감성과 피부로 느끼는 섹스

똑똑하게 사랑하고 행복하게 섹스하라 - 성전문가 배정원의 All About Sex
배정원 지음 / 21세기북스 / 2014년 3월

[북리뷰] 뇌(감성)와 뇌(피부는 제2의 뇌)가 느끼는 섹스

여태까지 작성했던 서평 중에서 가장 감각적이고 가장 저렴한 문장을 나열해 볼까 한다. 성은 본능이다. 미화해도 된다. 하지만 너무 미화해서 탈이기도 한 것 같다. “똑똑하게 사랑하고 행복하게 섹스하라” 음… 제목이 지시형이다. 넴~ 그렇게 할께요.

먼저 취업한 친구가 자신의 회식을 자랑했다. 회사 사람들과 한잔을 하고, 업소에 갔단다. 그런데 업소의 여자가 온 몸으로 자신을 씻겨 주었단다. 그리곤 성기와 엉덩이를 오럴섹스를 해주었단다. 이 친구는 대학교 때부터 섹스 파트너가 많았다. 자신의 성기는 20센치는 되는 것 같다. 한 번 발기하면 삽입 후 30분은 너끈하다라고 자랑삼아 이야기를 했다. 그러면 친구들은 와~ 뻥치네~ 라곤 했지만. 뭐 유유상종이지 않겠는가?

남자들은 이렇게 섹스에 대한 환타지도 많고, 자신의 물건에 대해서 자랑하고도 싶어한다. 뭐 고개숙인 얌전한 페니스보다 당돌한 페니스가 좋지 않겠는가? 남자들의 이런 생각의 근저에는 성교육을 제대로 받지 못한 이유도 있다. 대부분 남자들은 포르노를 통해서 성교육을 받는다고 해도 과언이 아니다. 포르노를 보면 백인과 흑인의 크나큰 페니스가 나온다. 이후 여자들과의 섹스를 하지. 그러면 여자들의 교성이 들리기 시작한다. 당연히 청소년 시기에 생각할 수 있는 것은 페니스가 크면 여자의 성적 만족도가 클 것이라는 생각이 든다. 이런 생각을 기반으로 남자들은 첫경험을 하게 된다.

대부분 첫경험에서 어떻게 했는지 기억하는 남자들은 별로 없을 것이다. 삽입을 어떻게 했으며, 언제 사정했는지 알지 못한다. 단 기억에 남는 하나는 – 대부분 첫 사랑과 섹스를 하기에 – 이 여자가 정말 사랑스럽다는 것이다. 남자는 섹스를 통해서 상대방을 느낀다. 그러기에 연인 관계와 부부관계에서 남자가 아내 또는 연인과 섹스를 멀리한다는 것은 사랑이 식었다는 이야기다. 사랑하지 않는 사람과는 별로 하고 싶지 않다.

물론 업소는 조금 다르다. 왜 다르냐고? 남자가 여자를 온전히 사랑할 때, 말 그대로 사랑에 미쳐있을 때 남자는 다른 여자를 쳐다보지 않는다. 하지만 연인과 부부와의 관계가 익숙해지거나 루즈해진 경우 남자들은 업소를 찾는다. 그럼 전혀 다른 경험을 받게 되니까. 이 부분에서는 남자와 여자의 책임은 공동에 있다고 생각한다. 그럼 여자들은 가면 안되냐고? 나에게 묻지 마라. 그건 알아서 할 일이니.

요즘은 남녀가 만나면 거의 잠자리를 한다. 섹스가 무슨 레져 스포츠라도 된 것 같다. 시간만 나면 한다. 그런데 이런 관계가 익숙해 진다는 것에 있는 것 같다. 남녀 모두 성에 개방이 된 상태에서 콘돔리스를 추구하는 남자를 만나게 된다면 원치 않은 임신이 되기도 하니까. 섹스에 대해서 남자가 조금 더 책임감을 가져야 하는 이유는 여기에 있다고 본다. 그냥 싸질러 버리면 된다고 생각하면 큰일 난다. 남자야 섹스 이후 별일이 없겠지만, 여성에게는 크나큰 상처가 되기 때문이다. 결혼까지 이어진다면 더 좋겠지만 그렇지 않은 경우도 무수히 봤다.

