어느날 미래가 도착했다 - AI시대 인간의 조건
우숙영 지음 / 창비 / 2025년 6월
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[미래인문학] 어느 날 미래가 도착했다 인공지능 시대에 나답게 살아가기 위한 10가지 질문

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우숙영 작가님의 <어느 날 미래가 도착했다>는 인공지능을 다룬 책입니다.

그런데 이 책은 기술서를 표방하지 않습니다.

무언가 더 근본적인 질문을 우리에게 던집니다.

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쉽게 말하면 “AI 시대에 인간으로 산다는 건 무엇일까?”라는 묵직한 물음입니다.

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처음 접했을 때 저는 사실 ‘또 하나의 AI 경고서겠지’라고 생각했습니다.

읽으면 읽을수록 그것은 틀린 예상이었습니다.

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이 책은 인공지능을 둘러싼 사회적·철학적 물음을 차근차근 짚어주는 ‘미래 인문학’ 책이었습니다.

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읽으며 무언가에 가슴이 먹먹해졌습니다.

특히 상실과 애도에 대한 이야기가 그렇습니다.

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"디지털 인격체를 만드는 것은 어쩌면 안녕이라는 말 대신 오래도록 기억되길 원하는 이야기를 선별하는 과정일지도 모른다."

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사랑하는 사람이 떠났을 때 그 사람의 목소리, 말투, 메시지를 이용해 디지털로 다시 만나고 싶다는 욕망.

이 감정 앞에서 저도 쉽게 답을 내릴 수 없었습니다.

제게도 떠나보낸 가족이 있고 그들의 목소리를 떠올릴 때면 마음이 흔들리기 때문입니다.

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기술은 인간을 닮아가는데 인간은 오히려 디지털화되는 게 아닐까?라는 의문도 들었습니다.

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AI는 우리와 대화하고 우리를 닮은 존재로 만들어지고 추천이라는 이름으로 우리의 선택을 대신합니다.

저조차 ‘이 책을 내가 읽고 싶어서 선택한 걸까, 알고리즘이 골라준 걸까?’라는 생각을 하게 됐습니다.

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특히 아래 문장은 오래도록 마음에 남았습니다.

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"어쩌면 우리는 역사상 처음으로 기록이 아니라 ‘나’라는 사람 자체를 세상에 남기고 싶다는 새로운 욕망을 갖게 된 것인지도 모른다."

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무엇을 남길 것인가?

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어떤 기억으로 기억되고 싶은가?

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이 질문 앞에서 저는 멈춰 섰습니다.

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기술의 발달이 아니라 인간으로서의 본질을 묻는 문제였기 때문입니다.

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저는 이 책을 읽고 나서 한동안 ‘디지털 애도’와 ‘삶의 윤리’라는 단어가 머릿속을 맴돌았습니다.

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인간다움이 무엇인지 묻는 이 책은 인공지능 기술 발전에 대한 두려움보다 우리가 잊고 있는 인간의 가치를 떠올리게 했습니다.

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<어느 날 미래가 도착했다>는 이런 분들께 추천합니다.

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  • AI가 두렵지만 막연한 분

  • 인공지능 기술의 사회적 윤리에 관심 있는 분

  • 상실과 애도, 삶의 의미에 대해 스스로 질문하고 있는 분

  • 인공지능 시대, 어떻게 살아야 할지 고민하는 모든 사람

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이 책을 한 줄로 요약한다면?

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“인공지능 시대에 인간으로 산다는 것은 무엇인가를 묻는 인문학적 질문집”

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“우리가 우리를 닮은 존재를 디지털로 재현한다 해도 그 존재가 저절로 오래도록 기억되는 것도 아니다. 모든 존재는 관계 속에서만 존재할 수 있기 때문이다.”

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이 문장을 읽고 문득 이런 생각을 했습니다.

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내가 남기고 싶은 디지털 기록도 결국 ‘관계’라는 문맥속에서만 의미가 있다는 것을요.

그래서 요즘 누군가와 대화할 때 더 집중하고 있습니다.

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AI와 나누는 대화는 갈등도 딜레마도 없겠지만 사람과 나누는 불완전한 대화야말로 나를 살아있게 만든다는 사실을요.

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처음엔 딱딱한 인공지능 사회서일 거라 생각했습니다.

다 읽고 나니 삶과 죽음, 사랑과 애도, 선택과 자유의지 같은 인생의 근본적 질문에 대해 더 많이 생각하게 만든 책이었습니다.

