대한민국에서 일하는 엄마로 산다는 것

대한민국에서 일하는 엄마로 산다는 것 - 일도 잘하고 싶고, 아이도 잘 키우고 싶은 당신을 위한 따끔하지만 가장 현실적인 조언 33
신의진 지음, 김경림 엮음 / 걷는나무 / 2014년 2월

일과 가정에서 모든게 완벽한 아내, 부모님에게는 착한 딸, 시부모님에게는 착한 며느리, 아이들에게는 '좋은 엄마'. 결혼과 함께 따라오는 '역할'들이 많아지다보니 여자들은 결혼을 포기한다. 무엇보다 아이를 낳으면 '육아'로 인해 자신의 '일'을 포기해야 하는 상황이 가장 힘들다. 저자 또한 가장 힘든 시기에 아이를 낳게 되어 일을 그만둘 생각을 가지고 있었다. '일'을 그만두면 모든 게 해결이 될까? 그건 또 아니다. 저자가 겪은 경험처럼 강제적으로 '전업주부'가 된 엄마들은 자신의 꿈을 아이에게서 보상받으려고 한다. 어쩌면 '너 때문에'라는 생각을 가져서일지도. Chapter1에서는 저자를 포함해서 다양한 이유로 일을 하는 엄마들의 사례들이 나온다. 어떠한 이유가 되었든 그건 모두 존중받을 만한 이유들이였고 나또한 여자도 일을 해야 한다는 것에 공감한다.

앞에서 말했듯이 여자는 결혼을 하면 해야 하는 '역할'들이 많아진다. 슈퍼우먼도 아니고 모든 역할을 완벽하게 수행할 수 없다. Chapter2에서는 다른 역할을 축소시키고 '아빠'역할의 중요성을 소개해준다. 누구든지 착한 딸, 착한 며느리가 되려고 노력할것이다. 그러나 현실은 해주면 해줄수록 바라는 게 더 많아질 뿐이다. 책 내용 중 시아버지의 욕심으로 아이와의 애착관계를 형성하지 못해 아이의 성장발달에 영향을 주면서까지 시아버지의 반대로 계속 그렇게 살아갈 수 밖에 없는 한 여자의 사례만 봐도 알 수 있다. 처음부터 적당한 선을 그어놓는 것이 좋다. 남녀가 만나 가정을 이룬 순간 가장 우선시 되야 하는 역할은 '부모'이니까. 여기서 남편과의 관계는 남자는 '일', 여자는 '육아와 살림'. 이분법적으로 나누지 말고 함께 가는 동반자가 되게끔 만들어야 한다.

산더미처럼 쌓여있는 일들, 감정조절 등. '엄마'로써의 역할을 하지 않더라도 살면서 필요한 내용이 Chapter3에 있다. 그 중에서도 '기분도표'를 만다는 건 한번쯤 해볼만한 일이다. 만들다보면 아무리 기분이 안 좋은 일이 있다한들 기분 좋은 일로만 만들 수 있을 것만 같다. 무엇보다 한 가지는 알고 가야 한다. 지금 이 순간의 힘든 일도 지나간다는 사실.

Chapter4에서는 본격적으로 일하는 엄마들에게 주의해야 할 주 양육자와의 관계에 대한 내용이다. 티비를 키면 나오는 불거진 문제들로 인해 육아 도우미나 어린이집에 경우 맡겨도 불안해지는게 사실이다. 그렇다고 친정이나 시집에 맡긴다고 해결되는 문제도 아니다. 할머니, 할아버지 손에서 자라다보면 오냐오냐 키우다보니 아이의 버릇이 잘못길러질 수도 있다. 이렇듯 양육과 관련되서 다른 사람에게 맡긴다는 것 자체가 조심스러워진다. 어쩔 수 없이 맡겨야 하는 일하는 엄마들에게 가장 도움이 되는 부분이다.

누구나 알고 있을 조두순 사건. Chapter5에서는 이와 관련되서 있었던 일들과 함께 대한민국 엄마들에게 얘기하고자 하는 이야기들이 들어있다.

