6월 20일 토요일 종각에 있는 반디앤루니스를 다여왔습니다.

안녕하세요. 시끌북습니다.
간만에 편집자 재잘재잘에 포스트를 써보네요..ㅎㅎㅎ
토요일 개인적인 약속이 있어서 종각에 갔는데, 반디앤루니스 서점을 한번 쭈욱 둘러봤습니다.
우리 시그마북스 책은 어디있나 살펴봤죠..^^


계단 내려오기전 위층 광장에 20~30% 할인하는 곳에서 저희 도서를 찾아볼수 있었습니다.



여성 시리즈 중에 프랑스와 일본입니다. 이쪽으로 아무도 않와서 제가 열심히 읽는 척! 재미있는 척! 했더니
몇분 오시데요..오호호호호~ But!! 사지는 않으시더라구요...ㅜ.ㅜ

그리고 매장으로 들어갔더니 최근에 나온 신간 <성공 비즈니스 라이브러리> 시리즈가 반디앤루니스 경제경영 분야
MD추천도서로 들어갔습니다. 기념으로 찍어왔습니다..냐하하~~





구석에 있긴 하지만 뿌듯하더군요..깔끔히 정렬도 해주고 왔습죠..ㅋㅋ

그리고 나머지 책들을 훑어봤더니 지도로 보는 시리즈 중 사상사와 과학사도 노출이 되었더군요.
즐거운 마음로 직찍!!






이 시리즈는 파워가 있는 듯합니다. 여러 서점에도 다 있더라구요..으허허허~
더 많은 책이 노출되는  그 날까지 저 시끌북스는 서점을 휘집고 돌아다닐 예정입니다..ㅋㅋ
서점에 디카로 책 사진 찍고 있으면 저인줄 아세요..ㅋㅋ
말걸어서 "시끌북스님이세요?" 물어보시면 책 선물도 드리고 싶네요..ㅎㅎ


마지막으로 그날 행사를 했었나 봅니다~
이외수 작가분 사인회 하데요..북적북적~ 저희도 그런 날이 왔으면 하네요..^^

[경제경영] 성공한 세계 500대 기업의 경영전략

장치진 역 / 최옥영 역
출간일 2009년 6월 22일 / 쪽수 312쪽 / 가격 13,800원


도서 바로가기


<책내용>

세계 500대 기업들은 어떻게 성공했을까? 그들의 성공 기반은 무엇일까?
코카콜라와 서브웨이，맥도날드부터 IBM과 삼성에 이르기까지，
전 세계 잘 나가는 기업들의 성공 비밀!

글로벌 경쟁시대에서 살아남기 위해서 기업에는 효율적인 관리가 무엇보다 중요하다.
현대 기업 관리 이론의 발전과 다국적 기업들의 선진 관리경험을 보면 기업의 지속적인 발전을 위해서는 반드시 기업 관리에 새로운 관리 모델이 있어야 한다.

서양의 기업들은 이미 3,4백 년의 경영 역사를 가지고 있다. 그래서 오늘날의 글로벌 경제를 형성하며 인류의 현실과 미래를 창조하고 있다. 벤츠, 혼다와 같은 자동차 기업, 셸과 BP 같은 정유회사, 최첨단 기술을 이끌고 있는 IBM과 히타치 같은 기업들의 성공적인 관리를 보면서 기업가들은 '현재의 비즈니스 모델이 아무리 완벽하다고 해도 도전을 받기 마련이구나'라는 것을 느꼈을 것이다.

실제로 비즈니스 모델의 수명은 점점 짧아지고 있다. 기업이 생존하고자 한다면 반드시 새로운 비즈니스 모델을 끊임없이 찾아내야 한다. 그리고 우리는 다국적 기업들의 성공 경험을 참고하면서 그들이 급변하는 시장과 날로 치열해지는 경쟁 속에서 어떻게 회사를 유지할 수 있었는지 배워야 한다.

