[퍼온글] 독서에 대한 향수를 일깨우는 책

전출처 : 보이저 > 독서에 대한 향수를 일깨우는 책

20대에 읽어야 할 한 권의 책
김영건. 김용우 엮음 / 책세상 / 2005년 5월

나는 40대다. 다시 말해서 이 책이 겨냥하고 있는 독자층에 해당하지 않는다. 그런데 이 책을 읽었고, 이 책이 좋아졌다. 사실 '20대에',  '읽어야 할'  같은 꽤 거슬리는 말들을 제목에 포함하고 있는 이 책을 처음 대했을 때, 도대체 어떤 책들을 가지고 이렇게 호들갑을 떠는 건가 하는 생각이 들었다. 이런 삐딱한 감정이 일차로 누그러진 건 차례를 훑어보고 나서였다. 소개돼 있는 77권의 책들이 여느 권장 도서 목록들(어떤 근사한 타이틀을 갖다 붙이든 간에)에서 일반적으로 볼 수 있는, 늘 거기서 거기인, 소위 '고전'이라는 테두리를 벗어나지 않는 그런 책들 일색이 아니라는 것을 알 수 있었기 때문이다. 나아가 이 책에 관심이 가기 시작한 건, 애초에 '독서의 길잡이 책'쯤으로밖에 보이지 않았던 이 책이 예상과 달리 내게 독서 자체에 대한 향수를 일깨워주고 있었기 때문이다.

이 책은 77명의 학자들이 자신의 인생의 한 부분에, 혹은 학문의 길의 한 부분에 깊이 각인돼 있는 책을 한 권씩 소개하는 글들로 이루어져 있다. 때로는 감성적이고 때로는 학구적인 이 글들이 내게 준 것은 꼭 한번 읽어볼 가치가 있는 책에 대한 '정보'라기보다는, 이 필자들에게서 그랬던 것처럼 어떤 책이 정말 나의 삶과 함께하던 시절, 책이 나에게 길을 보여주던 시절이 내게도 있었다는 기억이었다. 그렇게 되살려진 기억은 그 시절에 대한 감상적 회고로 연결되는 것이 아니라 오히려 현재의 나에 대한 반성으로 이어졌다. 이제 인생을 알 만큼 아는데 책에서 뭐 그리 대단한 것을 얻을 수 있으랴 하는 다소 냉소적인 생각에 빠져 있었던 건 아닌가, 그래서 열린 마음으로 책을 대할 때 얻을 수 있는 지성과 감성의 크고 작은 울림을 지레 포기하고 살지는 않았는가 하는 반성 말이다.

소개된 77권의 책 중 몇몇은 내가 읽어본 책이고, 몇몇은 읽다 만 책이거나 사놓고 읽지 않은 책이고, 몇몇은 영화나 드라마로 본 책이며, 몇몇은 적어도 들어는 본 책이었지만, 그 밖의 대다수 책은 내가 듣도 보도 못한 것들이었다. 하지만 그 책들을 읽어봐야겠다는 생각은 별로 들지 않았다. 사실 내가 뭔가를 읽고자 한다면 그게 꼭 그 책들이어야 할 이유는 없을 것이다. 자기가 교감할 수 있는 책은 각자에게 다 다른 법이니까 말이다.

나는 이렇게 내 식으로 이 책을 읽고 나름의 감동을 얻었으니 제목이 나를 내치더라도 그냥 웃어주겠다. 

악조건에서 일하는 방식

맥킨지는 일하는 방식이 다르다
에단 라지엘 지음, 이승주 외 옮김 / 김영사 / 1999년 11월

직원들이 나가 일일이 영업활동을 하거나 소모적일 때도 있는 경쟁PT를 하지 않고도 맥킨지가 프로젝트를 수주할 수 있는 이유의 하나로 열거한 '출판물을 통한 기업 인지도 상승'에 기여한 책이다. 맥킨지에 입사한 신입사원들에게 읽히기 위해서나 실력있는 학생들을 맥킨지로 끌어들이려고 꼬드기는 도서처럼 읽히기도 한다. 그러나 주먹구구 닥치는 대로 일을 해치워온 직장인들에게 한숨돌리고 효율적으로 일하는 방법을 되새김질하게 한다는 데서 읽어볼만 하다.

이미 많이 접한 맥킨지를 뒤늦게 읽어 그다지 새로운 것 없고 다 아는 얘기일 수도 있지만 정리해서 읽으며 조언을 받았다. 특히 조직내 커뮤니케이션을 다루는 방법으로 제시된 팀원들 각자가 존경 받는다고 느낄 수 있게 해줄 것, 팀원들에게 일관성을 유지하여 대할 것, 사기진작을 위해 노력하고 작업이 끝났을 때 적어도 팀원들이 회사를 떠나고 싶은 기분을 느끼지는 않도록 해줄 것 등. 뻔한 얘기라도 곁에서 다독이며 이야기해줄 친구와 격려해줄 수 있는 책은 필요하다.

