생각하는 크리에이터를 위한 거의 모든 것의 디자인.

디자인 컨셉 사전 - 죽은 콘텐츠도 살리는 크리에이터의 말
테오 잉글리스 지음, 이희수 옮김 / 윌북 / 2025년 9월

이 글은 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

1. 디자인이란 무엇일까. 이 정도로 독창적이면서, 규정하기 어려운 분야도 없을 거 같다. 단지 눈에 보기 좋은 결과물이라고 치부하기에는, 더 복잡다단한 본질을 놓치고 있는 게 아닐까. 바이블이란 원제에서 알 수 있듯이 역사부터 이론까지 폭 넓은 주제, 우리가 디자인으로 생각할 수 있는 모든 것을 담았다. 정말로 부족함이 없다고 느껴지는 탄탄한 구성이다. 혹여나 각각의 설명이 짧다고 느껴질 독자를 위해, 마지막에는 더 읽을 거리도 소개해주는 센스까지. 이것은 야심을 넘어 급진적으로 느껴지기도 한다. 젠더, 인종, 섹슈얼리티 같은 민감한 주제를 다루는 데도 주저하지 않는다. 역사적 사실을 나열하기보다 비판적 해석에도 거리낌이 없는 모습. 이렇게 창의성은 익숙함과 결별한 채 다양한 아이디어가 뒤엉키면서 발생한다. 그렇기에 이 책은 내용과 구성면에서 모두 창의적이다. 디자인 사고력을 키우기 위해 이보다 더 완벽한 책은 없지 않을까.

2. 인공지능의 시대에서 디자이너의 역할은 무엇인가? 과거에서 답을 찾기 위해 디지털 그래픽의 역사 속으로 들어가보자. 그 시절에도 컴퓨터의 등장이 아마추어와 전문가의 경계를 허물지 않을까 많은 이들이 전전긍긍하였다. 하지만 디지털 디자인은 흥미진진한 대안으로 포스트모더니즘과 함께 급부상 한다. 60여 년이 지난 지금, 아트 디렉터는 여전히 그 자리를 유지하고 있다. 하지만 기술 발전이 디자이너의 개념을 바꾸는 건 자명하지 않을까. 저자는 그들이 그저 보기 좋은 이미지를 복제하는 역할로 남는다면 조만간 쓸모없는 존재가 될 수 있다고 경고한다. 무리엘 쿠퍼를 말을 빌어 디자이너가 기술 발전에도 적극적으로 참여해야 한다고 실마리를 제시하는데, 이렇게 과거부터 미래를 아우르며 펼쳐지는 진지한 담론이 매우 흥미로웠다.

3. 어느 역사가 복잡하지 않겠느냐마는, 그래픽 디자인의 뿌리 깊은 역사에 새삼 감탄하면서 읽었다. 아방가르드나 포스트모더니즘 같은 주요 사조를 심도 깊게 다루면서도, 앞선 사조가 다음 사조에 어떤 영향을 미쳤는지도 명확하게 설명한다. 게다가 디자인 요소를 효과적으로 설명하기 위해 준비된 풍부한 이미지 자료가 큰 도움이 되어준다. 이미지의 역사적, 문화적 맥락을 읽으면서 영감을 받기에 최적이다. 자유분방한 히피 운동의 흐름을 따라가면서 그들이 만들어낸 사이키델릭 그래픽을 목도하게 되는 식. 언뜻 보기에 몰상식한 결과물조차 이렇게 다양한 맥락 속에서 탄생했음을 알게 되는 재미가 있다.

4. 그래픽 디자인 뿐만 아니라, 이것을 담는 매체도 끊임없이 변화했다. 예전에 그래픽 디자인을 얘기하면 포스터 속 작업물을 얘기하겠지만, 지금은 UI/UX와 소셜 미디어를 찾는 것처럼. 특히, 인터넷 시대에서 가장 중요할 웹 사이트 챕터가 기억에 남는다. 미니멀리즘 디자인이 유행한 이유는 모바일 화면이 작아지면서 가볍고 단순한 디자인의 필요성이었다. 기술과 디자인은 무관하지 않다. 네트워크 속도가 발전하면서 웹 디자이너가 구현할 수 있는 영역은 넓어지고, 스스로가 실무에서 활용할 수 있는 코딩 지식을 겸비하기도 한다. 이처럼 디자인은 고정된 형태가 아니라, 매체의 변화에 따라 유연하게 살아남는 생명체와 같다.

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아름다움을 넘어 경험의 설계로. 돈이 되는 공간을 만드는 비주얼 머천다이징의 세계.