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제가 이 책을 읽고 가장 크게 얻은 것은 ‘기술을 기술로만 보지 말라’는 교훈입니다. AI가 아니라 그 AI를 선택하고 사용하는 인간을 봐야 한다는 것. 우리 스스로 무엇을 선택하고 무엇을 기억할 것인지가 더 중요한 문제라는 것을요.

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AI 시대를 살아가는 지금 ‘미래’를 논하면서도 ‘지금’ 우리에게 꼭 필요한 책이었습니다. 기술과 인간, 인공지능과 윤리에 대해 함께 고민하고 싶은 분께 진심으로 추천합니다.

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-> 노인 돌봄은 따뜻한 관계에서 비롯된다는 점에 공감했습니다. 인공지능 로봇이 고립감을 완화시킬 수는 있지만 인간만이 줄 수 있는 진심 어린 관계는 대체할 수 없다고 생각합니다. 기술은 보조일 뿐 결국 중요한 건 사람이라는 결론에 저도 동의합니다.

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AI와 나, 함께 살아가는 길은 무엇일까?

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저는 AI를 ‘동반자’로 받아들이는 것이 중요한 시대가 왔다고 생각합니다. 반복적이고 피로한 업무는 AI에게 맡기고 인간만이 할 수 있는 감정과 관계, 의미를 추구하는 쪽으로 나아가야 한다고 느낍니다.

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AI와 경쟁하는 것이 아닌 AI를 활용해 더 인간답게 살아가는 것이 ‘AI와 함께 살아가는 길’이라고 생각합니다.



#어느날미래가찾아왔다, #우숙영, #AI책추천, #창비, #인공지능책, #AI책



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경험 설계자 - 고객을 끌어당기는 입소문 전략
브래드 클리브랜드 지음, 윤태수 옮김 / 유엑스리뷰 / 2025년 6월
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<경험 설계자> 브래드 클리브랜드 – 고객 경험이 사라질 미래를 예견한 책

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솔직히 말해 이 책을 읽기 전까진 ‘고객 경험’이라는 말을 어느 정도 진부하게 느끼고 있었습니다.

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스타벅스, 애플, 삼성, 심지어 동네 병원에서도 고객 경험을 강조하다 보니 ‘그래서 그게 구체적으로 뭐야?’라는 질문이 자연스럽게 생겼던 것이죠.

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그런데 <경험 설계자>를 덮고 나서야 비로소 고객 경험이 ‘수익을 좌우하는 경영 전략의 본질’이라는 사실을 뼈저리게 실감했습니다.

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고객 경험(CX)은 왜 사라질까?

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책에서 가장 인상 깊었던 부분은 저자가 “고객 경험이라는 용어 자체가 사라질 것이다”라고 예측한 점입니다. 이게 무슨 말일까요?

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저자는 고객 경험이 더 이상 특정 부서나 전략의 한 영역이 아니라 ‘경영 그 자체’로 흡수될 것이라 설명합니다. 모든 비즈니스가 고객 중심으로 완전히 전환되면서, ‘고객 경험’이라는 말조차 별도로 필요하지 않게 된다는 겁니다.

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이 말은 기존 경영 프레임을 전면 재구성하라는 경고처럼 들렸습니다.

고객 서비스팀만 CX를 책임지는 게 아니라, 제품 개발팀, 마케팅팀, 심지어 재무팀도 고객 경험 설계자가 되어야 하는 시대.

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저는 이 부분에서 제 회사에서의 경험이 떠올랐습니다. 고객센터만 KPI를 보며 일하고, 나머지 부서는 ‘그건 서비스팀 일이죠’라고 선을 긋던 모습 말입니다. 저자 말대로라면 그런 조직은 곧 도태될 것입니다.

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고객 경험을 ‘설계’한다는 것

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이 책이 기존 CX 책과 다른 점은 막연한 고객 만족 얘기를 하지 않고 구체적인 설계와 프로세스 최적화 방법을 알려준다는 점입니다.

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피드백을 전략적으로 수집하고 분석하는 방법

순고객지수(NPS), CSAT 같은 지표를 넘어서 비전과 연결하는 방법

고객 인사이트를 수집하고 조직 전반에 공유하는 프로세스

고객 중심의 기술 스택을 어떻게 구축해야 하는지

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이런 실질적인 가이드라인이 책 전반에 꽉 차 있습니다. 개인적으로 5장과 6장이 가장 인상적이었습니다. ‘비즈니스 인사이트 생산자’로 CX 팀을 재설계하는 법이 구체적으로 다뤄지기 때문입니다.

