부자의 말센스

부자의 말센스 - 돈과 사람을 끌어당기는
김주하 지음 / 위즈덤하우스 / 2020년 4월

누구나 돈을 많이 벌고 싶어하고, 부자를 꿈꾼다.

그런데 아무리 노력을 해도 잘 안 되거나 

제대로 된 수익을 얻기 어렵다.

그래서 우리는 돈을 많이 벌고 

성공한 사람들의 삶을 부러워하기도 하고,

그들이 어떻게 성공하고 부자가 될 수 

있었는지에 대해 궁금해 한다.

'부자의 말센스' 는 돈과 사람을

끌어당기는 말센스를 배울 수 있는 책이다.

부자의 생각과 관점, 

돈 버는 사람들의 은밀한 말센스,

내 옆에 좋은 사람을 두는 말센스,

끌리는 말센스는 마인드에서 나온다로

주제를 나누어서 

생각과 관점의 변화와 다양한 

말센스를 통해 매출을 성장시키고

수익을 올릴 수 있는 방법에 대해 자세히 설명한다. 

좀 더 많은 사람에게 좋은 것을 제공해주거나

그곳에 투자하는 방식으로 참여했을 때

그에 대한 받으로 받는 것이 '부' 라는 점을

조 단위 부자를 통해 알았고,

'부를 부르는 말센스' 를 어떤 곳,

어떤 환경에서 쓰느냐에 따라 

부의 크기가 달라진다고 이야기한다.

상대방의 입장에서 공감하면서 

질문을 해야 마음의 문을 열 수 있고,

말은 한 글자 차이로도 전혀 다른 뜻으로

받아들여질 수 있기 때문에 누군가의 

마음을 얻고 싶다면 상대에게도 와닿는

관심이 표현되어야한다는 점을 알 수 있었다.

말센스는 내 생각을 상대방에게 

잘 전달하는 것으로, 

화려한 미사여구로 치장하거나 

과장하는 말이 아니다.

말을 생각에서 비롯되기 때문에

말을 잘하려면 자기 생각부터 

잘 관리해야하고, 그 다음 

생각을 적절히 표현할 말을 

갈고 닦아야한다는 점을 배울 수 있었다.

단순히 이론적인 설명이 아니라

그동안 저자가 오랫동안 비즈니스 교육과

컨설팅을 하면서 만났던 사람들에 대한

사례들을 바탕으로 말센스를 갖출 수 있는

노하우를 자세히 설명하기 때문에

각각의 내용에 공감하면서 쉽게 이해할 수 있었다.

우리는 누구나 말을 잘하고 싶어하고, 

말을 잘하기 위해 여러가지 노력을 한다.

하지만 우리는 하고 싶은 말을 

효과적으로 전달하고, 

말을 들은 사람이 공감하고 

행동으로 실천할 수 있는 방법이

무엇인지 잘 모른다.

'부자의 말센스' 에 담긴 저자의 

차별화 된 말센스 노하우를 

제대로 이해하고 자신에게 맞게

최적화해서 실제 행동으로 옮긴다면

제대로 된 효과를 통해 성공할 수 있을 것이다.

바람 앞에 선 유니콘

바람 앞에 선 유니콘 - 스타트업 성장에 대한 8가지 경고와 대안
천신레이.스잉보 지음, 김경숙 옮김 / 아이템하우스 / 2020년 5월

'바람 앞에 선 유니콘' 은 겉으로는

화려해 보이는 유니콘 기업들의 

제대로 된 현황에 대해 

자세히 설명하는 책이다.

현재 우리나라의 유니콘으로 평가 받는 스타트업은 

쿠팡, 옐로모바일, L&P코스메틱, 크래프톤, 

비바리퍼블리카, 우아한형제들, 야놀자, 위메프

지키클럽, 무신사, 에이프로젠이고,

전세계 유니콘 기업은 500개가 넘었다.

여러 나라 중에서도 특히 미국과 중국은 

유니콘 기업을 놓고 치열하게 경쟁하였다.

그리고 마침내 중국이 미국을 제치고

세계 최대 유니콘 기업 보유국이 되었다.

그동안 여러 기사들을 통해

중국의 여러 유니콘 기업에 대한

정보를 접했기 때문에 놀라웠다.

그런데 '바람 앞에선 유니콘' 을

읽고나서는 생각이 많이 바뀌었다.