미국의 유명한 잡지 [포춘] 지에서는 매년 전 세계 500대 기업의 명단을 발표한다. 세계 각국의 기업들에게 이 순위에 드는 것은 일종의 영광이며 성공했음을 자부할 수 있는 기준이 된다. 그래서 많은 기업들이 그 순위에 드는 것을 목표로 오늘도 치열하게 달려나가고 있다.

이 책에서는 주목할 만한 기업들을 선별하는 과정에서 편집자가 독자들을 위한 관리 이야기를 제공하고 있다. 이야기와 더불어 경영사고 분석과 함께 자세한 사례로 설명을 더했다. 그리고 마지막에는 간단하지만 깊이 생각해 볼 만한 조언을 달았다. 눈에 쏙쏙 들어오는 사례와 술술 읽히는 경영사고 분석을 통해 세계적으로 성공한 500대 기업이 철저하게 숨겨놓은 경영 전략을 파헤친다．

또한 과거의 경영방식에 사로잡힌 기업가들에게 일침을 가하며 세계 500대 기업의 성공 사례를 바탕으로 어떻게 하면 그들의 경험을 배울 수 있을지에 대해 상세하게 설명하고 있다. 인재관리와 자본운영뿐만 아니라, 제품개발과 브랜드 창조 등 기업 운영의 핵심을 짚어가며, 성공한 세계 기업들의 어디에서도 들을 수 없었던 경영 비밀에 대해 숨김없이 털어놓는다. 경제 부흥을 위해 노력하는 기업가들뿐만 아니라, 급변하는 사회에 발맞춰 자신을 변화시키고 싶은 사람들이라면 꼭 한 번 읽어봐야 할 필독서다. 


<책목차>

인재관리

이해의 힘
직원에 대한 믿음
인간은 기계가 아니다
직원의 성실은 길러진다
모든 바둑알은 살아 있다
우리는 모두 똑같다

자본운영

기업은 재무제도가 확실해야 한다
원가를 낮추면 이윤이 생긴다
칼날이 될 수 있는 좋은 철
진정한 자본은 바로 무형의 자본

제품개발

옛것을 버리고 새로움을 추구하자
행동이 빨라야 선점할 수 있다
세밀한 계획이 실수를 줄인다

시장판매

소비자의 이익은 기업의 이윤이다
한계를 뛰어넘어야 발전할 수 있다
시장은 찾아내는 것이다
이왕 하려면 최고가 되어라
필요에 따라 시장이 생긴다
언론의 힘
고객의 마음에 쏙 드는 제품
새로운 각도로 세상 바라보기

브랜드 창조

품질은 브랜드를 만드는 DNA
미래의 시장을 보라
포지셔닝을 이용하자
창의력의 영광
고객에 대한 애정

발전전략

융통성 없는 일처리
비판적인 눈으로 문제를 바라보자
발걸음이 가벼우면 속도도 빠르다
정확한 목표 설정의 효과

리더의 사고

스트레스는 에너지다
행동이 모든 것을 결정한다
필요할 경우 모든 것을 바꿔라
리더 사상의 혁명
입체적인 사고를 하자
만물에는 절도가 필요하다


<저자, 역자>

저자 : 장치진
베이징 대학 문학 학사와 경제학 석사를 취득했다. 중국의 유명한 경제 평론가이자, 중국 컴퓨터 시장의 전문가이다. 중앙 편집국에서 중국 명성기업의 편찬 작업을 맡았고, 국가 인문과학 중소기업 개혁지침총서 편집위원회 편집위원, 베이징 현대 기업 관리 연구소 편집업무 주관, 중국 국제다국적기업 연구회 연락부 주임 등을 맡아왔으며, 현재는 중국 기업문화연구회 편집출판부 주임, 중국기업전략연구센터 주임을 맡고 있다. 커리화科利華, 용요用友, 동따아얼파이東大阿爾派 소프트웨어 등 3대 기업의 기업문화 정착작업을 진행하였으며, [어떻게 중국의 소프트웨어가 만들어졌을까], [양자관리], [기업의 재창조], [지혜지상] 같은 그의 전문 저서는 여러 매체에서 호평을 받았다.