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고객 서비스는 왜 비용이 아니라 투자일까?

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특히 자주 듣던 ‘고객 서비스 = 비용’이라는 잘못된 인식을 조목조목 반박합니다.

서비스 품질을 높이면 고객이 떠나지 않고, 신규 고객 획득 비용을 줄일 수 있기 때문입니다. 이 간단한 공식을 왜 그렇게 많은 기업이 잊고 있는지, 저자도 안타까워합니다.

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책을 읽으면서 저도 문득 저희 회사가 CX 관련 예산을 ‘비용 통제 항목’으로만 보고 있었음을 깨달았습니다. 데이터로 투자 대비 수익을 보여주는 ‘CX 투자 전략’이 필요하다는 점에서 저희 조직도 다시 설계가 필요하겠다고 느꼈습니다.

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이 책을 추천하고 싶은 사람

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CX 담당자: 특히 KPI에 지친 고객 서비스팀, 콜센터 실무자들에게 큰 도움이 될 것입니다.

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스타트업 창업자: 고객 경험을 ‘마케팅 슬로건’이 아닌 ‘수익 모델의 뼈대’로 인식해야 하는 창업자들에게 필독서입니다.

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조직 리더: 사일로(Silo)를 허물고 고객 중심 경영으로 전환하고자 하는 모든 팀 리더에게 유용합니다.

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제게 남긴 한 문장

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“고객 경험은 ‘당연한 것’이 되는 시대가 온다.”

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솔직한 후기

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저는 이 책을 읽으며 고객 경험이라는 개념이 ‘설계’의 대상임을 알게 되었습니다.

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‘경험 설계자’라는 말이 처음엔 어색했지만 이제는 조직의 모든 사람이 그 역할을 해야 한다는 점을 실감합니다. 이 책은 고객 경험의 구체적 전략서이자 미래형 조직 문화를 위한 가이드라인이라 할 수 있겠습니다.

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<경험 설계자>는 고객 경험을 이야기하는 수많은 책들 속에서 정말 ‘실무’를 바꾸게 해주는 몇 안 되는 책입니다.

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현장에서 바로 적용할 수 있는 현실적인 책을 찾는 분들께 강력히 추천합니다.

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#경험설계자 #브래드클리브랜드 #유엑스리뷰 #UXREVIEW #컬처블룸 #컬처블룸서평단

#고객경험 #CX전략 #고객중심경영 #서비스디자인



'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'


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너라는 브랜드를 마케팅하라 - ‘존재감’ 있게 일하고 ‘성공적’인 인생을 살아가는 법
이소라 지음 / 클랩북스 / 2025년 7월
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'존재감 있는 나'로 성장하기 위한 현실적 안내서

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“당신은 어떤 사람인가요?”

이 질문에 ‘이야기’로 답하고 싶은 사람에게 권하고 싶은 책.

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한 줄 서평

커리어를 고민하는 MZ세대의 마음을 정확히 꿰뚫는 뼈 때리면서도 웃게 만드는 현실 생존 매뉴얼.

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뭔가 응원을 받는 느낌이다.

제목도 강렬하다.

“너라는 브랜드를 마케팅하라.”

나 자신이 브랜드라니.

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그럼 나는 지금까지 내 브랜드를 어떻게 포지셔닝하고 있었던 걸까?

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요즘 나의 커리어에 대해 많은 생각이 들던 참이었다.

좋아하는 일은 뭘까?

이 길이 맞는 걸까?

지금 회사에서 내 가치는 뭘까?

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이 책은 그런 '자기 커리어'에 대해 물음을 던지는 나 같은 사람에게 아주 현실적이고 진심 어린 조언을 건넨다.

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나의 한계를 다시 그리기

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직장 3~7년 차 요즘 말로 ‘퇴사병’이나 ‘권태기’를 느끼는 사람에게 강력 추천하고 싶다.

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나에게 가장 인상 깊었던 챕터는 이 부분이었다.

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“커리어는 시행착오 횟수만큼 좋아진다.”

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정말 그랬다.

나 역시도 많은 선택에서 시행착오를 겪었고 지금 생각해보면 그 덕분에 방향이 조금씩 정리되었다.

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이 책에서 강조하는 “일은 해보면서 방향이 잡힌다”는 메시지가 이성적으로는 알지만 감정적으로 흔들릴 때 큰 위로가 되었다.

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또 하나 기억에 남는 문장은 이것이다.

