창의성을 지휘하라

창의성을 지휘하라 - 지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘
에드 캣멀.에이미 월러스 지음, 윤태경 옮김 / 와이즈베리 / 2014년 9월

[북리뷰] 창의성을 지휘하라

모든 회의참석자가 이런 생각 때문에 갈등을 느낀다. 사회적 조건화 (사회 전반 혹은 동료집단에서 일반적으로 통용되는 방식으로 반응하도록 개인이 훈련되는 과정) 때문에 사람들은 자신보다 사회적 지휘가 높아 보이는 사람에게 진실을 얘기하길 주저한다. ( p 135 )

우리나라에서는 이 사회적 조건화가 더 심하지 않을까? 회의라는 과정은 더 좋은 아이디어를 만들려는 과정인데 사회적 조건화로 회의의 본래 목적은 사라지고 꼰대(?)들의 잔소리만이 판을 치는 시간이 되었으니 어찌할꼬. 조직을 오케스트라에 비유해보자. 오케스트라는 작자 자신의 악기로 소리를 낸다. 어떨 때는 자신의 파트가 아니기에 소리를 내지 않지만, 소리를 내야 할 때는 선배, 후배 가릴 것 없이 같은 소리를 낸다. 선배라고 해서 큰 소리를 내지 않고 모두가 같은 소리를 내야 음악이 완성된다.

실패는 성장의 기회가 될 수도 있다. 그런데 대다수의 사람이 이 같은 주장을 ‘실패는 필요악’이다라고 해석한다. 실패는 필요악이 아니다. 실패는 전혀 ‘악하지’ 않다. ( p 160 )

한 번에 모든 일을 완벽하게 할 수 있을까? 그렇지는 않겠지. 그러니까 실수를 하면서 배우는 것이다. 그런데 회사라는 곳은 실패를 악하게 본다. 실패를 하면 그 사람은 잘못된 이상한 사람이 된다. 왜 그럴까? 비용 때문에? 시간 때문에? 이 실수를 기회로 삼아 더 많은 이윤을 낸다면 이 사람은 실패한 것일까?

위 두 문장을 보면 경직된 조직의 모습이라 생각한다. 그러데 픽사는 이렇지 않다. 이 두 부분만 보더라도 픽사가 성공할 수 밖에 없는 이유는 자명하리라.

픽사는 직원들의 창의성 개발을 위해 데일리스 회의, 현장답사, 한도 설정, 기술과 예술의 융합, 소규모 실험, 보는 법 배우기, 사후분석 회의, 픽사대학 등 8가지 메커니즘을 가지고 있다. 이 8가지 메커니즘을 보고 뿌린만큼 거둔다는 말이 떠올랐다. 직원들을 위해 직무와 상관없는 교육에 비용을 쓰는 기업이 얼마나 있을까?

픽사를 보면 무에서 유를 창조하는 기업이라는 생각이 든다. 생각으로 컨텐츠를 창작하는 회사라는 이미지가 있다. 이런 무형의 가치를 창조하기 위해서는 사람에 대한 투자가 선행되어야 한다. 밀어 붙이는 식의 사고에서는 창의력이 없을 수 밖에 없다. 밀어 붙인다고 해서 창의력이 생긴다면 이는 창의력이 아닌 그 사람의 고혈을 짜는 것일 수 밖에 없으니까.

앞으로는 더욱 더 많은 무형의 가치들이 생길텐데 픽사의 방식을 우리나라의 많은 회사들도 적용해봤으면 한다.

돈에 대한 마인드

왜 그런지 돈을 끌어당기는 여자의 39가지 습관
와타나베 가오루 지음, 김윤수 옮김 / 다산북스 / 2014년 10월

[북리뷰] 왜 그런지 돈을 끌어당기는 여자의 39가지 습관

돈을 좋아하세요? 라는 질문에 “네” 라고 당당하게 대답할 사람이 얼마나 있을까? 라는 질문으로 책이 시작한다. 사실 돈을 싫어하는 사람이 있을까? 과연? 응?? 재화와 용역의 교환가치라는 원론적인 말은 집어치우자. 그건 텍스트에만 있는 말이지 현실에서는 그렇지 않잖아. 내가 저 물건을 살 수 있는지 없는지는 내 수중에 있는 잔고에 따라 결정이 된다.

직장에 다니면 매달 받는 “뽕” 맛을 끊을 수가 없어서 직장에 다니고, 거기다가 카드를 긁으면 카드 빚 갚으려고 직장에 다니고. 근데 뭐? 재화와 용역의 교환가치가 돈이라고? 근데 왜 돈이 없으면 사람들이 생을 포기하나? 그만큼 돈은 삶을 살아가는데 절대적으로 필요한 것이다.

