체계적 폐기는 칭기즈칸의 참모였던 야율초재律楚材의 "새로운 것 하나를 잘하는 것은 잘못된 것 하나를 제거하는 것보다 못하다興一利,不如一害"라는 사상과 유사하다.
「리엔지니어링 기업혁명Reengineering the Corporation」의 저자 마이클 해머Michael Hammer는 리엔지니어링 사상은 드러커의 체계적 폐기라는 아이디어에서 나온 것이라고 말했다. 폐기는기업의 과거 관행과의 단절을 의미하는 것으로 리스트럭처링, 리엔지니어링, 다운사이징과 같은 경영혁신 기법의 토대라고 할 수 있으며, 블루오션 blue ocean 으로 가기 위해 레드오red octam을버리는 것과 같다.


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20 우리가 하는 사업은 무엇인가?
21 우리의 고객은 누구인가?
22 고객이 생각하는 가치는 무엇인가?
23 우리의 사업은 앞으로 무엇이 되어야 하는가?
24 최근에 폐기한 것은 무엇인가?


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비즈니스와 고객에 대하여

경영자는, 이떤 의사결정을 하든 그리고 어떤 행동을 하든지 간에, 경제적 성과를 첫 번째로 염두에 두지 않으면 안 된다. 


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리더십이란 일, 책임, 신뢰이다.


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시간관리법은 다음의 3단계 프로세스로 요약할 수 있다.
첫째, 시간을 기록한다.
둘째, 시간을 관리한다.
셋째, 시간을 통합한다.


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