 리더십 4단계는 각각의 단계가 서로 연결되어 있으며, 각 단계에서 사장이 어떤 역할을 해야 하는지를 명확히 제시한다. 생존의 리더십에서 시작해 개인 리더십, 관계 리더십을 거쳐 조직 리더십으로 발전하는 과정은 모든 기업이 성공적으로 성장하기 위한 필수적인 요소이며, 이러한 리더십의 변화는 단순히 사장의 개인적인 발전을 넘어서, 조직 전체의 문화와 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것이다.

직원들도 팔로워십을 갖추는 것이 중요하다. 팔로워십이란 단순히 상사의 지시를 따르는 것이 아니라, 상사의 비전과 목표를 이해하고, 이를 달성하기 위해 적극적으로 협력하는 태도를 의미한다. 직원들이 팔로워십을 갖추면, 상사는 자신의 강점을 더욱 발휘할 수 있고, 직원들은 자신의 가치를 회사에서 느낄 수 있다. 이러한 관계는 상호 간의 신뢰를 구축하고, 조직의 목표를 향해 나아가는 데 큰 도움이 될 것이다.

사장학 수업II, 총리뷰

사장과 직원 간의 관계는 기업의 성공에 중요한 영향을 미치는 요소이다. 갈등의 원인을 이해하고, 효과적인 리더십과 팔로워십을 통해 서로의 입장을 존중하며 소통하는 것이 필수적일 것이다. 이를 위해서 긍정적인 조직 문화를 조성하고, 개인의 성장과 자기 개발을 추구하는 노력도 필요하다. 이러한 과정을 통해 사장과 직원 모두가 서로를 이해하고, 협력하여 기업의 목표를 달성할 수 있을 것이다. 저자는 사장과 직원이 서로를 이해하고 결국에는 함께 힘을 합쳐 성과를 낼 수 있는 방식과 도구들을 잘 알려준다. 사장의 리더십 뿐만 아니라 직원들과의 소통에 관심이 있는 리더들에게 필요한 정보를 제공해 주는 책이다

​*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.