조선의 권력자들 –조민기-

조선의 권력자들 - 그들은 어떻게 시대를 만들었는가
조민기 지음 / 책비 / 2020년 6월

그들은 어떻게 시대를 만들었는가

이 책은 왕 못지않은, 때로는 왕보다도 막강한 권력으로 시대의 흥망성쇠를 만들어간 권력자들의 이야기를 담고 있다. 이이첨, 김자점, 송시열, 홍국영, 김조순, 흥선대원군, 명성황후, 김홍집 이들은 대표적인 조선 왕조 시대 권력자들이라 할 수 있을 듯 하다.

‘넥플릭스’라는 세계 최대 온라인 스트리밍 서비스에서 화제의 드라마 중 하나는 ‘킹덤’이다. 줄거리는 죽은 자들이 살아나 생지옥이 된 위기의 조선, 왕권을 탐하는 조씨 일가의 탐욕과 누구도 믿을 수 없게 되어버린 왕세자 창의 피의 사투를 그린 미스터리 스릴러물이다. 사람이 좀비가 되고 좀비가 늘어나는 과정 속에서 인간의 탐욕을 사실적으로 보여준다. 여기서 주인공 ‘주지훈’과 대립각을 세우는 조씨 일가의 수장인 ‘류승룡’이 대표적인 권력자라고 할 수 있을 듯 하다. 왕까지 자신의 밑으로 두며 모든 것을 통치하고 위임하는 절대 권력을 가지고 있다.

책을 읽으면서 내내 권력, 명예, 부 라는 단어가 머릿속에 떠나지 않았다. 기독교인으로써 예전에읽었던 리처드 포스터의 <돈 섹스 권력>책이 떠올랐다. 여기서 자유로울 수 있는 사람이 과연 몇이나 있을까? 또한 권력이 눈 앞에 아른 거릴 때 자신의 내면의 소리에 귀 기울이고 대의를 위해 자신을 내려 놓기란 여간 어렵지 않다.

위키백과에 등록된 ‘박근혜 대통령 퇴진 운동’의 뜻은 박근혜의 대통령직 사퇴 및 기타 목적을 목표로 했던 사회 운동이다. 세월호부터 시작된 박근혜 대통령 하야 운동은 박근혜-최순실 게이트를 계기로 온 국민 관심이 되고 폭발하여 결국 초유의 현직 대통령 파면이라는 결과를 낳게 되었다.

어린 시절 아버지가 사극을 보고 있으면 ‘맨날 똑 같은 내용인데 왜 볼까?’라는 생각을 했다. 당파 싸움, 역모, 전쟁 등 주인공과 시대는 달라도 거의 비슷한 내용처럼 보였다. 하지만 이제 불혹을 앞둔 시점이 되어 보니 사극을 통해 인생사를 배우고 깨달을 수 있다.

‘이이첨, 김자점, 송시열, 홍국영, 김조순, 흥선대원군, 명성황후, 김홍집’ 이들의 짧은 일생, 혹은 권력의 흥망성쇠를 <조선의 권력자들>에 담고 있다. 봉선사에 있던 세조의 영정을 손에 넣음으로써 선저와 광해군의 신임을 얻은 이이첨은 강경파로써 자신의 위치를 견고히 했지만 결국엔 역모로 죽음을 맞이 하게 된다. 뿐만 아니라, 우리나라 현대사에 빼놓을 수 없는 인물인 ‘김구’의 선조가 바로 ‘김자점’이다. 그는 인조 반정을 성공 시킨 인물이지만 또 자신도 역모로 쓸쓸한 최후를 맞이 한다. 이 밖에 송시열, 홍국영, 김조순, 흥선대원군, 명성황후, 김홍집에 대해서도 명예, 권력의 관점으로 책은 서술 하고 있다.

책은 토막상식을 통해 더 풍성하게 독자들을 배경 지식을 선사한다. ① 인조정권과 서인 세력의 분열 ② 숙종의 후궁과 아들들 ③ 조선 왕실의 외척 가문 ④ 임오군란, 갑신정변, 동학혁명

역사는 반복된다고 한다. 왜 역사를 배워야 하는가? 옛말에 "오는 것을 알지 못하면서 가는 것만을 살핀다"는 말이 있다. 조선의 권력자들 몇몇을 통해 다시금 나를 되돌아 보는 것을 물론 현재의 정치와 상황을 파악할 수 있을 듯 하다. 마치 짧은 단편 드라마 여러 개를 보는 듯한 느낌이었다. 책이 다소 두껍게 느껴지더라도 가독성이 좋아 읽어보면 좋을 듯 하다.