그런데 우린 돈이 많은 사람을 존경하지 않는다. 10대 기업의 총수를 존경하나? 아니다. 부정한 방법으로 돈을 모았을 것이라고 생각하고 그들을 존경하지 않는다. 나도 뭐 딱히. 근데, 그들이 가지고 있는 돈은 부러워한다. 그럼 뭐가 부러운 것일까? 돈? 그들의 사회적인 포지션?

난 돈을 마니 마니 사랑한다. 쪽~ 이 책은 돈에 대한 생각을 좀 솔직히 하라고 말하고 있다. 그리고 긍정적으로 생각하라고 한다. 맞는 말이다. 9년전 MetLife 생명에 입사할 때 읽은 책이 한 권 있다. “돈”이라는 책이다. 보도 새퍼가 쓴 책. 2003년 판이니 그 당시에는 신간이나 마찬가지였다. 이 책을 읽으면서 돈에 대한 생각을 다시 했었다. 워크 북 형식으로 직접 내가 돈에 대한 생각을 기록할 수도 있어서 기억에 남는 책이다. 이 책이 보도 새퍼의 돈과 비슷한 느낌으로 다가왔다.

우리나라의 재테크 책은 많다. 그냥 많다. 그런데, 대부분이 테크닉에 대한 책이다. 내가 말하는 테크닉이라 함은 상품위주라는 것이다. 청약저축, 펀드, 연금 등 기술적인 부분에만 국한된 책이 많다. 이런 책은 한 권만 있으면 더 이상 다른 책을 읽을 필요가 없다.

이 책처럼 돈에 대한 마인드에 책은 그리 많지 않다. 난 이 부분이 좀 그렇다. 어느 일을 하건 그리고 우리가 행동하기 위해서는 마음가짐이 제일 중요하다. 그런데 돈에 대해서는 마인드를 잡아주는 책이 없다. 알아서 생각하라는 것인가?

삶을 살아가면서 혼동되는 일들이 많다. 그러면 우린 책을 통해서 먼저 산 사람들의 생각을 배운다. 돈은 그리고 화폐라는 것은 어쩌면 태초부터 있었을 수도 있다. 그때는 물물교환이 있을 수 있었겠지만 어찌되었든 내가 원하는 것을 얻을려면 나도 무엇인가를 주어야만 했다.

이 책은 이렇게 나에게서 나와서 다시 나가는 것에도 긍정적으로 생각하라고 한다. 들어와서 나가지 않으면 고인물이라고 생각한다. 이 부분은 참 어려운 부분이다. 하지만 꼭꼭 숨긴다고 나한테 영원히 있는 것이 아니라면 잘 쓰면 되지 싶다. 개성상인이 말했지 않나? 수전, 집전, 용전 중에 가장 중요한 것은 용전이라고.

잘 써야 잘 벌 수 있다는 말도 이해가 간다. 돈에 대한 마인드를 기를 수 있는 책을 만나 반가운 시간이었다.

실전 섹스 테크닉

멀티를 선물하는 남자 - 명화와 함께 읽는 나의 섹스 감정 수업 29
김진국 지음 / 스토리3.0 / 2014년 8월

[북리뷰] 멀티를 선물하는 남자

왜? 멀티를 남자가 선물해야 할까? 여자가 남자에게 멀티를 선물하면 안되나? 이런 의문이 생기는 책이다. 섹스에 대한 책은 참 많다. ‘굿 섹스 가이드,’ ‘똑똑하게 사랑하고 행복하게 섹스하라’ 이렇게 두 권의 책을 읽은 적이 있다. 두 책 모두 섹스에 대한 이야기이다. 한 권은 성 칼럼리스트가 한 권은 의학박사가 쓴 책이다. 심리적인 이야기와 신체적인 이야기가 함께 나온다. 위 두 권이 심리적인 이야기를 다룬다면, 이 책은 실전을 이야기 하는 책이다. 그래서 디테일한 테크닉도 알려 준다.

‘좌삼삼우삼삼’, ‘올려치기’ 이런 말들과 지스팟 공략과 클리토스 애무하기 등 남녀의 관계시 멀티 오르가즘을 선물하기 위한 애무테크닉과 섹스테크닉에 대한 이야기가 전부인 책이다.

가끔 이런 이야기를 한다. 동물은 발정기가 정해져 있지만, 인간은 발정기가 365일이라고. 동물은 암컷과 수컷의 발정기가 동일한 시점에 오지만, 인간은 그렇지 않다. 암수 발정기가 각각 다르다. 음… 발정기라고 하니 임신을 위한 시기인 것 같아 수정해야겠다.