다 읽고 정말 필요하다는 생각이 드는 책이였다. 여자라면 누구나 결혼하기 전에 망설이는 문제이다. 특히 자신의 '일'에 대한 자부심이 강한 사람일수록 더욱 심할 것이다. 그토록 좋아하는 일을 하면서 살고 있는데 아이를 낳는 순간 '포기'하게끔 만드는 사회에서 누가 되었든 결혼하고 싶어하는 사람은 드물다. 더군다나 요즘은 맞벌이를 중시하다보니 대부분의 남자들은 자신들의 아내가 계속 일을 했으면 하고 있다. 이러한 상황이다보니 대부분의 여자들이 일을 하면서 아이를 키우게 된다. 이러한 상황 속에서 '결혼 안하면 그만이지'라고 생각한다고 해결되는 것도 아니고, 결혼해도 '딩크족'으로 산다고 해결되는 문제가 아니다. 결국 부딪치는 방법 밖에 없다. 이 책은 부딪쳤을 때 일어나는 상황에 따라 해결하는 방법이 들어있다고 볼 수 있다.

저자를 검색해보았다. 누군가 했더니 '게임중독법'을 제시한 국회의원. 찬성이다 반대다 뭐라 하기가 그렇다. 특히나 책을 읽어보니 왜 이런 법을 만들었는지 이해는 가진다. 다른걸 다 떠나서 '엄마'입장에서 보면 게임은 철저한 악이니까. 다만 동생의 꿈이 '게임'과 관련되어 있다보니 그리 좋게 보이지는 않는다. 그저 기본법이라는 핑계 아닌 핑계를 된다고 한들 사람들에게는 '중독법'이라는 글자가 먼저 눈에 띄고 도박, 알코올, 약물과 동급으로 보게 만들고 있다. 게임만 금지시킨다고 해결된다고는 보지 않는다. 오히려 게임중독자가 된 원인을 찾아서 해결하는 방법을 찾아봐야 하는 건 아닐까? 그저 잘 모르는 사람의 닥치는 대로 나온 말이지만.

빅픽처

빅 픽처
더글라스 케네디 지음, 조동섭 옮김 / 밝은세상 / 2010년 6월

벤은 어릴 적 외 할아버지의 카메라를 통해 사진가를 꿈꾸었다. 그러나 선택된 곳에서 자란 벤은 사진가의 길을 가지 못 했다. 계속해서 신문사 사진부장들에게 퇴짜 맞고 낙심하고 있을 때 그의 아버지의 닦달로 변호사의 길을 가게 되었다. 첫 발걸음부터 순탄하지 않았던 사진가보다 아버지의 뒷받침과 좋은 머리를 가진 벤에게는 변호사로 가는 길은 순조로웠다. 그때까지만 해도 벤은 여유가 생기면 변호사는 그만두고 사진가를 하려고 결심했다. 그러나 안정된 수입, 고급 주택과 차, 소중한 아내와 아이들이 있는 행복한 가정. 벤은 안정된 삶을 버릴 수 없었기에 '변호사'를 계속하고 있었다. 그런 그의 삶은 삐꺽대고 있었고 아내의 불륜 현장을 목격한 순간 그의 삶은 무너졌다.

우발적인 살인. 아내와 불륜을 저지른 게리를 살해한 벤은 자신을 죽이고 벤으로 살아간다. 그렇게 시작된 게리의 삶. 자신이 그토록 원했던 '사진가'의 삶이었다. 여기저기 사람들의 사진을 찍고 또 찍은 게리는 괴짜 칼럼니스트 루디에 의해 외부에 자신의 작품을 알리게 된다. 그리고 우연히 일어난 사건에서 찍은 사진으로 게리는 유명해진다. 그러나 자신의 과거로 인해 마냥 기쁠 수가 없었다. 유명해진다는 건 자신의 과거를 알게 될 사람들이 늘어나는 것이니까.

내 인생을 돌이켜보았다. 벤의 아버지의 '돈이 자유요'라는 말에 어느 정도 공감한다. 실제로도 무언가 하려고 하면 가장 걸리 적 거리는 게 '돈'이니까. 나도 하고 싶은 일들을 제쳐두고 안정된 삶을 위해 해야 되는 일을 했던 적이 있다. 그 결과는 참담했지만 만약 순탄하게 잘 되었다면 나도 어쩌면 지금쯤 남들처럼 기계적인 인생을 살았을지도 모른다. 반강제적으로 겪게 된 나의 삶은 지금이 더 행복하다.

그렇다고 이 책을 마냥 좋게 보지는 못 했다. 재미도 있고 가독성이 높다. 가볍게 볼만한 책이다. 다만, 살해하는 장면을 묘사하는 부분은 보는 이로 하여금 거북해진다. 그 부분을 읽고 있을 때는 왠지 섬뜩해져서 책 읽는 걸 그만두려고 했다. 결국 책을 끝까지 읽었지만. 그 장면이 지나가야 벤이 게리의 삶을 사는 흥미로운 전개가 이어지니까.

