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일에 관한 9가지 거짓말
마커스 버킹엄.애슐리 구달 지음, 이영래 그림 / 쌤앤파커스 / 2019년 11월
평점 :

현실세계에서 일을 좀 제대로 해보고 싶은 사람들에게 답답함을 해소하고 해결책을 제시해 주는 책이다. 현실조직에서 일을 잘하고 싶은 우리에게 벌어지는 업무, 성과, 팀워크에 대한 잘못된 오류들과 거짓들의 진실을 찾아준다. 제목처럼 ' 일에 관한 9가지 거짓말'을 알려주고 그에 대한 해답을 찾아준다. 왜 조직은 효율이 낮고 불필요한 일을 반복하는지, 왜 팀은 바쁘기만 하고 성과가 없는지, 풀리지 않는 답답함을 안고 사는 이들이 공감할 일의 해법을 담았다.
이책은 아직 사회의 구성원의 일원인 '내' 가 아닌 '리더'들이 읽었으면 좋겠다고 생각한다.
목차가 다루는 주제들도 그렇고 전반적으로 리더쉽에 관한 이야기들을 다룬거 같다고 느꼈다. '가장일하기 좋은 직장' 에서 ' 매년 최고의 계획'을 세워 '목표가 아닌 의미'를 전달하며 '왜 가 아닌 무엇' 의 초점을 맞춘 피드백에 '잠재력' 이라는 에너지를 끌어내 일과 생활에서 균형을 가진 리더가 되자 고 하는 거짓말들에 대해 반박하고 , 이것들의 어떠한면들이 진실이고 일에 도움이 되는지 에 해답을 알려준다.
그동안 내가 읽어보았던 자기계발서들에 대해 반박하는 대립대는 내용들이 담겨있어서 더욱
흥미롭게 다가왔다. 처음에는 자기계발을 위해 읽는 시중의 계발서가 많은 도움을 준다고 느꼈었는데, 형식적인 질문과 해답에 조금은 질려있었다, 새로운 접근방식과 조직적 문화의 현장감을 간접적으로 읽을 수 있어서 좋았다.
전 회사 회의실 책상에 툭하고 올려 놓고오고 싶은 기분이랄까.
업무에서의 '리더'에 대한 초점이 가득한 책이지만, 업무가 아닌 어느 구성원들 사이에서의 좋은 본보기가 될 모든 예비 '리더'들에게 추천해주고 싶다. 그리고 어쩌면 언젠가 구성원들속의 리더가 될 '나' 인 사람들에게도.
목차
1장 _ 첫 번째 거짓말 : 사람들은 어떤 회사에서 일하는지에 신경 쓴다
2장 _ 두 번째 거짓말 : 최고의 계획은 곧 성공이다
3장 _ 세 번째 거짓말 : 최고의 기업은 위에서 아래로 목표를 전달한다
4장 _ 네 번째 거짓말 : 최고의 인재는 다재다능한 사람이다
5장 _ 다섯 번째 거짓말 : 사람들은 피드백을 필요로 한다
6장 _ 여섯 번째 거짓말 : 사람들에게는 타인을 정확히 평가하는 능력이 있다
7장 일곱 번째 거짓말 : 사람들에게는 잠재력이 있다
8장 _ 여덟 번째 거짓말 : 일과 생활의 균형이 무엇보다 중요하다
9장 _ 아홉 번째 거짓말 : 리더십은 중요한 것이다
사람들은 자신들이 다니는 직장을 '나'의 전부로 보기도 한다. 그러한 것들을 이책에선 '애플' 회사를 예로 들으며 애플의 이미지와 애플에서 일하는것은 엄연히 다른일이며 우리와 나를 깃털과 몸통을 구분하자고 말한다.
그리고 최고의 계획은 곧 성공의 길이라고 말하며 계획하는것이 중요하다는것을 강조한다.
1-3장에서는 '우리'들 사이의 기획과 목표들 사이의 의문점과 해결책을 알려주고,
4-7장에서는 다재다능하고 , 피드백을 필요로 하고 타인을 정확히 평가하는 능력 , 잠재력들의 키워드 속 거짓말들에 대한 진실을 설명한다.
8-9장에서는 일의 리더쉽과 생활의 균형과 리더쉽에 관한 모든것에 대한 생각에 대해 설명해준다.
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사람들이 지금 다니는 회사에서 일하는 것이 ‘정말로’ 어떠냐고 물으면 당신은 어떻게 대답할 것인가? 그들이 태양 전지판이나 카페테리아가 아닌 진짜 회사 일을 궁금해 한다는 것은 바로 알 수 있다. 당신은 진지한 자세로 일을 어떻게 분배하는지, 관리자가 편파적인지, 분쟁을 어떻게 해결하는지, 정규회의를 끝낸 후 진짜 회의가 어떻게 이뤄지는지, 사람들이 어떻게 승진하는지, 팀들 사이에 텃세가 있는지, 고위 간부와 다른 사람들 사이의 거리가 얼마나 먼지, 좋은 뉴스와 나쁜 뉴스 중 어떤 것이 더 빨리 퍼지는지, 성과를 어느 정도 인정해주는지, 성과와 사내정치 중 어떤 것을 우선시하는지 이야기할 것이다. 즉, 실제로 현장에서 일하는 사람들이 회사를 어떻게 생각하는지 설명한다. / p.34, 「애플의 이미지와 애플에서 일하는 것은 엄연히 다르다」 中
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“자신의 일에서 즐거움을 찾을 수 없다면 일에 결코 자부심을 느끼지 못할 것이다. 당신이 가장 잘할 수 있는 일은 언제나 즐겁게 할 수 있는 일이다.” 이것은 스티비 원더가 작곡하고 노래할 때 느끼는 감정이다. 그는 즐거움을 느낀다. 수비수들을 따돌리고 불가능한 각도에서 골문을 공략할 방법을 찾아냈을 때 리오넬 메시도 마찬가지 감정을 느낀다. 그가 느끼는 감정은 기쁨이다. 자기 일에 정말로 뛰어난 사람을 볼 때, 자신이 하는 일을 사랑하는 사람을 볼 때 우리도 이러한 감정을 느낀다. 리더가 당신에게 창의력, 혁신, 협력, 회복력, 직관, 생산성을 기대한다고 말할 때 그는 사실 “우리는 당신이 일하는 시간을 당신에게 즐거움을 주는 활동, 당신을 기쁘게 하는 과제로 채우길 바란다”고 말하는 셈이다. /p.124, 「당신이 가장 잘할 수 있는 일은 언제나 즐겁게 할 수 있는 일」中
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