[서평] 스피킹 매트릭스 : 2분 영어 말하기

스피킹 매트릭스 : 2분 영어 말하기 ㅣ 스피킹 매트릭스 : 말하기
김영욱 지음 / 길벗이지톡 / 2026년 8월

**출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다**

#AI스피킹코칭 #스피킹훈련프로그램 #스피킹매트릭스 #2분영어말하기 #길벗이지톡

영어 스피킹을 잘하려면 어떤 말부터 배워야 할까?

백날 학교에서 시험용으로 영어공부를 해봤자,

실전에서 현지인과 대화할 목표를 가지지 않고 영어를 접하면 절대 변하지 않는다. 

시중에 판매되는 눈대중으로 영어책을 훑어보면 

뭔가 내용을 보니 학교에서 배웠던 단어라 뭔가 할 수 있을 거 같아서 도전욕구가 생기게 된다. 그러나 그게 얼마나 이어지는지가 문제다.

영어는 마음가짐과 동시에 행동에서 꾸준함의 노력이 동반되어야 한다는 걸 길벗이지톡 

<스피킹 매트릭스 2분 영어 말하기>를 통해 알게 되었다.

이 책은 오픽이나 토익스피킹 대비용이자 실제 현지인과 소통능력을 강화할 수 있도록 만들어진 말하기 훈련서다.

언어란, 흐름과 맥략 파악하면서 말하는 연습이 중요하다.

AI기술이 발달된 현 시대에서는 기계적으로 말하는 AI가 내가 말하고자 하는 요지를 잘 파악해주길 바란다면, 무엇을 알아야 할지 이 책에서 제시하는 걸 아는 게 필요하다.

영어 시험용이든 실전 현지에서 쓰이는 말이든간에,

말의 요점을 잘 알지 못하면, 아무리 말을 백날 연습해서 잘해도

소통 불가라는 판정을 받기 쉽다.

즉, 이 책을 접근할 때는 반드시 악센트와 억양, 발음을 자주 들어보는 것이 좋다.

이 책이 재밌는 것은

소리 듣고, 따라 말하고, 혼자 말하기 반복 훈련용으로 만들어진 게 말을 굴리는 훈련으로 만들어진 걸로 보여졌다.

말 한 마디를 할 때, 어디를 강조해야 하는지 굵은 글씨로 표시가 잘 되어 있고,

내가 어떠한 상황에 이런 경험을 겪었다는 걸, 사건에 대한 명확하게 전달할 수 있는 연습하는 표현이 위주로 담아진 걸 알 수 있다.

무슨 일이 있었냐고 물어보면

대부분 감정에 앞서 이성적으로 말하기보다, 감정적으로 흥분한 상태로 말하다보니, 상대는 질문에 두리둥실하게 답하는 것에 거부감이 들어서 소통이 결여되곤 한다.

이게 무조건 영어 공부로만 용도로 접근하기보다

평소에 말할 때, 어떤 상황에 일목요연하게 말하는 연습을 기르라는 의도가 더 강하게 느껴진다. 이게 평소에 단련이 되지 않으면, 다국어 말하기 시험에서 어려움이 생기게 된다.

이 책은 어쩌면, 경찰이나 지인, 가족한테 위기의  상황을 설명할 때, 어떤 요지를 정확하게 전달을 잘할 수 있는지가 더 중요하다는 깨닫게 해준다.

벼랑끝에 다다렸을 때, 사람은 감정이 앞서다보니, 이성을 잃어버리기 때문에, 

이성적으로 말하는 연습이 잘 되어야 시험이든 평소 사람들과 이야기하는 것에 

문제 없이 해결할 수 있다는 뜻이다.

단문 위주로 단답형으로 말할 때, 어떤 입장과 근거를 제시하고, 그에 따른 반론이나 결론을 내밀 수 있는지 자신의 평소 의사표현능력을 점검하면서 접근하는 것이 좋다.

무작정 영어 말하는 것을 달달달 단련하기보다는

내가 어떠한 일을 겪어서 이러한 상황에 대해 어떻게 해야할지 모르겠다거나

이러한 상황에 처해서 내가 이러한 행동을 했다는 걸 확실하게 말을 내뱉을 수 있어야 한다.

각자 사람마다 다양한 사건사고를 겪기 마련이라,

누구든 각자 상황에 대한 설명을 잘 하는 게 무엇보다 중요하다.