무엇보다 벤의 변호사의 삶도 게리의 사진가의 삶도 진실되면서도 거짓된 삶이었다. 분리해서 보면 이 말에 공감이 갈 것이다.

벤의 삶은 진실이지만 변호사의 삶은 거짓. 게리의 삶은 거짓이지만 사진가의 삶은 진실.

모멘트

모멘트
더글라스 케네디 지음, 조동섭 옮김 / 밝은세상 / 2011년 10월

불운한 어린 시절을 겪은 유명 작가 토마스. 그가 20년을 함께 살았던 아내에게 이혼서류 소포를 받으면서 이야기는 시작된다. 어쩌면 당연한 결과였을지도 모른다. 그는 그녀를 사랑하지 않았으니까. 때마침 도착한 '페트라 두스만'이라는 사람에게서 온 소포는 그런 그의 이유를 알 수 있는 '베를린'에서 있었던 일을 회상하게 한다.

1984년 그 당시 베를린은 동독과 서독으로 나뉘어있던 시절이다. 당시 26살이었던 토마스는 글을 쓰기 위해 베를린으로 떠났다. 그곳에서 알스테어를 만난다. 편견이나 선입견이 있다면 같이 있을 수 없는 존재이다. 게이이면서 마약을 일삼고 말투는 심하게 거칠다. 그렇지만 그는 그 순간을 충실히 살아가는 사람일 뿐이다. 토마스는 알스테어와 살기로 확정되고 일을 시작하면서 '페트라 두스만'을 만나게 된다.

토마스는 페트라와의 첫 만남에서 '운명적인 사랑'이라는 걸 직감했다. 이후 서로가 같은 마음을 가졌다는 걸 알게 되고 둘은 '사랑'했다. 서로가 '행운'이며 '행복'이었다. 그러나 페트라의 동독에서의 과거가 발목을 잡았다. 그녀는 동독에서 태어나 '고발'하는 억압적인 사회에서 자랐다. 그러던 중 젊은 나이에 성공한 극작가 유르겐을 만났고 임신을 하게 된다. 당시 낙태수술을 해도 되었지만 단지 유르겐의 큰 아파트에서 살 수 있다는 이유로 사랑 없는 결혼을 했다. 그 결혼으로 인해 페트라는 감옥에서 시달리고 자신의 아이인 '요한'을 빼앗기고 동독에서 추방된다. 그런 그녀의 이야기를 들은 토마스는 페트라가 가보고 싶다던 '파리'에 함께 가고, 결혼할 생각을 가졌기에 페트라가 미국 영주권을 획득할 수 있는 절차도 밟았다. 행복할 일만 가득할 거 같았던 그 둘의 인연은 '페트라'와 관련된 또 다른 끔찍한 진실을 알게 된 토마스로 인해 깨지게 된다.

다시 현재로 돌아온 토마스. 소포에서 꺼낸 그녀의 노트에는 가장 '진실'된 이야기가 들어있었다.

처음에는 다들 언젠가 나의 '진짜 반쪽'이 나타날 거라고 꿈을 꾼다. 그러한 바람이 헛된 것이라는 걸 알게 된 순간 사람들은 '현실'적인 사랑을 한다. 그럴 때면 영화나 드라마 아니면 '모멘트'와 같은 소설을 읽으면서 다시 운명적인 사랑을 기대하고 있을지도 모른다. 토마스와 페트라의 진짜 사랑은 보는 이로 하여금 미소를 짓게 만들 정도로 행복한 사랑이었다. 만약 서로가 자신이 알고 있는 '사실'을 솔직하게 이야기했다면 그들의 사랑은 어떻게 되었을까? 계속해서 열정적인 사랑을 할 수도 있고, 점점 시들어지는 사랑이 될 수도 있다. 단지 무엇이 되었든 '그 순간'의 선택에 따라 또 다른 미래가 그려졌을 것이다.

책을 다 읽고 '베를린 장벽'에 대해 검색했다. 아마 분단국가에 살아서인지 책 속 배경은 친숙하게 다가왔다. 지금은 허물어져 '그라피티'가 그려진 베를린 장벽. 그 당시의 일들이 기록이 되어있다고 한들 당사자가 아닌 이상 무슨 일이 있었는지는 알지 못한다. 어쩌면 '페트라'와 같은 삶을 살았던 여자가 있었을지도..

