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AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관
고시카와 신지 지음, 김정환 옮김 / 밀리언서재 / 2022년 5월
평점 :
품절
이 책을 읽기 전까지 ‘리더십이란?‘ 질문을 받으면 머릿속에 떠오르는 것은 ‘관리자‘와 ‘상급자‘, ‘팀장으로서 이끄는 사람‘ 정도였습니다. 덕분에 정확히 어떤 사람이 리더인지, 리더십이 있다는 게 무엇인지 모르고 있었다는 사실을 발견했습니다. 그 어렵다는 메타인지인거죠. 뭘 모르는지, 아는지를 깨닫는 순간.
리더십에 AI 분석을 접목해 기업 리더 1만 8천 명을 정밀 분석해 상위 5% 리더들의 습관을 콕! 집어냈습니다. 그리고 비교를 진행했습니다. 상위 5% 리더들과 나머지 95% 일반 리더들의 결정적 차이를.
회사에서 사원들을 평가하는 일반적인 방식은 S, A, B, C, D와 같은 5단계 평가 시스템을 주로 사용하고 지금도 많은 기업에서 이 방법으로 직무능력과 태도를 평가하고 있습니다. 하지만 사회는 어느새 성장주의와 성과 중심의 상하 고용관계에 의한 업무 스타일에는 한계가 있음을 드러내고 있습니다. AI가 발견한 상위 5% 인재의 공통점, 5% 리더가 지향하는 리더십 패러다임은 ‘공감과 공동 창조‘에 있습니다. 우리에게 이제 중요한 것은 ‘효율은 관계에서 나온다‘는 사실에 초첨을 맞춰 일반적인 95% 일반인 리더들도 상위 5% 리더의 습관을 익혀나가야 비젼이 있음을 이 책 [AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관]은 말하고 있습니다.
˝라떼는 말이야...˝ 꼰대의 법칙처럼 되어 버린 날밤 새워가며 일하던 시절과 약을 달고 살 정도의 스트레스를 극복(?)하며 현재의 위치가지 올 수 있었다는 것을 자랑하는 상사를 보면 과연 후배들은 그와 같이 일하며 닮고 싶다는 생각을 할 것인가? 답은 나와 있습니다. 절대 그렇지 않고 지금은 그때와 다른 시대이며 상황입니다.
상위 5% 리더의 큰 성과를 내는 아주 작은 습관, 첫번째는 천천히 걸으며 사람들을 끌어들이는 것 입니다. 또한 팀원보다 뛰어나지 않아야 합니다. 리더보다 뛰어난 팀원을 만드는 것이 이들의 목표 입니다. ‘리더는 모든 것을 알려고 하지 않는다‘라는 문장을 읽고 순간적으로 리더가 알아야 잘못 되면 고쳐 주거나 옳은 길로 갈 수 있게 알려줄 수 있는데 왜 그런 행동은 지양해야 한다고 할까 고민을 했습니다. 이미 이 고민을 하는 순간 저는 상위 5% 리더가 아니라는 사실을 깨닫습니다. 결국 자신이 생각하는 것을 정답이라고 고정시키고 팀원은 나를 따르는 것이 맞다는 기준을 세우다보니 사소한 것까지 파악을 하고 있어야 그들에게 가르침을 줄 수 있다는 진보한 생각이 깊이 뿌리 박혀 있었음을 발견합니다. 플레잉 매니저- 선수로 직접 뛰는 감독-가 되어 열정을 앞세우다보면 리더로서의 역할을 못하고 팀원은 팀원들데로 자주적인 인재로 자랄 기회를 잃게 됩니다. 알면서도 바꿀 생각을 못하고 있던 부분을 지적 당하는 것 같아 당황했지만 이번 기회에 상위 5% 리더가 되기 위해 무엇을 고쳐야 하는지 알게 되어 많은 도움이 될 것 같습니다.
- 누구보다 열심히 일하지 않는다.
- 어제의 지식을 과감히 버린다.
- 생각하기 전에 행동하라.
- 수평적으로 소통하라.
과감히 어제의 지식을 버리라고 하는데도 과거에 성공했던 경험을 토대로 시시각각 변화하는 현재에 억지로 맞추려 하는 행동을 자꾸 반복하고 있음을 깨닫습니다. 상위 5% 리더가 지향하는 ‘공감과 공동 창조‘를 복기하며 그들처럼 행동하기 위해 갖춰야할 행동 습관들을 배워나가고 있습니다. AI에 의한 정밀 분석이 전부는 아닐지라도 현대를 살아가는 변화의 중심에 선 직장인들, 리더들, 학생들, 모든 사람들에게 새로운 패러다임을 심어주는 좋은 지침이 [AI 분석으로 발견한 상위 5% 리더의 습관]에 상세히 실려 있습니다. 읽다보니 많이 반성하게 됩니다. 이제 열정으로 이끌던 시대는 갔습니다. 그들이 행동하도록 우리가 변해야 합니다. 95% 일반 리더들에게 권합니다. 읽고 행동하십시오.
*출판사 제공 도서
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