[비즈니스맨] 사장자리에 오른다는 것

사장자리에 오른다는 것 - 재능만으론 사장이 될 수 없다 ㅣ CEO의 서재 24
아타라시 마사미 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 8월

리더란 원래 '이끄는 사람'으로 사람을 이끌려면 먼저 이끌리는 사람이 있어야 한다. 리더를 이해하고 이끌릴 수 있는 사람을 추종자라고 할 수 있는데 이런 추종자가 있어야 리더가 될 수 있다는 것이다. 이해득실을 넘어 리더를 진심으로 신뢰하고 기꺼이 따를 수 있는 리더가 리더십을 가진 리더이다. 다른 사람을 얻는 힘인 인간력은 습관의 결과이기도 하고 여러 가지 악폐를 멀리하는 습관을 들이면 인간력으로 변환되기도 한다. <사장자리에 오른다는 것>에서는 교양이 있어야 비로소 작은 일이라도 매사에 그 본질을 파악할 힘이 싹튼다고 했다. 교육과 교양은 다른 것으로 교양은 스스로 깊이 파고드는 것이다.

참된 교육자는 사람의 마음에 불을 지른다고 했다. 인재를 육성하려면 시간이 걸린다. 능력 있고 인품 좋은 사람을 키위기 위해서는 사장 자신이 대인이고 인재여야 한다. 비즈니스에서 커뮤니케이션이 차지하는 비중이 80%이상이며 서로의 신뢰를 훼손하고 커뮤니케이션을 소홀히 하는 사장은 비즈니스맨으로 실격이다. 리더는 부하 직원에게 일을 맡길 때 미리 부하 직원에게 맡길 범위를 설정해 놓고 서로 같은 평가 기준을 공유해야 한다. 이렇게 권한을 위임함으로 사람이 성장할 수 있고, 사장이 해야 할 일에 전념할 시간도 생긴다. 또 새로운 사업을 시작할 수 있다. 사장의 권한에는 위임해도 되는 권한과 위임하면 안되는 권한이 있는데 위임할 수 없는 것은 권위이다. 권위는 인격 자체에서 나오는 것이기 때문이다. 요즘 창업을 하고 사장의 자리에 오르는 젊은 기업가들이 사업에 도전한다. 변화는 늘 위험이 따르기 마련이고 실패의 위험을 피하려고만 하면 성장할 수 없다. 실패의 위험이라고 해도 긍정적으로 받아들이는 것이 사장자리에 앉은 사람에게 필요한 인간력이하고 할 수 있다.