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킹핀 - 최고의 프로만 아는 성과 창출의 비밀
전옥표 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 6월
평점 :
품절
전옥표라는 저자의 힘은 계속 이어지는 듯한 느낌이다. 하지만 아쉬운 점은 역시 제목이 아닐까 싶은 생각이 든다. <킹핀>이라는 제목에서 주는 느낌은 어느정도 용어에 대해 알고 있다면 볼링에 관련된 경영/경제소설의 스토리텔링북같은 느낌을 준다. 하지만 저자의 이름을 보게 되면 이게 3번째 책이겠구나란 생각을 할 수 있다. 이미 이전작인 <이기는 습관>, <동사형 인간>을 통해 회사내에서 성장하는 방법에 대한 자기계발서적을 출간하였다. 대부분 이런 종류의 자기계발을 쓰는 곳은 유별나게 삼성쪽에 많이 치우쳐 있다는 느낌을 받는다. 개인적인 생각은 이쯤에서 정리하고 세부내용에 대해 언급해볼까 한다.
우선 책의 구성은 총 5개의 Part로 되어 있다. 5개의 법칙은 업무를 하는데 있어 저자가 말하고자하는 <워크 스마트 솔루션>이라 할 수 있다.
1. 위기라고 선언하라
2. 문제에 이름을 붙여라
3. 보이는 문제로 만들어라
4. 킹핀을 잡아라
5. 불도저처럼 밀어붙이지 말고 임계점을 자극하라
이렇게 주요내용을 언급함으로써, 일하는데 있어 핵심적이고 중점적인 부분을 중심으로 업무를 진행할 수 있는 능력을 키울 수 있겠다는 생각이 든다. 전옥표님의 서적자체가 전체적으로 List-up해서 사용한다면 업무하는데 큰 도움이 되는 책이기 때문에 책에 있는 내용을 많이 언급하는 것 보다는 책에서 말하고자는 워크스마트의 관점에 대해 이야기 해 볼까한다.
흔히들 쉽게 생각하는게 매일 아침 일찍 출근하고, 다른 사람들보다 항상 늦게 퇴근하고, 어떠한 일이 주어졌을 때, 주말도 포기해가면서 시간을 투자하는 사람들이 많이 있다. 그리고 이런 사람들의 대부분은 성격도 좋기때문에, 주변사람들과 상사로부터 인간적으로도 신뢰를 받는다. 하지만 업무에 있어 시간투자대비 효율이 떨어지거나, 최종 Report의 경우 전혀 다른 방향으로 진행되고 있는 경우가 많이 발생하고 있다. 불성실함이 원인이 아닌 상태에서 무엇이 원인일까?
우리가 보는 이 내용은 대기업이든 중소기업이든 주변사람들 중에 1~2명 정도는 쉽게 만나볼 수 있는 유형이다. 그리고 내가 그 인물이 될 수도 있다. 무엇이 문제이기에 이렇게 되었을까?란 의문이 생긴다면 이 책을 통해서 그 내용을 살펴보면 될 것이란 생각이 든다.
문제를 바라보는 시점이, 일반적인 고정관념을 기준으로 바라보았느냐, 아니면 제 3자의 입장에서 객관적이고, 논리적으로 살펴보았느냐가 중요하다. 무슨 일이 주어졌을 때, 그 일에만 집중에서 진행하다보면 가장 큰 문제인 주변을 보지않은 Risk가 발생할 수 있다. 특히 사업부서라던지 기획부서에서 이러한 일이 자주 발생할 수 있다. 그래서 기획력이 가장 중요하다라고 하는 것이라 말하는 것이다.
이 부분을 책에서는 창조적 문제정의라 말하고 있다. 실행원칙은 업의 개념을 정하라라고 하여, 업의 개념을 바꿔 새로운 업을 창출하고 기회를 선점하고, 상식을 뒤집는 새로운 발상으로 업의 개념을 도출한다. 그리고 다른 부문의 업의 개념을 참조하여 자신의 업개념 정립에 적용하라고 할 수 있다.
이렇게 누구나 자신이 하는 일에 있어서는 최고가 되고 싶고, 그리고 성과를 내고 싶어한다. 하지만 생각처럼 진행이 되지 않거나, 중도에 포기하는 일도 많이 발생한다. 그렇다면 왜 자신이 생각하는 것 처럼 되지 않는지, 문제를 제기해보고, 그 문제를 다른 관점으로 다른사람의 시야에서 볼 수 있도록 해보고, 자신의 하고자하는 일과 현재 주어진 업무에서 교합점과 분리점을 찾아 집중할 수 있는 포인트를 재설정해야 할 것이다. 그리고 마지막으로 그 집중할 포인트를 찾았다면 어떻게 더 성장을 시킬 것인지에 대해 깊히 고민해 보아야 할 것이다.
마지막으로 이 책에서 언급하고 있는 좋은 문구로 마칠까 한다.
"지금 당장 성과와는 전혀 관련 없는 활동에 자원 투입을 중단하라. 그리고 그 자원을 가장 높은 성과를 낼 수 있는 지점, 즉 자신의 강점에 투입하라. 자신의 시간을 어디에 어떻게 투입하는가에 따라 인생의 가치도 달라진다."