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스타트업 네이션 - 유니콘의 기적이 시작되는
손영택 지음 / 한국경제신문 / 2019년 4월
평점 : 
경영도서 <스타트업네이션>은 기존 경영환경과 가정에 대해
다른 방식으로 생각을 돕는 책으로 읽혀진 책입니다.
'스타트업'이라는 개념이 이제는 낯설지 않은 상황입니다만,
여전히 기업상황은 기존의 대기업들에 중심을 두고 있고,
퇴직자들이 '창업'하는 업종은 익숙한 것으로 이뤄지곤 하죠.
chapter1에서 '스타트업을 위한 나라는 없다'를 통해
<스타트업네이션>에서는 이러한 현실을 진단,
현실을 마주하면서 그렇다면 어떻게 해야 할 것인지,
질문을 던져보게 됩니다.
물론, '규제'가 또한 스타트업의 혁신적인
'새로운 움직임'에 대해 우호적이지는 않습니다만,
눈앞에 보이는 '규제'보다 더 신경써야 하는 것이
이해관계자들이 도를 넘게 방어하고 있다는 것.
또한, 창업단계에서 3년 이상 이어지는 우리나라 스타트업이
지극히 소수에 불과하는데, 이는 정책적으로도 또한
성장으로 이끌어지도록 프로그램이 필요하다고 짚어봅니다.
이 책은 스타트업의 시작 단계인 창업을 넘어,
스타트업이 지속적인 성장을 이룰 수 있기를 목표하여
경제에 역동성을 불러일으키길 기원합니다.
'혁신확산 이론과 캐즘'을 보면 스타트업이 고려할 포인트를
캐즘 이전 두 단계에서 '혁신성'을 중심으로 시작한다면,
캐즘을 극복하기 위해서 경제성도 고려해야 한다고 봅니다.
스타트업이 이러함을 고려함과 동시에,
정책을 펼칠 때도 현장에서 답을 찾고
더 전문성을 띄어야 한다는 것. 그리하여 경영도서,
<스타트업네이션>에서는 현장의 스타트업 리더들과
인터뷰를 통해 여러 포인트를 전달하고 있습니다.
스타트업의 3대 요소로 기술, 인력, 투자금을 말합니다.
각각의 인터뷰들을 읽어보면서, 어떻게 뭉치게 되었는지
인력의 중요성을 특히 느끼게 되었기도 합니다.
아이디어로 창업 후, 자리잡을 수 있으려면
결국 '사람'들 간의 캐미가 중요하기 마련.
인간의 오리지널리티에 충실한 스타트업.
'사람'에 관해서는 함께 하는 동료만이 아니라
아이디어 자체도 인간본성을 생각하며 진행해야
불확실한 경영환경에서 살아남을 수 있습니다.
정부가 정말 스타트업 창업 활성화를 원한다면
초기에 돈을 지원하는 것도 중요하지만
그것보다 성공한 창업가들이 많이 나올 수 있는
환경을 조성하는 것이 더 중요합니다.
또한, 인터뷰 중간중간 저자의 강조 포인트도
독자로서는 중요한 내용을 집중하여 기억하게 되네요.
그 '환경'이라는 것이 어떤 것인지는
스타트업 리더들의 인터뷰들을 모두 읽어보면
저자의 생각과 더불어 대략의 아이디어가 잡힌답니다.
또한 혁신기업인 스타트업의 경우 '리스크'가
기존 기업들과는 또 다르게 받아들여지기 마련.
몸집이 크지 않기에 빨리 움직이게 되고
그래서 여러가지를 실행해보면서 성장하니,
실행하고 학습하는 방식의 경영 전략으로
리스크 자체를 프로세스에 포함하고 있습니다.
경영도서 <스타트업네이션>은 한국이 경쟁력을 갖추도록
국가의 역할도 또한 현장에서 소리로 들어보게 되는데,
읽다보면 '규제'라는 측면 자체에 대한 우려보다는
이는 그저 환경으로 보고 있으나
스타트업이 뛰는 '장'에 국가가 선수가 되지 않기를.
국가는 환경 조성만을 부탁하기도 하네요.
또한 우리나라가 창업정신을 발휘할 수 있도록,
도전해서 크게 망해도 신용불량자가 되지 않고
다시 재취업할 수 있는 '실패 비용을 줄이는' 나라가 되기를.
스타트업이 혁신적 아이디어를 발휘하도록
움추려들지 않는 출구전략도 생각해보는 기회였습니다.
스타트업 생태계의 대표주자를 키워 '스케일업'까지 고려.
그렇다면 어떻게 살아남는 요령들이 있을지 생각해보며
인터뷰들에서의 생각들과 함께 마무리 해봅니다.
실패할 수 있다는 불확실성도 고려하여
고민은 적당히 하고, 시도하고, 소비자를 참여시키고,
그리고 어느정도의 자리를 잡으면 선택과 집중으로
스케일업하는 전략.
어려운 환경이라고 하더라도 살아있는 스타트업 기업들의
현장의 소리에서 교훈을 삼아, 우리도 스타트업네이션이
가능할 수 있기를 염원해봅니다.