국민의 마음을 먼저 읽다

다시 이병철에게 배워라 - 기업 경영의 기본
이창우 지음 / 서울문화사 / 2003년 12월

드라마 '영웅시대' 이후 이병철 회장을 다시 봤다. 헌책방에서 구입하여 본 호암자전도 그가 얼마나 생필품 자급자족을 위해 힘썼는지 되돌아봤다. 삼성이라는 거대기업이 있었던 것도 이병철 회장 만의 경영방식으로 대한민국이 이렇게 살기 좋아졌다는 것에 경의를 표할 뿐이다.

영웅시대 방영 이전, 이건희 회장의 아버지 정도로 여겼다. 하지만 이건희 회장은 이병철 회장 절반 정도 따라 온 것 같다. 확실한 추진력과 선견지명은 이미 간파했지만 위기관리는 부족한 면이 있다. 이건희 회장을 부정적인 시각에 바라보는 것은 아니다. 이건희 회장도 기업경영과 스포츠외교 측면에서 한축을 담당하고 있다. 선친 이병철 회장과는 다른 행보지만 큰틀에서 별 차이는 없다.

이병철 회장이 가능했던 것은 정주영 회장과 달리 밑천은 충분히 가지고 있었다. 집안의 차이가 뭐 그리 대수라고 볼 수 있지만 부의 축적에 대해 나쁘게 생각하지 않았던 가정교육이 사업가로서 기질을 만들었다. 자연히 돈이 있기에 다른 사람들 보다는 사업하는데는 어려움이 없었다. 큰 고생없이 사업을 시작했지만 철저한 준비 부족으로 도정 사업 실패는 예견된 일이다. 이 실패가 호암 사업의 경영철칙을 만들었다.

그리고 호암이 말한 절대로 해서는 안되는 사업 세가지, 사금융, 술, 무기... 사람들을 이롭게 만들기 보다는 해롭게 만들기 딱 좋은 세가지다. 사금융, 즉 사채는 높은 이자로 해서 사람들에게 상환금을 늘어나게 하여 고통을 준다. 술은 사람들을 패가망신하기 좋은 사업으로 큰 돈을 벌기에 좋지만 사람들을 망하게 하는 것이 술이다. 마지막으로 무기는 사람의 목숨까지 빼앗고, 정경유착이 쉽게 될 수 있는 사업이다.

이병철 회장은 이렇게 국민의 마음을 잘 헤아렸다. 기업주로서 이익을 내야했지만 수입해서 들어오는 물품들을 국산화시킨다면 국민들이 좋은 품질의 상품을 싸게 살 수 있다는 데에 이병철 회장식 경영이다. 왜 우리가 못 만드냐? 시간이 조금 더 걸려서라도 좋은 상품을 싸게 공급해야 국민들이 만족을 할 것이다. 그 것은 국가경제 뿐만 아니라 서민경제까지 만족을 의미한다.

이병철 회장을 나쁘게 보는 시각도 적지 않다. 그 짐을 다 안을 필요는 없다. 노력한 만큼 성과를 냈다. 또 다시 국민들이 무엇을 필요로 할까를 따져 수입을 줄이고, 국산화 시켜 싸게 제공하는 것이다. 삼성이 이런 위기에서도 버틸 수 있었던 것은 국민들의 간절함이 있기에 가능했다. 다른 말로 국가나 기업 같은 추상적 존재가 아닌 실제로 존재하고 있는 국민들이 더 무서웠기 때문이다.

유럽에서 나온 또 하나의 처세술

이기는 자의 조건 - 300여 년간 전해오는 어느 추기경의 정치인 독본
쥘 마자랭 지음, 움베르토 에코 해설, 정재곤 옮김 / 궁리 / 2007년 7월

우리가 주로 서점에서 볼 수 있는 처세 관련 서적들은 동양적인 처세가 많았다. 간간이 미국의 처세술들이 등장을 한다. 유럽에서 전해오는 처세술의 대부분을 차지하고 있는 것이 군주론... 군주론을 능가할 책이 나왔다 해서 읽어보았다.

군주론보다는 간결해서 읽기에는 좋은 책이다. 군주론이 정치적인 색채를 지니고 있다면, 이 책은 종교적인 색채가 짙다. 하지만 군주론 만큼 유명해야 했는데 이제서야 나타나는 것은 무엇일까? 그 의문점이 풀리지 않는다.

다른 것을 떠나서 나를 넘어서 남을 속이거나 버리는 것을 통해 세상을 얻는다는 것에서 동양에 나타난 처세술과 별반 다르지 않다. 특히 삼국지를 통해 처세술을 펴냈던 책들도 큰 차이를 보이지 않는다. 그래도 다른 책과는 다르게 유럽판 처세술의 희소성을 가지고 있다.