매스커레이드 호텔

매스커레이드 호텔 ㅣ 매스커레이드 시리즈
히가시노 게이고 지음, 양윤옥 옮김 / 현대문학 / 2012년 7월

연쇄살인사건이 일어났다. 3가지의 살인사건은 서로 연관되는 게 하나도 없다. 다만 살인현장 3군데에서는 숫자 메세지가 남겨져 있었다. 추리한 결과 '코르테시아도쿄 호텔'이였고 그곳이 네 번째 살인현장이라 예측하게 된다. 범인이 누구인지, 피해자가 누가 될지 아무것도 모른다. 그래서 시작된 잠복수사. 호텔리어 나오미와 형사 닛타가 만나게 된다. 손님을 예의바르게 대하는 나오미와 사람을 보면 의심부터 하는 닛타는 계속해서 부딪치게 된다. 그리고 호텔에서는 각종 다양한 일들이 벌어진다.

일부로 자신을 도둑으로 몰게끔 만드는 손님, 시각 장애인 연기를 했던 손님, 남편의 불륜현장을 잡기 위해 연기했던 손님, 호텔리어를 일부로 갈군 손님, 불륜을 저지르기 위해 들린 손님 등 각각의 에피소드를 통해 닛타는 나오미의 도움을 받아가며 살인사건에 대해 추리를 해나간다. 그러던 중 가장 유력한 용의자가 나타날 공간과 날짜가 정해지고 모든 사람들의 시선이 그 곳으로 쏠려 있을 때 '진짜' 사건이 일어나게 된다.

호텔이라는 특정한 곳에서 일어난 사람들의 이야기는 추리소설이기보다 주변에서 볼 수 있는 사람들의 '가면'에 관한 이야기다. 누구에게나 가면은 존재한다. 설령 자신이 솔직하고 진실된 사람이라 하더라도 어느 누군가에게는 '가면'을 쓴채 대할지도 모른다. 이러한 가면을 쓴 사람들을 상대로 쫓고 쫓기는 추리를 하는 닛타와 나오미의 모습은 지금의 현실이였다. 가면을 쓰고 있다는 걸 알면서도 감추어주고, 그 가면을 들쳐내려고 하는 사람들의 심리. 보면서 뜨끔해진다.

회의를 하면 답을 내라

회의를 하면 답을 내라 - 회의.비즈니스 미팅의 효율과 생산성을 높이려면 회의문화를 바꿔라
정경수 지음 / 미래와경영 / 2014년 2월

회의를 왜 하는 거지? 회의를 하고 나면 드는 생각이다. 답도 안 나오고 아이디어를 제시해도 들어주는 사람도 없다. Part1에서는 '회의 문화'를 바꿔야 하는 이유를 설명한다. 대부분의 회사들이 과거와 달리 적극적인 회의 참여를 돕기 위해 '회의 방법'을 바꾸고 있다. 가장 대표적으로 회의 매뉴얼에 따라 빠른 시간 내에 결론을 내게 하는 '회의 시간 줄이기'이다. 그렇지만 근본적인 문제를 해결해주지 않는다. 대부분의 사람들은 회의 시간이 길어서 보다 자신의 아이디어에 대한 부정적인 반응과 '회피'로 인해 회의를 기피하게 된다. 무슨 아이디어를 내든 부정적인 소리만 듣고, 아이디어가 채택되면 본인이 떠맡아야 한다. 이러한 상황 속에서 '아이디어'를 내고 싶어 하는 사람은 없을 것이다. 그런데 지금의 현실이 이러하다. 무엇보다 상사에게 무조건 복종하는 회사문화가 가장 큰 문제이다.

Part2는 회의의 효율성을 높이는 방법이 나와있다. '문제해결'과 '시간낭비'이다. 일반적으로 회사는 문제가 방치되는 걸 막기 위해 정기적으로 회의를 한다. 그런데 모든 '문제'를 말하지 않는데서 문제가 시작된다. 상사는 듣기 좋은 말만 듣고 싶어하고 실무자는 듣기 싫은 말을 듣고 싶어 하지 않는다. 그러나 회의는 듣기 좋은 말을 보고하는 자리가 아니다. 함께 문제 해결 방법을 찾아 나아가는 자리이다. 가장 잘못된 점은 '지적'만 할 줄 아고 '보완'은 생각도 안 한다는 거다.