남녀가 섹스를 하는 것이 꼭 임신을 위한 행위가 아니기 때문이니까. 그러기에 사람의 발정기는365일이다. 사랑하는 관계에서 섹스는 당연하다 싶다. 어느 책이건 그리고 나의 경험이건 사랑하는 사이에서 이는 당연했으니까. 그런데 요즘엔 사랑이 아니고서도 섹스를 한다. 그것도 아주 공공연히. 원나잇을 하는 사람들이 많지 않은가? 물론 아닌 사람도 있으니 편중된 시선을 갖지 말자.

단순히 섹스라는 하나의 행위에만 국한해서 보자면, 우리는 이 행위가 영화에서처럼 아주 드라마틱하지 않다는 것을 잘 안다. 처음(?) 몇 번엔 서로 애무도 하고 애정을 쏟아 부으면서 섹스에 집중을 하지만, 시간이 지나면 기계적인 관계로 들어간다. 삽입 -> 사정 -> 끝 -> 굿잠(?) 이 일반적인 관계이지 싶다. 기계적인 관계로 들어서면서 여자는 ‘이 남자가 날 만나는게 섹스 때문인가?’라는 생각이 든다. 그러면 남자는 궁색한 변명으로 넘어간다. 그 다음 번엔 좀 더 공을 들여 관계를 가지만 시간이 지나면 이내 비슷한 행동을 하게 되지만.

이런 일상에 변화를 위해서 섹스할 때 멀티 오르가즘을 선물하자고 하는 것이 이 책의 의도는 아닐 것이다. 섹스를 할 때 쾌락(?)도 함께 느끼자는 의미겠지?? 그런데 한 가지 아쉬운 점은 이 책은 남자의 입장에서 쓰여졌다는 것이다. 남자가 여자에게 오르가즘을 선물하는 것이다. 아니. 같이 하는 섹스에서 왜 여자에게만 선물을 해야 하지? 남자도 같이 느끼면 안되나?

악명 높은 연인

악명 높은 연인 ㅣ 스토리콜렉터 25
알렉산데르 쇠데르베리 지음, 이원열 옮김 / 북로드 / 2014년 9월

[북리뷰] 악명 높은 연인

미드 CSI를 보면 사건의 발단과 과정을 추적하는 것이 아니라, 사건이 현장에서 벌어진 현상에 주목한다. 개인적인 사견일 수 있기에 CSI를 다르게 보는 분은 이 의견에 반대할 수 있다. 말했지만 지극히 사견이다. 사건 현장에 출동한 CSI 수사관은 현장에 충실한 수사를 하고, 이를 바탕으로 주변인물들은 탐색한다. 우리나라 드라마나 영화는 사건의 현장보다는 사건의 주변인물을 위주로 수사를 한다.

이를 보면서 느낀 점은 사건 현장의 현상에 국한 한다는 점이었다. 다른 일체의 정보를 받아들이지 않는 의미로 보았다. 여러 가지 정보가 더 들어오면 사건의 실체가 왜곡될 수 있다는 전제를 깔고 있다는 것이다. 사건 현장의 정보를 바탕으로 수사를 하는 CSI에 이질감이 느껴졌으나 계속 보니 저 방법이 더 객관적일 수 있다는 생각이 들었다.

이번 ‘악명 높은 연인’도 어찌보면 CSI 같은 느낌이 들었다. 악명 높은 연인도 범죄자체를 파고 드는 듯한 느낌이 들어서 아마도 내게는 CSI 같은 소설이라 느껴졌다. 군더더기가 적어 오히려 읽기 편한 책이다 싶다.

하지만 조금 이상한 면도 있었다. 일반적인 간호사가 범죄조직에 동화(?)되는 것이 이상하게 느껴진다. 소설이니 그럴 수 있겠지만 이 부분에서는 글쎄(?)라는 의문이 들었고, 현실감과는 동떨어진 느낌도 들게 했다. 더군다나 조직에 완벽히 동화되어 어찌보면 리더라 할 수 있는 통솔력까지 발휘하니 간호사라는 직업보다는 어느 조직의 수장이 되어야 할 사람인 것 같다는 생각도 든다.

환자인 엑토르에게 호감을 느낀 소피, 소피를 이용하여 정보를 얻으려는 구닐라. 총기 밀매를 하고 있던 소피의 첫사랑 옌스. 이를 보면 어떻게든 사람간의 연결고리는 영화에서처럼 이어지게 만들었다. 이 인연이 악연이건 필연이건 어떻게든 만나게 된다.

소설을 읽으면 선과 악의 대립이 대부분이다. 선하다는 의미와 악하다는 의미가 사회 통념처럼 굳어져서 굳이 어떻다고 말을 안해도 대부분 인정하는 선이 있겠지만, 이 책에서는 좀 다른 듯하다. 홀로 아이를 키운 소피의 아들인 알베르트는 범죄조직이 아닌 경찰 때문에 다치게 된다. 이런 일이 벌어진다면 우리는 어떻게 할까? 경찰에게 협조하고 자신을 보호해 달라고 할까?

