Now 베트남 성장하는 곳에 기회가 있다

Now 베트남 성장하는 곳에 기회가 있다
이정훈 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2020년 9월

최근 정부의 신남방 정책에 맞게 많은 기업들이 

동남아 시장에 적극적으로진출하고 있다. 

이런 기조에 맞게 베트남은 새로운 투자처이자 

해외시장 진출을 꿈꾸는 기업, 

새로운 사업을 시작하려는기업들에게 

매력적인 시장으로 꼽히고 있다.

하지만 베트남 시장은 낯설게 느껴지기 때문에

어떻게 베트남 시장에 진출해야 하는지,

사업을 시작해야하는지에 대해 잘 모른다.

'Now 베트남 성장하는 곳에 기회가 있다' 는 

동남아시아 국가 중 가장 핫한 시장으로 

꼽히고 있는 베트남의 산업과 비즈니스 

시장에 대해 자세히 설명하는 책이다.

우리나라 못지 않게 교육열이 높고, 

글로벌 경제 위기에도 굳건한

베트남의 경제의 모습을 통해 

그동안 잘 알지 못했던 베트남의 역사적인 배경과

국제 관계 현황,베트남의 문화, 

베트남의 경제에 대해 알 수 있었다.

베트남 사람들이 교육열이 높고 

학습 능력이 빠르다는 점과

공산당 집단체제로 안정적인 체제를 갖추고 있고,

새로운 것에 개방적이고 자유로운 문화를 

가지고 있다는점을 새롭게 알 수 있었고,

IT인프라가 잘 발달 되어 있고,

시장이 남북으로 분산되어 다른 모습을 가지고 있으며,

각 소비자 연령별로 어떤 다른 특징을 가지고 있는지

특히 1990년대 이후에 태어난 MZ세대가 어떻게 

베트남의 사회, 문화, 기술의 발전을 이끌면서 

새로운 베트남의 모습을 만들어가고 

있는지 알 수 있어서 흥미로웠다.

무엇보다 베트남에서 사업을 해야 할 때 한국 방식을 

고집하지 말아야하고, 친숙한 제품과 베트남 문화와 

정서에 맞게 최적화한 제품을 통해 시장을 

공략해야 한다는 점이 중요하게 느껴졌고,

베트남에서 비즈니스를 하고 있는 기업들의 

사례를 통해 어떻게 해야 베트남 문화에 맞는 

제품과 서비스를 제공하고 베트남 사람들로부터 

인정 받으면서 성공 할 수 있는지에 대해 

자세히 알 수 있어서 유익했다.

'Now 베트남 성장하는 곳에 기회가 있다' 는 

베트남의 역사, 정치, 사회,문화 등 베트남에 대한

전반적인 내용과 베트남의 지정학적 위치에 따른 정세, 

사업을 해야 할 때 반드시 알아야하는 사항 등

종합적인 관점에서 베트남 시장을 설명하는 책이기 때문에 

책에 담긴 내용을 제대로 이해하고 현재 

본인의 아이디어와 사업아이템에 맞게 

최적화해서 잘 활용한다면 베트남 시장에서의 

성공확률을 높일 수 있을 것이다.  

한국의 선각자를 찾아서

한국의 선각자를 찾아서 - 서재필부터 박정희까지, 동상으로 만나다 ㅣ 더 생각 인문학 시리즈 14
이상도 지음 / 씽크스마트 / 2020년 9월

지식과 인문학에 대해 흥미를 가지는 

사람들이 많이 생기기 시작했고,

몇 년 전부터 시작된 인문학 열풍은 

지금까지 계속 이어지고 있다.

사람들은 다양한 방식, 

다양한 종류의 인문학을 즐기고 있다.

그리고 사람들이 많은 관심을 갖는 분야가 

바로 '역사 인물' 이다.

기존의 역사를 다루었던 책들이

고대 시대부터 현대까지.

연대순으로 발생했던 사건과 중요 인물들을 

중심으로 이야기하는 방식었다면

'한국의 선각자를 찾아서' 는 역사 인물의

동상이 있는 장소를 찾아가서 동상에

해당되는 인물에 대해 설명하는 책이다.