결혼을 해서도 부부의 섹스는 이어진다. 정말 결혼은 부부가 합법적인 섹스 파트너로 인정을 받은 것이니까.

섹스의 이야기를 하면 야한 사람이나 저급한 사람으로 취급 받는다. 그럼 니들은 안하냐? 이렇게 묻고 싶다. 너무 금기시해서 터져버리지 말고, 그냥 툭 터놓고 이야기하는 것이 우리 사회의 성건강에 도움이 되지 않나 싶다.

그래!!! 책도 다 읽었으니 오늘 밤도 행복하게 섹스할까? 정말 저렴하게 쓰고 싶었는데.. 이그

잠자는 사자의 코털을 건드리지 마라

히든 챔피언 글로벌 원정대
헤르만 지몬 지음, 배진아 옮김 / 흐름출판 / 2014년 4월

북리뷰 글로벌 챔피언 히든 원정대

우선 이 책은 두께의 압박이 있는 책이다. 700여 페이지가 훌쩍 넘는 책이다. 그럼에도 불구하고 술술 읽히기에 읽는데 그리 큰 부담감은 없다. 경영경제 서적에 그리 흥미가 없는 분들도 어렵지 않게 읽을 수 있는 장점이 있다.

글로벌 기업이면서 히든 챔피언, 어쩌면 다소 상반된 제목일 수도 있겠다 싶었다. 하지만 왜 히든 챔피언인지는 금새 알 수 있었다. 바로 나대지 않는다는 점이다. 기업 경영에 충실하는 것이 이득이라는 생각이 있단다. 우리나라 실정에 맞춰 본다면 이는 참 아이러니 할 수도 있다. 조금만 성공하면 각종 메스컴에 나와서 잘났다고 나대는 우리 사회에서는 이런 기업의 문화나 경영자가 이상할 수도 있다. 하지만 히든 챔피언의 기업들은 조용히 자신의 기업만 경영한다고 한다. 그럼 이 책에서 말하는 히든 챔피언의 기업은 어떤 기업들일까? 이는 3가지 기준이 있다.

1.     세계시장 톱 3 기업이거나 대륙 1위 기업, 2. 매출액 50억 유로 이하의 기업, 3. 낮은 세간 인지도 p 138

이런 기업이 바로 히든 챔피언의 기업들이라고 정의하고 있다. 또한 이 기업들의 CEO의 평균 연령은 66세라고 한다. p 143 꾸준히 경영을 한 CEO임을 알 수 있는 대목이다.

또한 이런 기업들의 혁신에 대해서 생각해 보아야 한다. 이들 기업들은 대부분 특화된 업종에 종사하는 경우가 대부분이었다. 경쟁자가 몇 없으며 시장진입 장벽이 높은 기업들이었다. 꾸준히 자신의 기업과 제품에 집중하였기에 자신들만의 특징이 있었다.

“쇼핑 카트와 수화물 카트 부문 세계시장 선도기업 반출은 ‘반출의 역사는 끊임없는 혁신의 역사다’라고 하였다. 이는 지속적인 개선의 과정을 의미한다. 왜냐하면 쇼핑 카트나 수화물 카트의 경우, 획기적인 혁신은 예외적인 일이기 때문이다. 그런가 하면 젠하이저는 이렇게 말한다. ‘회사를 강하게 만드는 것은 혁명이 아니라 진화입니다. 왜냐하면 수많은 기술적 혁신도 소규모 개발정책이 이루어낸 결과물이기 때문입니다.” p 486

기업의 규모가 커지고 나름 역사가 오래 되면 회사는 관료화되는 특징을 보인다. 변화를 두려워하고 관성에 빠진다. 하지만 히든 챔피언의 기업들은 이런 모습을 보이지 않았다. 오히려 꾸준히 혁신과 진화를 거듭한 것이다. 이렇게 때문에 히든 챔피언이 될 수 있었으리라.