잘 팔리는 매장의 비밀 - 공간에 가치를 더하고, 경험을 설계하는 비주얼 머천다이징
목경숙 외 지음 / 지음미디어 / 2025년 8월

이 글은 리앤프리를 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

1. 이런 책은 읽기 전부터 기대된다. 롯데마트, 현대백화점 같은 공간을 연출한 유수의 전문가들이 참여했다. 추상적이고 두루뭉술한 조언이 아니라 "잘 팔리는 매장의 비밀"이란 제목 그대로 매장에 집중하는 구체적인 내용이 맘에 든다. 진열 테크닉처럼 세심하고 깊이 있는 접근 방식으로 채워져 있다. 상품을 가장 효과적으로 노출할 수 있는 최적의 위치를 골든 스페이스로 상정하여 핵심 상품을 배치하도록 권유한다. 이보다 낮은 공간에는 재고 상품, 높은 공간에는 매장의 분위기를 조성하는 식. 직관적으로 이해할 수 있도록 그림 삽화나 사진도 풍부하다. 이렇게 실무 경험을 바탕으로 구체적이고 현실적인 해법을 제공한다는 강점이 있다.

2. 이것은 매장을 예쁘게 꾸미는 일이 아니다. 비주얼 머천다이징은 시각적 아름다움을 넘어서, 고객의 경험과 감정을 섬세하게 설계하는 작업에 가깝다. 스타벅스는 단순히 커피를 마시는 공간인가? 이제는 상품이 아닌 경험을 파는 시대이다. 그렇다면 매장은 브랜드를 느끼고 기억할 수 있는 유일한 물리적 공간이 될 수 밖에 없다. 자크뮈스 팝업스토어는 하얀색으로 브랜드가 지닌 감성과 철학을 조화롭게 풀어낸다. 파리의 르 봉 마르셰 백화점은 체험형 전시로 고객이 자발적으로 공유하고 싶은 장소로 변모하고. 이처럼 저자들이 준비한 다양한 글로벌 사례는 우리의 시야를 넓히는 역할을 한다.

3. 그렇다고 저자는 이상적인 담론만 나열하지 않는다. 결국 이 책의 핵심은 "어떻게 하면 손님이 더 오래 머물까?", "왜 똑같은 상품인데 여긴 더 잘 팔릴까?"라는 질문에 답하는 것이다. 공간과 상품, 조명과 진열, 색감과 정보 전달 사이의 미묘한 차이가 고객의 지갑을 열게 만든다. 중요한 건 고객의 경험이다. 그래서인지 고객의 움직임에 따른 설계를 차근차근 풀어낸다. 입구는 호기심을 주고, 매장 초입은 시선 유도와 흥미를 유지시켜야 한다. 그 이후 공간에서는 감정적으로 몰입시키고 확신을 주는 방법론을 제시한다. 소비자 입장에서도 단번에 납득할 만큼 명쾌하고 강력한 분석이었다. 비주얼 머천다이징이 매장의 매출을 직접적으로 견인하는 비즈니스 전략이라는 점을 실감한다.

4. 특별한 요행이나 정해진 공식을 바라지 말자. 우리에게 필요한 건 공간 사고력이 아닐까. 매일 새롭게 배우고 고객의 마음을 읽어내려는 끊임없는 시도가 고유한 전략을 만들어낸다. 이 책은 우리가 흔히 가지고 있는 상식을 뒤집고자 한다. 비주얼 머천다이징은 디자인 감각과 센스의 영역인가? 저자는 되려 공간을 대하는 성실한 태도가 중요했다고 말한다. 공간의 목적과 사용성을 고려한 배치, 고객의 움직임에 대한 배려와 같은 해법은 소비자와의 끊임없는 피드백에서 나온 것일테다. "지금 당신의 매장은 고객에게 어떤 경험을 주고 있는가?" 그는 우리에게 마지막 질문을 던진다. 전문가들의 깊이 있는 지혜와 유익한 내용이 잘 만들어진 팝업스토어처럼 풍성했던 매력적인 교양서였다.

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[100자평] 사는 게 힘드냐고 니체가 물었다

사는 게 힘드냐고 니체가 물었다 - 피할 수 없는 내 운명을 사랑하는 법
박찬국 지음 / 21세기북스 / 2018년 12월

친절한 니체 가이드. 다만 세속적이고 진부한 자기계발서가 되지 않도록 좀 더 세심했다면 어땠을까. 되려 현대 사회의 순응을 부추기는 듯 하다. 니체는 신이 된 것일까. #밀리의서재

[100자평] 보이지 않는 것을 보는 법

보이지 않는 것을 보는 법 - 불확실한 시대, 최고의 결정을 이끄는 확신의 프레임
피터 애트워터 지음, 송이루 옮김 / 위즈덤하우스 / 2025년 7월

자신감을 키우고 긍정적으로 살라는 통념을 뒤집기 위해, 감정에 유연하게 대처할 수 있는 ‘자신감 사분면‘ 프레임워크를 제시한다. 행동경제학의 아이디어를 구체적인 의사결정 전략으로 적용해볼 수 있는 흥미로운 지침서.