 

<인상 깊은 구절들>

불합리한 역사에서도 배울 것은 있다 영원할 것만 같았던 김자점의 권력이 한순간에 무너지고, 역모로 정적을 숙청해온 그 자신이 역모의 주모자가 되어 사지가 찢겨 죽었으며, 후손들은 수백 년간 신분을 숨긴 채 고통 속에서 살아야 했다. 지금 우리 주변에도 제2, 제3의 김자점 또는 김자점을 꿈꾸는 이들이 분명 존재한다. 김자점은 역사가 우리에게 남겨준 훌륭한 반면교사이자 권선징악의 좋은 예시라 할 수 있다(83p)

누가 내 바지를 적셨어? -밥 셰이-

누가 내 바지를 적셨어? - 배변 실수한 아이를 위한 책 ㅣ 생각말랑 그림책
밥 셰이 지음, 자카리아 오호라 그림, 루이제 옮김 / 에듀앤테크 / 2020년 6월

배변 실수한 아이를 위한 책

이 책은 배변 훈련을 마친 아이들도 저지를 수 있는 실수를 통해 실수한 아이가 느끼는 당황과 분노의 감정을 그리며 더불어 친구가 실수했을 때 공감하고 수용하는 태도를 보여 주어 배변 실수한 아이에게 위로를 건네준다.

주인공 루벤은 친구들과 나눠 먹으려고 다양한 도넛(초코 도넛, 분홍 도넛, 무지개색 도넛, 커다란 도넛, 초코 도넛, 블루베리 도넛)을 사서 캠핑장에 왔다. 하지만 친구들의 눈은 루벤의 도넛이 아닌 바지를 향하고 있었다. 이유는 바로 루벤의 바지가 젖어 있었기 때문이다. 과연 누가 루벤의 바지를 젖게 했을까? 범인은 누구일까?

루벤은 자신의 바지를 젖게 한 범인을 찾기 위해 친구들 한 명씩 추궁을 한다. 하지만 모두 각자의 의견을 피력하고 루벤은 결국 바지가 고장났다는 결론에 이르게 된다. 루벤의 하루를 되돌아 보면 아침에는 레몬 주수를 마셨고 폭포까지 산책을 했고 집에서 키우는 물고기랑 놀다가 잠이 들고 깨자마자 도넛 가게에 들렀다가 캠핑장으로 왔다. 그래서 루벤은 자신의 보송보송하던 바지, 내 눈앞에서 잠깐도 사라진 적이 없고 내내 입고 입던 바지가 고장 난 것으로 결론을 내린다.

 

책을 읽는 아이는 루벤이 바지에 실수를 했고 친구들은 그것을 이미 알고 있지만 태연하게 반응하고 루벤 역시 인정하지 않지만 바지의 실수로 무마하지만 아무일 없다는 듯 도넛을 친구들과 나눠 먹는 모습으로 동화는 마무리 된다. 초등학교에 들어가기 전, 혹은 초등학교 1,2학년때까지 종종 바지에 실수를 하는 아이를 볼 수 있다. 긴장을 해서, 성격 때문에, 물을 평소보다 많이 마셔서 등 수 많은 이유가 있고 생리적 현상을 참고 배변 활동에 완전히 익숙하지 않기에 실수 할 수 있다. 그럴 때 실수한 아이는 당황함과 부끄러움 혹은 분노를 느끼고 친구들은 놀리지 않고 수용하는 태도를 가져야 한다. 이 책은 이러한 배변 활동에 어려움을 겪고 있는 친구가 보면 좋을 동화 인 듯 하다.

파란 파리를 먹었어 -마티아스 프리망-

파란 파리를 먹었어 ㅣ 풀빛 그림 아이
마티아스 프리망 지음, 박나리 옮김 / 풀빛 / 2020년 6월

먹이 사슬을 통해 순환하는 지구 생태계를 보여 주는 그림책

이 책은 숲속 생물들이 주인공인 이야기를 통해 먹이 사슬 관계를 보여 준다. 먹이 사슬은 학창시절 학교에서 피라미드 모양을 보여주면서 배웠던 기억이 난다. 무기물->기초생산자->1차소비자->2차소비자->3차소비자로 이루어진 먹이사슬은 점점 위로 올라갈수록 포악한 육식 공룡이 나오는 것이 었는데 다소 어려운 개념을 이 동화는 쉽게 표현해 주고 있다.