이 책에서 한가지 더 주목한 점은 바로 경영진의 리더쉽이다. 아무리 유능한 경영자도 영원히 경영할 수가 없다. 새로운 경영진이 들어서게 되었을 때 얼마나 경영을 효율적으로 이어받을 수 있느냐에 따라서 그 기업의 생명력에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 히든 챔피언 경영진의 성격적 특징은 인물과 사명의 일치, 집중적으로 목표에 매진하는 태도, 활력과 지구력, 타인에게 영감을 불어넣는 능력, 대담함이라고 한다. 이는 공통적인 특징이며, 경영자마다 약간의 차이점은 있을 수 있음을 감안해야 한다. 히든 챔피언의 기업에서도 새 경영진을 물색하는 일은 어려운 일이라 했다. 개개인의 생각이 다를진데 이는 당연한 이유일 수 있겠다 싶다. 그럼에도 불구하고 히든 챔피언의 기업이 꾸준히 성장할 수 있는데는 그 기업이 만들어 놓은 기업문화도 있을 것이다.

기업문화는 그 기업이 꾸준히 쌓아온 자신들만의 문화이다. 우리나라의 기업도 자신들만의 문화가 있다. 하지만 그 문화가 글로벌적인 혁신과 개방의 문화인지, 아니면 타기업을 배척하는 외골수 문화인지는 곰곰히 생각해 봐야 할 것이다.

엄마가 만든 음악을 우리 아이가 들어요

세상의 모든 음악은 엄마가 만들었다 - 태교부터 13세까지 음악이 있는 행복한 육아
김성은 지음 / 21세기북스 / 2014년 3월

[북리뷰] 세상의 모든 음악은 엄마가 만들었다.

우리 모두는 엄마가 낳았다. 우리가 엄마라 부르는 그 분이 다를 뿐, 부르는 호칭은 엄마다. 물론 아빠도 다르지만… 형제 빼고…

임신과 출산의 과정을 거치면서 엄마는 심리적인 변화를 겪게 된다. 아이가 몸 속에서 활동하는 것도 느끼지만, 자신의 몸이 변하는 과정도 함께 겪게 된다. 아빠들은 아이가 커서 태동을 할 때쯤 또는 초음파를 통해 아이와 처음 접하게 된다. 이런 말은 좀 그렇지만 엄마와 아이는 한 몸이지만 아빠는 제3자의 입장에서 바라보는 것일 수도 있다고 본다.

남자는 자신의 몸 안에서 생명을 길러 본 적이 없다. 하지만 엄마는 그 경험이 있다. 이 큰 차이를 인식할 수 있는 방법은 없을 것이다. 경험해보지도 않았고, 경험해 볼 수도 없으니까.

세상의 모든 음악은 엄마가 만들었다는 이런 전제하에서 그리고 현실 하에서 남자들이 이해하기엔 조금 어려울 수도 있겠다. 음~ 두 아이를 키우고 있는 두 아이의 아빠로서 태교도 했었고, 클래식 음악을 들려주기도 했었다. 하지만 이건 들려주는 것이지 실제적으로 아이가 어떻게 느끼는, 반응이 어떤지 이런 세세한 것까지는 느낄 수가 없었다. 전해 들은게 다니까.

개인적으로 클래식을 좋아한다. 하나의 소리로 들리지만 여러 소리가 결합한 배음, 여기다 한 가지 더 추가하자면, 현장에서 듣는 클래식은 현악기의 줄 뜯는 소리, 피아노 건반을 누르는 소리 등 연주자의 몸짓까지 같이 들리기에 현장에서 듣는 소리가 더 좋다. (음.. 이건 그냥 개인적인 취향이라는 말씀이구요~)

이 책은 음악에 대한 이야기다. 굳이 이야기하자면 엄마의 음악? 하지만 약간 벗어난 점도 있고, 읽다보면 논점이 제목과 벗어나는 부분도 왕왕 보인다. 음악 원론을 이야기하는 것인지, 아니면 태교 음악의 부분을 이야기하는 것인지, 그도 아니면 음악 교육을 언제부터 시키라는 것인지…

그냥 종합하자면 음악 원론에서 태교 음악 사이를 조금 조합한 책이랄까? 음악에 대한 이야기이기에 음악에 대한 용어가 나오는 것은 당연하다. 여기서 조금 더 나아간다면 그리고 음악에 대한 이야기를 심층적으로 푼다면 음악, 클래식을 소개하면 어땠을까 했다.

