육아育兒는 육아育我입니다

그림책 육아 - 하루 10분, 아이와 소통하는 시간
정진영 지음 / 예문당 / 2010년 8월

예문당님께서 1년 넘게 준비한 새 책이 나왔다.
책이야 늘 나오는 것이고 이 책도 그 중에 하나일 수도 있다. (출판계에 종사하시는 분들은 아마도 많은 욕을 하실듯)

하지만 이 책의 카피가 맘에 너무 와 닿는다. (머리를 한 대 맞은 느낌이다. 띵~~)

육아育兒는 육아育我입니다.

책을 읽지 않아 책의 내용을 단정하기는 어렵다. 하지만 이러한 생각으로 쓴 책이라면 적어도 세계를 낭비하는 책은 아닐거라는 확신이 든다.

나도 아이를 키우고 있고 책을 읽고 책을 읽으라고 말을 하는 아버지다. (물론 좋은 아버지는 아니지만)
육아育兒는 육아育我라는 말이 꼭 맞는 말이다. 아이를 키우는 것이 아니라 자아를 키워주고 길러주는 것이 부모의 역할이라 생각한다.

아이는 자신을 잘 이해해주는 어른을 더 깊이 신뢰합니다. 이렇게 세상과 신뢰 쌓은 아이는 후에 세상을 향해 나갈 때 더욱 자신감을 가질 수 있겠지요.

출판사 소개자료의 마지막 말이 우리가 아이를 키우며 서로 배우고 교감해야할 이유를 알려주는 것 같다.

독자 여러분도 아이가 열어가는 세상과 함께 성장하시기 바랍니다.

아이를 가르치려 하지말고 아이가 세상을 알아가고 그 세상을 열어가는 세상을 함께 성장해 나가는 것이 내가 책을 읽는 이유이기도 하고 아이에게 책을 읽으라고 하는 이유이기 때문이다.

책을 좋아하는 아이로 키우고 싶다면 어른이 먼저 책을 펴세요.
책을 가까이 하는 아이로 키우고 싶다면 어른들이 집안에서 책 읽는 모습을 보여주면 됩니다. 세 살이 된 아이들은 주변 어른들의 말과 행동을 흉내를 내며 배우는 시기입니다. 이 시기의 아이들은 어른들의 사소한 행동까지 관찰합니다. 책 읽는 습관도 보고 배웁니다. 주변에 책을 가까이 하는 어른이 있으면 아이들은 억지로 시키지 않아도 책에 친밀감을 느끼게 되고 책을 가까이 하게 됩니다. "책 좀 읽어라" 하는 열 마디 잔소리보다, 그림책 한 권 꺼내 읽는 행동이 아이들에게 더 큰 울림을 줍니다

마지막으로 지금은 초증학교 4학년이지만 2학년때 어디선가 보고 적어서 벽에 붙어놓은 글이다. 이러한 생각이 계속들 수 있게 하는 것이 진정한 육아育我가 아닐까 한다. 새로움을 느끼게 하는 책이다.

꿀은 달콤해.
지식의 맛도 달콤해.
하지만 지식은 그 꿀을 만드는 벌과 같은 거야.

이 책장을 넘기면서 쫒아가야 얻을 수 있는거야.

덧붙임_

출판사 소개자료

아이가 태어나고 부모님들의 고민은 하나 둘 늘어갑니다. 그 중 하나가 아이에게 무슨 책을 어떻게 읽어주어야 하는가 입니다. 정진영 작가의 『그림책 육아』는 부모님들을 위하여 즐겁게 그림책 읽는 방법들을 소개합니다. 좋은 그림책도 소개 받으시고, 상황별, 장소별 그림책 읽어주는 방법도 알아보세요. 아이들과 함께 즐거운 그림책읽기의 세계로 빠져보세요.

[내용소개]

큰 아이가 어릴 때, 말도 통하지 않는 아이와 어떻게 놀아 주어야 하나가 고민이었습니다. 아이가 말로 자신의 의사 표현을 제대로 하기 전까지 아이가 원하는 바를 제대로 파악하기 위해서는 많은 노력이 필요합니다.

아이가 앉을 수 있게 되었을 즈음에 함께 본 책이 『달님 안녕』이었습니다. 책을 보면서 아이가 보여주는 다양한 반응을 보며 어른들이 생각하는 이상으로 아이들은 세상에 대하여 많은 것을 보고 느낀다는 것을 알 수 있었습니다.

