사이토 히토리의 그릇

별난 부자 사이토 히토리의 그릇
사이토 히토리.시바무라 에미코 지음 / 나비스쿨 / 2025년 10월

'이 서평은 출판사로부터 제공받아 주관적으로 작성했습니다.'

서평 | 그릇 – 사이토 히토리

살면서 “도대체 왜 이렇게 제자리걸음일까” 하는 순간이 누구나 한 번쯤은 찾아오잖아요. 저는 이 책을 읽으면서 그 답을 조금은 알게 된 것 같아요. 문제는 나 자신이 아니라, 내가 감당할 수 있는 ‘그릇의 크기’에 있었다는 말이 이상하리만큼 크게 다가왔어요.

책 속에는 화려한 성공담보다는, 마음을 어떻게 다루고 사고방식을 어떻게 정비해야 하는지에 대한 내용이 훨씬 많아요. 사실 처음엔 그냥 흔한 자기계발서겠지 싶었는데, 읽다 보니 방향이 전혀 다르더라고요. ‘비우면 채워진다’, ‘기분을 다스릴 줄 알아야 역량이 커진다’ 같은 문장이 마음에 오래 남았어요. 특히 “세상에는 돈이 흐르는 강이 있다”는 표현은 조금 독특하지만, 결국 흐름을 바꾸려면 나부터 달라져야 한다는 뜻이라는 걸 이해하고 나니 묘하게 와닿았습니다.

그리고 이 책을 통해 알게 된 사실 중 하나는, ‘부자’라고 해서 모두가 화려하고 공격적인 방식으로 성공한 건 아니라는 거예요. 사이토 히토리는 오히려 겸손하고, 감사하고, 남을 세워주는 태도를 강조해요. 성공을 위한 기술보다 마음의 그릇을 먼저 다져야 진짜 성장할 수 있다고 말하죠. 저도 모르게 '나도 이런 사람이 되고 싶다'는 생각이 들었어요.

가장 좋았던 부분은, 이 책이 “당신이 부족해서가 아니라 그릇이 아직 준비되지 않았을 뿐”이라고 말해주는 느낌이었다는 점이에요. 그래서 이상하게 위로가 되고, 읽고 나면 마음이 환해지는 기분이 들어요. 무조건 열심히 하라고 몰아붙이는 책이 아니라, 나를 다독여주며 방향을 잡아주는 책이랄까.

요즘 번아웃이나 감정기복 때문에 스스로가 작게 느껴지는 분들, 혹은 뭔가 변화의 시작점을 찾고 싶은 분들께 추천하고 싶어요. 결국 인생은 나를 담아내는 그릇을 얼마나 잘 키우느냐의 문제라는 말이, 책을 덮고 나서도 자꾸 생각나더라고요.

읽는 동안엔 마음이 차분해지고, 다 읽고 난 뒤엔 삶을 꽤 다르게 바라보게 해주는 책이었습니다.

나만 몰랐던 1억 모으는 법

나만 몰랐던 1억 모으는 법 - 아끼지 않아도 돈이 알아서 쌓이는 현실 재테크
라밋 세티 지음, 박세연 옮김, 서대리 감수 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 11월

나만 몰랐던 1억 모으는 법

*이 사평은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했습니다.

《나만 몰랐던 1억 모으는 법》은 “더 벌어라, 더 아껴라” 대신 “시스템을 만들어라”로 방향을 틀게 해줬다. 저자는 라테를 끊으라거나 종목을 찍으라고 하지 않는다. 신용카드 최적화, 수수료 협상, 자동이체 설계처럼 한 번 셋업하면 계속 작동하는 장치를 만들라고 말한다. 읽는 내내 ‘매일 결심하는 피곤함’을 ‘한 번의 설계’로 대체하는 느낌이었다.

개인적으로 가장 도움 된 건 의식적 소비 개념이었다. 좋아하지 않는 지출을 과감히 줄이고, 정말 좋아하는 것에는 기꺼이 쓰는 연습. 나는 구독 서비스를 전수 점검해서 절반을 해지했고, 그 금액을 연금저축과 월적립 ETF로 돌렸다. 몇 주 지나니 잔고가 아니라 ‘루틴’이 쌓였다. 돈이 자동으로 흘러가니, 시장 변동에 덜 흔들리고 삶의 리듬도 안정됐다.