책에서 보면 여태까지 아이에게 들려주는 음악에선 그 음악을 실제적으로 듣는 엄마는 없었다고 했는데, 이 부분에 대해서는 많은 공감을 했다. 아이에게는 좋다곤 하지만 엄마가 듣기 거북하다면 아이에게도 그 느낌은 전달 될 테니까.

이거 저거 좋다고 하는데 실제적으로 뭐가 어떻게 좋다는 부분에 대해서는 좀 부족하지 않나 싶다. 이 책 한 권으로 육아 또는 태교의 전반을 다 이해할 수 없는 것은 사실이다. 다만, 책 제목처럼 엄마의 존재가 중요하다는 논지를 찍기에는 부족함은 없었다.

송충이는 솔잎을 먹어야 산다.

대기업과 싸워서 이기는 작은 회사 사장의 전략 - “10억 회사가 1000억 매출 회사를 흉내 내면 안 된다!”
이노우에 다쓰야 지음, 최려진 옮김 / 마일스톤 / 2014년 4월

송충이는 솔잎을 먹어야 산다.

“송충이는 솔잎을 먹어야 산다”, “뱁새가 황새 따라 가면 가랑이 찢어진다.” 이 두 속담의 뜻은 주제파악하며 살라는 뜻이다. 현재 자신의 모습을 직시하고 자신에게 맞는 활로를 찾아야 한다. 하지만 우린 가끔 그리고 아주 자주 착각에 빠진다. 어느 사람의 성공 스토리를 들으면 나도 할 수 있을 것 같고, 저 사람의 이야기가 내 이야기가 될 수도 있다고 생각한다. 희망은 그래서 사람을 움직이는 동력이 되는 것 같다. 하지만 파레토는 항상 존재하고 롱테일도 존재한다. 대부분의 사람들은 롱테일에 속해 있으면서 파레토가 되려고 한다. 물론 개중에 성공하는 사람도 있으니 다 이렇다고 할 수는 없지만.

이 책은 이런 의미에서 본다면 상당히 솔잎을 추구하는 책이다. 내 주위에 사업을 시작하는 사람들은 개당 얼마의 이윤이 남으니 얼마를 팔면 이득을 취한다는 생각을 갖는다. 이는 정말 어림도 없는 이야기다. 책에서 말하지만 이는 사업을 망하게 하는 지름길이다. 이렇게 하기 위해서는 물량의 힘, 즉 돈의 힘이 있어야 한다. 대기업의 힘에 중소기업이 나자빠지는 것은 바로 이 돈의 힘이 없기 때문이다. 이를 인식할 때까지 몇 번의 실패를 맛봐야 솔잎을 찾기 시작한다.

똥이라고 아무리 말해봐야 된장인줄 알고 찍어먹어 보지만, 맛을 보면 똥인줄 아는 것과 별반 다르지 않다.

책의 제목은 대기업과 싸워 이기는 작은 회사 사장의 전략이다. 하지만 이 책은 절대 대기업과 싸우지 않는다. 다만 자신의 위치에서 최선을 다하는 방향을 설정해주고 있다. 저자에 따라서 정서가 다르다. 일본 저자가 썼기 때문에 당근 일본적인 향이 풍긴다. 하지만 내가 읽은 일본 저자 중에서는 공감대가 많이 형성되는 책이다.