어느 숲속에 파란 파리가 살았다. 몸집이 아주 자그마한 파리였다. 숲을 돌아다니다가 개구리를 만났다. 개구리는 파리를 아주 좋아한다. 개구리를 먹은 파리는 더 멀리 가 보기로 한다. 개구리를 숲을 돌아다니다가 뱀을 만났다. 뱀은 개구리를 아주 좋아한다. 과연 뱀은 어떻게 될까? 끝은 어떻게 될까?

파리를 먹은 개구리, 개구리를 먹은 뱀, 뱀을 먹은 까마귀, 까마귀를 먹은 여우, 죽은 여우를 먹은 개미, 개미를 먹은 참새, 참새를 먹은 늑대, 늑대를 먹은 사냥꾼, 사냥꾼이 눈 똥을 먹은 파리로 계속 순환이 되어 가는 과정을 멋진 그림과 함께 파란색으로 확실하게 표현해주고 있다.

 

인간은 먹이 사슬의 최상위 포식자이지만 한편으로는 최 하위 개념이 될 수 있다. 파란색 파리를먹은 개구리가 파랗게 변하고 다시 뱀이 파랗게 변하는 과정을 통해 아이는 지구상의 모든 생물은 서로 영향을 주고받으며 긴밀하게 연결된 존재라는 점을 알게 된다. 7살 미취학 아동을 둔 부모이지만 아이가 흥미롭게 재미있게 책을 몰입해서 읽는 모습을 보니 역시 좋은 동화라는 생각이 든다. 아이에게 먹이 사슬에 대해 알려줄 수 있는 좋은 동화 인 듯 하다.

아름다운 세상은 함께 만드는 거예요 -소피 비어-

아름다운 세상은 함께 만드는 거예요 ㅣ 상수리 그림책방 8
소피 비어 지음 / 상수리 / 2020년 6월

함께 만들어 가는 ‘아름다운 세상’을 꿈꾸는 환경 그림책

이 책은 아이들에게 작은 일들이 환경을 지키고 아름다운 세상을 만들 수 있다는 것을 알려준다. 자연 보호라는 막연하고 모호한 개념을 일상 생활에서 실천할 수 있는 다양한 지침들을 통해 아이에게 직접 행하게 함으로써 지구를 깨끗이 하는데 도움을 줄 수 있다는 사실을 알려준다.

‘아름다운 세상을 만들고 싶다면’이라는 말과 함께 다양하지만 작고 사소한 일들을 실천하도록 이야기 한다. 예쁜 나무 한 그루를 심어 보기, 양치할 때 물을 꼭 잠그기, 비밀봉지 대신 장바구니를 사용하기, 전기를 아껴 쓰기, 일회용 컵 대신 자신의 물병을 사용하기, 동물을 사랑하고 존중하는 마음을 가지기, 아무리 작은 곤충이라도 관심을 가지기, 사용한 물건도 버리지 말고 다시 한 번 사용 하기, 자전거를 타거나 걸어 다녀 보기, 눈에 보이는 쓰레기를 주워 보기, 꽃과 채소를 길러 보기 이다.

쓰레기를 함부로 버리는 아이들은 과연 누굴 보고 따라 하는 것일까? 물과 전기를 마음껏 쓰는 아이는 왜 그럴까? 아마도 대부분은 부모나 어른들의 무분별한 행동을 보고 따라 하는 것일 것이다. 이러한 자연 보호, 환경 오염에 관한 책을 아이에게 읽어 주는 것으로 큰 도움이 된다. 하지만 더 중요한 것은 아이가 책에 나온 것들을 실천하게 하고 부모도 동참 하는 것에 의의가 있을 수 있겠다.

 

현재 태평양 한 가운데 거대한 플라스틱 섬이 생기고 수심 몇 천 미터 아래에도 쓰레기가 존재하며 바다 거북이가 비닐을 삼켜 죽어가는 모습은 그저 안타깝기만 하다. 이 책은 다시금 자연 보호의 중요성을 아이와 부모에게 알려준다. 자연을 파괴하는 것도 인간이고 자연을 보존하는 것도 인간이고 자연을 보호하는 것도 인간이다. 인간은 자연에게 큰 빚을 지고 살고 있음에도 마치 자연을 지배 할 수 있다고 생각을 하는 듯하다. 인간이 파괴한 자연은 다시 인간에게 엄청난 고통을 현재 주고 있음에도 아직도 자연 파괴에 대한 심각성을 깨닫지 못한 채 살아가고 있는 듯하다. 더 늦기 전에 자연을 보호하고 사랑하며 아끼며 살아가는 마음이 생기게 하는 좋은 동화 인 듯 하다.