자신감을 키우려 하지 말고, 그 감정을 전략적으로 다스려라.

보이지 않는 것을 보는 법 - 불확실한 시대, 최고의 결정을 이끄는 확신의 프레임
피터 애트워터 지음, 송이루 옮김 / 위즈덤하우스 / 2025년 7월

이 글은 리뷰어스클럽을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

1. 저자는 '자신감 사분면'이란 의사결정 프레임워크를 제시한다. 추상적인 감정인 자신감을 4개의 상태로 구체적으로 시각화하고 활용해보자. 여기에는 확신과 통제라는 두가지 변수가 존재한다. 높은 통제감을 느끼지만 확신은 낮다면 '발사대' 상태이다. 예를 들어, 기업가가 새로운 사업을 시작하는 순간, 결과는 알 수 없지만 자신이 통제할 수 있다고 믿는 상황에 가깝다. 반대로 확신은 강하지만 통제감은 낮다면 '승객석' 상태인데, 타인에게 통제권을 위임했지만 결과에 대해 강한 확신을 가지는 상황으로 표현할 수 있다. 다들 자신의 경험을 여기에 직접 연결해보는 재미가 있을 것이다. 이렇게 자칫 모호할 수도 있는 심리적 해답을 명확하게 전달하려는 부분은 큰 장점이다.

2. 자신감이란 무엇인가? 자신감은 자존감과 다르다. 이렇게 통념을 깨는 부분이 흥미로운데, 자신감은 '미래에 대한 확신과 결과를 통제할 수 있다는 믿음의 조합'이라고 규정한다. 우리의 확신과 통제감이 시시각각 변하면서 우리의 자신감도 자연스럽게 달라지는 것이다. 그동안 자기계발서에서는 자신감을 고정된 상태로 보고 이것을 키워야 한다고 하지 않았나? 중요한 건 내 마음가짐이 아니라 미래가 어떻게 설계되어 있는지가 아니었을까. 높은 확신과 통제감을 느낄 수 있는 환경을 만들어야 자신감이 따라오는 것이다.

3. 자신감은 우리의 마음을 넘어서 사회를 읽어낼 수 있는 도구가 된다. 시장의 자신감이 높을 때면 테일러 스위프트와 같은 팝스타들이 강세인 반면, 빌리 아일리쉬 같은 인디 스타일의 부상은 소비자 심리가 악화되고 있다는 신호로 해석할 수 있다. 경제신뢰지수를 이용해 트럼프가 당선된 현상을 경제적 자신감의 하락과 연관짓는다. 자신감과 무력감의 줄다리기, 그것으로 알아보는 사회 현상은 매우 독특하면서도 흥미로운 프레임이다. 비문학의 즐거움은 이렇게 새로운 인과관계를 발견하면서 우리 주변의 현상을 이해하는 데 있지 않을까. 자기계발서에서의 '자신감'은 흔히 개인의 심리만을 다루지만, 이렇게 사회적 패턴을 분석하는 데까지 쓰일 수 있다는 게 매우 신선하다.

4. 감정을 단순히 이성적 판단을 방해하는 요소로만 볼 수 있을까. 저자의 생각은 다른 거 같다. 그는 감정이란 의사결정에서 중요한 데이터이자 우리를 위험해서 구해낼 수 있는 경보 시스템이라고 한다. 외부 온도가 18.3도인지 아닌지보다는, 18.3도에서 따뜻하게, 차갑게 느끼는지가 더 중요하지 않은가. 객관적인 사실보다는 그것을 받아들이는 주관적인 감정이 의사결정을 만든다. 그러니 우리의 감정은 자신감 사분면에서 어느 영역에 위치하고 있는지 알려주는 양질의 신호인 것이다. 행동경제학에서는 익숙한 개념이기도 하지만, 이 책은 자신감 사분면이라는 구체적인 전략까지 담겨 있어 더욱 실용적이다.

5. 항상 자신감을 가지거나 긍정적인 태도를 유지하라는 조언은 정답이 아니다. 우리는 자신감이 어떠한 상태이든 현실적인 전략으로 대비하는 것이 더 이로울 것이다. 개인적으로 예리하고 현명한 지침이라 마음에 와닿았다. 여기서 재미있는 역설을 발견할 수 있다. 확신과 통제감이 넘치는 안전 지대는 우리를 성장시키지 못한다. 되려 익숙함에 벗어나 불편하고 힘든 상황에서 우리는 앞으로 나아갈 수 있는 것이다. 자신감이 부족하더라도 이것을 나에게 유리한 성공 방정식으로 승화시킨다면 무서울 게 없지 않을까. 피터 애드워터가 심어준 냉철한 용기로 우리 모두 혼란스러운 세상에서 흔들리지 않기를.

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