경쟁이란 혼자서 무수히 많은 적과 대적하는 터무니없는 싸움이다. P 64

마케팅이란 무엇이든 파는 기술이 아니라 ‘아직 알려지지 않은 좋은 상품을 사람들에게 알리는 기술’이다. P 86

저자의 말 중에 이 두 문장이 가장 맘에 들었다. 이는 블루오션은 왜 블루오션이고 레드오션은 왜 레드오션인지를 설명하는 가장 적절한 문장이다. 작은 회사 사장은 블루오션에 접근하면 안된다. 특화된 기술이 있다면 그 특화된 기술은 바로 대기업들이 벤치마킹하여 세상에 내놓는다. 그러면 당신은 어떻게 먹고 살 것인가? 그렇다고 무작정 치킨집을 운영하라는 뜻은 아니다.

적절히 먹고 살 수 있는 기업을 오래 운영하는 것이 이 세상에서 살아 남을 수 있는 작은 회사 사장의 “생존” 전략이지 싶다.

캐치 유어 데스

캐치 유어 데스 ㅣ 스토리콜렉터 22
루이즈 보스.마크 에드워즈 지음, 김창규 옮김 / 북로드 / 2014년 4월

소설이란 것은 작가의 상상력에서 파생되는 가상의 이야기이다. 순전히 작가의 머리 속에서 나온 생각을 글로서 표현하는 상상력의 작품이라고 할 수 있다. 이 상상력을 글로 표현하는 것이 쉽겠냐만은, 이 상상력을 얼마나 잘 표현하느냐에 따라 멋진 작품이 될 수도 있고 그렇지 않은 작품이 될 수도 있다.

결론부터 이야기하자면 이 이야기는 잘 풀어낸 작품 중에 하나라고 할 수 있다. 비록 많은 소설을 읽은 편은 아니지만, 그 중에서는 읽어볼 만한 소설이었다. 내가 소설을 꺼려하는 이유는 가상이라는 이유였다. 하지만 생각해보면 가상의 생각이 현실이 되는 경우도 많으니 상상력의 힘이 곧 그 사람의 힘이지 않을까 한다. 그래서 이젠 소설도 관심있게 읽어보기로 했다. 그런 의미에서 이 책은 나에게 꽤 괜찮은 책이라고 본다.

더군다나 한 작가가 아니라 두 명의 작가가 한 작품을 이렇게 부드럽게 이어지게 쓰는 것 또한 드문 일 같다. 어느 책이나 공동저자면 중간에 끊어지는 느낌이 나는데 이 책은 그러지 않았다.

잠깐 스포를 유출(?) 해볼까? ㅋㅋ

게이트는 의문의 화재사고로 사랑하는 사람을 잃게 된다. 이후 바이러스 예방 분야에서 유망한 학자로 인정받는다. 하지만 남편의 학대로 자녀와 함께 영국으로 돌아간다. 이 시기에 화재사고로 죽은 자신의 연인을 만나게 된다. 죽은 연인으로만 생각했던 사람은 사랑하는 사람의 일란성 쌍둥이 형이었다. 둘은 여러 이야기를 하면서 동생의 죽음에 대한 이상한 점을 발견하게 된다.

결국 게이트는 자신의 기억이 사라진 점을 알게 되었고, 이를 파헤치면서 점점 더 진실(?)속에 다가가게 된다. 이후 이를 막을려는 자들과 추격전이 시작되게 된다.

소설에는 항상 등장하는 이야기가 사랑이야기, 범죄이야기이다. 일상 생활에서 범죄이야기는 티비에서나 나올 법한 이야기이다. 일반적인 사람들의 삶에서는 등장하기가 어렵다. 하지만 사랑이야기는 우리들의 일상에서 항상 등장한다. 사람이 살면서 사랑을 해보지 않는 사람이 어디 있겠는가? 그래서 그런지 소설에서는 사랑이야기는 항상 드라마틱하게 나온다. 어쩌면 우리의 맘이 드라마틱한 사랑을 꿈꿔서 그런지도 모르겠다.

이런 사랑이 애틋하고 로멘틱하다면 우릴 더 끌어들이는 마력을 지닌 작품이 될 수 있을 것이다. 다만 약간 아쉬운 점이라면 결말부분이다. 중간의 다이내믹한 부분을 결말에서 까먹는 듯한 느낌을 받았다.