역자 : 최옥영
울산대학교 중문과와 이화여자대학교 통번역대학원 한중번역과를 졸업하였으며, 현재 번역 에이전시 [주]엔터스코리아에서 출판기획 및 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 [잊혀진 100년의 노벨문학상을 찾아서], [거침없이 빠져드는 역사 이야기 철학 편], [회사에서 딱 찍히기 좋은 15가지의 유형], [단숨에 읽는 세계사 : 누구나 알아야 할], [작은 것에서 얻는 큰 지혜], [성공한 CEO의 7가지 습관], [중국의 100가지 우화] 등 다수의 역서가 있다

[자기계발] 성공 비즈니스 라이브러리 6권 - 통하는 커뮤니케이션

후쿠다 다케시 저 / 전경아 역
출간일 2009년 6월 30일 / 쪽수 198쪽 / 가격 9,800원


도서 바로가기


<책내용>

요령을 알면 회사생활이 즐겁다!

성실하고 부지런하게 일하면 성공할 수 있을까? 이런 사람이라면 일을 맡길 수 있을까? 현재 비즈니스 세계에서는 성실하다는 것이 일을 잘한다는 것과 꼭 같지 않다. 뿌린 만큼 거둔다는 부지런함을 바탕으로 한 인과응보와 더불어, 날고 긴다는 사람들과 수많은 정보 앞에서 다른 사람과는 차별화된 그 무엇이 있어야 성공할 수 있다. 비즈니스맨이라면 기본적으로 갖추어야 할 6가지 기술을 익혀, 비즈니스 세계에서 성공할 수 있도록 자신을 업그레이드하라.

‘성공 비즈니스 라이브러리’의 특징

1. 요점만 알려 준다!
쓸데없는 설명은 되도록 생략,
일러스트와 요점 박스로 쉽게 이해할 수 있도록 했다.

2. 비즈니스맨이 꼭 알아야 할 내용!
‘실전’을 통해 꼭 알아야 할 기본 기술을 총 망라,
주제별로 ‘이 책 한 권만 있으면 안심!’

3. ‘프로 중의 프로’인 집필진!
비즈니스 관련 베스트셀러, 화제의 책을 다수 써낸 집필진들이
심혈을 기울여 만든 실용 지침서!

주눅 들지 않고 당당하게 말하자!
상대의 마음을 사로잡는 대화 기술

커뮤니케이션 능력은
타고나는 재능도, 잔재주도 아니다.
인생을 잘 살아갈 수 있도록 돕는 수단이자 기술이다.
의식적인 노력과 연습에 의해 계발될 수 있는 것이다.
일상생활 속에서의 훈련을 통해
통하는 커뮤니케이션, 성공적인 비즈니스를 만끽하라!


<책목차>

머리말

1. 사람들이 잘못 알고 있는 ‘커뮤니케이션’에 대한 열 가지 오해!
01 오해 1. 말을 잘하면 커뮤니케이션이 원활해진다
02 오해 2. 말을 잘하는 사람은 사람들 앞에서도 긴장하지 않는다
03 오해 3. 말로 표현하지 않아도 생각은 전해진다
04 오해 4. 말로 표현하면 마음은 전해진다
05 오해 5. ‘재미있는 이야기’란 웃기는 이야기, 기발한 이야기다
06 오해 6. 영업사원은 자고로 말을 잘해야 한다
07 오해 7. 고객과 상사에게는 무조건 고개를 숙여야 한다
08 오해 8. 실수를 저질렀다면 그 이유를 반드시 설명해야 한다
09 오해 9. 말은 잘 못해도 듣는 것은 잘한다
10 오해 10. 말을 잘하는 것은 타고난 재능이다
- 반드시 기억하자!

