"항상 변화해야한다.(Always Change!)"

빅 씽크 전략 - 비즈니스 세계의 트로이목마 전략 ㅣ Harvard Business 경제경영 총서 35
번트 H. 슈미트 지음, 권영설 옮김 / 세종(세종서적) / 2008년 5월

 Big Think Strategy라고 하면 제일 먼저 생각나는 기업이 있을 것이다. 국내기업으로 "한진중공업"을 들 수 있다. ‘Big Think’ 전략의 핵심은 기존의 틀에 박히고 관행적인 생각에서 벗어나 보다 창조적이고 대담한 아이디어를 갖추자는 것이 핵심인데, 이 전략을 바탕으로 Big 조선소를 세워, 조선사업 경쟁에 참가하고 있다. 관심이 있던차에 기회가 되어서 읽게 된 책이다.

 우선 책의 구성은 총 7장으로 되어 있다. 1장은 빅 씽크에 관한 신화적 내용, 트로이 목마의 예를 바탕으로 설명하고 있다. 2장은 빅 씽크 전략의 핵심인 "성우(聖牛)" 죽이기에 대해 설명하고 있다. 3장부터 7장까지는 빅 씽크 전략을 수립하고 실행할 수 있는 방법에 대해 설명하고 있다. 아이디어를 평가해서, 전략으로 수립하여, 실행시키는 방법에 대해 각 장으로 나누어 이야기를 이끌어 가고 있다. 222Page에 있는 그림으로 빅 씽크 전략의 구조를 이해 할 수 있을 것이다.

 이 책을 읽으면서 다양한 생각을 할 수 있는 기회를 얻은 것 같다. 기업이 발전하려면 "성우(Sacred Cow)"인 즉, 기업의 오랜 통념이나 신조를 파괴하는 고통을 불사해야만 한다. 글로벌화 된 지금, 기존 사업을 유지하려고만 한다면, 그 기업은 얼마가지 않아, 존재가치가 사라질지도 모른다. 이 전략의 모토도 "항상 변화해야한다.(Always Change!)"를 말하고 있다.

 이 책에서 다루고 있는 다양한 사례들은 MBA수업을 듣고 있는 학생들에게는 큰 도움이 될 거란 생각이 들었다. 경영전략 부분과 마케팅관리 부분의 내용을 담고 있기 때문에, 참고자료로 사용해도 효과적일거라 생각된다. 

 마지막으로 빅 씽크 전략 창출법에 대한 분석항목으로 마칠까 한다.

1. 사업 환경(정치적, 경제적, 사회문화적)
2. 기술 동향
3. 회사의 자원과 경쟁력
4. 공급업체, 고객사, 파트너, 제휴업체, 협력업체 등 회사와 연결된 제 3의 업체들이 가진 자원과 경쟁력
5. 경쟁 상황에서 전략에 영향을 주는 다섯 가지 요인
 1) 소비자의 행동
 2) 구매력
 3) 경쟁 양상
 4) 신규회사나 신제품의 진으로 인한 위협
 5) 산업내 경쟁 정도