베조노믹스 -브라이언 두메인-

베조노믹스 - 미래 비즈니스의 패러다임을 뒤바꾼 아마존 혁신 경영의 비밀
브라이언 두메인 지음, 안세민 옮김, 김용준 감수 / 21세기북스 / 2020년 5월

미래 비즈니스의 패러다임을 뒤바꾼 아마존 혁신 경영의 비밀

이 책은 21세기 비즈니스의 규칙을 송두리째 뒤바꾸고 있는 제프 베조스와 아마존에 관한 최고의 교과서이자 아마존 성공의 역사와 현재, 미래를 다루고 있다. 아마존 하면 떠오르는 것은 먼저 책이다. 그리고 현재 세계 최대 전자상거래 업체, 운송업체, 소매 업체, 클라우드 업체, 우주 기업 등을 진행하고 있고 몇몇은 세계 1위를 달리고 있다. 이 모든 것의 중심에는 제프 베조스가 있다. 그는 몇 해전부터 세계 최고 부자이다. 조만간 그는 코로나 사태 수혜로 첫 ‘조만장자(trillionaire)’에 등극할 수 있다는 기사를 보았다. 기사에는 2026년까지 그의 순자산이 1조달러(약 1228조원)에 이를 수 있다는 것으로 추측하면서 세계 첫 '조만장자(trillionaire)'가 유력하다고 한다.

언론을 통해 많이 접했지만 대다수 한국인들은 실제론 사용해 본 적이 거의 없을 듯 하다. 아마존이라는 거대한 기업의 수장인 제프 베조스의 모든 것을 <베조노믹스>통해 알아보자. 미국의 아마존 프라임 회원비는 연간 119달러이다. 아마존은 세계 17개 국가에서 프라임 회원들에게 수백만 종류의 제품을 이틀 혹은 더 짧은 시간 안에 무료로 배송하는 서비스를 제공한다. 프라임 나우 회원제는 300만 개가 넘는 품목에 대하여 주문액이 35달러가 넘을 경우 당일 배송 서비스를 제공한다. 한국의 아마존이라 불리는 <쿠팡>은 ‘로켓와우’를 실행하고 있고 연간 34800원이다. 아마존 프라임 회원수의 급격히 늘고 있고 충성스러운 고객으로 변모하고 있다. 그것을 잘 보여주는 단적인 지표가 미국 가정의 51%가 교회에 다니지만, 52% 아마존 프라임 회원이다.

아마존과 같은 거대 기업은 명암을 모두 가질 수 밖에 없다. 그렇기에 책은 명암을 지속적으로 보여주고 아마존의 과거, 현재, 그리고 나아갈 미래에 대한 청사진을 보여준다. 페이스북, 인스타그램, 트위터와 같은 SNS가 사회적으로나 정신적으로 문제를 일으킬 수 있지만, 아마존은 그에 버금갈 만큼 심각한 현상, 즉 쇼핑 중독을 악화시키는 데 기여하고 있다.

베조노믹스의 세 가지 핵심 축으로 ‘고객 집착’과 ‘극단적 혁신’, ‘장기적 시각의 경영’이다. 이 세 가지 원칙을 ‘플라이휠’이라는 개념으로 발전시켜 지금의 아마존이 되었다. 베조스의 비결은 플라이휠에 있다. 플라이휠이란 아마존을 움직이는 개념상의 엔진으로, 베조노믹스가 추구하는 세가지의 가치를 구동시키고, 아마존이 이러한 원칙을 충실하게 만든다. 또한 이것은 하나의 사고방식으로, 아마존 직원들의 행동에 영향을 미치는 정신적 모델이다.

미국 쇼핑객들이 10달러를 소비할 때, 그중에서 겨우 1달러만을 온라인 쇼핑에서 지출한다. 그러나 이 수치는 앞으로 수십 년 동안에 빠르게 증가할 것이다. 오프라인 매장이 점점 사라지고 주로 사무실이나 가정에서 쇼핑을 하는 세상은 어떤 모습일까? 많은 사람들이 사회적 소외감을 점점 더 많이 느끼게 될 것이다. 이제 세상은 광장공포증이 만연하게 될 것이다. 우리는 공동체 의식이 사라지게 되는 대가를 치러야 할 것이다.