'바람 앞에선 유니콘' 은 샤오미,

타오바오, 위채, 러스 같은 유니콘 기업들,

그리고 중국에서 빠르게 성장하고 있는

공용 자전거, 인플루언서, 배송, 데이터

시장에 대한 철저한 분석을 통해

이들이 경쟁 상대라고 생각하는 기업들의

비즈니스모델과 비교하면서 사업 방식이

어떻게 다른지, 가지고 있는 약점이 무엇인지,

성장의 한계로 지적할수 있는 부분을 무엇인지,

앞으로의 성장을 위해 어떤 부분을 

개선 해야하는지 자세히 셜명한다.

스타트업에 많은 관심을 가지고 있기 때문에,

유니콘 기업들의 취약한 수익구조와

기업 가치에 비해 과대 평가된 부분들에

대해 과감없이 이야기하는 내용들이 흥미로웠고,

그동안 제대로 알려지지 않았던  

유니콘 기업들의 실체를 제대로 

알 수 있어서 많은 도움이 됐다.

변화된 시장 환경에 새로운 기술과 혁신,

고객가치로 무장한 기업들이 많아지기 시작하고,

기존 시장을 파괴하면서 새롭게 정의하고 있다.

이런 변화를 주도하기 위한 스타트업들의 

경쟁이 전세계적으로 치열하게 벌어지고 있다.

스타트업이 성공하기 위해서는 

비즈니스모델이 안정되어 있고, 

다양한 수익 구조를 가지고 있으며, 

고객과 시장에 대한 평가 역시 좋아야한다.

중국의 유니콘 기업 수의 빠른 증가세는

위와 같은 요인 보다는 막대한 투자

덕분에 이루어졌다는 점을 알 수 있었다.

'바람 앞에 선 유니콘' 에 소개된 유니콘 기업들이

자신들의 허점과 약점을 극복하기 위한 

새로운 전략을 수립하고 실행하면서

유니콘 기업다운 모습을 제대로 보여주길 기대한다.

다시 리더를 생각하다

다시 리더를 생각하다 - 위기를 뛰어넘는 리더의 11가지 원칙
존 C. 맥스웰 지음, 이한이 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월

사업의 방향성과 목표를 정해야하는 CEO,

기업 임원들, 각 팀을 총괄하는 팀장 등 

조직을 이끌어가는 리더들이 존재한다.

리더에 의해서 기업, 조직 전체의 분위기가 달라지고

리더가 어떤 목표와 계획을 세우고, 

방향성을 결정하느냐에 따라서 

기업이 성장하기도 하지만, 

기업을 위기에 빠뜨리기도 한다.

리더의 잘못 된 행동으로 인해 기업 전체 이미지가

하락하게 되고, 조직원들의 사기와 

의욕 역시 떨어지게 되면서, 

기업은 큰 위기에 빠지게 된다.

그만큼 리더의 역할과 역량이 중요하다.

'다시 리더를 생각하다' 는 새로운 시대에

필요한 리더의 원칙에 대해 이야기하는 책이다.

지금처럼 빠르게 변화하고 있는 시대에서는 

리더십의 중요성이 더욱 강조되고 있는 상황이다.

리더들은 어떻게 하면 좋은 전략을 수립하고, 

구체적인 행동을 통해 원하는 목표를 

이룰 수 있을까에 대해 늘 고민한다.

'존 맥스웰' 은 리더로 성공하고 싶다면

불확실성을 편안하게 여기고 지속적으로

방향을 전환하는 법을 배워야한다면서

리더시프트의 중요성을 강조한다.

'존 맥스웰' 이 제시하는 

불확실성을 제거하고 조직을 제대로 

이끌기위해 필요한 11가지 원칙은 

독주자에서 지휘자로 전환하라, 

목표 달성보다 성장 자체를 중시하라,

특권을 누리려 하지 말고 대가를 치르는 리더가 되라, 

조직에 긍정적인 도전의식을 심어라, 

익숙함에 안주하지 말고 새로움을 창조하라, 

조직 성장을 위한 강력한 기반을 만들어라, 

지시하지 말고 교류하라, 

획일성에서 벗어나 다양성을 추구하라, 

지위적 권위를 버리고 도덕적 권위를 행사하라, 

이미 훈련된 리더가 아니라 계속 성장하는 리더가 되라, 

커리어를 쌓는 대신 소명을 키워라이다.

