스트래티직 씽킹

스트래티직 씽킹 - 리더들의 구루가 들려주는 경쟁하지 않고 이기는 6가지 비즈니스 전략
마이클 왓킨스 지음, 이재득 옮김 / 동녘사이언스 / 2024년 7월

마이클 왓킨스의 <스트래티직 씽킹>은 현대 리더와 조직이 직면한 복잡한 문제들을 해결하기 위한 필수적인 정신 훈련을 알려주는 책이다. 저자는 전략적 사고를 통해 리더들이 어떻게 잠재적 위협과 기회를 인지하고, 우선순위를 정하며, 조직을 이끄는 방향을 설정할 수 있는지를 설명해준다.

저자는 전략적 사고의 정의와 그 의미를 상세하게 설명하는 것으로 화두를 던진다. 전략적 사고는 현재를 뛰어넘어 여러 가지 가능한 미래 시나리오를 비판적이고 창의적으로 생각하는 능력이다. 이는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 조직을 동원해 미래로 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용된다. 전략적 사고는 단순히 계획을 세우는 것을 넘어, 변화무쌍한 환경에서 조직이 지속 가능하게 성장할 수 있도록 돕는 일련의 정신 훈련인 것이다. 이와 관련하여 저자는 전략적 사고와 비슷한 방법과의 차이점을 이야기하면서 전략적 사고의 필요성을 강조한다.

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먼저 전략적 사고와 비판적 사고의 차이점에 대해 설명한다. 비판적 사고는 정보와 주장을 논리적이고 체계적으로 평가하는 능력이다. 정보 수집, 평가, 가설 검증, 편견 제거 등을 통해 주장의 강점과 약점을 평가한다. 전략적 사고에는 비판적 사고가 필수 요소로 포함되지만, 비판적 사고만으로는 충분하지 않다. 이에 반하여 전략적 사고는 예측, 창의성, 비전, 목표 설정, 실행이 포함되어야 한다. 비판적 사고는 현재의 문제를 해결하는 데 중점을 두지만, 전략적 사고는 미래를 예상하고 계획하며, 복잡한 문제들을 창의적으로 해결하는 능력을 요구한다.

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전략적 사고와 창의적 사고의 차이점에 대해서도 고찰한다. 창의적 사고는 새롭고 혁신적인 아이디어를 내는 능력이다. 이는 정형화된 틀에서 벗어나, 가설에 의문을 제기하고 현상에 도전하는 사고방식이다. 창의적 사고는 전략적 결정에 도움이 될 새로운 아이디어와 관점을 제시하며, 전략적 사고의 중요한 요소로 작용한다. 전략적 사고는 창의적 사고를 포함하지만, 더 나아가 예측과 실행을 통해 조직의 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 계획을 수립한다. 창의적 사고가 혁신과 변화의 원동력이라면, 전략적 사고는 그 혁신을 실질적인 성과로 연결시키는 과정인 것이다.

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전략적 사고와 디자인 씽킹의 차이점을 분석한다. 디자인 씽킹은 고객의 욕구를 이해하고, 그 욕구를 충족할 해법을 개발하는 데 중점을 둔다. 이는 문제를 해결하기 위해 고객 중심의 접근 방식을 사용한다. 반면 전략적 사고는 조직의 현 주소와 환경을 분석해 도전과 기회를 파악하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 행동 계획을 수립한다. 디자인 씽킹은 주로 제품이나 서비스 개발에 활용되며, 사용자 경험을 극대화하는 데 중점을 둔다. 전략적 사고는 조직 전체의 방향성과 목표 달성에 집중하며, 보다 포괄적인 접근 방식을 필요로 한다.

전략적 사고는 리더가 현재를 뛰어넘어 여러 가지 가능한 미래 시나리오를 비판적이고 창의적으로 생각하는 능력으로, 이는 리더가 잠재적 위협과 기회를 인지해 우선순위를 정하고, 자신과 조직을 동원해 미래로 진일보할 유망한 방향을 구상하고 실행하는 데 사용된다. 전략적 사고는 조직의 지속 가능한 성장을 위해 필수적인 요소이다. 이는 단순히 계획을 세우는 것을 넘어, 변화무쌍한 환경에서 조직이 성공적으로 나아갈 수 있도록 돕는다. 현대의 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 경쟁이 치열하고 변화가 빠르다. 작은 실수 하나가 치명적인 결과로 이어질 수 있으며, 리더들은 이러한 도전적인 환경에서 조직을 이끌어야 한다. 전략적 사고가 중요한 이유는 바로 이러한 이유에서이다. 리더가 전략적 사고를 통해 조직의 방향성을 명확히 하고, 변동성과 불확실성 속에서도 올바른 결정을 내릴 수 있도록 돕기 때문이다.

리더들은 거칠고 사나운 비즈니스 환경에서 조직을 이끌고 있다. 시장의 경쟁은 치열하고, 트렌드의 변화 속도는 빠르며, 과거의 성공 경험이 더 이상 미래의 성공을 보장하지 않는다. 냉철한 분석과 지속적인 혁신 없이는 업무 현장에서 도태되기 쉽다. 전략적 사고는 이러한 환경에서 조직의 생존과 성장을 위해 필수적인 도구인 것이다. 저자는 전략적 사고의 6단계 프로세스를 제시하며, 각 단계별 훈련법을 상세히 설명한다.

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패턴 인식: 첫 번째 단계는 치명적인 위협과 결정적 기회를 판별하기 위해 패턴을 인식하는 것이다. 이는 과거의 데이터와 현재의 상황을 분석하여 미래의 트렌드를 예측하는 능력을 키우는 것을 포함한다.

시스템 분석: 두 번째 단계는 시스템을 분석하여 최적의 결과를 끌어낼 전략을 개발하는 것이다. 이는 조직 내부와 외부 환경을 분석하고, 상호 연관된 요소들을 이해하여 최적의 전략을 도출하는 것을 의미한다.

이해당사자 분석: 세 번째 단계는 이해당사자의 실익을 분별하는 지적 민첩성을 함양하는 것이다. 이는 조직 내외부의 다양한 이해관계자들의 이익과 관점을 고려하여 전략을 세우는 능력을 포함한다.

문제 정의 및 해결: 네 번째 단계는 문제를 명확히 정의하고 체계적으로 해결하는 것이다. 이는 복잡한 문제를 명확히 정의하고, 이를 해결하기 위한 체계적 접근법을 개발하는 것을 포함한다.

비전 설정: 다섯 번째 단계는 조직에 활력을 불어넣을 비전을 세우는 것이다. 이는 조직의 장기적인 목표와 방향성을 제시하고, 이를 통해 조직 구성원들을 동기부여하는 능력을 포함한다.

정치적 수완: 마지막 단계는 성과를 내기 위해 정치적 수완을 키우는 것이다. 이는 조직 내외부의 다양한 이해관계자들과의 관계를 관리하고, 필요한 자원을 확보하여 목표를 달성하는 능력을 포함한다.

스트래티직 씽킹, 총리뷰

현대 비즈니스 환경에서 리더들이 꼭 필요로 하는 전략적 사고의 중요성과 이를 실천하는 방법을 명확히 제시한다

*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.