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긱 웨이 - 초격차를 만드는 괴짜들의 마인드셋
앤드루 맥아피 지음, 이한음 옮김 / 청림출판 / 2025년 8월
평점 :
AI를 일상처럼 사용하는 나에게 앤드루 맥아피의 '긱 웨이'는 꽤 반가운 책이었다. 이 책은 단순히 실리콘밸리의 성공 비결만 다루는 것이 아니라 기술과 데이터, 그리고 이를 다루는 사람들의 사고방식을 어떻게 조직과 개인의 경쟁력으로 바꿀 수 있는지를 다룬다. AI가 이미 내 업무와 삶 속에 깊숙이 들어와 있는 만큼 책 속 ‘긱 문화’의 특징이 AI 활용 방식과 크게 맞닿아 있다는 걸 느낄 수 있었다.
책에서 말하는 ‘긱(Geek) 방식’이라는 게 무슨 대단한 천재들의 비법 같은 게 아니었다. 그냥 딱 내가 AI랑 일하는 방식이었다. 가설 세우고, 데이터로 증명하고, 계속 시도하면서 더 나은 답을 찾아가는 거. 내가 더 좋은 결과 얻으려고 프롬프트 이리저리 바꿔보고, 나온 결과물 보면서 ‘아, 이건 좀 아니네’ 하고 바로 수정하는 과정이랑 똑같았다.
특히 속도, 주인의식, 개방성, 과학. 이 네 가지 원칙은 굉장히 공감됐다.
AI 덕분에 일하는 속도는 미친 듯이 빨라졌는데, 조직의 의사결정 속도는 거북이걸음이니 답답할 수밖에 없다. 이 책은 바로 그게 문제라고 완벽한 계획 짜느라 시간 다 보내지 말고 일단 빨리 해보고 고쳐나가는 게 맞다고 말해준다. 또 AI가 있으니 전엔 팀 단위로 붙어야 했던 일도 혼자서 거뜬히 해낸다. 그럼 당연히 내 일에 대한 주인의식도 커지고, 더 많은 자율성이 주어져야 신나서 일할 텐데, 회사는 여전히 사사건건 간섭하려 든다. 이 책은 그냥 목표를 명확히 주고 믿고 맡기는 게 얼마나 중요한지 딱 짚어준다.
‘데이터 기반 판단’은 AI 활용에서 필수적인 요소다. 감이나 경험만으로 결정을 내리는 대신, AI를 통해 얻은 분석 결과와 통계적 근거를 참고하면 훨씬 명확한 결정을 내릴 수 있다. 이 부분에서 맥아피의 메시지가 현실적으로 다가왔다. 단순히 기술을 보유하는 게 아니라 그 기술을 의사결정의 구조 속에 녹여내야 한다는 것이다.
가장 크게 와닿았던 건 ‘권위보다 협업’이라는 부분이었다. AI는 위계나 직급을 따지지 않는다. 오히려 누구든 아이디어를 던지고, 데이터를 공유하고, 그 결과를 팀 전체가 발전시킬 수 있게 만든다. 긱 문화에서 강조하는 개방성은 AI가 가진 잠재력을 극대화하는 데 필수적인 태도라는 걸 새삼 느꼈다. 우리나라에서는 굉장히 받아들이기 힘든 구조 문화라고 생각했다.
AI 시대를 사는 우리에게 기술 그 자체보다 중요한 건 그 기술을 대하는 태도와 조직문화라고 말한다. AI를 자주 쓰는 입장에서, 나 또한 더 빨리 시도하고, 더 많이 공유하고, 더 깊게 분석하는 긱적인 습관을 갖추는 것이야말로 진짜 경쟁력이 될 거라는 확신이 들었다.
'긱 웨이'는 단순한 경영 전략서가 아니라, AI 시대를 사는 사람들에게 ‘기술을 어떻게 쓰느냐’라는 본질적인 질문을 던진다. AI를 자주 쓰는 나는 이 책을 읽으며 내 방식이 긱스러운지 돌아보게 됐다. 더 빠르게 시도하고, 실패를 두려워하지 않으며, 데이터를 근거로 의사결정을 내리고, 아이디어를 개방적으로 공유하는 것. 이 네 가지 습관이야말로 AI와 긱 문화가 만날 때 생기는 진짜 시너지라는 확신이 들었다.
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