2. ‘커뮤니케이션’에 따라 인생이 달라진다
11 솔직하게 대화를 나누면 일이 즐거워진다
12 ‘대화’란 자기 멋대로 떠드는 것이 아니다
13 ‘나는 스피치를 못한다’고 섣불리 판단하지 마라
14 상대에게 맞는 최신 화제를 골라라
15 상대의 상황이나 자리의 분위기는 이 세 가지를 통해 파악하라
16 몸짓을 보고 상대의 속마음을 읽어라
17 자신의 의도가 상대에게 100% 전해질 리가 없다
18 ‘다른 의견’을 듣는 것은 자신의 견해를 넓...힐 수 있는 기회
19 결과를 신경 쓰지 말고 말하는 데 몰두하라
- 반드시 기억하자!

3. 활기찬 대화를 이끄는 기술
20 상호성 - 대화는 캐치볼이다
21 수평성 - 동등한 시선에서 대화를 주고받기 위해 노력한다
22 대면성 - 메일이나 전화로는 맛볼 수 없는 재미
23 질문의 의도를 파악라
24 시점을 조금 바꿔 보자
25 구체적으로 말하는 습관을 갖자
26 ‘부정’부터 하지 말 것
27 상대를 인정하면서 이야기를 진행시켜라
28 쓸데없는 말은 하지 말 것
29 마법의 문구를 효과적으로 활용하라
30 ‘질문’으로 대화의 분위기를 띄우자
- 반드시 기억하자!

4. 말하는 힘은 듣는 힘
31 듣는 것은 표현의 하나다
32 듣는 사람이야말로 대화의 주인공이다
33 대화에는 ‘순서를 정하는 시스템’이 존재한다
34 상대의 이야기를 끊는 것은 목숨을 빼앗는 것
35 긴장을 풀고 마음을 열고 듣는다
36 맞장구 치는 법에 변화를 준다!
37 절대로 해서는 안 되는 ‘네거티브 리스닝’이란?
38 누구나 금방 배울 수 있는 ‘포지티브 리스닝’이란?
39 더 적극적인 ‘액티브 리스닝’이란?
- 반드시 기억하자!

5. ‘말’ 이외의 커뮤니케이션 기술
40 외모－사람은 ‘겉모습’으로 판단한다
41 자세－사람은 온몸으로 말한다
42 표정－딱딱하게 굳은 표정을 웃는 얼굴로 바꾸려면?
43 동작－스피치의 성패는 ‘걸음걸이’로 결정된다
44 눈맞춤－‘보이는 나’에서 ‘보는 나’로
45 발성－말하는 사람의 감정은 ‘소리’로 드러난다
- 반드시 기억하자!

6. 상황별 커뮤니케이션 포인트
46 처음 만났을 때의 포인트는?
47 ‘면접 / 스피치’에서의 포인트는?
48 ‘술자리 / 결혼식·장례식’에서의 포인트는?
49 사과를 할 때의 포인트는?
50 거절할 때의 포인트는?
51 설득을 하는 순간의 포인트는?
- 반드시 기억하자!

책을 마치며


<저자, 역자>

저자 : 후쿠다 다케시
1983년에 [주]화술연구소를 설립, 화술연구소 소장으로 취임하였다. 2004년 회장, 커뮤니케이션을 축으로 한 강연 및 강좌에 출강, 화술연구소에서 주최하는 세미나에도 직접 지도를 하고 있다.
지은 책으로는 [머리가 좋은 사람은 질문을 잘한다] [사람은 ‘화술’로 9할이 바뀐다] [당신의 '화술'이 안 통하는 이유] ['분위기'를 잘 읽는 사람, 못 읽는 사람] [잘못 내뱉은 한마디로 후회하지 않는 화술] 등이 있다.