이 책을 볼 때마다 느낀 건,

내가 평소에 화술이 어떠한지를 테스트하면서 말하는 포인트를 짚어내어

보완하는 연습용으로 활용하는 것이 가장 효율적인 공부방식이라 생각한다.

앞으로 살아가면서 말의 힘이 길러지려면

영어를 통해 나의 언어능력을 어떤식으로 활용할 것인지 그에 따른 자신의 부족함을 개선하는 용도로 쓴다면, 훨씬 스피킹 훈련이 잘 될 것이다.

[100자평] 스피킹 매트릭스 : 2분 영어 말하기

스피킹 매트릭스 : 2분 영어 말하기 ㅣ 스피킹 매트릭스 : 말하기
김영욱 지음 / 길벗이지톡 / 2026년 8월

말의 흐름을 읽어내면서 그에 따른 문맥에 맞는 말하기 연습을 하도록 방향점이 잘 되어 있어서 회독하기가 좋고, 실용적이라서 실전으로 쓰기에 유용합니다.

[서평] 사고력 재설계

사고력 재설계 - AI를 도구로 활용하는 인간만의 사고법 기르기
호소야 이사오 지음, 박선영 옮김 / 동도원 / 2026년 6월

**서평단으로서 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다**

현재 내가 다니던 기업이 과연 리스크가 없다고 장담할 수 있는가.

명색이 대기업이라고 워라벨과 복지, 인센티브, 연봉이 좋다고 채용공고에 

입에 바른 말만 한다고 과연 그게 언제까지 유지되는가.

막상, 실제 대기업을 들어가면

내가 생각했던 이상과는 다르게 많이 부패되었다. 공기업이나 공무원 조직처럼

겉으로는 공정한 기회를 주려고 회사에서 원하는 인재상에 맞게 뽑았다고 하나, 

실상은 자신들의 입맛에 맞는 직원을 뽑은 경우가 대다수다.

남들은 그렇게 들어가기 힘들다던 00기업에서 못 버티고 나온다는 의미는 

하나같이 조직의 문제점이 있어서 퇴사하는 경우가 대부분이다.

항상 현직자들이 취업관련 카페에 답글을 달 때, 

공통적으로 답하는 것은 <사람을 잘 만나서 들어가는 게 최고의 성공>이라 하였다.

조직이라는 구조가 어떤 구조가 되어 있느냐에 따라 기회가 달라진다.

우리는 현재 다니는 곳에 어떤 인사 시스템이 되어 있는지 면밀히 파악하여 조직을 개편할 때 어떤 구조를 보며, 어떤 것이 부패된 부분인지 판별하기 위해 이 책으로 접근해보게 되었다.

이 책은 회사의 리스크를 방지하기 위해 청렴한 조직을 만들기 위한 구조적인 관점을 접근하여 그에 따른 사고 개선법을 제시하는 비즈니스 컨설턴트 활용서다.

사기업 기준으로 보면,

본사와 현장(하청업체, 협력사, 타기업간의 거래 등등)이 크게 두 갈래로 나뉜다.

쉽게 말해, 본사는 주인노릇[갑], 현장은 하인노릇[을]으로 분리되어

항상 노사갈등이 빈번하게 일어난다.

또한, 본사 내부에서도 문제가 터지면 각자 자리에서 서로한테 책임전가하기 일쑤다.

당장 밥그릇을 잃을 거라는 극한의 공포와 불안에 갇혀

자기 살 궁리에만 연연하다보니

정작 썩을대로 썩은 부패 시스템을 외면하고 있는 게 더 문제다.

우리는 어떤 문제를 매번 놓치며, 온갖 사건사고와 함께 구설수가 반복되는 것인지 그에 따른 조직의 전반적인 흐름을 파악해두는 게 필요하다. 즉, 조직의 판이 어떠한지를 본질을 알아내는 것이 더 중요하다는 것이다.

이 책을 말하자면, 회사의 내부 구조 파악하기 위한 시스템 내부 설계 가이드북이라 말하고 싶다. 현실에서 매일매일 자주 터지게 되는 사건사고를 보고 그 속의 진짜 문제의 심지를 찾아내어 그것을 구체화 시켜서 모두가 공정하게 생각해볼 수 있는 규칙과 법을 보완하기 위한 해결방안을 구상하는데 필요한 생각의 구체화를 제시한 거라서 매우 세밀하게 잘 다루어져 있다고 생각한다.