우리는 교과서나 책을 통해 역사적 사건과 

인물을 처음 접하게 된다.

그리고 TV에서 방영하는 드라마를 통해 

역사를 이해하는 사람들도 있다.

이런 방식으로 역사를 접하는 것은

역사의 전체적인 모습이 아닌 

일부분만 이해하게 되는 것이고, 

왜곡된 정보를 사실로 믿게한다.

그렇기 때문에 역사를 제대로 이해하고

위해서는 역사적 장소를 직접 찾아거서

경험하는 것이 무엇보다 중요하다. 

'한국의 선각자를 찾아서' 는 광진·노원 권역,

남산 권역, 명동·서울역 권역, 종로 광화문 권역,

종각·대학로 권역, 서대문·성북·용산 권역,

서초·영등포 권역까지 서울의 각 권역별로

나누어서 스물 한 명의 동상을 통해 

해당 인물에 대해 자세히 이야기한다.

7개의 권역으로 나누어서 설명하기 때문에

굳이 순서대로 읽지 않고 관심 있는 권역부터 

찾아서 집중해서 읽을 수 있었고 새로운 

관점으로 역사 인물을 이해하는데 도움이 됐다.

각 동상에 해당되는 인물과 연관된 역사적인 사건이

일어나게 된 배경, 경과, 결과에 대한 설명과 함께

역사적 인물들이 남긴 흔적을 따라가면서  

당시의 시대적 배경이 어떻게 됐는지,

인물의 생애와 역사적인 업적,

인물의 행동, 사상이 우리 나라 역사의 

흐름과 전개에 어떤 영향을 주었는지 

알 수 있어서 흥미로웠다. 

그동안 잘 알려지지 않았던 역사 인물들에 

대해 새롭게 알 수 있었고,

익숙하게 알고 있는 역사 인물들이라고 

생각했었는데 그동안 잘못 알고 있었거나

제대로 알려지지 않았던 역사적 진실과 

배경들을 알 수 있어서 유익했다.

현재 MBC에서 방영중인 '선을 넘는 녀석들' 의 

인기와 함께 역사적 사건과 인물과 관련된 

지역, 장소, 공간에 대한 관심과 

직접 찾아가는 사람들이 많아졌다.

'한국의 선각자를 찾아서' 을 통해 알게 된 

동상이 있는 장소들을 직접 찾아다니면서

살아있는 역사를 경험해야겠다. 

빅데이터는 어떻게 마케팅의 무기가 되는가

빅데이터는 어떻게 마케팅의 무기가 되는가
윤미정 지음 / 클라우드나인 / 2020년 9월

변화된 디지털 환경에 새로운 디지털 기술과 

새로운 디지털 서비스, 새로운 고객가치로 

무장한 기업들이 기존 시장을 파괴하고 

새롭게 정의하고 있는 것이다.

10년 전만 해도 세계 기업 순위에서 

에너지 관련 기업들이 순위를 차지했었는데,

4차 산업 혁명 시대를 맞이한 현재는 

애플, 아마존, 구글, 마이크로소프트,페이스북, 

알리바바, 텐센트와 같은 IT기업들이 

대부분의 순위를 차지하고 있다.

이런 기업들이 비즈니스 전략을 수립하거나

혁신적인 서비스 개발, 효과적인 마케팅을 하면서

꾸준히 성장하기 위해 반드시 필요한 것이 

바로 '빅데이터' 이다.

'빅데이터는 어떻게 마케팅의 무기가 되는가' 는

수집한 데이터를 제대로 이해하면서 

효과적으로 활용할 수 있는 방법을 설명하는 책이다.

왜 마케팅이 고객 경험 혁신에 집중하는가,

왜 빅데이터는 고객 경험의 무기가 되는가,

글로벌 기업들은 빅데이터로 어떻게 

고객 경험을 혁신하는가,

실전 어떻게 빅데이터를 활용하고 

고객 경험을 설계할 것인가로 구성되어 있고,

빅데이터의 전반적인 개념과 중요성,

활용 방법에 대해 자세히 배울 수 있었다.