역자 : 전경아
대학교를 졸업하고 일본 요코하마 외국어학원 일본어학과를 수료했다. 현재 전문 번역가로 활발히 활동 중이다. 옮긴 책으로는 [성공한 사람들의 99% 습관] [각인의 기술] [놀라운 집중의 기술] [일하는 의욕에 불을 붙여라] [행복한 천재를 만드는 행복한 두뇌] [팀장 대화법] [두근두근 설레는 영업] [새콤달콤 심리학] 등이 있다.

[자기계발] 성공 비즈니스 라이브러리 5권 - 정시퇴근, 그 시간활용의 힘

나쓰가와 가오 저 / 전경아 역
출간일 2009년 6월 30일 / 쪽수 190쪽 / 가격 9,800원


도서 바로가기


<책내용>

요령을 알면 회사생활이 즐겁다!

성실하고 부지런하게 일하면 성공할 수 있을까? 이런 사람이라면 일을 맡길 수 있을까? 현재 비즈니스 세계에서는 성실하다는 것이 일을 잘한다는 것과 꼭 같지 않다. 뿌린 만큼 거둔다는 부지런함을 바탕으로 한 인과응보와 더불어, 날고 긴다는 사람들과 수많은 정보 앞에서 다른 사람과는 차별화된 그 무엇이 있어야 성공할 수 있다. 비즈니스맨이라면 기본적으로 갖추어야 할 6가지 기술을 익혀, 비즈니스 세계에서 성공할 수 있도록 자신을 업그레이드하라.

‘성공 비즈니스 라이브러리’의 특징

1. 요점만 알려 준다!
쓸데없는 설명은 되도록 생략,
일러스트와 요점 박스로 쉽게 이해할 수 있도록 했다.

2. 비즈니스맨이 꼭 알아야 할 내용!
‘실전’을 통해 꼭 알아야 할 기본 기술을 총 망라,
주제별로 ‘이 책 한 권만 있으면 안심!’

3. ‘프로 중의 프로’인 집필진!
비즈니스 관련 베스트셀러, 화제의 책을 다수 써낸 집필진들이
심혈을 기울여 만든 실용 지침서!

잔업을 하지 않아야
얻을 수 있는 것들에 대해 말하다!

‘잔업을 하지 않겠다!’
이 간단하지만 쉽지 않은 결심이
얼마나 많은 가능성을 내포하고 있는지 아는가?
한 개인의 인생뿐만 아니라
회사의 성장에 미치는 긍정적인 영향력을 맛보라.
불가능하다고 불평만 할 것이냐,
나와 회사를 업그레이드할 기회로 삼을 것이냐!


<책목차>

머리말

1. 잔업하지 않는 사고를 갖는 기술 [목표설정 - 우선 상식을 버려라]
01 잔업이 일상화되었다. 그 원인은?
02 꿈을 만드는 기술 - 잔업을 하지 않으면 이렇게 즐겁다!
03 불가능한 일을 가능하게 만드는 사고법
04 수첩의 ‘공백’에 주목한다
05 ‘목표 지점’이 없으면 일이 자꾸 뒤로 밀린다
06 ‘퇴근 시간’을 기준으로 하는 일정 관리법
07 칼퇴근의 기술
08 ‘눈앞의 일’만 보고 있지는 않은가?
09 잔업이 눈에 들어오면 워밍업 태세에 들어간다
10 ‘아침 일찍 회사에 가면 일이 빨리 끝난다’는 것은 거짓말
칼럼 ? | 잔업을 없앤 것이 기회를 만드는 계기가 되었다
- 반드시 기억하자!