부모가 아이와 함께 책을 읽어야 하는 중요한 이유는 의사소통을 잘 하기 위해서입니다. 그림책은 아이와 소통하는 가장 빠르고, 편하고, 즐거운 길입니다. 아이와 함께 그림책을 읽으면 아이가 무엇을 좋아하는지 아이가 사용하는 단어들이 어디서 알게 된 것인지 금새 알 수 있습니다. 책을 읽으며 아이들이 보여주는 크고 작은 행동들은 아이를 키우는 부모에게 큰 기쁨과 감동을 주고 나의 아이를 더 잘 이해하게 합니다. 아이는 자신을 잘 이해해주는 어른을 더 깊이 신뢰합니다. 이렇게 세상과 신뢰 쌓은 아이는 후에 세상을 향해 나갈 때 더욱 자신감을 가질 수 있겠지요.

그러나 엄마, 아빠에게 우리 아이에게 맞는 그림책을 고르는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 인터넷을 뒤지고 육아 카페에 가입하여 조언을 구하고, 어렵게 선택한 책을 아이에게 보여주었을 때, 아이의 반응이 영 신통치 않아 실망할 수도 있습니다.

정진영 저자는 『그림책육아』에서 아이에게 그림책을 읽어 주어야 하는 이유, 단계별로 아이에게 보여 줄 수 있는 그림책을 소개하고, 아이의 보기, 듣기, 인지 발달에 도움이 되는 그림책들을 다양한 방법으로 접근할 수 있도록 도움을 줍니다.

본문에서 육아(육아)는 육아(육아)라고 하였습니다. 아이를 키우는 일은 생각처럼 쉽지도 낭만적인 일도 아닙니다. 하지만 아이가 보여주는 세상을 함께 공유하며 느끼는 기쁨도 그에 못지 않을 것입니다. 독자 여러분도 아이가 열어가는 세상과 함께 성장하시기 바랍니다.

경제상식 개요서

CEO켄지, 경제상식 충전소 를 읽고 리뷰해 주세요.

경제상식 충전소
최진기 지음 / 한빛비즈 / 2010년 6월

책의 제목과 편집 레이아웃을 보니 어려운 책은 아니라는 생각을 하였다. 예상대로 어려운 책은 아니다. 개념을 이해하게 하는 개요서다.

나를 비롯하여 경제학에 대하여 심도있게 아는 사람이 얼마나 될까? 전공을 했다고 원론적인 경제학이 아니라 실 상황에 접목하여 설명할 수 잇는 사람이 얼마나 될까? 내 생각에는 극히 드물다고 생각한다.

제목에서 말하는 것처럼 경제에 관한 "상식 충전소"다. 상식 충전소를 표방하다보니 깊은 이야기는 없다. 쉽게 이해를 시키기 위하여 넓은 레이아웃과 (촘촘하면 왠지 읽기 싷어진다는 대중의 속성을 잘 이해한 듯) 사진, 도표 등이 많이 보인다. 이러한 점이 책의 단점으로 보일 수 있다. 보는 이에 따라서는 간략한 설명이 왠지 부족해 보인다는 생각이 들 수도 있다. 하지만 이 책은 상식을 말하는 책이므로 적당한 편집과 깊이라 생각된다.

개요서의 한계라는 것이 쉽게 그리고 간략하게 설명해야 하기에 책에서 설명하고 있는 현상에 대한 원인에 대해서는 나오지 (말하지라고 해야겠다) 않는다. 그것까지 가기에는 책의 범위를 넘어서는 것이다.

우리나라 단독으로 금리를 정하거나 여러가지 정세를 반영하지 않고 정책을 펴기는 어려운 형국이다. 책에서도 언급한 바와 같이 달러가 기축통화이기에 일어나는 현상들에 대한 언급이 없다. 중국 위엔화를 환율을 변경을 요구하는 근본적인 이유를 설명하기에는 지면이 너무 작다. 미국이 기축통화를 하면서 내세웠던 금태환을 폐지할 수 밖에 없었던 사정같은 것을 에피소드 형식으로 제공해 주었다면 좀 더 좋았으리라는 생각이 든다.

상식이 꼭 안다고 이해가 되는 것이 아니라 그것의 원인과 결과에 대하여 알면 좀 더 오랜 기억이 남을 것인데 그 점이 아쉽다. 이 책보다 먼저 읽은 <투자, 음모를 읽어라>처럼 음모론을 말할 수는 없지만 구조에 대하여 조금 더 자세한 설명이 추가되었더라면 좋았다는 생각이다.