위기를 기회로 빠르게 전환하면서

성공으로 이끄는데 도움이 될 수 있는

11가지 리더 시프트에 대해 자세히 알 수 있었다.

명확한 목적과 목표를 정한 후에 

조직 구성원들에게 공유하면서,

조직 성장을 위한 구체적인 계획을 세우고

항상 새로움을 창조하고, 

다양성을 추구해야한다는 점과

개인의 성공보다는 조직의 성장을 

중요하게 생각해야하고, 

함께 공동의 목표를 이루기 위해  

끊임없는 변화와 노력이 

필요하다는점을 배울 수 있었다.

'다시 리더를 생각하다' 를 통해

배운 11가지 원칙을 제대로 이해하고,

현재 본인 조직의 상황에 맞게 제대로 잘 활용한다면, 

리더로서의 자존감을 높이면서, 

조직원들이 적극적으로 

신뢰하고 따를 수 있는 리더, 

최고의 성과를 올리는 리더, 

모든 사람들로부터 인정 받는 

리더가 될 수 있을 것이다.

잡스의 기준

잡스의 기준 - 비밀 규약에서 벗어나 최초로 밝히는 애플의 아이디어 창조론
켄 코시엔다 지음, 박세연 옮김 / 청림출판 / 2020년 6월

누구나 자신의 분야에서 성공하고 

많은 사람들로부터 인정을 받고 싶어한다.

그런데 아무리 노력을 해도 

잘 안 되거나 제대로 된 성과를 

올리기 어렵고, 인정받기도 어렵다.

반면에 자신의 분야에서 탁월한 성과를 올리거나

많은 사람들이 믿고 따르거나, 

하는 일마다 다 잘 되는 사람들이 있다.

이들처럼 성공하거나 앞서나기 위해서는

자신만의 방법을 통해 성공을 거둔 경험이 있는

사람들을 통해 배우는 것이 도움이 된다.

'잡스의 기준' 은 애플의 아이디어

창조 방법과 일하는 방식에 대해 

이야기하는 책이다.

 10가지 Chapter로 나누어서

애플에서 15년간 소프트웨어 엔지니어와 

디자이너로 일했던 켄 코시엔다가

애플에서 동료들과 함께 일을 하면서

겪었던 다양한 스토리와 애플 소프트웨어

개발과정을 자세히 설명한다.

애플이 지금처럼 꾸준히 창조적 제품을 

탄생시킬 수 있었던 이유가 애플의 

조직문화 때문이라는 점을 알 수 있었다.

애플의 성공에 기여한 7가지 핵심 요소.  

크리에이티브 셀렉션은

영감 : 거대한 아이디어를 떠올리고 그 가능성 상상하기

협력 : 다른 사람과 함께 일하는 과정에서 각자의 보완적인 장점 결합하기

기능 : 기술을 적용해 최고의 결과물을 얻고, 

항상 더 좋은 것을 만들어내기 위해 노력하기

성실 : 힘든 일도 마다 않고, 쉽고 빠른 길에 의존하지 않기

결단력 : 까다로운 결정을 내리고, 미루지 않기

취향 : 세련된 감각을 개발하고, 즐거움을 주는 

통합을 만들어내기 위한 균형감 유지하기

공감 : 생각이 다른 사람들이 살아가는 세상을 이해하려 노력하고, 

그들의 삶에 잘 어 울리고 그들의 욕망을 충족시킬 제품 창조하기

애플에 이런 핵심 요소를 설명하는 매뉴얼은 없지만

애플에서 업무를 진행하면서 자연스럽게 

터득하게 된다는점을 알 수 있었다.

이 책은 애플의 업무 방식을 실무적인 관점에서

이해하거나, 다양한 애플 제품 개발에 대한

비하인드 스토리가 담겨 있기 보다는,

저자가 말하는 애플의 소프트웨어 

엔지니어로 일한다는 의미,

일을 하면서 느꼈던 다양한 감정,

인터넷 익스플로러보다 빨리 작동하는 브라우저, 

아이폰의 글자를 입력하기 위한 키보드의 소프트웨어, 

터치스크린 운영체재 개발 등을 개발하는 과정을 

하나하나 자세히 설명하기 때문에

쉽게 이해할 수 있었다.