2. 퇴근을 방해하는 사람을 제치는 기술 [인간관계 - 상사보다 먼저 퇴근하려면?]
11 ‘누구를 위해 일하는지’ 긍정적으로 해석한다
12 무슨 일이 있어도 퇴근하는 방법
13 잔소리를 들을 때는 이렇게 대꾸한다
14 틈틈이 ‘의욕’을 보여 준다
15 퇴근 시간에 일을 시키기는 어렵지만 일을 맡기는 데는 믿음직스러운 사람
16 ‘잔업을 하지 않는 전략’을 세우는 방법
17 잔업을 없애기 위해 ‘줄여야 하는 시간’은 무엇인가?
18 상사의 돌발적인 요구에 대처하는 방법
19 두세 번 수고하는 ...것을 피한다
20 상대방에게 불쾌감을 주지 않는 ‘세련된 거절 방법’
칼럼 ? | ‘하고 싶은 일을 하는 시간’은 어떻게 만들까?
- 반드시 기억하자!

3. 일을 기한 내에 마치는 기술 [시간관리 - 어떻게 하면 정시에 일을 마칠까?
21 우선순위의 법칙
22 ‘무슨 일부터 손댈지’선택하는 기술
23 제일 중요한 일에 확실하게 시간을 투자하려면?
24 ‘70퍼센트 완벽주의’로 일한다
25 정보 수집, 정보 정리를 지나치게 하지 말자
26 ‘필요한 것’을 필요한 곳에
27 ‘버려야 할 것’과 ‘늘려야 할 것’
28 회의를 효과적으로 이용하는 방법
29 메일이 도리어 시간낭비다!?
30 일이 많을 때는 도움을 요청한다
칼럼 ? | 사무실의 잔업병을 없애는 방법
- 반드시 기억하자!

4. ‘일하는 속도’를 높이는 기술 [집중력 - 일이 최소 1.5배는 빨라진다]
31 ‘주의를 흐트러트리는 요소’를 없애는 방법
32 ‘동기부여가 될 만한 물건’을 효과적으로 활용한다
33 일을 시작할 때가 제일 주의해야 할 시간
34 ‘집중하는 시간’은 언제인가?
35 ‘일을 지속할 수 있는 힘’을 배운다
36 왜 ‘의욕’이 생기지 않을까?
37 일할 때 머리만 쓰지 말고 온몸을 활용하라
38 ‘틈새 시간’과 ‘멍하니 있는 시간’을 활용한다
39 두 가지 일을 동시에 하면서 성과를 내는 방법
40 그래도 안 되면 나중에 한다
칼럼 ? | 통근시간을 어떻게 활용할까?
- 반드시 기억하자!

5. 칼퇴근 습관을 유지하는 기술 [지속력 - 잔업하지 않는 기술을 당연하게 만들기 위해]
41 잔업 전에 일을 끝내는 시스템화 작전
42 잔업을 하지 않았을 때의 효과를 확실하게 알아 둔다
43 잔업을 하지 않아서 할 수 있는 일을 점점 늘린다
44 미래에 대한 투자는 반드시 기록으로 남겨 놓는다
45 잔업을 하지 않는 것은 자신의 개성을 끌어내기 위해서다
46 ON과 OFF라는 발상을 머릿속에서 없앤다
47 생각에 앞서 행동하라
48 바쁘다는 입버릇을 없애라
49 바쁘면 바쁠수록 느긋하게 일하는 시간관리술
50 제일 중요한 것을 소홀히 하지 않는 기술
칼럼 ? | 통근시간을 어떻게 활용할까?
- 반드시 기억하자!

책을 마치며


<저자, 역자>

저자 : 나쓰가와 가오
와세다대학 제일문학부를 졸업한 뒤 메이저 출판사를 거쳐 독립하였다. 현재는 회사를 경영하는 동시에 작가로 활약 중이다.
지은 책으로는 [회사를 발판으로 삼아서 도약하는 사람, 발판으로 끝나는 사람] [성공하는 사람에게 배우는 마음을 사로잡는 언어술] [왜 일 잘하는 사람은 잔업을 하지 않는가? ] 등이 있다

역자 : 전경아
중앙대학교를 졸업하고 일본 요코하마 외국어학원 일본어학과를 수료했다. 현재 전문 번역가로 활발히 활동 중이다. 옮긴 책으로는 [성공한 사람들의 99% 습관] [각인의 기술] [놀라운 집중의 기술] [일하는 의욕에 불을 붙여라] [행복한 천재를 만드는 행복한 두뇌] [팀장 대화법] [두근두근 설레는 영업] [새콤달콤 심리학] 등이 있다.

