"두가지 선택지가 있다. 이 두 선택지를 선택한다면?"

생각이 차이를 만든다 - 보이지 않는 것을 통찰하는 통합적 사고의 힘
로저 마틴 지음, 김정혜 옮김 / 지식노마드 / 2008년 5월

 또 한 권의 지식노마드의 책이 발간 되었다. 워낙 지식노마드의 책에 대한, 마니아이다 보니, 이 번 발간된 책도 기대를 져버리지 않았다.

 원제는 <The Opposable Mind>란 제목의 책으로, 국내제목으로 옮긴다면, <상반된 생각>, <정반대의 생각>정도로 해석될 수 있겠다. 하지만, 또 한 번의 센스를 발휘해, <생각이 차이를 만든다>라는 제목으로 탈바꿈 되었다. 하지만, 이전의 <돌부처~>의 네이밍센스에 비하면, 좀 단순해졌다는 느낌을 많이 받았다.

 우선 책의 구성은 총 8개의 장으로 되어 있다. 1장에서는 "순응할 것인가, 도전할 것인가?"란 주제로, 각 Global 기업의 수뇌부인 CEO가 어떠한 결정을 내렸는가?에 따라, 어떠한 결과를 가져왔는가?를 볼 수 있는 기회를 제공하고 있다. AIC의 리친, 포시즌스의 이사도어 샤프, P&G의 레플리, 레드햇의 봅영의 사례를 들고 있다. 역시나 이 책의 주제이자, 이 책의 결론이기도 한 단 한문장의 글은 전체를 포괄해 담고 있다.

 "두가지 선택지가 있다. 둘 중 하나를 선택한다면, 나머지의 Risk를 갖을 수 밖에 없다. 하지만, 이 두선택지를 모두 택해, 자신의 것으로 만들어 버린다면?"

 이라는 이 말로 압축할 수 있을 것 같다. 우리는 흔히, 선택지를 주면 무조건 선택만 하려고 한다 만약, 그 둘을 다 포괄할 수 있는 전혀 생각지 못한 선택을 한다면, 우리의 갈림길의 확률은 100% 아니면 0%가 될 것이다. 모험에 대해, 어떻게 하는가는 본인에게 달려 있다. 

 2장은 "차이를 만드는 생각의 비밀"이란 주제로, 사고와 의사결정의 과정을 도표로 명시하고 있다. <돌출요소→인과관계→구조→해결>의 과정을 통해, 인과관계의 대한 대답을 찾을 수 있다. 포시즌스의 전략에 대한 사례로 이야기를 이끌어간다.

 3장은 "반대의견에서 학습하는 능력"이란 주제로, 상반되는 아이디어가 충돌했을 때의 현실은 어떻게 할 것인가?를 말하고 있다. P&G의 레플리, 레드햇의 봅영의 사례를 바탕으로, 타협할 수 없는 현실에서 타협하기를 통하여, 독창적인 해결책을 뽑아내었다.

 여기서 말하는 멋진 문장이 있다.

 "우리는 '둘 중 하나'를 선택한다면 결코 성공하지 못할 것이다. 누구나 '둘 중 하나'를 선택할 수 있고 누구나 트레이드오프를 잘 할 수 있다. 하지만 트레이드오프 게임으로는 결코 성공하지 못할 것이다."

 4장은 "복잡성 속에서 빛나는 창조의 불꽃"이란 주제로, 통합적 사고능력에 대해 말하고 있다.

 5장부터 8장까지는 The Opposable Mind를 키울 수 있는 방법들로 구성되어 있다.

"창조적 사고의 3가지 조건"으로는 입장, 도구, 경험의 선순환 구조를 들고 있고, "창조적 리더들의 입장", "상상력을 검증하는 논리도구", "경험이라는 보물 창고"를 통하여, 내용을 맺는다.

 이부분의 내용들도 정리를 할 수 있겠지만, 정리를 하게 되면, 이 책의 핵심을 모두 말하게 되어서, 1장부터 3장까지의 내용을 좀 자세히 들고, 나머지는 한 번 읽어보기를 바라는 마음으로 이렇게 정리할 까 한다.

 마지막으로 저자는 토론토 대학교의  조셉L.로트먼 경영대학원의 학장으로 있는 Roger Martin으로 MBA적 사고방식에 대해, 확실하게 눌러버리는 멋진 생각을 갖고 있는 분이다. MBA과정을 이수하고 있는 나에게 있어, 이분의 생각은 참으로 멋진 발상이라고 말하고 싶다.

 남들이 갔던 길을 그대로 따라가는 MBA과정 보다는, 자신이 직접 결정하고 선택할 수 있는 자신만의 Know-how를 만들기를 바란다."라는 말처럼, 지식은 얻을 수는 있지만, 가공하고 담금질 하는 것은 나 자신이기 때문에, 끊임없는 창조적인 생각을 많이해야겠다것으로 마칠까 한다.

MBA는 사람을 낳는 인력관리이다.