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“출근할 때 눈물 나면 업계를 잘못 고른 거다.”

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웃기면서도 진심으로 와닿았다.

출근길 지하철에서 눈물이 핑 돌았던 날들이 떠올랐다.

방향을 잘못 설정한 것일 수 있다는 걸 이 책은 따뜻하게 짚어준다.

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진짜 일잘러의 조건

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‘실무에 찌들었지만 더 성장하고 싶은 사람’ 즉 나에게 딱이었다.

그 중에서도 아래 구절이 아직도 머릿속에 맴돈다.

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“성실한 바보가 되지 않기 위한 생존법.”

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성실하다고 다 인정받는 건 아니다.

바보처럼 희생만 하고 자기 PR 하나 못하는 사람은 ‘없어도 되는 사람’이 된다.

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이소라 작가는 여기에 대해 날카롭게 지적하면서도 따뜻하게 말해준다.

성실함에 '포장하는 기술', '말로 설명하는 능력'이 더해져야 진짜 살아남는 사람이 될 수 있다는 것이다.

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또 이런 말도 있다.

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“궁극적으로 커리어 계획은 가치에 기반해야 한다.”

“나는 어떤 문제를 해결하는 사람이고 싶은가?”

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이 질문은 굉장히 나를 멈추게 했다.

그저 연봉, 직무, 조직문화만 따지던 커리어 고민이 훨씬 더 근본적인 차원으로 내려앉는 느낌이었다.

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단기적인 이직 고민에만 머물러 있던 나에게 이 책은 한발 더 넓은 그림을 보게 해줬다.

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조건 없이도 성장하는 법

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'언젠가 나도 창업이나 독립적인 커리어를 가져보고 싶다'는 생각이 든 사람에게 특히 추천하고 싶다.

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“왜 당신의 무대를 한국으로 국한하는가?”

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내가 가진 조건(학벌, 경력, 나이, 지역)을 뛰어넘어 나를 ‘브랜드’로 보는 시야가 필요하다는 것이다.

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이 부분에서 특히 감명 깊었던 건 ‘멘토십은 어벤져스처럼 구성해도 된다’는 발상이었다.

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하나의 완벽한 멘토를 찾으려고 애쓰기보다는 각 분야에서 인사이트를 주는 여러 사람을 ‘조각조각’ 모으면 된다는 얘기.

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너무나 현실적인 동시에 마음이 놓이는 말이었다.

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책을 덮고 든 생각 '내 안의 전략가'를 깨우는 책

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『너라는 브랜드를 마케팅하라』는 "일 열심히 해"라고 말하지 않는다.

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오히려 일을 잘하기 위해 '어떻게 나를 설계하고 표현할 것인가'에 대해 묻는다.

진심과 전략을 동시에 챙겨야 살아남는 시대에서 '일잘러 + 전략가'로서의 마인드셋을 다듬게 해주는 현실 가이드였다.

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무엇보다 ‘소라언니가 알려 주는 회사어’ 시리즈는 웃기면서도 소름 돋을 정도로 현실적이었다.

그 안에서 나도 모르게 ‘나만 이런 생각 했던 거 아니구나’ 하고 위안을 받았다.

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이런 분께 추천해요!

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일은 열심히 하는데 존재감이 약하다고 느끼는 직장인

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커리어 방향성에 대해 깊이 고민 중인 사람

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회사 내 소통, 관계, 평판에서 자주 좌절감을 느끼는 실무자

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언젠가 나만의 브랜드로 성장하고 싶은 모든 사람

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책을 다 읽고 난 후 나는 나에게 조용히 한 문장을 건넸다.

“너 이제 좀 제대로 된 브랜드가 되어야 하지 않겠니?”

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나에게 '존재의 설계'라는 더 깊은 질문을 남겨주었다.

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이소라 작가의 현실감각 있는 문체와 직설적인 조언은 마치 선배가 내 옆에 앉아서 조용히 단호하게 말해주는 듯한 느낌이었다.

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그게 바로 이 책의 매력이다.




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CX 매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블 - 3500개 브랜드의 서비스 혁신 분석
팀 나이트.데이비드 콘웨이 지음, 김지연 옮김 / 유엑스리뷰 / 2025년 6월
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브랜드의 운명을 바꾸는 감정의 디자인 『CX 매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블』

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고객 경험(CX)은 이제 단순한 '서비스 개선'의 영역을 넘어, 브랜드의 정체성과 지속가능한 성장 전략의 중심으로 자리 잡고 있다.