맥킨지에서는 새로운 프로젝트를 맡으면 사실에 근거하여 찾은 자료들을 구조화한 후 나름의 가설을 세우고 점검하고 실행 가능한 해결안을 제시하도록 문제푸는 방식을 제시한다. 사실 모두 이렇게 일하고 있지 않은가. 하지만 업무를 진행하며 의구심이 들 때마다 직관에 의존하며 풀어왔던 문제를 그들의 방식을 통해 조언듣는 셈 치면 될 듯하다. 문제 해결을 위해 가끔 하는 일에서 잠시 물러나 '지금 하는 일이 문제해결에 어떤 도움이 되는가? 이것이 내 사고를 어떻게 발전시키는가? 이것이 내가 할 수 있는 가장 중요한 일인가? 그렇지 않다면 왜 이 일을 하고 있는가?' 하고 자문하며 큰그림을 볼 것을 독자들에게 권고하기도 한다.

최고의 인재들을 스카웃해와 최고의 팀을 구성하여 자사 인트라넷의 풍부한 자료와 인적 네트워크를 활용하여 문제를 해결하는 맥킨지에 대한 자부심으로 이 책은 구석구석 자신감이 넘친다. 좋은 도구를 가지고 문제를 잘 푸는 것은 누가 못할까. 그래서 이 책은 맥킨지가 이렇게 훌륭한 도구를 갖추고 있으니 당신들이 맡길 프로젝트를 잘 해결하지 않을 수 없음을 공공연히 선포하는 선전서로부터 자유로울 수 없다.

나같은 평범한 사람들은 악조건에서도 유용한 방법으로 잘 해결해 내는 이야기를 더 좋아하는 법이다. 모든 회사마다 다른 환경이 있고 합리적이지 않지만 받아들여야할 굳어버린 방식이 있다. 주어진 여건 속에서 슬기롭고 여유있게 문제들을 푸는 것은 이 책에도 나와있지 않고 결국 각자가 알아서 할 일이다. 현재의 처해진 환경에서 내가 바꿀 수 있고 적용할 수 있는 것들을 이 책에서 취하고 의연하게 다음 한주도 화이팅하기를.

자네라는 존재가 지겹지도 않나?

코끼리와 벼룩 - 직장인들에게 어떤 미래가 있는가, 개정판
찰스 핸디 지음, 이종인 옮김 / 생각의나무 / 2005년 10월

매출상승을 향한 숨막히는 압박, 세상살이의 재미를 느낄 시간도 없이 일에 매달리며 제대로 쉬지도 못하고 회사의 노예가 되어도 일에 대한 보람과 일부 국민연금으로 강탈당했어도 뿌듯한 월급봉투를 받으며 직장인들은 하루하루를 살아간다. 그러나 하루에 몇번씩 도닦는 기분으로 복종을 하며 충성을 바치는 회사가 자신을 배신할 여지를 가지고 있으며 자신의 충성을 몰라준다는 것을 공공연히 알게 된다면.

코끼리의 등에 탄 벼룩은 스스로 인생을 선택할 수 있다. 찰스 핸디는 어린 시절 자라온 환경과 대기업 셀에서의 근무 등 자신의 경험을 통해 '포토폴리오 인생'을 계획할 것을 말한다. 변심할 수 있는 거대한 기업인 코끼리에 빌붙어 언제일지 모르는 몰락에 함께 동참할 것이냐 아니면 자신이 주도적으로 인생을 선택하고 준비할 것이냐. 그럼 좀더 달콤하게 느껴지는 벼룩의 삶, 프리랜서로서의 인생은 어려움이 없는가.

막상 벼룩의 생활을 하게 되면 어느 곳에서도 소속감을 느끼지 못하는 데서 오는 두려움과 스스로 스케줄을 결정하고 포트폴리오를 편성해야하는 불편함 등에 맞닥뜨릴 것이다. 그러나 열정과 목적의식을 가지고 자신을 브랜드화화여 프로젝트를 성공으로 이끌었을 때 명성은 결국 온전히 자신의 것이 되며 가정생활이나 학습, 자원봉사 등으로 좀더 풍성하고 삶다운 삶, 인생 전체로 보았을 때 만족스러운 삶을 살 수 있을 것임을 알려준다.

현재의 코끼리들에게도 변화를 권고한다. 현재의 중앙집권화된 구조에서 연방주의 구조로 개선할 것과 창조성과 효율성을 중시할 것, 신뢰감과 책임의식을 가지고 아이디어와 지식을 가진 개인이라는 자산을 존중할 것, 사회적 책임의식을 가지고 환경문제나 사회봉사에도 사명감을 가질 것을 말해준다.