[자기계발] 성공 비즈니스 라이브러리 4권 - 상사, 내 편으로 만들기

카노우 히카루 저 / 정정일 역
출간일 2009년 6월 30일 / 쪽수 190쪽 / 가격 9,800원


도서 바로가기


<책내용>

요령을 알면 회사생활이 즐겁다!

성실하고 부지런하게 일하면 성공할 수 있을까? 이런 사람이라면 일을 맡길 수 있을까? 현재 비즈니스 세계에서는 성실하다는 것이 일을 잘한다는 것과 꼭 같지 않다. 뿌린 만큼 거둔다는 부지런함을 바탕으로 한 인과응보와 더불어, 날고 긴다는 사람들과 수많은 정보 앞에서 다른 사람과는 차별화된 그 무엇이 있어야 성공할 수 있다. 비즈니스맨이라면 기본적으로 갖추어야 할 6가지 기술을 익혀, 비즈니스 세계에서 성공할 수 있도록 자신을 업그레이드하라.

‘성공 비즈니스 라이브러리’의 특징

1. 요점만 알려 준다!
쓸데없는 설명은 되도록 생략,
일러스트와 요점 박스로 쉽게 이해할 수 있도록 했다.

2. 비즈니스맨이 꼭 알아야 할 내용!
‘실전’을 통해 꼭 알아야 할 기본 기술을 총 망라,
주제별로 ‘이 책 한 권만 있으면 안심!’

3. ‘프로 중의 프로’인 집필진!
비즈니스 관련 베스트셀러, 화제의 책을 다수 써낸 집필진들이
심혈을 기울여 만든 실용 지침서!

실제 인터뷰를 통해 찾아낸
각양각색 유형별 상사 내 편으로 만들기!

잔소리만 늘어놓는 상사,
특정 직원을 편애하는 상사,
행동파 상사, 심사숙고형 상사,
불합리한 상사, 착하기만 한 상사…
상사의 유형에 따라 그들의 요구도 다르다는 것을 아는가?
상사의 잔소리와 편애의 원인을 파악하고
그의 말 속에서 ‘본심’을 찾아 요령 있게 대처하자!


