리더의 신 100법칙

리더의 신 100법칙 - 최강의 팀을 이끄는 리더의 원칙
하야카와 마사루 지음, 김진연 옮김 / 지상사 / 2020년 8월

경영법에도 오랜시간 지속할 수 있는 것은 없다. 시간이 지나고, 시대가 변화하면서 그 흐름에 맞게 리더의 경영법도 달라져야 하는데 AI 시대엔 어떤 경영법이 알맞을까? <리더의 신 100법칙>에서 시대 변화에 따른 새로운 경영법을 알아보자.

<리더의 신 100법칙>은 총 4장으로 구성되어 있고 경영법이나 코칭, 정신, 습관 등에 대해 새로운 법칙을 접할 수 있다. 리더들 중에도 본받고 싶은 리더가 있고 그렇지 못한 리더가 있는데 첫번쨰 법칙으로 리더는 비아냥거리지 말고 대놓고 화내라고 한다. 밉상 리더가 냉소적이면서 빈정거리기를 잘하는데 부하 직원 입장에서 보면 오히려 대놓고 혼내는 것이 후련하다고 한다. 대놓고 혼내는 행위를 계속 미루다보면 서서히 증오의 감정만 커지게 된다.

조직이 오랜 시간이 지나면 매너리즘에 빠지게 된다. 조직뿐만 아니라 사람도 마찬가지이다. 그런 매너리즘이 실패로 가게 하는 길인데 조직은 살아 움직여야 한다. 그래서 조직을 되살릴 수 있는 방법으로 인사이동이 있다. 인사이동은 직원들에게 지속적인 긴장감과 자극, 충격, 극적인 효과를 줄 수 있는 방법으로 적재적소의 인사, 전략적이고 자극적인 인사가 바람직하다.

간혹 모든 일을 리더가 직접 하려고 하는 경우가 있다. 이럴때 일수록 부하 직원에게 일을 나눠줘야 한다. 무엇보다 부하 직원에게 일을 맡기면 부하 직원이 성장할 수 있는 기회가 된다. 그 업무를 부하 직원에게 맡길 때 모든 직원들 앞에서 당당하게 공표할 수 있고 명확한 명분을 주어야 한다. 그리고 부하 직원에세 먼저 정답을 알려주는 것이 아니라 스스로 정답을 찾을때까지 부하 직원이 자신의 경험으로 스스로 성장해 나갈 수 있게 해야 한다. 회사를 그만두는 동료가 생기면 남아있는 부하 직원들이 동요하고 사기를 저하시키기도 한다. 이럴 때 그만둬도 상관없다는 독한 마음으로 대해야 그만두는 부하 직원의 수가 급감하게 된다. 리더십 중에 피해야 할 것이 '천사 같은 리더'일 것이다. 착하기만 한 리더는 전혀 성과를 내지 못하는 리더이다. 부하 직원을 동정하지 말고 애정을 가지고 비정하게 대해주어야 바람직한 리더의 모습이다. 말에는 자석 같은 에너지가 있다고 한다. 리더의 말에는 마법의 힘이 깃들여 있으니 말에 담긴 힘을 믿고 예언자가 되어야 한다. 긍정적인 입버릇을 소리 내어 이야기하고 자신도 믿으면 강력한 셀프이미지가 생겨난다.