단순히 데이터를 모으기만 하는 것이 아니라

데이터를 분석하여 유의미한 가치를 찾아내고

인사이트를 얻는 방법과 데이터를 활용하여

효과적으로 고객을 유입하고 만족 시킬 수 있는

방안과 전략을 통해 우리의 고객으로 유지하면서 

어떻게 충성 고객으로 전환 시킬 것인지,

충성 고객을 통해 기업의 성장과 이익을 

높일 수 있는지에 대한 내용을 통해

고객 경험을 혁신해야하는 이유를 알 수 있었다.

전체 시장의 흐름과 고객들의 라이프스타일을

파악하기 위해서는 외부의 추세 정보를 

보는 것이 필요하기 때문에 

기업은 데이터를 통해 얻고자 하는 

각각의 목적을 달성하기 위해 다양한 형식의 

데이터를 그룹 내외로부터 수집하고 확보해 

결합하고 통합 분석을 해야하는 것이 중요한 것 같다.

고객관리와 마케팅 분야에서 오랫동안 

일해오면서 빅데이터를 효과적으로 활용한

고객 중심의 마케팅을 진행해온 전문가인

저자가 그동안의 경험과 노하우를 바탕으로

빅데이터를 효과적으로 활용하여 고객 경험을

혁신하고 높은 성과를 올린 다양한 기업들의

사례를 바탕으로 설명하기 때문에 

각각의 내용을 쉽게 이해할 수 있었다.

데이터가 디지털 혁신 시대에 기업이 

살아남을 수 있는 핵심 수단이 됨에 따라 

데이터를 확보하여 활용하는 

기업이 글로벌 시장을 선도하고 있고,

데이터를 잘 생산, 축적, 활용하는 것이 

기업의 가치와 경쟁력을 평가하는 

중요한 지표가 될 것으로 전망되고 있다.

'빅데이터는 어떻게 마케팅의 무기가 되는가' 를 통해

빅데이터의 중요성과 빅데이터를 활용하여

성공적인 고객 경험을 만드는 방법을 

쉽게 익힐 수 있었고, 배운 내용을 정확히

이해하고 활용할 수 있도록 노력해야겠다. 

Second Miracle

Second Miracle - 대한민국 두 번째 기적을 위한 미래전략
황훈진 지음 / 예미 / 2020년 9월

'Second Miracle' 은 급변하고 있는 시대와

 환경에 제대로 대처하면서 발전하기 위해 필요한 

우리나라의 미래전략을 이야기하는 책이다.

2번의 세계대전으로 인해 유럽 경제 전체가 

약화 된 상태에서 미국이 새로운 강대국으로

급부상하게 되었고, 이후 미국식 자본주의가 

세계 경제에 막강한 영향을 끼치게 되면서

미국은 전세계 경제의 패권을 쥔 경제대국이 되었다.

그러나 중국의 경제성장과 세계 경제에 대한 

영향력이 확대되면서 중국이 미국이 가지고 있는 

세계 패권의 지위를 위협하고 있는 상황이 되었다.

트럼프 대통령의 정치적 전략과 

보호주의를 앞세운 새로운 무역정책,

중국의 경제적인 부상과 

현재도 진행중인 중국과 미국의 관계,

미국과 중국은 세계 경제 패권을 잡기위해,

자국에 더 많은 이익을 도모하기 위해 

치열한 무역전쟁까지 벌이면서 맞섰다.

그리고 미국과 중국. 두 나라 모두와 외교적, 

군사적, 경제적인 분야에서 긴밀한 관계를 

유지하고 있는 우리나라 입장에서는 

앞으로의 외교 전략과 방향이 중요해졌다.

미중간 글로벌 패권 경쟁, 우리나라의 전략,

실행체계로 주제를 나누어서 미국이 패권을 쥐고 

세계의 평화를 유지하던 시대에서 중국이 

강력한 경쟁 국가로 부상하면서 대변환의 

시대를 맞이하고 있는 상황에서 

현명하게 대처하기 위한 우리나라의 

대외전략과 대내 전략을 어떻게 

수립해야하는지 자세히 알 수 있었다.