경제 상식은 말 그대로 상식을 제공해줄 뿐이다. 그것을 어떻게 활용하는 지는 우리들의 몫이다. 기본 경제 상식 개념서보다는 좀 더 많은 부분을 말하고 있다. 단편 단편이 아닌 서로 얼키고 설킨 문제를 이해하기 위해서는 다른 책이 필요해 보인다. 좀 더 깊은 곳으로 넘어가는 입문서라 생각한다.
 

덧붙임_
한빛비즈, 2010년 6월 초판 2쇄
6/21 초판 1쇄인데 6/25 2쇄다. 이렇게 많이(?) 팔렸나?

자이쓰가 탄생시킨 수많은 인제 중 하나였다

CEO켄지, 경제상식 충전소 를 읽고 리뷰해 주세요.

CEO 켄지 - 서른여섯, 침몰 직전의 회사에 올라타다
사에구사 다다시 지음, 황미숙 옮김 / 오씨이오(oceo) / 2010년 5월

저자 사에구사 다다시가 어디서 본 듯한 느낌이었다. 하지만 누구인지 도무지 생각이 나질 않았다. 약력의 <전략 프로페셔널>의 저자임을 보고 왜 눈에 익었는지 이해가 되었다.

2~3년전에 읽은 <전략 프로페서널>은 당시 무척 재미있고 감동을 받았다. 몇몇 후배에게도 책을 주고 또 사서 읽어라고 권했다. 그때의 기억때문인지 몰라서 서평단에서 책을 받자 바로 읽기 시작했다.

그 책에서 말하는 관점과 이 책에서 말하고자 하는 관점은 (맥락은 같을지 모르지만) 확연히 다르다. 이 책도 (내가 읽은) 전편과 마찬가지로 가상소설이다. 실제로 일어났지는 않았지만 충분히 일어날 수 있는 상황을 연출해 그 상황에 대처하는 인간들의 면모를 보여준다.

이 책도 소설이니 (아니라고 말한다면 딱히 할 말은 없지만)  주인공이 있어야 한다. 어디 주인공없는 소설이 있으며 드라마가 있겠는가? 이 책도 제목처럼 켄지과장, 후에 CEO가 된 켄지가 주인공이라 생각했다. 주인공이니 제목에 올렸겠지라는 당연한 생각에서 였다. 맞는 말이다. 이 책은 켄지과장이 인수한 자회사로 발령받은 후 여러가지 상황을 겪으며 성공으로 안착하는 모습을 그린 책(오해의 소지가 있으니 소설이라 말하지 말자)이다. 나도 같은 생각이었다.

한데 책을 마지막까지 읽은 후에는 그것과 다른 생각을 가지게 되었다. 이 책의 주인공은 켄지과장이 아니라 그를 발탁하고 그가 소신껏 할 수 있게 만들어준 모기업의 회장, 자이쓰화장이 주인공일지도 모른다는 생각을 했다. 만일 자이쓰회장이 아니었으면 켄즈과장은 없었고 그의 능력을 다 발휘하기도 전에 중도에 그만두게 만들었을 것이다. 그러한 점에서 이 책의 주인공은 자이쓰회장이라는 생각이다.

거기에는 또 다른 중요한 이유가 있다. 이 책의 반전이지만 (영화와 달리 책은 약간의 스포일러가 있어도 좋다고 생각한다.) 멤버의 수는 유동적이지만 자이쓰회장이 기획한 육성 프로그램의 일환으로 켄즈과장이 자회사로 가게되었다. 지금도 진행중이라고 한다. 선정되었지만 "본인들은 자기가 그런 리스트에 올랐던 것도, 제외된 것도 모르니 그저 좋은 경험을 했다고 생각하지요" 라는 회장의 마인드가 없었다면 결코 켄즈과장은 존재하지 않았을 것이다. 물론 책에서도 언급했지만 GE의 방식을 참조한 것이다.

이러한 점때문에 나는 이 책의 주인공을 자이쓰회장이라고 말하고 싶다. 회사를 이끌어 가는 것은 켄즈과장의 행보를 보면 도움이 될 것이고 좀 더 큰 모습을 바라본다면 자이쓰회장의 마인드를 읽는 것이 좋겠다. 아마도 저자가 말하고 싶은 것은 후자가 아닌가 싶다. 왜냐하면 켄즈사장이 성공에 자만하다가 마지막에 자이쓰회장의 호통을 받은 후 자신의 일은 자신과 유사한 제2, 제3의 켄즈를 키우는 것이라 느끼고 그렇게 실행에 옮긴다는 것이다. 또한 이 책의 마지막은 "그는 자이쓰가 탄생시킨 수많은 인제 중 하나였다"고 맺는다.

