전략이론의 집대성이라 할 수 있는 책, 분명 한계는 존재한다.

전략 사전 - 세계 최고 이론가들의 220가지 생각 도구
랄프 쇼이스 지음, 안성철 옮김 / 옥당(북커스베르겐) / 2010년 11월

 일반적으로 전략이라 함은, 경영전략과 더불어 기업의 핵심이라 할 수 있다. 향후 10년을 바라볼 수 없는 상황에서 경영전략을 기반으로 앞으로 기업이 나아가야할 방향을 설정하는 것은 매우 중요하다 할 수 있다. 이 책은 전략경영의 다양한 세계로 안내하는 실용적인 지도가 되는 책이다. 학계의 학문적 업적은 물론이고 경영자 및 컨설턴트들의 현장도 살펴보고 특정한 경제 시기에는 어떤 전략이론이 주도적인 영향력을 행사했는지도 깊이 있게 살펴볼 수 있다.

 이 책의 구성은 총 19개의 장으로 되어 있다. 그리고 크게 두개의 부로 나누어지는데 전략의 탄생과 전략의 실제로 나누어 볼 수 있다. 전략의 탄생에서 다루는 3개 장의 내용은 전략의 개념부터 근본이 되는 내용들이 주요 골자이다. 이 부분에 대해 여러 서적들을 통해 내용을 정리하였다면 이 번 기회에 이 책으로 전체적인 프레임을 잡기에 상당히 유용한 책이라 하겠다. 2부에서는 각각의 전략들을 세부적으로 다루고 있다. 여기에서 다루고 있는 전략들은 이미 접해서 알고 있는 내용들과 새로운 내용들이 혼합되어 있다는 것을 느낄 수 있을 것이다. 여기서 다루는 전략들은 큰 카테고리별로 나누어 볼 수 있다.

1. 시장전략: 4P전략, 7P전략, 4C전략, 제품생명주기, 이윤풀, 전략 실행

2. 규범전략: PIMS프로그램, 경험효과이론, 보스턴 포트폴리오, 맥킨지 포트폴리오, ADL 포트폴리오

3. 성장전략: 성장전략, 그레이너 성장모델, 앤소프 매트릭스, 확장읕 오한 성장, 숨겨진 분야에서의 성장, 다각화를 통한 성장, 복제를 통한 성장, 네트워킹을 통한 성장, 작은 것들을 통한 성장

4. 경쟁전략; 8가지 경제원칙, 시장점유율 경쟁, 전략그룹, 포터의 5세력 모델, 포터의 경쟁전략 매트릭스, 포터의 가치사슬, 아웃페이싱

5. 자원전략: 핵심역량, 트리모델, 핵심역량 포트폴리오, 동적 역량, 전략이론들의 결합

6. 아시아식 전략: 일본식 전략, 7S모델, 오마에의 3C, Z이론, 도요타 경영시스템, 호산칸리, 부트스트래핑

7. 감량전략: 데밍사이클, 벤치마킹, 리엔지니어링, 감량경영, 비즈니스프로세스경영

8. 동적전략: 비즈니스 동력, 전략적 조기탐지, 전략적 전환점, 변화의 동력, 타이밍 전략, 시스템 전략, FAST이론, 전략적 학습, 전략의 균형, 브리콜레, 패칭, 전략적 변화

9. 혁신전략: 혁신, 창조적 파괴, 코드라티예프 파동, 스컹크 워크, 과대선전주기, 혁신패턴, S곡선, 혁신동력, 혁신이익, 기술혁신, 파괴적 혁신, 개방형 혁신, 혁신 유형, 혁신 건축, 비즈니스모델 혁신 

10. 제휴전략: 협력, 게임이론, 밸류넷, PARTS모델, 페이런팅

11. 글로컬 전략: 세계화전략, 아웃소싱 전략, 평평한 전략, 피라미드의 하부

12. 가치전략: 가치, 가치영역, 가치이동, 가치창출 구조, 가치혁신

13. 관계전략: 클루트레인 선언, 고객관계관리, 충성고객확보전략, 대량맞춤생산, 마인드쉐어 전략, 사용자경험전략, 정보규칙

이렇게 상당히 많은 전략들을 다루고 있다. 아무리 방대한 양으로 담아낼려고 해도 이 책은 분명 한계가 있다. 그러한 한계부분은 그 이론을 만들어낸 사람들의 서적을 따로 찾아서 보아야 할 것이다.

 그럼에도 불구하고 이 책은 분명 이 전략이론들을 모아놓은 것만으로도 상당히 의미 있는 책이라 하겠다. 마지막에 참고문헌을 보면 그 한계부분에 대해서는 원서를 찾아볼 수 있는 목록이 있어 이것만으로도 의미가 충분하다 하겠다.

 마지막으로 저자가 말하고자 하는 내용으로 마무리 짓고자 한다.

"전략은 급격하게 변하는 비즈니스의 복잡성을 구체적으로 파악하기 위한 생각의 도구이며, 이 도구를 제대로 활용하기 위해서는 개별 행동지침이 아니라, 전략 슬로건 뒤에 숨어 있는 전략가들의 생각을 읽고 자기화하는 과정이 필요하다."