베조노믹스가 널리 보급되면 승자독식으 경제가 훨씬 더 극명하게 펼쳐지고 세계적으로 빈부격차가 확대될 것이다. 인공지능이 탑재된 로봇이 확산되면서 창고와 항만 노동자, 택시와 트럭 운전사, 계산대 점원에 이르기까지, 세계적으로 수억 명의 근로자들이 실직 상태에 빠질 것이다. 궁극적으로는 기업들이 베조노믹스를 채택하면서, 가장 먼저 베조노믹스를 적용한 기업들은 어느 누구도 넘볼 수 없는 경쟁력을 갖게 될 것이다. 아마존의 온라인 가격 정책과 배송 방식, 서비스에 맞추려 노력해 온 소매업체들은 이 점을 잘 이해하고 있다.

미래의 소매업자들은 네 가지 주요 영역에서 집중하게 된다. 첫째, 온라인 경험과 디지털 방식으로 통합된 멋진 매장 경험을 창출한다. 둘째, 배타적인 제품에 대하여 정선된 선택을 제공한다. 셋째, 소셜 미디어를 지배하는 것을 포함하여 기술 개발에 적극 투자한다. 넷째, 고객이 자사 제품을 구매하면서 만족감을 느끼도록 사회적 책무를 다하기 위해 이전보다 두 배의 노력을 기울인다. 아마존이 지배하는 세상에서 살아남으려는 소매업체들은 결국에는 이 네 가지 중에서 적어도 두 가지 혹은 세 가지를 자기 것으로 만들어야 할 것이다.

아마존과 경쟁하는 유일한 기업은 현재 미국에서는 월마트이다. 과연 유통 업계에서 소매 업계에서 누가 승리를 할지 지켜보는 것도 흥미로운 관점 포인트가 될 듯 하다. 또한 아마존과 비슷하면서도 강력한 경쟁 상대는 중국 전자상거래 점유율 80%에 달하는 중국 최대 전자상거래 업체인  알리바바이다. 비슷한 플랫폼을 가지고 치열하게 싸우는 모습은 소비자 입장에서 그다지 유쾌하진 않을 듯 하다. 전자 상거래 업체에서 이제는 거의 모든 것을 팔고 생산하며 제조 할 수 있는 능력을 갖추고 있고 온라인에서 오프라인으로 더 나아가 지구 밖까지 욕심을 내고 있다. 과연 세계에서 가장 똑똑한 기업으로 일컬어 지며 1000년 후를 내다보며 기약하는 아마존의 미래는 어떻게 될 지 사뭇 궁금하다. 아마존에 관한 책이지만 계속 머릿속엔 ‘쿠팡’이 떠나지 않았다. 과도한 업무량에 계단에서 숨진 배달원의 기사는 과연 새벽 배송, 당일 배송, 무료 배송이라는 편리함 뒤에 숨은 많은 이들의 숨막히는 시간과의 전쟁, 기계와의 대결이 있기 때문은 아닐까 싶다. 베조스와 아마존에 대해 알고 싶은 이들이 읽으면 좋을 책인 듯 하다.

 

<인상 깊은 구절들>

사실 플라이휠은 선순환의 은유적 표현이다. 아마존의 직원들은 경쟁에 집중하지 않고 고객들에게 더 나은 삶은 제공하는 데 집중한다. 한 가지 방법은 고객을 위하여 비용을 절감하는 것이다. 아마존은 비용 절감을 통해 아마존 사이트에 방문하는 고객 수를 늘린다. 이렇게 하면, 트래픽이 증가하는 아마존 사이트에 입점하기를 원하는 독립 판매자들이 점점 많아진다. 그 결과 아마존의 매출이 증가한다. 그러면 규모의 경제가 발생하고, 이것은 고객을 위하여 가격을 더욱 인하하는 데 도움이 된다. 가격을 더 인하하면, 고객을 더 많이 유치할 수 있다. 이것은 독립 판매자들을 더 많이 유치하는 결과를 낳는다. 이런 방식으로 플라이휠은 끊임없이 돌아간다.

이것이 바로 아마존 관리자들 모두가 알고 있는 플라이휠의 개념이다.(119p)