MIT MBA 강의노트 - 내 인생에 가장 값비싼
이원재 지음 / 원앤원북스 / 2007년 1월

 회사생활 3년차에, 올 3월 부터 연대MBA과정을 듣게되는 회사원이자 학생으로 운이 좋아, 좋은기회에 MBA과정 경험을 겪게 되었습니다.

 책에는 1학년 1학기부터 2학년 2학기까지의 내용 구성으로, 자신이 MIT 슬론스쿨 MBA과정을 들으면서, 느꼈던 경험에 대해 상세하게 기술되어 있어서, 많은 간접경험을 할 수 있었다.

 MBA과정을 밟는데 있어, 가장 중요한 부분은 회사 업무 경험이 필요하다는 것을 알게 되었다. 국내과정은 2~3천만원이지만, 세계10대 MBA스쿨 과정을 겪는 다면, 2억~3억정도의 비용이 들어가는데, 회사 업무 경험이 많으면 많을 수록 사례를 통한 토론, 연구에서, 2년의 투자로 정말 많은 경영의 법칙을 배울 수 있다.

 MBA과정은 결국 '상도' 임상옥이 남긴 "돈을 남기는것이 아니라, 사람을 남기는 것이다." 처럼, MBA과정은 자신의 인생 경험및 회사 생활에 있어, 좀더 다양한 시각으로 자신의 업무를 돌볼수 있게 도움을 주는 것으로 맺는다.

 확실히 미국MBA과정이기에, 한국 경제와는 차이가 있지만, 다양한 사례를 통해, 한국쪽을 다시 바라보는 시각을 만들어 주는것 같다.

 이 책은, 저같이 MBA과정을 밟는 사람에게 많은 도움이 되었고, 미리 2년간의 과정을 간접경험할수 있었다. 그리고, 구성도 지루하지 않게 1학년 1학기~2학년 2학기로 참신했지만, 좀더 구체적이거나, 깊고 심도 있는 MBA 실 과정에 대해서는 언급이 별로 되지않았다. 자신의 경험을 주변 모두의 경험으로 MBA는 이런것이다. 라는 이론은 좀 위험한 발상일수도 있다는 생각이 들었다.

 그렇지만, 이런 부분을 제외하면, 정말 맘에 와닿는 말이 있었다.

 "MBA과정은 일확천금을 벌수 있게하는 로또가 아니라, 사람을 낳는 인력관리를 통해 오랫동안 지속적으로 돈버는 법을 가르쳐 준다." 라는 부분은 정말 가슴에 남겨졌다.

곧 시작될 나의 MBA 과정에 많은 도움을 준 MIT MBA 노트.

MIT MBA 강의노트 - 내 인생에 가장 값비싼
이원재 지음 / 원앤원북스 / 2007년 1월

 회사생활 3년차에, 올 3월 부터 연대MBA과정을 듣게되는 회사원이자 학생으로 운이 좋아, 좋은기회에 MBA과정 경험을 겪게 되었습니다.

 책에는 1학년 1학기부터 2학년 2학기까지의 내용 구성으로, 자신이 MIT 슬론스쿨 MBA과정을 들으면서, 느꼈던 경험에 대해 상세하게 기술되어 있어서, 많은 간접경험을 할 수 있었다.

 MBA과정을 밟는데 있어, 가장 중요한 부분은 회사 업무 경험이 필요하다는 것을 알게 되었다. 국내과정은 2~3천만원이지만, 세계10대 MBA스쿨 과정을 겪는 다면, 2억~3억정도의 비용이 들어가는데, 회사 업무 경험이 많으면 많을 수록 사례를 통한 토론, 연구에서, 2년의 투자로 정말 많은 경영의 법칙을 배울 수 있다.

 MBA과정은 결국 '상도' 임상옥이 남긴 "돈을 남기는것이 아니라, 사람을 남기는 것이다." 처럼, MBA과정은 자신의 인생 경험및 회사 생활에 있어, 좀더 다양한 시각으로 자신의 업무를 돌볼수 있게 도움을 주는 것으로 맺는다.

 확실히 미국MBA과정이기에, 한국 경제와는 차이가 있지만, 다양한 사례를 통해, 한국쪽을 다시 바라보는 시각을 만들어 주는것 같다.

 이책은, 저같이 MBA과정을 밟는 사람에게 많은 도움이 되었고, 미리 2년간의 과정을 간접경험할수 있었다. 그리고, 구성도 지루하지 않게 1학년 1학기~2학년 2학기로 참신했지만, 좀더 구체적이거나, 깊고 심도 있는 MBA 실 과정에 대해서는 언급이 별로 되지않았다. 자신의 경험을 주변 모두의 경험으로 MBA는 이런것이다. 라는 이론은 좀 위험한 발상일수도 있다는 생각이 들었다.

그렇지만, 이런 부분을 제외하면, 정말 맘에 와닿는 말이 있었다.

"MBA과정은 일확천금을 벌수 있게하는 로또가 아니라, 사람을 낳는 인력관리를 통해 오랫동안 지속적으로 돈버는 법을 가르쳐 준다."

라는 부분은 정말 가슴에 남겨졌다.