<책목차>

머리말

1. ‘상사의 요구’에 대처하는 법
01 ‘부하 직원이 일을 그만뒀으면 좋겠어’라고 생각하는 상사
02 ‘상사가 일을 그만뒀으면 좋겠어’라고 생각하는 부하 직원
03 “자네 혼자 하는 일이 아니야!”라고 말하는 상사 대처법
04 체크에만 열중하는 상사 대처법
05 “무슨 일이든 혼자서 껴안고 있지 말게!”라고 말하는 상사 대처법
06 “나서지 말게!”라고 화내는 상사 대처법
07 “도망치지 말게!”라고 화내는 상사 대처법
08 “상대방의 입장에서 생각해 보게!”라고 화내는 상사 대처법
09 “알았어, 이젠 됐네”라고 이야기를 중단하는 상사 대처법
10 “똑바로 행동하게!”라고 화내는 상사 대처법
11 “은혜를 주고받는 것도 모르는 녀석이야”라는 말을 들었을 때의 대처법
12 “약속은 지키게!”라고 나무라는 상사 대처법
13 “예의를 갖추게!”라고 나무라는 상사 대처법
14 “그런 일은 아무래도 좋아”라고 나무라는 상사 대처법
15 “생각하고 행동하게!”라고 나무라는 상사 대처법
16 “다른 사람의 말을 잘 들으라고!”라고 나무라는 상사 대처법
17 “멍하니 있지 말게!” 하고 나무라는 상사 대처법
18 “변명하지 말게!”라고 나무라는 상사 대처법
19 “놀지 말게!”라고 화내는 상사 대처법
...20 “아는 체 좀 하지 말게!”라고 나무라는 상사 대처법
21 “고객에게서 도망가지 말게”라고 나무라는 상사 대처법
22 “이렇게 눈치가 없어서야!”라고 나무라는 상사 대처법
23 “확실히 말하게!”라고 나무라는 상사 대처법
24 “이야기를 복잡하게 하지 말게!”라고 화를 내는 상사 대처법
25 전자메일 문제로 화가 난 상사 대처법
26 “대화가 부족해!”라는 주의를 주는 상사 대처법
27 “재미없는 녀석이야”라고 험담을 하는 상사 대처법
28 “알았으니 그만하게”라고 이야기를 끊는 상사 대처법
29 “스스로 생각하게”라고 화내는 상사 대처법
30 화가 난 상사에게서 재빨리 도망치는 방법 (1)
31 화가 난 상사에게서 재빨리 도망치는 방법 (2)
32 화가 난 상사에게서 재빨리 도망치는 방법 (3)
33 “일을 빨리 익히게”라고 말하는 상사 대처법
- 반드시 기억하자!

2. ‘유형별’ 상사 대처법
34 상사는 권위를 드러내고 싶어 한다.
35 상사도 중압감에 시달린다.
36 상사에게는 책임과 권한이 있다.
37 상사는 열 가지 유형으로 분류할 수 있다.
38 ‘화기애애한 분위기를 좋아하는 상사’의 특징
39 ‘화기애애한 분위기를 좋아하는 상사’에 대한 대응 (1)
40 ‘화기애애한 분위기를 좋아하는 상사’에 대한 대응 (2)
41 ‘부하 직원에게 일을 시키는 상사’의 특징
42 ‘부하 직원에게 일을 시키는 상사’에 대한 대응 (1)
43 ‘부하 직원에게 일을 시키는 상사’에 대한 대응 (2)
44 ‘업계에서 카리스마가 있는 상사’의 특징
45 ‘업계에서 카리스마가 있는 상사’에 대한 대응 (1)
46 ‘업계에서 카리스마가 있는 상사’에 대한 대응 (2)
47 ‘철저한 논리지향형 상사’의 특징
48 ‘철저한 논리지향형 상사’에 대한 대응 (1)
49 ‘철저한 논리지향형 상사’에 대한 대응 (2)
50 ‘좋은 사람에 속하는 상사’의 특징
51 ‘좋은 사람에 속하는 상사’에 대한 대응 (1)
52 ‘좋은 사람에 속하는 상사’에 대한 대응 (2)
53 ‘규칙을 중시하는 상사’의 특징
54 ‘규칙을 중시하는 상사’에 대한 대응 (1)
55 ‘규칙을 중시하는 상사’에 대한 대응 (2)
- 반드시 기억하자! 


<저자, 역자>

저자 : 카노우 히카루

세이부(西武) 백화점에서 근무한 뒤에 컨설턴트로 독립했다. 상품과 점포 개발지도 및 영업사원 인재육성을 실시하고 있으며, 수강생이 1,000여 명에 이른다.
지은 책으로는 [일의 급소] [상사의 급소] 등이 있다.

역자 : 정정일

동덕여자대학교 일어일문학과와 서강대학교 언론대학원을 졸업한 후 현재 엔터스코리아에서 출판기획자 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 [우리 모두 주인공인 커뮤니티 비즈니스], [최고 인사전문가가 공개하는 필요한 사원 필요 없는 사원], [학교에서 가르쳐주지 않은 위험한 세계사], [입사자격 60세 이상], [분쟁지역 농담집] 등이 있다.