대부분의 사람들이 회의 때문에 일할 시간이 없다고 불평한다. 많은 회사들이 회의 시간을 줄이고 있음에도 불구하고 말이다. 회의 준비를 하는데 많은 시간을 소비해서이다. 그런데 회의 준비는 실무자만 하고 상사는 결정만 한다. 심지어 상사가 하지 않기로 결정하면 그 회의 자료는 폐기처분이다. 이러한 상황에서 회의 준비를 제대로 하는 사람은 없을 거다.

회의는 여러 사람들이 이야기하는 시간이다. 그럼에도 말 안 하는 사람은 꼭 있다. 앞서 나온 내용이 회의 문화에 대해 얘기했다면 Part3은 회의를 하는 주체에 집중했다. 직원이 적은 회사보다 많은 회사가 더 많은 아이디어가 나올 거라 사람들은 생각한다. 그러나 직원이 적은 회사보다 상하관계가 분명한 많은 회사에서의 회의가 아이디어가 적다. 최근 들어 상사들은 자유로운 회의 방법으로 바꾸려고 노력했지만 아직까지도 상사들이 좋아할만한 말만이 나올 뿐이다. 그리고 상사에게 말 안 하고 있으면 상사에게 안 좋게 보일까 봐 끄집어내는 이야기들로 가득하다. 제대로 된 회의를 하려면 이러한 사람들을 걸러내야 한다. 또한 무조건적으로 비평하고 배제시키려는 사람도 제외해야 한다. 사전에 회의 주제를 정하고 동등한 입장에서 토론할 수 있는 사람들로만 구성되어야 제대로 된 회의가 된다.

이 책에 핵심적인 내용은 Part4에 있다고 볼 수 있다. 결론을 도출하는 회의를 만드는 7가지 단계부터 정기, 기획, 의사결정, 문제해결, 커뮤니케이션, 단합, 역량강화 회의처럼 각 회의에 따라 어떻게 회의를 하는 게 바람직한 지까지 상세하게 나와있다. 무엇보다 '리더'의 중요성이 부각된다. 리더는 자유롭게 의견을 낼 수 있는 분위기를 만들어야 하고 그럼에도 발언하지 않으면 자신의 의견을 제시할 줄도 알아야 한다. 그리고 중립적인 역할을 해야 한다.

앞서 내용에서 비평하는 사람을 배제시키라고 했다. 그러나 이건 타당한 이유도 없이 무조건적으로 비판만 하는 사람들을 가리키는 거다. 모든 사람들이 '예'라고 할때 '아니오'라 답할 수 있는 사람이 필요하다. 아무리 좋은 아이디어가 나와도 그에 따른 단점은 분명 있다. 리더는 직원들이 반대되는 의견을 제시할 수 있는 분위기도 만들어야 한다.

Part5는 듣는 것에 대해 나온다. 대부분의 회사들은 말하는 규칙은 세워도 다른 사람의 말을 듣는 규칙은 세우지 않는다. 실제로 의견이 많이 나오지 않는 회의가 많아서 이다. 오죽하면 '1인 1회 이상 발언'이라는 규칙이 나왔겠는가. 그러나 회의는 서로 토론하는 공간이 되어야 한다. 말을 해야 한다는 부담감으로 자신의 의견에만 신경쓰고 다른이의 말을 들어주지 않는 회의는 가치가 없다. 회의는 모든 사람들이 '관심'을 가져야 시작된다. 다른 사람의 의견에 관심을 가져야 새로운 생각이 떠오르고 질문도 할 수 있다.

회의의 목표는 무엇일까? 생각해보지 않고 회의의 결론만을 추구한다. Part6은 목표를 세워야 하는 이유부터 결론과 실행계획을 세워야 하는 내용이 담겨있다. 회의의 목표를 정하고 방향을 제시하는 건 '리더'이다. 결론도 '리더'가 내야하는 걸까? 그건 아니다. 결론이 나고 실행계획을 세우면 '실행'하는 건 모두가 함께이다. 즉, 결론 또한 함께 내야 나중에 문제가 생기지 않는다.

전체적인 책 구성이 마음에 들었다. 공감되는 사례들과 '대화문구'형식으로 되어있는 중요내용들은 가독성을 높여주었다. 특히 가장 마음에 들었던 건 각각의 내용이 끝날때마다 '회의 포인트'라고 내용이 요약되어 있는 부분이다. 따로 중요한 곳을 표시하지 않아도 이 책이 얘기하는 게 무엇인지 알아보기 쉽다.