후계자 양성에 인색한 한국 기업인들에게 좋은 지표가 되지 않을까 싶다.

책은 보는 사람의 관점에 따라 많이 달라진다. 켄즈의 행보에 관심이 있을 수도 있고 자이쓰회장의 프로그램에 더 관심이 있을 수도 있다. 보는 사람마다 다른 감동을 줄 수 있는 책이다.

저자의 책들의 장점중에 하나는 실무에 적용할 수 있는 도표나 차트들이 많이 나온다는 것이다. 처한 현실이 각기 다르기에 그대로 적용하기는 힘들지만 그 내용의 진의를 파악한다면 충분히 활용 가능하다.


덧붙임_
알라딘서평단에 서 받은 책.

덧붙임_둘
시장 세분화의 중요성 : 전략 프로페셔널

아빠와 아들이 함께하는 도보 여행 300Km

못 말리는 아빠와 까칠한 아들 - 아빠와 함께 걷고 싸우고 화해하는 배낭여행 300km ㅣ 동화책 읽는 거인 7
뱅상 퀴벨리에 지음, 김준영 옮김 / 거인 / 2009년 12월

초등학교 2학년인 작은 아이가 사달라고 해서 구매한 책이다.
아이들 책은 나는 잘 읽지 않고 애들 엄마가 같이 읽고 있다. 하지만 이 책은 배낭여행 300Km라는 카피에서 읽어야 겠다는 생각이 들었다.

우리와는 조금 먼, 아니 다른 배경이다. 아들은 엄마와 아빠가 함께 살지 않고 있다. 이혼을 했는지 별거인지는 친절한 설명이 없어 알 길이 없다. (이혼인지 별거인지는 이 책에서 중요한 것은 아니다.)

관계가 소원한던 아버지와 이들이 도보 여행을 떠난다. 그것도 300Km라고  하니 서울에서 대구 정도의 거리다. 거리도 거리이지만 30일은 계획하고 떠난다니 그 점이 너무 부럽다.

아들의 독백처럼 서로를 조금씩 알아가는 여행이라는 점이 무척 마음에 든다. 한데 아이들이 이 책을 보고 어떤 생각을 했는지 궁금하다.

아빠와 나는 한동안 아무 말 없이 밤하늘의 별과 주위에 서 있는 나무를 바라보았다. 자연이 주는 평온함과 아늑함은 굳이 아빠와 내가 말을 하지 않아도 우리를 따뜻하게 감싸 준다. 난 이번 여행을 통해서 그 사실을 깨달았다.

서로를 알아가는 여행이라는 것이 진정 여행을 하는 목적이 아닌가 싶다.
너무 부러운 아들과 아빠의 서로 알아가기 여행이다.


덧붙임_
거인, 2009년 12월 개정판 1쇄

덧붙임_둘
책에는 '그림 : 김준영' 이라고 되어있다. 옮긴이가 없다. 그림도 그리고 번역도 하였다는 말인지.
알라딘에는 김준영이 옮긴이로 되어 있다. 뭐가 맞는 것인지 알 수가 없다.

변화를 직시하라, 그리고 그것을 활용하라

구글드 Googled - 우리가 알던 세상의 종말
켄 올레타 지음, 김우열 옮김 / 타임비즈 / 2010년 2월

책의 처음에 나오는 비아콤의 대표 자격인 멜 카마진이 등장하는 장면은 어디서 많이 본, 아니 읽은 장면이다. 어디서 읽었는지는 도저히 생각나지 않는다. 하지만 구글의 경영진과의 만나는 장면은 눈에 익은 장면이다. 곰곰히 생각해 봐도 도저히 생각이 나질 않는다. 도대체 어디서 본 것일까?

그 장면에 대하여 이런 상상을 해본다. 물론 구글의 창업자들은 회사를 팔 생각이 없었겠지만 협상이 잘되어 구글이 비아콤에 팔렸다면, 야후가 구글을 인수했다면 현재 구글이 되었을까? 곰곰히 생각하면 아닐 것이라는 결론이다. 이유를 찾는 것이 이 책을 읽는 이유이기도 하다.

하지만 이책의 뒷면에 나온 말과 같이 "마지막 50페이지는 익는 것조차 두렵다"는 것이 이 책은 결론 부분만 읽어도 된다는 뜻으로 해석되기도 한다.

