[서평] 리더 독해져라

리더, 독해져라 - 현장은 독해졌는데 리더들은 과연?
강진구 지음 / 흐름출판 / 2014년 1월

[서평] 리더 독해져라 [강진구 저 / 흐름출판]

LG경제연구원에서 경영연구부문 연구위원으로 활동하며 조직 개발과 리더십을 중심으로 연구하고 있는 이 책의 저자 강진구는 우리 나라 기업의 리더십 역량에 관한 설문조사를 통해 우리 기업 리더들의 리더십 점수가 형편없이 낮은 점수인 것을 알게되고 또한 상사에 대한 만족도를 조사한 결과에서 37.8%의 낮은 만족을 보인 우리 나라의 리더십 현실에 안타까움을 느끼며 리더십을 고민하는 이들에게 도움이 될 만한 이야기들을 전해준다. 이 책은 크게 세장으로 구성되어 있는데 1장, '리더, 도대체 무엇이 문제인가'에서는 왜 리더가 더 독해져야 하는지 리더십의 문제점을 살펴보고, 2장, '독한 리더는 누구인가'에서는 성공한 독한 리더들의 경영 방법인 '독한 리더십'의 실체를 보여준다. 마지막 3장, '어떻게 독한 리더가 될 것인가'에서는 독한 리더십을 확보하고 활용하는 방법들을 이야기한다.

리더의 자질에 초점이 맞춰져 있었던 1900년대 초기에는 리더십에서 영향력이 가장 주목을 받았고 1950년대 이후에는 리더십 효과성을, 1970년대에는 목표를 달성할 수 있도록 유지, 발전시키는 힘을 리더십으로 보았고, 1980년대는 리더와 관리자의 구분이 유행하면서 다시 영향력이 주목을 받았으며 카리스마적 리더십, 리더의 자질이 다시 중요하게 부각되었다. 이후 최근에 이르기까지 서번트 리더십, 진정성 리더십, 영성 리더십 등 리더의 진심과 희생을 강조하는 리더십들이 관심을 끌고 있다. 이렇듯 리더십은 일반적인 정의로 결론 내릴 수 없고, 시대의 흐름과 함께 변화하는 리더십에 대한 생각은 그 변화를 멈추지 않을 것이라 하는데... 이 시대의 진정한 리더들에게는 어떠한 특징들이 있을까.

* 독한 리더가 되려면 *

1. 한계라는 단어부터 지워라.

2. 남과 달라지는 것에서 시작하라.

3. 자신에게 가장 독해져라.

4. 실행 자체에 몰입하라.

5. 위기를 반드시 기회로 만들어라.

6. 변화를 거부하는 관성을 거부하라.

7. 올바른 신념과 원칙에 타협하지 마라.

8. 인격의 성숙함을 목표로 삼아라.

9. 구성원들에게 인정받는 실력을 길러라.

10. 조직과의 일체감을 기본으로 여겨라.

* 전쟁터 같은 현장에서 리더가 가져야 할 독함의 원칙 *

1. 완벽함 : 10번 확인하지 않으면 안 한것과 같다. 주변 상황이나 자기 자신과 함부로 타협하지 않는다.

2. 집요함과 꾸준함 : 인격적 결함은 상홰하고도 남을 만큼 혼신의 힘을 다한다.

3. 단호함 : 내 방식에 따르지 않으려면 떠라나. 불이익을 당하고 손해보는 한이 있더라도 타협하지 않는다.

4. 집중과 몰입 : 더 중요한 것을 위해 중요한 것들을 포기한다. 다 잘하려고 하면 제대로 하는게 하나도 없다.

5. 통찰력 : 독한 리더의 동력은 차별화다. 남들과 똑같이 보면서도 남들이 못 본 것을 포착한다.

리더가 독해져야 조직이 위기를 극복하고 지속적으로 성과를 낼 수 있다며 독한 리더들에 대해 이야기하는 이 책은 세계 유명 기업들의 성공한 리더들과 실패한 리더들의 신념과 다양한 사례와 이야기들로 이루어져 있어 재미있고 가독성 높게 읽을 수 있으며 각 장의 마지막에 독한 리더십 특강이 준비되어 있어 흥미롭게 읽을 수 있었다. 예전에는 괴팍하고 고지식하고 고집불통인 독한 리더들이 존경을 받지 못하고 사람들이 피하기 일쑤였다. 지금은 마이크로소프트사의 빌게이츠나 페이스북의 마크주커버그 등의 내면은 독하지만 외면이 순한 양 타입인 리더들로 예외도 있지만, 확실히 지금은 예전과는 다르게 리더 자신만이 가지고 있는 확고한 신념으로 인한 내면의 강함, 독함이 외면에서도 고스란히 보여지고 있는 고집불통, 독한 리더들이 사랑과 존경을 받고 세계를 변화시키고 있다. 

나는 이 시대에 제일 괴팍하고 고집스러우며 강한 사람으로 한명 꼽자면 스티브 잡스라고 생각하는데, 주변의 시선 따위는 신경 쓰지도 않으며 자신이 인정하는 직원과 마음에 들지 않는 직원으로 딱 두분류로만 나누어 마음에 들지 않는 직원들을 쓰레기라고 부르고 직원들의 눈에서 눈물이 날 정도로 자신의 마음에 들지 않으면 독설까지 내뱉는 스티브 잡스는 자신의 고집대로 완벽하고 훌륭한 완성을 이루어낼 줄 아는 독함의 대명사다. 그가 가진 독함은 그저 순한 이미지로 타인에게 싫은 내색 잘 안하는 나로서는 한없이 존경스럽고 부러운 내면의 강직함, 독함이라 할 수 있다. 이 책은 시대가 변하면서 리더십 유형의 변화도 잘 느낄 수 있는 내용으로 이 시대의 모든 리더들에게 진정으로 필요하고 주의해야 할 요소이 무엇인가를 쉽게 공감하고 배울 수 있는 책이었다.