어떠한 시스템을 컨설팅을 할 때, 해결방안이 <구체적이되, 누구든 아주 쉽게 인지할 수 있는 구조적>인 판으로 만들어야 한다.

이 책을 접근할 때는 매번 느낀 것은, 거시적인 관점과 그 속에 담아진 수읽기, 조직에서 원하는 진짜 목적과 정체성을 알고 그에 따른 올바른 정의를 구축하려는 사고를 가지도록 제시된 것으로 보여진다.

이 책에서 제시된 것은

어쩌면, 완벽하게 갖추어진 기업의 진짜 이면을 보는 법을 익히라는 의도가 

담아진 것으로 판단된다.

항상 상사와 부하직원의 입장은 상대성 구조로 되어 있으며, 본사와 현장 또한 각자의 이득을 바라는 목적으로 관계 유지되는 것이며, 회의에서 어떤 주제를 좀 더 구체적으로 생각해보아야만 팀의 실적을 만들 수 있는지, 상호관계로부터 보여지는 이원적 구조를 통해 하나의 화합과 융화가 되기 위한 비즈니스 조직 설계 방향점을 제시된 점이 매우 현실적 내부 시각화 단련용으로 활용하는 것이 좋다.

저자는 각 시스템 구조 유형별로 제시한 것을 토대로 하여 제시된 29가지 훈련 문제를 접근할 때, 어떤 점을 보라는 건지 체크해주고 있어서 여러 번 시스템의 내부 깊이를 파악하는 연습을 하는데 도움이 된다.

이 책은 어쩌면, 기업 성장에 야기되게 만드는 리스크를 없애기 위한 감사관으로서 봐야 할 시각적 시스템 해부 방법을 제시해주는 거 같아서 상당히 세밀하게 컨설팅을 해야한다는 생각을 하게 된다. 저자가 챕터가 끝날 때마다 깔끔하게 표로 제시되어 있는 걸 보면, 어떠한 점을 생각할 때, 진짜 본래의 목적을 생각하라는 의미를 강조하고 있어서 시스템 컨설팅할 때 접근하기 좋은 정보다.

갈수록 AI도구로 대신 일을 할 수 있을 거 같지만, 실상은 인간의 머리로부터 나온 생각으로부터 나온 사고점으로 나타난 것이기에 세상을 바라보는 흐름의 판이 어떻게 흘러가는지 그에 따른 요지를 파악하는 연습용으로 활용해보는 것이 유용할 거 같다. 

어떠한 상황을 접근할 때는 객관적이되, 상황에 맞는 현실의 답을 스스로 찾을 수 있는지 자가진단으로 해보게 된다. 세상이 내뜻대로 흘러가지 않으나, 진정으로 바라던 목적이 흔들리지 않는다면, 무엇을 구체적으로 봐야할 것이며, 그에 따른 추상에서 보여진 진짜 뿌리를 간파하는 실무적 능력 향상을 하는데 도움을 얻고 싶다면, 바로 <사고력 재설계> 책이라고 말하고 싶다.

[100자평] 사고력 재설계

사고력 재설계 - AI를 도구로 활용하는 인간만의 사고법 기르기
호소야 이사오 지음, 박선영 옮김 / 동도원 / 2026년 6월

어떠한 판의 깊이를 볼 때, 어떤 관점으로 접근하는 것이 옳은 판단인지 일깨워주며, 경영 시스템의 운영 방향점을 생각해보게 하는 실무적 경영지침서다

[서평] 더 골 1 : 당신의 목표는 무엇인가?

더 골 1 : 당신의 목표는 무엇인가? - 40주년 기념판 ㅣ 더 골 (40주년 기념판) 1
엘리 골드렛 지음, 강승덕.김일운.김효 옮김 / 동양북스(동양문고) / 2026년 6월

**출판사로부터 도서를 무상으로 제공받아 작성한 리뷰입니다**

인생은 한 번만 주어진 이 시간에 

진정으로 내 목표를 어디로 향해야 하는 건지 아는가.

갈수록 사리사욕에만 집중되는 시국 속에서 

연목구어(緣木求魚)[나무에 올라가 물고기를 구한다는 뜻으로, 방식이 잘못되어 아무리 애써도 포기할 수밖에 없는 허망한 상황]같은 상황이 반복되면 우리는 스스로의 목표를 상실한다. 