충분히 크게 되고 싶은 자에는 필독을 권하고 싶다. 조건이 있다. 일단 어느 정도의 사회에서 인정받을 만한 위치에 오르고 나서 실천을 하는 것이 좋을 듯 싶다. 주변에서 인정받지도 못하는 사람이 이렇게 행동했다면 아주 큰일이 날 위험성도 내포하고 있다. 쉽게 말해 아직 명성을 얻지 못했다면 명성을 얻고 나서 실천을 해도 늦지 않을 것이다.

그래도 실천까지는 하지 못하더라도 한번은 읽을 필요를 느꼈다. 가끔 소름을 끼치는 내용이 나오기는 해도 지금도 통할 수 있는 내용을 가지고 있다. 약 350년 전의 내용이지만 공감할 수 있다는 것이 좋았다. 인생의 지침서는 돌고 돌아 언제든지 새로 만들어 지더라도 그 것이 항상 일치하지는 않는다. 육감에 의존하여 위기를 재치있게 넘기는 것도 또 하나의 인생이며 인생의 지침서다.

BRAVO MY LIFE

네 바퀴의 행복 - 대기업 회장과 운전기사의 42년 우정, 그리고 회사 사랑 이야기!
정홍 지음 / 설레임(밀바) / 2007년 8월

언론을 통해 한 달음에 사서 읽어 보았다. 언론에서 알려준 사전지식은 대기업의 회장과의 40년간의 우정을 적어논 글이라고 했다. 하지만 그 것은 빙산의 일각에 불과했다. 저자의 어렵고, 치열한 삶이었지만 행복했던 삶을 회고록으로 남겼다.

남들보다 배우지 못하고, 운전면허 하나가지고 입사를 했던 저자, 삶이 힘들지만 성실하게 살았다. 회사에서도 퇴직을 극구 말리는 것을 보면 저자의 위치가 참으로 중요했던 자리였던 것은 분명하다. 운전기사라는 천직에 만족하며 어려웠지만 4명의 자녀를 다 키우고, 그 중 2명의 자녀가 직장의 도움을 받아 회사의 많은 은혜를 받았다.

이 책에서 운전기사 뿐만 아니라 이 세상을 움직이는 사람들에게 고하는 바가 크다. 유아독존 처럼 살지 말아라는 것... 돈은 적지만 큰 명예를 얻는 것에 맞추라는 것... 오히려 주변사람의 도움으로 더 많이 얻을 수 있다는 기회를 얻을 수 있다. 저자도 역시 돈은 적지만 회사의 상품을 많이 팔아주는데 기여하여 회사 내에서도 저자를 배워라고 한다.

물론 회사에서 그런 것까지 원하지는 않는다. 그래도 회사와 주변인의 도움으로 초등학교도 제대로 나오지 못한 그에게 가족의 행복을 안겨준 건 사실이다. 단지 시대를 잘못타고 났다고 할수 있으나 그래도 저자는 만족을 한다. 나 하나의 희생으로 모두가 행복하기를 원했다.

저자의 부인과 자제들이 근검 절약하면서 살아도 늘 마음 속에는 회사에 대한 열정은 가득하다. 부인도 열정이 가득하며, 자제들도 이런 부모의 밑에서 자라는 것이 행복해 보인다. 부모님들이 나보다는 배우지 못하였더라도 열심히 사는 모습에 감격했다. 가족의 행복함이 화목을 이끌었다.

대기업 회장과의 동갑이라는 인연으로 40년 넘게 친구같이 지내온 저자, 지금도 친구같이 지내면서도 나중에 진짜 친구로 만나자는 김영대 회장... 두 사람의 관계가 부럽습니다. 하지만 행복한 가정을 만든 저자에게 저절로 고개가 숙여집니다.

동양철학, 미국에 상륙하다

시크릿 - 수 세기 동안 단 1%만이 알았던 부와 성공의 비밀
론다 번 지음, 김우열 옮김 / 살림Biz / 2007년 6월

특별하지만 특별한 내용은 없었다. 이 책을 졸작으로 여기는 이유는 새로움을 발견하지 못했던 거다. 이미 다른 실용서적에서 흔히 접하는 내용을 미국에서 다시 역수출되었다고 본다. 우리가 다 알고 있는 건데 왜 베스트셀러인지 이해가 안된다. 하지만 미국에서는 이런 내용이 신선했기에 가능했을 거다.

몇년 전인가? 미국에서 홈리스들을 위해 인문학 강의를 한다는 다큐멘터리를 봤다. 아마도 수업을 한다면 딱 이 내용이다. 물질만능주의에 빠진 미국인들을 위해 주변에 있는 것들을 삶을 다시 돌아보는 계기가 되었다. 순간적인 감정에 빠져 이성을 상실한 미국인들의 영혼을 달래주고 있다.