특히 2부의 변화하는 인터넷 시대의 기업 문화를 얘기하며 기업 자본주의식의 싱가포르, 배금주의로 만연된듯한 미국, 인적자원이라는 희망과 함께 딜레마를 안고있는 인도 케랄라를 예로 들며 각 나라의 자본주의의 의미를 풀어내며 자본주의의 대안을 얘기하는 것도 재미있었다. 이 챕터는 책 전체로 보면 삼천포로 빠진 듯한 기분도 들었으나  단순히 견디는 삶이 아니라 변화하는 시대를 이해하고 어떻게 살아갈 것인지를 생각하게 해준다.

'남보다 더 잘하'는 것은 사실 코끼리들의 싸움만으로도 피터진다. 오히려 벼룩들은 남들보다 낫기보다는 '다르게' 하는 것을 쉽게 더 잘할 수 있다. 단지 세상을 해석하는 것이 아니라 세상을 '변화'시키는 것이 삶의 진정한 의미라고 말하는 이 책은 선동적인 처세서라기 보다는 이시대를 살아가는 지식인의 사명감과 성찰과도 같은 책이다. 어떻게 살아갈 것인지에 한번 쯤 생각해보게 만든다.

[퍼온글] 바닥칠 때 거저 먹는 재테크 저자가 추천하는 책

전출처 : 말랑 > 바닥칠 때 거저 먹는 재테크 저자가 추천하는 책

저자가 추천하는 책

(1) 자기계발 또는 동기부여 : 아무리 많이 읽어도 지나침이 없다.

(2) 제테크 일반

(3)금융

싸이트 참조*moneta, emoden, moneyok, emoney

(4)부동산

(5) 창업

싸이트참조* www.sbdc.or.kr 소상공인지원센타.

[퍼온글] 큰 꿈이 영혼을 감동시킨다

전출처 : 미키루크 > 큰 꿈이 영혼을 감동시킨다

1980년대 후반.

갤러리아 맞은 편엔 고급 카페가 들어서기 시작했었고, 그 당시 ‘모델라인’이 가까이에 있어서 모델 지망생들과 그들을 추종하는 ‘폼 좀 잡는’ 남자들이 카페마다 즐비했다.

고등학교 때 ‘영상 카페(뮤직비디오를 대형화면에 틀어주는데 주로 고등학생과 대학생이 뒤섞여 있었다.)’만 종종 가다가 고급 카페에 들어갈 기회가 있었다. (고등학생 때다.)

주로 지하에 카페가 있었는데 계단을 멋있게 뽑아서 소파에 앉아 있는 손님들이 들어오는 사람들을 한 눈에 볼 수 있도록(의도적인 건지도 모르겠지만) 되어 있는 곳이 많았다.

아는 사람들은 알 것이다.

카페 문이 열리면서 늘씬한 다리가 천천히 계단을 내려 온다. (진짜 다리 밖에 안 보인다. 우리 눈엔… 주로 검정색 민소매 원피스다. 그리고 치마 당연히 짧다.)

눈동자 돌아가는 소리가 들리고 아주 잠깐 어색한 침묵이 흐른다.

(실제로 실외 수영장 가면 이런 현상을 많이 볼 수 있다. 비키니를 입은 글래머 여성이 일어 서거나 지나가면 매우, 굉장히 많은 남성들의 눈동자 돌아가는 소리가 들린다. 진짜다. 나는 그런 광경을 유심히 관찰해 봐서 잘 안다.)

다시 카페. 늘씬한 다리가 계단을 내려오고 있다.

(최근에 ‘범죄의 재구성’인가 하는 영화 포스터에 나오는 염정아의 다리나 휴대폰 광고에 히치하이크 하는 슈퍼모델 같은… 기회를 놓치는 구렛나루 남자는 정말… 안타깝다.

늘씬한 다리는 무릎부터 발목까지가 길다. 한마디로 종아리가 길어야 늘씬한 다리다.)

그 여자가 어디에 앉는지, 어떤 남자 앞에 앉는지 궁금해서 계속 쳐다 본다.

그리고 그 앞에 앉아있는 남자가 부러워서 미칠 지경이었다.

그 때가 고등학교 다닐 때다. 나는 궁상맞게 남자들끼리 앉아 있었다.

그것도 주말 오후에.

(지금 생각하면 도대체 거기서 뭐 하고 있었는지 모르겠다.)

빨리 대학교 들어가서 나도 저런 여자랑 데이트 하고 싶었다.

그땐 그게 소원이었다.

그리고…

소원은 반드시 이루어진다. 드림스 컴 트루. ㅎㅎ

우연히 브라이언 트레이시의 <혼자 힘으로 백만장자가 된 사람들의 21가지 원칙>이란 책을 다시 보게 되었습니다.