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이 책은 경험의 시대에 고객과 조직이 어떻게 만나는지를 인문학적 깊이와 경영 전략의 언어로 풀어낸 CX 시대의 르네상스 선언서다.

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이 책을 왜?

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데이터 분석가이자 브랜딩 전략가로 일하며 반복적으로 마주한 질문은 “고객의 마음은 왜 이렇게 쉽게 등을 돌릴까?”였다.

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가격도, 품질도, 심지어 광고까지 같아도 어떤 브랜드는 사랑받고 어떤 브랜드는 잊힌다.

그 차이를 만드는 건 ‘경험’이다.

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이 책이 말하는 ‘CX의 프레임’이야말로 앞으로의 경영과 브랜딩의 핵심 언어가 될 것이라 느꼈다.

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작가가 말하는 핵심은 무엇인가요?

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“CX는 이제 조직의 변두리 업무가 아니라, 비즈니스 전략의 중심이다.”

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저자는 KPMG의 글로벌 프레임워크에 기반하여 ‘고객 경험의 여섯 가지 요소’를 중심으로 CX 전략을 구체화한다.

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진실성, 해결책, 기대, 시간과 노력, 개인화, 공감 – 이 여섯 가지는 실무에 기반한 감정 설계의 지표이며, 고객과의 모든 접점에서 브랜드의 신뢰를 형성한다.

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감정이 CX의 엔진이다

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가장 인상 깊었던 장면은 영국항공의 ‘Beyond the Flight Deck’ 사례였다.

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기장이 비행기에서 내리는 고객에게 직접 작별 인사를 건네는 이 단순한 행동은 CX가 문제 해결을 넘어서는 정서적 연결의 예술임을 보여준다.

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고객은 서비스를 기억하지 않지만 자신이 어떻게 대우받았는지를 기억한다.

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글로벌 시각에서 본 CX 전략

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하버드비즈니스리뷰(HBR)는 이렇게 말한다.

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“고객 경험은 오늘날 기업이 제공하는 가장 강력한 무형 자산이다.” (HBR, 2022)

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Amazon의 제프 베조스는 항상 고객을 ‘빈 의자’로 두고 회의를 시작한다고 했다.

이 책은 그러한 고객 중심 철학을 실행 가능한 전략으로 풀어낸다.

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단지 슬로건이나 캠페인이 아닌, 조직 전체의 시스템과 문화로 CX를 내재화하는 것이 핵심이다.

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이 책은 누구를 위한 것인가?

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* CX 실무자이자 리더의 경계에서 혼란을 느끼는 CX 매니저

* 브랜딩, 마케팅, 조직문화 등 복합적 전략을 기획하는 관리자

* 고객 피드백을 숫자로만 읽어내는 데이터 기반 조직

* 디지털 전환 속에서 고객 중심 전략을 도입하려는 스타트업 경영자

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특히 CX를 일회성 캠페인이나 설문 응답 수치로만 이해해온 조직이라면 이 책은 거대한 패러다임 전환의 안내서가 될 것이다.

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책을 한 줄로 요약한다면?

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“고객의 감정을 설계하는 자가 브랜드의 미래를 통제한다.”

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느낌

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이 책은 기업과 사람 사이의 윤리적 관계를 재정의한다.

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고객을 ‘지표’가 아닌 ‘존재’로 바라볼 때, 조직은 비로소 신뢰를 얻고 지속 가능성을 확보한다.

이 책을 읽으며 ‘고객 중심’이란 표현이 얼마나 오래되고도 새로운 문명적 요청인지를 깨달았다.

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고객 경험은 디지털 기술로 측정되고 개선되지만 그 본질은 인간적 감정과 연결된 영역이다.

AI 시대에도 결국 우리는 질문해야 한다.

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“고객은 지금 무엇을 느끼고 있을까?” 이 책은 그러한 질문에 대답하는 도구이자 철학이다.

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고객 경험은 이제 선택이 아닌 생존의 조건이 되었다. 『CX 매니저를 위한 고객 경험 관리 바이블』은 변화의 시대, 브랜드의 운명을 다시 쓰고 싶은 이들에게 권하고 싶은 경험 전략의 교과서다.

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초역 명상록 - 마음의 평화를 찾는 가장 쉬운 길
마르쿠스 아우렐리우스 지음, 필로소피랩 엮음 / 각주 / 2025년 5월
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"초역 명상록" 서평 – 고대의 지혜로 오늘을 버틴다는 것

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“삶을 통제하는 가장 지혜로운 방식은, 그 삶을 내려놓는 것이다.”