내가 바라던 그 이상을 쫓아가고 싶어도

현실과의 맞지 않은 선택할 경우, 서서히 자신을 부정의 늪에 빠뜨려 자멸이라는 걸 선택한다.

경영도 곧 사람으로 생각해야 한다.

사람을 관리하지 않으면 언제든 매출이 급락하고 파산에 이르는 순간이 온다.

경영자로서 내가 진정으로 어느 지점에서 올바른 목표를 갖고 사업하는지 그에 따른 인생 종언을 더 골 1에서 확인하게 된다.

이 책은 경영할 때, 개선되어야 할 시스템의 흐름 파악하기 위해서 어디서 잘못되고, 회사의 문제점을 바로 잡을 진짜 목적을 이루기 위한 생각의 방향점을 짚어주는 경영서다.

회사를 운영할 때, 가장 어떤 것부터 봐야 하는가.

기존에 만들어진 시스템이다.

회사에 누구든 들어가면, 회사의 규칙이자 법으로 지정된 시스템으로 업무를 수행한다.

그러나 여기서 업무를 수행하다가 병목 지점에 이르는 사태가 발생된다.

그게 시스템의 결함 발생이다.

여기서 문제는 리더가 자신이 만든 시스템을 개선할 의지가 있는가 없는가에 따라,

회사의 미래가 달라진다.

그릇된 시스템으로 유지될 경우, 자칫 정부로부터 크나큰 과징금을 받을 수 있는 초유의 경영리스크가 발생된다.

이러한 상황을 반복되지 않으려면, 우리는 어떤 목표를 가져야 하는지를 생각하는 것이 필요하다는 <더 골>에서 보게 된다.

무조건 수익이 나고, 뭐든지 돈으로 해결하려는 버릇을 가진 리더가 존재한다.

타기업 리더들은 돈을 쓸 때, 어떤 상황에 따라 얼마만큼 쓰고 따로 돈을 보관해야 할지 체계적으로 하지만 무조건 눈앞에 보이는 문제를 덮고, 없애려는 생각만 앞선다.

이게 리더의 부적격한 태도다.

자신의 주장이 오랫동안 맞게 시스템이 흘러갔다고 하나, 

경영의 관계성에 실제로 유통기한이 존재하므로, 늘 혁신이라는 단어를 꺼내게 되는 게 그 이유 중 하나다.

이 책은 외국에서 벌어진 회사 분위기일지라도, 그 내막에서 벌어진 상황의 흐름을 잘 파악하면서 접근하는 것이 필요하다. 무조건 소설같은 이야기로 접근하다간, 진짜 경영에서 봐야 할 논점을 잡기 어렵다.

리더로서 조직의 성과가 잘 나오려면

제약 조건을 어떻게 만드느냐에 따라 기업 발전의 미래가 달라진다.

모든 시스템에는 범위가 정해져 있다. 

조직 내부 구성원을 청렴하게 하기 위한 조치는 바로 평소에 자신의 결함에 대해 직시하고 개선하려는 태도가 매우 중요하게 변수가 된다.

장사를 하기 시작하면 소비자가 무엇을 바라는지,

소비자와의 신뢰를 유지하기 위해 조직을 개편하고, 시스템을 구성할 때 

어떤 방향을 모색해야 할지를 이 책으로부터 목표의 시작점을 깨닫게 된다.

경영의 본질이 무엇인가

경영을 할 때 어떤 정의를 내세워야만 비로소 성장이 되어지는 길로 들어서는가.

매일매일 돈이 꾸준히 벌고 싶어도 쉽지 않은 이 상황을 어떤 아이디어를 내야만

소비자의 마음을 사로잡을 수 있을까.

운영을 잘하기 위해 효율적인 방안을 내려면 투자를 할 때, 어떤 관점으로 시작하는 게 옳은 선택일까.

성과를 내려면, 기업 내부 시스템의 핵심 구조를 파악하는 게 필요하다.

그게 이 책의 핵심일지도 모른다.

우리는 방대한 목표보다

당장 내 회사의 결여된 부분이 무엇인지 그 심지를 제대로 파악하기 위한 수읽기가 필요하다는 걸 일깨워준 책이었다.