브라이언 트레이시의 책 중 대중적인 내용을 담고 있는 책 중 하나입니다.

21가지 다 중요하지만 내게 의미 있게 다가온 항목이 몇 개 있습니다.

- 큰 꿈이 영혼을 감동시킨다.

- 나를 고용한 사람은 나 자신이다.

- 좋아하는 일을 하라.

- 최고가 되어라.

- 평생 동안 애써 배워라.

- 당신의 서비스에 작은 차이를 만들어라.

- 중요한 것은 과정이 아니라 결과다.

- 매처럼 날려면 닭과 다투지 마라.

- 몸무게가 줄면 인생이 풍성하다.

- 두드리지 않으면 문은 열리지 않는다.

이 정도입니다. 세어보니 10개네요.

먼저 ‘큰 꿈이 영혼을 감동시킨다.’

이건 ‘드림리스트’와 연관이 있는 항목입니다.

질문 : 딱 한 가지 소원에 대해 100% 성공이 보장된다고 했을 때, 내가 진정으로 이루고 싶은 꿈은 무엇입니까?

(전 ‘풍요로운 삶’이라고 적었습니다.)

중요하다고 생각하는 것, 의미를 부여하는 것, 작지만 성취했을 때 내가 행복한 것 등을 조금만 더 구체적으로 기록하고 자주 보는 것이 중요하다고 생각합니다.

(얼마 전에도 언급했지만 저는 75가지 정도의 항목을 적어놓은 ‘드림리스트’가 있고, 그 중에서 매년 약 20개 정도를 프랭클린 플래너에 다시 기록합니다. 그리고 그 중 절반 정도를 이룬 기억이 있습니다. 물론 그 안에는 누구나 이룰 수 있는 작은 꿈, 약간 소비적인 꿈도 있지만 내게 의미가 있는 성취도 있습니다.)

꼭, 반드시 ‘드림리스트’를 만들어 보십시오.

이런 말도 책에 있습니다.

‘기회는 누구에게나 찾아올 수 있지만, 누구나 잡을 수 있는 것은 아니다.

기회를 알아 보고 잡을 준비가 되어 있는 사람만이, 늘 자신의 꿈과 목표를 생각하고 그 방법을 찾는 사람만이 그런 기회를 재빨리 자신의 것으로 만들 수 있다.’

어떻습니까?

‘우리의’ 조슈아님과 비슷한 이야기를 브라이언 트레이시가 하지 않았습니까?

‘꿈은 당신을 몰입시키고, 다른 사람을 감동시킨다.’

변명 몇 가지.

저도 꿈과 목표 같은 정신적인 면을 많이 생각합니다. (물질적인 것만 좇지는 않습니다.)

저도 영업을 할 때 말빨과 외향만 앞세우지 않고, 고객의 생각을 많이 듣습니다. (마치 제 외모가 뛰어난 것처럼 언급이 된 것 같은데 그건 아닙니다. 그리고 화려한 치장을 강조한 것처럼 비쳐진 것 같은데 ‘세련된 이미지’를 강조한 것 뿐입니다.)

그리고 많이, 자세히 들으려고 노력합니다. 경청!

고객(회사 실무자, 의사결정권자)도 정말 다양합니다. 생각도 다양합니다.

자신이 이러한 걸 싫어한다고 다른 사람도 싫어하는 건 아닙니다. 물론 그 반대도 마찬가지겠죠.

사람마다 다양한 사고방식이 존재한다는 거 저도 알고 있습니다. 영업방식도 다양합니다.

저는 저 스스로 ‘끈기와 고객관리’라는 영업의 대원칙 아래 조금 더 빨리 성과를 낼 수 없을까, 하고 고민하면서 나온 몇 가지 노하우(정말 노하우입니다. 알고 있지만 실천하는 것과 하지 않는 것은 엄청난 차이가 납니다.)를 말씀 드린 겁니다.

물론 모든 사람에게 적용된다고는 생각하지 않았고, 참고만 할 사람은 참고만 하라고 글 서두에도 수 차례 밝힌 바 있습니다.

접대, 외모 등 제가 말씀 드린 부분이 전혀 적용되지 않는 고객도 정말 많습니다.

저도 압니다.

그렇다고 모든 영업업무는 열심히, 성심성의껏 실력으로 승부하라, 고 할까요?

언제 직접 영업을 한 번 해 보십시오.

경쟁이 붙었을 때 (실력) 대 (접대, 낙하산) 중 누가 이기는지 보십시오.

아- 또 제가 잠시 흥분했군요.

다음에는 위의 10가지 항목 중 나머지 문구를 한 번 생각해 볼까 합니다.

<다음에 계속>