빚과 신용카드 파트도 실전적이다. “빚에서 벗어나는 5단계”를 따라 카드 사용 규칙을 다시 세웠더니 무의식적 소비가 줄었다. 은행과의 수수료 협상, 고금리 계좌 갈아타기도 바로 적용 가능했다. 무엇보다 “전문가도 시장을 모른다”는 대목이 마음을 가볍게 했다. 화려한 단타 대신 장기 분산과 리밸런싱, 그리고 자동화. 실행 버튼이 적을수록 지속 가능하다는 사실을 체감했다.

이 책의 핵심은 ‘빅 윈’이다. 1원 단위 가계부보다 세금 혜택 계좌 개설, 자동 저축 비율 상향, 자산배분 유지 같은 굵직한 결정을 우선하라는 조언. 한국판 각주와 서대리의 보완 설명 덕분에 제도 차이도 큰 장벽이 아니다. 중요한 건 배우는 속도가 아니라 지속하는 구조다.

추가로 유용했던 팁은 ‘한 달 90분 루틴’이다. 월초에 카드명세 확인→자동이체 점검→리밸런싱 여부 체크로 끝. 나는 급여일+1일에 투자계좌로 자동 이체, +3일에 비상금 통장으로 분리, 월말에 구독 결제 캘린더 알림을 붙였다. 손이 덜 가니 실패 여지도 줄었다.

포트폴리오는 복잡할수록 포기 확률이 높다. 이 책이 권하는 타깃데이트펀드나 저비용 인덱스 조합은 지루하지만 강하다. 내가 막연히 ‘더 공부해야’ 미뤘던 가입을, 이번엔 수수료와 자산배분 기준만 보고 바로 실행했다. 성과보다 구조가 먼저라는 메시지가 등 떠밀어 준 셈이다.

무엇보다 마음이 가벼워졌다. “더 싸게, 더 빨리”라는 조급함 대신 ‘의미 있는 지출’과 ‘자동화된 투자’에 집중하니 돈이 삶을 좇아오더라. 부업이 없어도, 종목 공부를 하지 않아도 가능한 길이 분명히 있다. 그 길을 한 장씩 체크리스트로 펼쳐 보이는 책, 그래서 오래 곁에 둘 만하다.

HBR 위대한 통찰

HBR 위대한 통찰 - 지난 100년을 바꾼 살아 있는 경영 아이디어 30
하버드 비즈니스 리뷰 지음, 도지영 옮김, 최한나 감수 / 비즈니스북스 / 2025년 11월

HBR 위대한 통찰

*이 서평은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성했어요.

《HBR 위대한 통찰》은 단순한 경영 이론서가 아니라, 지난 100년 동안 세상을 움직인 ‘생각의 역사서’에 가깝다. 피터 드러커의 ‘자기경영’, 대니얼 골먼의 ‘EQ 리더십’, 마이클 포터의 ‘경쟁전략’, 김위찬의 ‘블루오션 전략’, 클레이튼 크리스텐슨의 ‘혁신의 딜레마’까지 — 경영을 공부해본 사람이라면 한 번쯤 들어봤을 이름들이 모두 등장한다. 그런데 이 책의 진짜 매력은 단순히 유명한 글을 모았다는 데 있지 않다. 각 시대의 사상과 현장을 꿰뚫는 통찰이, 지금의 나와 내 조직의 고민과 절묘하게 맞닿는다는 점이다.

특히 초반부의 피터 드러커 글을 읽으며, “나는 나 자신을 어떻게 경영하고 있는가?”라는 질문이 머리를 때렸다. 일에서 몰입하지 못할 때, 결국 문제는 시간관리보다 ‘자기이해의 부족’이란 걸 새삼 깨달았다. 대니얼 골먼의 ‘EQ가 리더를 만든다’ 편에서는 감성지능이 높은 리더가 왜 팀의 성과를 끌어올리는지 구체적인 데이터로 보여주는데, 예전 직장에서 팀 분위기가 좋을 때와 나쁠 때의 차이가 떠올랐다. 결국 리더십의 본질은 전략이 아니라 ‘사람의 마음을 읽는 기술’이었다.

