눈 떠보니 선진국 - 앞으로 나아갈 대한민국을 위한 제언
박태웅 지음 / 한빛비즈 / 2021년 8월
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정리해보자. 선진국이 되기까지 지독하게 달려왔다. 바람처럼 내달린 몸이 뒤쫓아오는 영혼을 기다려줄 때다. 해결해야 할 ‘문화지체들이 언덕을 이루고 있다.
무턱대고 ‘어떻게 할까‘를 고민하기 전에 ‘무엇‘과 ‘왜‘를 물어야한다. 언제나 문제를 정의하는 데 가장 많은 시간을 쏟아야 한다.
숫자가 말을 할 수 있을 때 사람이 말을 하게 해서는 안 된다. 측정할 수 없으면 관리할 수 없다. 돈을 썼으면 결과를 보고해야 한다. 국가 CIO와 CDO는 이를 위해서도 반드시 갖춰야 한다

도덕적 개인은 가르치되, 합리적인 시민을 가르치지 않는 것, 신독愼獨하되 협업하지 않는 것, 현대 한국 사회의 공교육이 놓치고있는 부분이다. 공교육을 대학까지 정상적으로 다 마쳐도 계약서한 장을 제대로 못 쓰고, 취업을 위해 애는 쓰지만 노동법은 읽어본 지도 있고, 닫은 영회에서나 본 적이 있는 교육은 명백히 고정이나 있다. 사람과 사람이 뉴런처럼 촘촘히 연결된 초연결의 시회에서 이런 결점은 치명적인 걸림돌이다. 도끼를 치우고, 상소문을 던져버리고, 초연결사회를 사는 현대 시민의 옷을 입어야 한다. 상대의 말을 깊이 경청하고, 서로에게 도움이 될 안을 마련해 손을 맞잡는 경험을 어릴 적부터 가르쳐야 한다.

인적 자본과 물적 자본에 더해, 한 사회가 선진국으로 도약하기위해 꼭 필요한 게 바로 ‘신뢰자본‘이다. 선진국과 중진국을 가르는결정적인 ‘절대반지‘, 거의 대부분의 승객들을 아주 편하게 하는 대신에, 발각된 무임승차자에게는 엄벌을 내림으로써 우리는 이 반지에 한 걸음 더 다가갈 수 있다.

뉴런의 자유결합이 지능을 만들듯이, 재능의 자유결합이 경제를꽃피운다. 민주주의는 한국의 경제와 문화를 위로 밀어올리는 최고의 플랫폼이다. 당연한 듯 보이는 이런 K민주주의는 기실 유리그릇처럼 위태롭다. 사회 곳곳의 인재들을 생각에 따라, 정권의 친소관계에 맞춰 블랙리스트로 분류하고 갈라치기를 했던 게 불과 몇년 전이다. 번영은 공짜가 아니다.

한 사회의 자원배분의 요체는 그 사회의 보상체계, 즉 인센티브시스템을 어떻게 만드는가에 달려 있다. 돈도, 인재도 그 사회가 파놓은 보상체계의 물길을 따라 흘러간다. 잘못된 인센티브 시스템은사회의 영혼을 망가트린다

어릴 때 배우고 익힌 건 이제 금세 쓸모가 없어지는 세상이 됐다.
조기교육을 하고, 뭔가를 죽어라 하고 외우는 건 약효가 몇 년을 가지 못한다. 쓸모가 없어지기 때문이다.
진짜로 배우고 가르쳐야 할 것은 혼자서 공부하는 방법이다. 끊임없이 새로운 뭔가가 나오고, 그게 일상의 생활을 송두리째 바꿔놓는다. 그때 혼자서 익히는 법을 알아야 한다. 야구로 치자면 어린나이부터 오로지 경기에 이길 목적으로 커브나 슬라이더를 던지게해서 어깨 다 망가지고 막상 사회 나와선 바보가 되게 만들지 말고,
육상, 수영, 배드민턴, 요가와 같은 다양한 종목으로 반응속도, 근력, 시각능력을 키워야 한다.
십 년이면 강산도 바뀐다고 하지만 요즘은 그게 3년도 안 걸린다. 다 외울 때쯤엔 아무데도 쓰이지 않을 낡은 지식으로 머리를 꽉채워 무얼 하나, 혼자 공부하는 법을 가르치는 게 진짜 교육이다.

바뀐 물길을 찾아 떠나자

경로의존은 내지 않아도 될 엄청난 비용을 내게 만든다. 이게 무서운 점은 우리가 수시로 확인하지 않으면 무심결에 저지르게 된다는 것이다. 그동안 하던 대로 하는 것이라 이편이 아주 자연스럽기때문이다. 하지만 잘못된 경로의존은 왼편으로 가는 영국의 자동차처럼 자칫 후대 수백 년에 걸쳐 계속 대가를 치르게 만든다.
모든 경로 독점은 무너지게 되어 있다. 기후가 바뀌고 지질이 바뀌면 바뀐 물길은 다른 곳으로 흐른다. 말라버린 나루터에서 백 년을 기다린들 떠난 배는 돌아오지 않는다. 최악은 경로의존이 경로독점과 결합하는 경우다. 후손들을 위해서라도 바뀐 물길을 찾아떠나야 한다.

AI로 했기 때문에 믿을 수 있다거나, 알고리듬으로 했기 때문에객관적이라는 말은, 앞서 애플과 아마존의 사례에서 보듯 완전히틀린 말이다. 전문가가 알고도 그런 말을 한다면 속임수가 된다. 우리는 인공지능을 아직 잘 모른다. 함께 익혀나가고 있다는 것, 잠재력이 큰 만큼이나 숨겨진 위험도 크다는 것을 인지하고 공통의 규범을 함께 신중하게 만들어 나가야 한다.

아래 4가지 절차를 거친다면 이것은 컴퓨팅적 사고라고 할 수있다.

분해: 자료, 과정, 문제를 작고 다룰 수 있는 부분으로 나누기
패턴 인식: 데이터 안에 있는 패턴, 동향, 규칙들을 관찰하기추상화 이 같은 패턴들을 만드는 일반 원칙 정하기알고리듬 설계: 이 문제나 유사한 문제를 풀기 위한 단계적 방법만들기


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