결론을 말하자면 이 책의 각 챕터의 제목을 잘 읽는다면 이 책의 전부를 읽는 것과 같다. 반대 순서로 읽는다면 현재에 뭘 해야할지에 대한 어렴풋(?)하게 윤곽을 잡을 수 있다.

*

변화를 직시하라, 그리고 그것을 활용하라
물결을 만들 수 없다면 올라타는 방법이라도 찾아라
똑같은 무기도 다른 방법으로 사용하면 다른 전략이다
따라잡을 수 없다면 적극적으로 동참하라
하나의 경쟁우위를 지렛대로, 새로운 분야를 발굴하라
상대를 내 싸움판으로 끌어내면 승부는 쉬워진다
소비자들이 시간을 보내는 곳이 바로 시장이다
비즈니스를 구식의 산업구분 안에 가둬두지 마라
창업정신이 깨지면 기업은 퇴보할 수밖에 없다
현재의 상식으론 탁월함을 만들어낼 수 없다
숫자를 장악하는 자가 시장을 지배한다
양복쟁이들의 관료주의로는 새 시대를 만들어갈 수 없다
알고리즘만 있다면 모든 것의 통로가 될 수 있다
변화의 길에서는 모두가 행복할 수 없다.

*

모든 것에 의문을 던지고 누구의 허락도 구하지 않고 행동해도 된다고 믿는 회사가 전례 없이 크게 성공한다. 기존 사업을 뒤엎어버린 대다수 기술(두루마리를 대체한 인쇄 책, 말과 마차를 대신한 자동차, 유람선을 태체한 비행기, 타자기를 대신한 컴퓨터)과 달리, 구글 검색은 유형의 상품이 아니라 추상적인 상품을 생산한다. '지식'이라는. (512쪽)

순진함과 열정은 강렬한 조합이다. 여기에 힘을 더하면 강력한 세력이 되어 좋은 쪽으로든 나쁜 쪽으로든 막대한 영향력이 생긴다. 구글은 자기들에게 사명이 있다고 열광적으로 믿는다. (510쪽) 하지만 그들 자신들만의 믿음이 아닌가 하는 생각이 든다. 며칠 전 결국 (정해진 수순처럼) 중국에 백기를 들었다. 그들이 말하는 사악하지말자는 그때그때 다른 한낱 구호에 불과한 것이다.

또한 저 자 올레타가 꼽은 구글의 최대약점은? 구글의 입지를 세계적 반열에 올려준 엔지니어 문화가 바로 구글을 벼랑으로 몰고 갈 수 있다고 말한다. 성공의 이면에는 장점이 항상 장점인 것은 아니다. 그 장점이 거꾸로 나에게 비수로 꽂힐 수 있는 것이다.

이 점은 빌 게이츠가 자신감이 넘치는 시기인 1998년 "가장 두려운 장애물은 무엇인가요?"라는 질문에 "누군가 차고에서 전혀 새로운 무언가를 개발하고 있지 않을까 두렵군요." 라 했다. (54쪽) 그가 염려했듯이 구글이 태동하고 있었다. 구글이 한참 잘 나가고 있지만 다른 어떤 차고에서 전혀 새로운 무언가를 개발하고 있지 않을까?

구글의 대한 평가는 여러가지로 상반된다. 창업자의 한 명인 "그(페이지)는 DVR이든 TV든 컴퓨터든, 어떤 가정용 기기에서나 새로운 방식으로 광고를 판매하게 해줄 하드웨어나 소프트웨어만이 유용한 기기라고 말했다." (426쪽) 이 부분은 기업, 즉 구글의 이익을 극대화하기 위한 것이라 작게 생각할 수 있지만 구글이 공짜를 배포하고 소비자를 생각하는 단편적인 사례라 볼 수 있다. 그들의 궁긍적인 목적은 '세계를 변혁하는 것이 아니라' 좀 더 많은 광고를 배포하기 위한 플랫폼이 필요한 것이다.

구글이 'Don't be Evil.'라는 슬로건을 내세우고 있다. 처음에는 그러고 싶었을 것이다. 시간이 지나다보니 그게 말 처럼 쉽지않고 순진한 엔지니어적 발상임을 알게되었을 것이다. 구글에 대하여 많은 것을 잘못 생각하고 있다. 구글이 하는 것은 뭐든지 달라보이나? 개뿔 같은 이야기다. 더불어 구글에게 다른 기업과 다름을 바라는 것도 잘못된 것이다. 그들은 단지 이익을 추구하는 기업일 뿐이다. 왜 구글이 달라야 하는가?

덧붙임_
타임비즈, 2010년 3월 초판 8쇄