마이클 포터의 ‘경쟁의 전략’과 김위찬의 ‘블루오션 전략’을 이어 읽을 때는, 기업이 경쟁을 피하려면 결국 ‘의미 있는 차별’을 만들어야 한다는 교훈이 선명했다. 레드오션 속에서도 새로운 길을 만들어내는 사고방식, 그게 바로 지금의 스타트업 정신과도 연결된다는 생각이 들었다.

후반부로 갈수록 시대가 빠르게 변한다. 인공지능, 데이터 과학, 우주 산업까지 — 경영의 영역이 인간의 사고, 기술, 우주로 확장되어 간다. 그럼에도 불구하고 책이 던지는 핵심은 단순하다. “본질은 변하지 않는다.” 사람을 이해하고, 변화를 두려워하지 않으며, 배우기를 멈추지 않는 태도야말로 지속 가능한 경쟁력이라는 것이다.

결국 《HBR 위대한 통찰》은 ‘30개의 별’이 만들어내는 하나의 거대한 별자리 같다. 각 장이 독립적인 통찰을 품고 있지만, 모두 모이면 경영의 큰 그림이 보인다. 조직을 이끄는 리더든, 자기 길을 찾는 개인이든, 이 책을 통해 자신만의 나침반을 얻게 될 것이다. 100년의 지혜가 지금 내 삶의 방향을 정리해주는 듯한 느낌이었다.

재무제표 돈의 흐름을 읽어라

재무제표, 돈의 흐름을 읽어라 - 이익이 아닌 현금으로 기업가치 보는 법
강대준 지음 / 비즈니스북스 / 2025년 10월

이 서평은 출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 서평입니다.

처음엔 솔직히 조금 겁이 났어요. 회계, 재무제표… 단어만 들어도 머리가 복잡해지니까요. 하지만 책을 펼치자마자 “아, 이건 숫자의 책이 아니라 흐름의 책이구나” 싶었습니다. 제목처럼 ‘돈의 흐름을 읽어라’는 말이 단순히 기술적인 이야기가 아니었어요.

저자 강대준 회계사는 숫자를 ‘사람의 이야기’로 풀어냅니다. 매출 1조 원 기업도 현금이 먼저 들어오지 않으면 망할 수 있다는 말이 인상 깊었어요. 실제로 책 속에 등장하는 사례들—페라리, 스타벅스, 애플, 카카오, 삼성전자—모두 ‘돈이 도는 방식’ 하나로 성패가 갈렸더군요. 특히 애플의 마이너스 73일 현금전환기간 이야기는 충격이었어요. 고객에게는 돈을 빨리 받고, 공급업체에는 늦게 주는 구조. 그 단순한 차이가 현금흐름의 여유를 만들고, 결국 기업의 경쟁력이 된다는 거죠.

읽다 보면 회계가 단순히 “기록”이 아니라 “해석”이라는 사실을 절실히 느끼게 됩니다. 예전엔 매출이 많으면 좋은 회사라고 생각했는데, 지금은 ‘잉여현금흐름’이 많은 회사가 진짜 튼튼한 회사라는 걸 알게 됐어요. 돈이 들어오는 길, 나가는 속도, 그리고 남는 여유자금이 결국 회사의 체력이라는 거죠.

물론 책은 쉽지만은 않습니다. 중간중간 전문 용어나 지표가 등장할 때면 잠시 멈추고 예시를 다시 곱씹어야 했어요. 하지만 이건 ‘이해 안 되는 어려움’이 아니라, 한 단계 위로 올라가기 위한 어려움에 가깝습니다. 저는 책을 읽으며 최근 제가 진행하는 유튜브 비즈니스의 현금흐름도 점검했어요. 장비, 외주비, 광고비 등 현금이 나가는 속도와 들어오는 시점을 직접 표로 정리해보니, ‘돈의 흐름을 본다’는 게 기업만의 일이 아니라는 걸 새삼 느꼈습니다.