– 마르쿠스 아우렐리우스 『명상록』

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왜 이 책을 읽게 되었나요?

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혼란스러운 시대에는 오래된 지혜가 가장 현대적입니다.

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우리가 겪는 불안, 분노, 실망, 집착은 2천 년 전 로마 황제도 똑같이 겪은 인간의 감정이었습니다.

『초역 명상록』은 하루를 살아내기 위한 ‘내면의 기술서’입니다.

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마르쿠스 아우렐리우스라는 한 제국의 황제가 남긴 일기이자, 인간의 존엄과 평온을 되찾는 지혜의 기록이기에, 이 책을 다시 펼쳐 들었습니다.

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작가가 말하는 핵심은 무엇인가요?

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마르쿠스 아우렐리우스는 말합니다.

"통제할 수 없는 것에 마음을 쓰지 말라." 이것은 단순한 자제의 미덕이 아닙니다.

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그것은 고대 스토아철학의 핵심이자, 현대 심리학에서도 말하는 '내적 통제의 강화'입니다.

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자신의 일기에 타인의 시선, 권력의 무상함, 고통과 죽음까지도 "자연의 일부"로 받아들이며 스스로를 다스립니다.

우리가 바꿀 수 없는 것에 저항하지 않고, 오직 내면의 자유를 지키는 것.

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그것이 바로 이 책이 전하는 중심 메시지입니다.

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가장 기억에 남은 구절

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“타인의 행동은 그들의 책임이며, 나는 오직 내 본성에 충실할 뿐이다.”

– 『명상록』 제5권 25장

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이 구절은 인간관계에 지친 모든 이들에게 가슴 깊이 새겨야 할 문장입니다.

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우리는 종종 ‘내가 옳다’는 확신으로 타인을 바꾸려 하고, 그 실패로 상처받습니다.

하지만 아우렐리우스는 말합니다.

타인은 나의 영역이 아니며, 나는 다만 내 태도만을 통제할 수 있다고.

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이 말은 칼 구스타프 융의 심리학과도 닿아 있습니다.

융은 “타인을 변화시키기 위한 가장 빠른 방법은 나 자신을 바꾸는 것이다”고 했지요. 자기 인식에서 출발하는 변화, 그것이 스토아적 태도입니다.

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책에서 얻은 인문학적 통찰

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『초역 명상록』은 단지 명상의 도구가 아닙니다.

이것은 서구 정신사의 윤리적 기둥이라 할 수 있습니다.

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- 죽음은 소멸이 아닌 전환이다 – 에너지 보존 법칙에 부합하는 이 사고는, 물리학자 리처드 파인만의 말처럼 "우리가 죽는다고 해서 사라지는 것이 아니라, 우리를 이루는 모든 것이 우주의 일부가 되어 계속 존재한다"는 관점을 떠올리게 합니다.

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- 자연에서 배우는 미니멀리즘 – 낡은 것을 버리지 않고 순환시키는 자연의 질서를 보며, 오늘날 미니멀리즘 운동이나 기후 위기에 대한 대안적 삶의 방식까지 생각하게 됩니다. 자연은 결핍이 아닌 ‘충분함의 철학’을 가르쳐줍니다.

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이 책은 누구에게 필요한가요?

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- 타인의 반응에 휘둘려 상처받는 사람

- 미니멀한 삶과 자기 성찰에 관심 있는 독자

- 마음챙김, 명상, 스토아철학에 흥미가 있는 현대인

- 하루 10분의 조용한 사색을 원하는 직장인, 창작자, 리더

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개인적인 평과 실천의지

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책을 덮고 나니, 단단한 고요가 남았습니다.

세상은 여전히 소란스럽지만, 그 안에서 ‘마음의 중심’을 지키는 것이 가능하다는 용기를 얻었습니다.

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특히 “내가 할 수 없는 일은 놓아두고, 내가 바꿀 수 있는 것만 한다”는 구절은 일과 인간관계의 스트레스를 덜어주는 마법 같은 문장이었습니다.

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앞으로 매일 아침 이 책의 한 구절을 다시 읽으며 하루를 시작할 생각입니다.

마치 마음의 체온을 1도 높여주는 의식처럼요.

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이 책을 한 줄로 요약한다면?

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“자신을 다스리는 법을 안다면, 세상의 소란도 이겨낼 수 있다.”

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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'


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