이런 과정을 통해 일곱 가지 핵심 요소가 어떻게

애플만의 창조적 방식, 문제해결 방법, 업무방식에

잘 적용되면서 뛰어난 결과물을 만들어낼 수 있었는지

알 수 있어서 도움이 됐다.

'잡스의 기준' 을 통해 새로운 관점과 

실행을 통해 빠르게 혁신하고 

성과를 이끌어내면서 변화를 

주도해 나갈 수 있는 방법이

무엇인지 알 수 있어서 도움이 됐다.

시나공 한국사능력검정시험 막판기출 심화

2020 시나공 한국사능력검정시험 막판기출 심화(1, 2, 3급) 7일 기출문제집 - 특별부록 : 그림으로 읽는 한국사 연표, 심화공부 이렇게 해 봐요!
시나공 한국사 연구회 지음 / 길벗 / 2020년 3월

'한국사능력검정시험' 은 교육부 직속기관인 

국사편찬위원회에서 시행하는 시험으로 

자격증 준비를 통해서 대한민국의 국민으로서 

가져야하는 역사적 소양을 쌓을 수 있어 취업, 

입시 등에 활용하기위해 취득하는 분들 뿐아니라 

역사를 바르게 알고자하는 마음으로 혹은 

자기개발을 목적으로 취득하는 사람들이 많다.

점수에 따라서 심화는 

1급, 2급, 3급으로 부여되는데,

1급의 커트라인은 기존보다 

상향되어 만점의 80% 이상, 

2급의 커트라인은 기존보다 

상향되어 만점의 70% 이상,

3급의 커트라인은 기존보다 

상향되어 만점의 60%이상 

받아야하는 것으로 변경되었다.

한국사능력검정시험의 경우 단기로 

끝낼 수 있는 시험이기 때문에

어떻게 효과적으로 공부하느냐가 중요하다.

'시나공 한국사능력검정시험 막판기출 심화' 는

개념정리를 끝낸 후에 기출문제를 통해

실력을 점검해 볼 수 있는 책이다.

그동안 한국사능력검정시험

기출문제의 모든 키워드를 분석한

데이터를 바탕으로 100가지를 주제를

선별하여 대표 기출문제들을 담고 있다.

각 시기에 맞는 주제를 통해

역사적인 개념에 대한 설명과

대표 기출문제를 이용하여 

정답을 찾는 방법과 과정을 자세히 알려주고,

이를 이용하여 연관 기출문제로 정답을

찾을 수 있는 방법을 알 수 있었다.

접근방법과 내용 요약을 통해 

한 번 더 개념을 이해할 수 있다.

문제로 출제된 내용에 대한 설명,

보기로 출제된 내용들과 관련된 내용을

빨간 글씨를 통해 알려준다.

선택지는 주로 반복되기 때문에 빈출되는 선택지를 

분석한 내용만 반복하여 읽고 외워도 시험에서

빠르게 정답을 골라내는데 도움이 될 것 같다.

함께 출제자의 조언을 통해 어떤 부분이

시험에 나올 가능성이 높은지,

중요하게 알고 있어야하는지 하는지 등.

시험에 자주 출제되는 

핵심 내용을 알 수 있었다.

빅사이즈 크기라서 한 눈에

쉽게 읽을 수 있었고,

단순히 이론적인 설명이 아니라,

다양한 사진과 그림과 같은

이미지 자료와 함께 기출문제 설명하기 때문에

각각의 내용을 흥미롭게 이해 할 수 있었다.

그림으로 읽는 한국사 연표, 

심화공부 이렇게 해봐요(시대별 이론 요약 정리)가

부록으로 제공되기 때문에 배웠던 

내용들을 바탕으로 한 번더 정리 할 수 있었다.

'한국사능력검정시험' 은 44회 기준

고급 영역 합격율은 38.8%,

45회는 64.6%로 크게 늘긴 했지만

개편이 적용되는 47회부터는 어느정도의

합격률을 보일지 모르는 상황이다.

'시나공 한국사능력검정시험 막판기출 심화' 를 통해

시험보기 전 막판까지 공부했던 내용들을 최종 정리하고

기출문제를 통해 문제를 접근하는 방법과 정답 찾는 방법을

익히면서 꼭 합격할 수 있도록 노력해야겠다.