이 책은 결국 숫자를 보는 눈을 키워주는 책이었어요. 현금이 흘러야 기업이 산다는 단순한 원리를, 실제 사례와 스토리로 설득력 있게 보여줍니다. 경영자뿐 아니라 프리랜서나 1인 창업자에게도 꼭 필요한 시야를 열어주는 책이에요. “돈은 숫자가 아니라 방향이다” — 이 한 문장이 책 전체를 요약해줍니다.

회사다니며 순이익 월5천 찍는 김대리 이야기

회사 다니며 순이익 월 5천 찍는 김 대리 이야기 - 절대 퇴사하지 마세요. 회사 다니면서 스몰 스타트 하세요
김관장 지음 / 센시오 / 2025년 10월

이 서평은 출판사로부터 도서를 지원받아 작성한 서평입니다.

요즘 “월급만으론 속도가 안 난다”는 생각, 솔직히 다들 하잖아요. 그래서 이 책을 집었고, 읽는 내내 고개가 끄덕여졌습니다. 결론은 간단해요. 퇴사 말고, 회사라는 울타리 안에서 스몰 스타트. 그리고 특별한 아이템 대신 시뮬레이션·루틴·시스템으로 버틴다.

저자는 7년 차 대리. 그런데 투잡으로 오프라인 매장을 8호점까지 늘려 월 순이익 5천을 찍습니다. 비결이 거창하냐고요? 전혀요. 매장 계약 전 거주·유동 인구, 동선, 주차, 입구 시야, 탈의실 냄새, 로커 크기까지 손님 입장에서 ‘칼로 베일 듯’ 그려보는 습관. 그리고 첫 매장은 무조건 작게 시작해서 망하지 않는 구조부터 만든다. “규모의 경제” 환상에 휘둘리지 말고 원가·인건비 베이스라인을 먼저 고정한다. 인상적이었던 대목은 직원 관리예요. “사장은 악마가 될 수도 있는 직원을 천사로 만들 시스템을 깐다.” 이익과 책임을 함께 나누니, 사장 없어도 가게가 굴러가고 CLV가 2–3배로 튑니다.

읽으면서 제 상황도 찔렸어요. 저는 본업과 별개로 유튜브 기획·촬영·편집 비즈니스를 막 시작했거든요. 장비부터 콘텐츠 캘린더, 협업툴까지 이것저것 만지다 보니 금방 번아웃 조짐이 오더라고요. 이 책을 읽고 스위치를 바꿨습니다. 첫째, ‘망하지 않을 이유’ 체크리스트를 만들었어요: 주간 제작가능 분량(2편)·필요 시간(각 6시간)·편집 외주 단가·광고·협찬 예상 등 숫자로 시뮬. 둘째, 작게 시작 원칙을 그대로 적용했죠. 롱폼 대신 8–10분 핵심편으로 MVP를 찍고, 조회/시청지속시간/클릭률을 KPI로만 보자. 셋째, 사장 없는 시스템을 넣었습니다. 썸네일 템플릿, 에디트 프리셋, 촬영 스크립트 폼을 표준화하고, 외주 편집자에겐 수익 공유형 보너스를 걸어 동기화. 덕분에 이번 달엔 일정을 흔들지 않고 업로드를 유지했어요.

가장 꽂힌 메시지는 역시 퇴사 금지. 회사는 현금흐름이자 경영학교라는 관점이 현실적입니다. 다만 워라밸을 통째로 포기하라는 얘기는 아니에요. 저는 주 2회 90분을 캘린더에 “사업 블록”으로 못 박고, 남는 에너지로만 확장하기로 했습니다. 주말엔 로케이션 헌팅과 스폰서 후보 조사만. 이 정도 속도라도 끝까지 밀면 상위 10%에 들어간다는 저자의 말이 괜히 허풍처럼 들리진 않네요.

요약하면, 이 책은 근성론이 아니라 실행 프레임을 제공합니다. “작게 시작–숫자로 시뮬–사장 없는 시스템.” 이번 주, 우리도 유료로 작게 테스트 하나 예약해볼까요? 성공은 거창한 결심보다 작은 반복에서 올라옵니다.
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