개가 된 CEO 구매자 100자 평

개가 된 CEO - 알고 있는 모든 상식과 편견을 뒤집어라
조한필 지음 / 한국경제신문 / 2007년 9월

우화 형식을 빌어 아주 흥미롭고 교훈도 많은 책이다. 관리자라면 한번 읽을만 한 책.

칭찬 구매자 100자 평

칭찬 - 열정을 이끌어내는 최고의 지혜
에이드리언 고스틱.체스터 엘튼 지음, 안진환 옮김 / 북플래너 / 2007년 9월

"칭찬" 말만 들어도 가슴이 벅차는 말이다. 이책을 한마디로 표현하자면 아주 재미있는 책이다. 물론 요즘 무거운 책만 보다가 우화형식을 빌어쓴 책을 읽어서 그럴수도 있을 것이다. 하이랜드=경영자(상사), 워커 = 근로자 (부하), 스타(유능한 직원), 이안 (유능한 경영자)들을 우화의 주인공으로 엮어 흥미롭게 썼고 우화가 끝난 뒤에 적절한 해설은 곁들여 놔서 재밌게 읽으면서 마음에 쏙쏙 와닿는 책이다. 책의 내용은 코파니 섬에서 함께 살아가는 두 부족, 하이랜더 족과 워커 족은 서로 필요에 의해 맺어진 것으로 워커들은 보석을 캐서 갖다주면 하이랜더들은 과일을 주는 식으로 상생하는 관계이다. 그러나 점점 하이랜더들이 워커들의 보석캐는 일을 당연하게 생각하고 워커의 존재을 인정해 주지 않게 되었다. 이에 워커들은 자기들이 왜 보석을 캐야 하는 정체성에 빠지면서 회의와 상실감으로 점점 투명해 지다가 결국에는 사라져 버린다. 하지만 하이랜더들은 워커들이 게으름을 피운다고 생각하며 과일의 양을 줄일려고 한다. 이렇게 되면 서로 win win하는게 아니라 서로 죽음의 길로 들어 서는 것이다. 하지만 하이랜더 족의 유능한 경영자 이안이 변화를 가져와 워크들의 성과에 칭찬과 포상을 하여 서로 행복하게 살았다 뭐 그런 내용이다. 경영자로서 자신의 직원들을 이끄는 것은 그 무엇보다도 중요하다. 이책에서 어떻게 직원들을 칭찬해 줘야 하는 지를 3단계로 설명하였다. 설정하고, 발견하고, 축하하라. 조직의 비전과 목표를 구체화하여 설정하고 공유한다. 그리고 이러한 비전과 목표에 한 걸음 다가서는 조직원들을 발견하고 이들의 이러한 점을 공개적으로 포상 혹은 칭찬하고 축하하라는 것이다. 이리하면 직원들은 조직의 비전과 목표를 이해하고 자신이 가야할 방향을 알고 나가면 경영자들은 진심어린 마음으로 칭찬만 해주면 회사는 저절로 돌아 가는 것이다. 결국 직원들은 열정이 넘쳐날 것이고 그러면 조직은 날로 발전할 것이다. 이책에서는 포상과 칭찬의 방법을 아주 쉽게 할수 있는 방법을 제시하였다. 꼭 거대한 상금과 상패가 필요하지 않다는 사실과 작은 포상이라도 의미를 보여하면 그보다 좋은 포상방법이 없다는 것이다. 또한 포상방법도 여러가지를 써 놓았다. -. 눈 오는 날 직원의 자동차에 쌓인 눈을 청소해 주고 직원이 사무실을 떠나기 전 그 차의 히터를 미리 켜둔다. -.직원을 위해 회사 문 앞에서 대신 주차를 해준다 ('ooo님을 위한 주차 대행'이라는 피켓을 들고 있는 것을 잊지 마라) -.직원이 정오에 일찍 퇴근할 수 있는 '통행권'을 프린트 해 준다. 웃기고 어이없는 발상 같지만 내가 오너라면 꼭 한번 해보고 싶고 우리 회사에서도 꼭 적용을 한번 해보고 싶다. 2007. 10.27 토요일 김기운

샘에게 보내는 편지 구매자 100자 평

샘에게 보내는 편지
대니얼 고틀립 지음, 이문재.김명희 옮김 / 문학동네 / 2007년 9월

할아버지가 샘에게 보내는 편지가 아니라 작자가 독자에게 또한 자신에게 쓴 글인듯

시크릿 구매자 100자 평

시크릿 - 수 세기 동안 단 1%만이 알았던 부와 성공의 비밀
론다 번 지음, 김우열 옮김 / 살림Biz / 2007년 6월

자기계발서적이라기 보다는 마법 주문서라고 해야 될듯..자기암시를 통한 성공법.

당신없이 회사가 돌아가게 하지 마라를 읽고

당신 없이 회사가 돌아가게 하지 마라
나카가와 아키히코 지음, 박현주 옮김 / 지식여행 / 2007년 8월

평소에 자기계발이 관심이 많은 직장인 으로 책의 제목을 보고 바로 이책이다 라고 생각하고 책을 구입하였는데 책을 읽어 가는 도중 실망을 많이 하였다.

물론 내가 기대를 너무 많이 해서 그걸수도 있겠지만 작자가 독자에게 무엇을 전달하고자 하는 메세지를 싶게 찾아내기가 힘들었고 지루한 느낌이 많았다. 나의 책을 보는 습관이 잘못 되었을 수도 있지만 문제를 제시하였으면 그 문제를 해결할수 있는 방법을 줘야 하는데 문제 제시하는 것만 두루뭉술하게 늘여 놓은듯하여 집중해서 책을 읽을수가 없었다.

책의 제목"당신없이 회사가 돌아가게 하지 마라'는 독자를 현혹 시키는 과장광고가 아닐런지(?) 책의 내용이 전체적으로 나쁘다는 얘기는 아니다. 책의 구성은 아주 알차게 구성되어 있다.

1장 직장에서 인정받는다는 것은 어떤 의미인가? 정말 직장생활자이면 누구나 궁금해 하는 것이다2장 직장에서는 리더의 진정한 모습이 나타난다. 리더라는 것은 높은 지위에 있다고 해서 리더가 되는 것은 아니다. 직위나 직급이 낮더라도 타인의 모범이 되는 사람은 진정한 리더인 것이다.       3장 자기 결정력을 빨리 기르자. 이책에서는 자기 결정력을 창조성을 얘기하는 것 같은데 난 결정력이라고 하는 것은 어떤 문제가 생겼을때 방향을 제시해 주는 것을 결정력이라 생각한다. 직장에서 성공하기 위해서 꼭 필요한 것이기도 하다. 4장 직장에서 강하게 인내하며 살아가는 지혜 리더와 관리자는 차이가 있다. 단순히 관리자가 되지 말고 리더가 되어야 직장에서 강하고 오래 살아갈수 있는 길을 것이다.  5장 직장에서 인정받는 사람은 인간에 정통한 사람이다.  맞는 말이다. 직장에서 뿐만 아니라 사회생활을 하는데 인간관계에 형성이 잘 되어 있으면 성공하는 것은 쉬운일이다.

책의 구성은 이렇게 잘 구성되어 있는데 내용이 알차지 못해 .............문제를 제기하고 그에 대한 방법을 알려 줬으면 틀림없이 베스트셀러가 될뻔 했을 텐데 많은 아쉬움이 남는다.

2007. 10 .20 토요일 김기운