여기서 소피는 경찰과 대항하게 된다. 전형적인 선과 악의 대립이기 보단 한 번쯤 생각해 볼만한 현상이라고 본다. 이 책이 첫번째 책이라고 하는데 앞으로 나올 책에서 소피는 큰 변신을 할 것 같다. 조직의 어마어마한 보스가 될 수도 있지 않을까?

단행본으로는 조금 두툼한 책이지만, 그리 막히지 않고 읽히는 책이다. 범죄 스릴러를 좋아하는 분들에게는 좋을 책 같다.

네이키드 퓨처

네이키드 퓨처 - 당신의 모든 움직임을 예측하는 사물인터넷의 기회와 위협!
패트릭 터커 지음, 이은경 옮김 / 와이즈베리 / 2014년 9월

[북리뷰] 네이키드 퓨처

Naked Future? 무엇을 뜻하는 단어일까? 여기에 IT 기술을 접목하면 이해가 조금 빠르지 않을까? IT + Naked Future하면 아마 ‘아~’라는 감탄사가 나올 것 같다. 책에나 언급이 없으나 요즘 말하는 Big Data로 방대한 자료를 수집하고 이에 따라 예측 가능한 미래를 설계할 수 있다고 해석하면 맞을 것 같다. 나만 그런지는 모르겠지만, 책을 읽으면서 가독성은 좀 떨어지는 듯 했다.

자가 데이터 추적으로 삶의 질을 높인다, 전염병이 퍼지기 전에 예측한다, 개인 맞춤형 마케팅의 진화, 적중률과 지속성을 높이는 사랑의 과학, 누가 사건을 저지를지 예측하라, 당신의 모든 행동을 예측하는 세상에서 살아간다는 것 등 각 chapter의 제목은 우리의 미래가 예측 가능하다. 라고 말하고 있다.

이 책을 읽으면서 생각났던 영화는 ‘마이너리티 리포트’였다. 또 하나 생각난 영화는 ‘이퀄리브리엄’ 이 두 영화가 생각이 났는데, ‘마이너리티 리포트’는 예지력을 있는 초능력자가 범죄를 예견하고 범죄를 저지르기 전에 예상 범죄자를 검거하는 내용이다. 이 책에서는 미국 공항에 있는 거짓말 탐지기를 예로 들었다. 공항에서 질문을 하는 사람이 거짓말을 하는지 않하는지를 기계를 이용해 검사하고 거짓말을 한다면 조사를 한다고 한다. 사람의 마음을 기계를 이용해 검사하는 것. 아마 또 하나의 마이너리티 리포트가 아닐까? ‘이퀄리브리엄’이 생각난 이유는 이런 미래가 온다면 사람의 감정이 없어지고, data에 의한 미래만이 있지 않을까? 하는 생각이 들어서였다.

무엇이든 예측 가능한 미래일 필요는 없다라고 하지만, 만약 이로 인한 손해가 발생한다면 우리는 또 다른 생각을 할 수 있다. 이에 클라이밋 코퍼레이션은 이에 해답(?)을 줄 수도 있을 것 같다. ‘클라이밋 코퍼레이션은 보험료가 비싼 회사로 유명하지만, 보험금 지급 방식에서도 차이를 보여준다. 강수량과 더위를 비롯한 여러 기후 조건이 작물에 해를 끼치는 단계에 이르렀다는 사실을 감지하면 회사 시스템이 지급해야 할 보험금을 계산하여 지불한다. 보험가입자는 손가락 하나 까딱하지 않아도 된다. 이것이 그들의 강점이고, 정부보다 훨씬 더 빨리 보험금을 지급한다. (p 144)’

사람의 모든 행동이 이성적일 수는 없다. 때로는 감정적인 행동이 나타날 수 있지만, 이것 또한 data를 통하여 얼마든 예측 가능할 수 있기 때문이다. 그러기에 행동경제학이 나름의 설득력을 갖고 있으니까.

우리의 미래가 예측 불가능한 것은 사실이다. ‘일본인들은 수 세기 동안 지진 예측에 창조력과 지략을 동원해왔다. 역사적으로 보면 일본에는 ‘대지를 뒤흔드는 폭군’이라고 불린 거대메기(namazu)가 날뛰면 지진이 발생한다는 설화가 있었다.’ (p 24) 어찌보면 data가 만드는 미래라고도 생각할 수도 있지만, 이 data는 우리의 습성을 기록한 data기에 data가 그린 세상이라기 보다, 과거를 기록한 미래라 생각할 수도 있을 것 같다.