윌리엄스 교수의 이론인 현실세계에서의 홀드업 이론은 반드시대가를 치른다. 희토류로 갑질을 했다가 희토류 시장의 30%를 잃은 중국의 사례가 그런것이다.
일본도 마찬가지다. 일본은 한국 반도체와 LCD 업체가 사용하는 소재의 대부분을납품해왔다. 이를 홀드 업 상황으로 간주하고 일본은 한국에 갑질을 시작했다. 하지만이 갑질이 일본에 해피엔딩을 안겨줄 것 같은가?
생산 공정 대부분이 일본 소재에 맞춰져 있던 한국(이마에 ‘갑순이 사랑해"라고 적은꼴)은 당장은 타격을 입는다. 하지만 한국은 결국 일본의 갑질에서 벗어날 길을 찾아 나설 수밖에 없다. 평생 갑순이의 노예로 살 수는 없기 때문이다.
한국뿐이 아니다. 소문이 퍼지면서 세계 각 나라 역시 "일본이 소재를 무기화한다"
는 인식을 확고히 하고 탈(脫)일본을 추진할 것이다. 이는 소재 분야에 그치는 이야기가 아니다. 일본이 압도적 우위를 차지하는 장비와 부품 분야에서도 각 나라는 일본의갑질을 피하기 위해 의존도를 줄이려 할 것이다. 희토류 시태와 아무 상관이 없었던미국이 희토류 생산에 박차를 가한 것과 마찬가지로 말이다.
홀드 업 이론의 핵심은 갑질을 당한 올뿐 아니라 갑질을 한 갑도 결국 큰 손해를 입는다는 것이다. 그래서 월리엄슨 교수는 지금도 여든이 넘는 노구를 이끌고 전 세계를돌아다니며 "갑질을 멈추고 신뢰에 바탕을 둔 경제 활동을 하라"고 호소한다. 갑질은갑과 을 모두를 불행히 만들고 사회적인 비효율을 양산하기 때문이다.
일본은 그동안 공고히 구축됐던 동북아시아 분업체계에 스스로 큰 흠집을 냈다. 이제 한국을 비롯해 그 누구도 일본이 그 분업체계에서 자신의 역할을 충분히 할 것이라는 신뢰를 갖지 못한다. 그리고 잃어버린 신뢰는 쉽게 회복되지 않는다. 일본의 멍청한 갑질은 그 대가를 치를 것이라는 이야기다.
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