미국, 중국과 같은 강대국이 지금처럼 

자국 이익을 우선시하는 일방적인 정책을 펼칠 때,

이에 반대하더라도 보복적 조치를 당하지 

않기 위해서는 우리와 처지가 비슷한 

중견국들과 연대하고 국제사회에서의

위상과 발언권을 높이고 공동으로 대응하는

전략이 필요하다는 것이 중요한 것 같다.

미국과 중국의 무역 분쟁으로인한 경제적 문제,

남북미 상호협력 방안을 통한 한반도 평화문제,

한일 무역분쟁 문제 해결, 그리고 최근에 발생한 

코로나 19 해결을 위한 국제 공조 등.

현재 우리나라를 둘러싼,

해결해야 할 외교적 문제들이 많다.

전세계 모든 국가가 문제 해결을 위해 

초월적 협력을 하고 어려운 시기를 빠르게 

잘 극복하면서 우리나라가 

강대국 성장할 수 있기를 바란다. 

넥스트 이노베이션

넥스트 이노베이션 ㅣ 한국기업, 글로벌 최강 만들기 프로젝트 1
김언수.김봉선.조준호 지음 / 진성북스 / 2020년 9월

최근 각 세대마다 가지고 있는 특징이 다양하고, 

스마트 기술의 발전과 함께 소통 채널 

역시 많아지면서 트렌드라는 말이 무색 할 정도 

세상의 흐름이 빠르게 변하고 있다.

변화된 디지털 환경에 새로운 디지털 기술과 

새로운 디지털 서비스,새로운 고객가치로 

무장한 기업들이 기존 시장을 

파괴하고 새롭게 정의하고 있다.

혁신을 하지 않고 기존 환경에 안주하는 

기업은 도태될 수밖에 없다. 

현재 모든 기업의 최우선 과제는 '혁신' 이다.

'넥스트 이노베이션' 은 새로운 혁신 

유형에 대해 이야기하는 책이다.

혁신의 개념과 속성, 혁신 유형 매트릭스,

혁신 사례 포지셔닝, 혁신 실행 방법론,

혁신의 매커니즘과 혁신을 일으키는 환경,

미래 혁신, 정부와 정책의 역할로 

주제를 나누어서 설명한다.

앞으로 우리가 겪게 될 새로운 변화, 혁신에 대한 개념과 

혁신이 그동안 어떻게 진화했고 미래는

 어떠한 형태의 혁신이 필요한지, 

저자가 제시하는 새로운 혁신 

유형이 무엇인지 배울 수 있었다.

혁신은 그 전에 있던 무엇인가로부터힌트를 얻어서

 나오는 것이라는 견해를 중심으로 하면서 

이미 있는 것들의 새로운 조합이라는 

견해와도 일치하다는점을 알 수 있었다.

모든 것을 다 혁신할 필요가 없기 때문에

선택적인 혁신이 필요한데 변화하는 시대에

필요한 역량에 부합하는 것은 유지하고 

부적합한 역량을 과감히 버리는 것이 중요한 것 같다.

유지형 혁신은 고객이 느끼는 혁신의 가치가 상대적으로 낮고 

가치 창출을 위한 방식에 있어서 급진성이 낮아 

제공하는 제품 또는 서비스와 목표 고객에 급

직전인 변화가 존재하지 않는 혁신이고,

확장형 혁신은 고객의 해결과제에 대해 

적절한 솔루션을 제공하여 고객이 이에 대해

가치를 느끼는 경우로 기존 고객에 대해

충족시키지 못한 요구를 해결할 수 있는

제품 또는 서비스로 확장하는 혁신,

기존의 제품 또는 서비스로 새로운 사용자나

시장의 요구를 해결할 수 있는 혁신이라는점,

파괴적 혁신은 기존에 없던 새로운 

비즈니스 모델이나 기존의 가치사슬과는

완전히 다른 가치사슬과 가치 활동의 조합으로

기존의 사용자에게 획기적인 가치를 주거나

새로운 사용자에게 새로운 혜택을 제공하는

혁신을 의미한다는점을 배울 수 있었다.

'넥스트 이노베이션' 을 통해 지금처럼 

빠르고 예측 불가능하고 복잡한 시대에 

필요한 혁신이 무엇이고 어떤 유형의

혁신이 적합한지 파악하고 실전에 활용

할 수 있는지에 대해 알 수 있었다.