감정을 통제하지 못하는 장면을 메이저리그에서 종종 본다. 애틀랜타 브레이브스 보비 콕스 감독이 큰 예로 들 수 있다. 순간적인 감정을 억누르지 못하고 감독이 심판에게 보이콧을 하여 감독퇴장의 불명예를 가지고 있다. 이성적인 판단이 부족하여 명장이라고 부르기에는 적합하지 않다. 심판의 판정에 불만을 가지는 것은 감독이 문제가 있다.

미국에서 엄청난 반향을 일으키고 있다는 것인 동양의 철학이 미국 내부 상륙시도에 성공하고 있다. 한번도 접해보지 못했던 내용을 들음으로서 삶을 다시 생각하는 계기가 되었을 것이다. 미국 사회 내에서도 아무도 가르쳐주지 않았던 것을 오프라 윈프리 쇼에서 큰 가르침을 받았다는 것에 큰 감동을 주고 있다. 우리는 진부하게 느끼고 있었던 것이 미국에서 신선한 반향을 일으킨다는 것에 우리가 정신적인 면에서는 그들을 압도하고 있었다.

삶을 다시 생각하며, 여러가지 사물들의 의미를 부여하여 한낱 사라져 갈지라도 되도록이면 좋게 이별할수록 해준다. 순간의 삶을 맞이하기 보다는 앞으로의 삶을 생각하며 받아들이는 자세를 넓혀주고, 생의 소중함을 깨닫게 한다. 아무도 가르쳐주지 않는다면 혼자서 터득할 수 밖에 없다. 혼자서 터득하지 못한다면 배울 수 밖에 없다. 미국인들은 삶을 혼자서 터득하지 못했기에 목마른 배움에 열광을 하고 있다.

승자가 되기에는 2%가 부족한

히틀러는 왜 세계 정복에 실패했는가
베빈 알렉산더 지음, 함규진 옮김 / 홍익 / 2001년 10월

세계 정복을 꿈꾸는 히틀러, 그에게는 세계를 다스리기에는 그릇이 너무 작았다. 큰 꿈에 비해 의심하는 성격이 승자가 되는 길을 막았다. 1000일 간의 기록에서 말해주듯이 중심이 없는 생각, 부하들을 의심, 전선 관리 능력까지.... 이성적인 판단을 상실하고 감정에 의한 결정에 히틀러를 승자라고 인식하지 않는다. 단지 실패를 되풀이한 졸장에 불과하다.

패배에 어떤 후유증을 입었는지 궁금하다. 오락가락하는 정신은 대나무가 갈라지듯 한번에 갈라지고 있었다. 나폴레옹과 비교되는 것도 이 점이다. 히틀러는 패배를 절망의 시작으로 여긴 것으로 보인다. 많은 영토의 확보로 세계의 중심을 꿈꿨지만 사방에서 밀려오는 적을 대처하기 어려울 정도로 정신이 혼미했다.

이길 수 없다는 강박관념에 사로잡힌 히틀러, 결국에는 부하들까지 의심을 하며 닥치는대로 걸리면 죽는다 식의 위기를 벗어나려고 했다. 오히려 이런 의심은 히틀러 암살계획까지 실행했다. 암살에는 실패했지만 부하들은 점점 히틀러에서 멀어졌다. 고립을 자초한 히틀러는 자살로 마무리 된다.

그리고 전선 관리까지 허술했다. 일임을 하는 건지, 직접 통제를 하려는 건지 작전지휘체계의 혼란으로 패장이 되었다. 전선만 확대했지 어느 하나 책임을 지려는 자가 없다. 에르빈 롬멜의 북아프리카 전선만이 최악의 사태로 몰고 가지 않았을 뿐이다. 빠른 결정을 하지 못하고, 장군들이 점점 등을 돌리고 있는데 그 많은 영토를 관리하는 것은 예상된 결과를 만들었다.

히틀러는 2%가 부족했다. 큰 꿈에 비해 치졸한 행동으로 다 잡을 수 있었던 것을 손에서 놔버렸다. 왜 그리 의심이 많은지 높은 위치에 비해 신임을 주지 못했다. 대중을 사로잡았던 능력은 타고났지만 잠재되어 있는 의심병은 살아남은 자들의 짐으로 변해버렸다. 믿었던 사람이 허무한 결과를 만들어 낸거에 반성이 없었던 것에 큰 실망을 했다.

패전국으로서 서독과 동독으로 갈라져 45년간의 분단은 통일된지 100년도 안된 상황에서 회복될 수 있는 기간만 늘여준 꼴이었다. 독일 국민들은 히틀러를 자랑스러운 군인이 아닌 독일 통합에 역류를 흐르게 하는 반역자로 인식할 것이다. 통일이 되어도 통합을 이루기에는 아직도 멀어보이는 독일, 그 속에는 분단과 통일로 되풀이 되는 역사가 있었고, 최악의 위기를 만든 것이 바로 히틀러라는 것을 알고 있다. 히틀러의 못난 행동은 독재자라는 꼬리표를 떼기에는 불가할 것이다.