리더의 길

리더의 길 - 조직의 운명을 좌우하는 리더의 定道
신제구 지음 / 책비 / 2019년 7월

리더에 관한 책을 읽다보면 '리더십'이라는 것을 연습과 노력으로 얻을 수 있다고 하지만 그건 개인의 차이도 있을 수 있고, 리더십을 타고나는 성격도 있다고 생각한다. 선천적인 것과 후천적인 요소가 함께 나타날 수 있지만 개인적으로 선천적인 요소를 타고나야 리더가 될 수 있다고 생각한다. 주위에서도 리더의 자리에 있지만 리더의 역할을 하지 못하는 리더들도 많기 때문에 리더가 되기 위해서 선천적인 요소를 많이 가지고 있지 않다면 후천적으로 험청난 노력을 해야 할 것이다.

<리더의 길>에서 진정한 리더로 거듭날 수 있는 방법을 알아볼 수 있다. 잘못된 리더는 독재와 같은 형태를 한다. 자신의 말이 명령이고 모든 것을 자신의 뜻대로 따라야 한다고 생각한다. 하지만 그것이 절대 '리더'의 모습이 아니라는 것을 우리는 역사를 통해서도 쉽게 알고 있다. 이는 소유욕이 많기 때문에 리더의 자질을 잃게 되는 경우다. 소유의 리더십보다 존재의 리더십이 필요하다. 소유욕에 불타는 리더는 가장 먼조 초심을 잃게 된다고 한다. 초심은 존재의 가치라고 할 수 있는데 자신의 권력을 사유화하면서 이를 합리화하고 자기 최면에서 벗어나지 못하게 된다. 참다운 리더는 직급보다 직능에 집중한다고 하는데 직원들이 직급에 얽매여 자신의 능력을 발휘하지 못할 수도 있기에 직급보다는 직능을 우선시해야 할 것이다. 직원의 직능을 우선시 하는 것은 '신뢰'를 중시한다는 의미이기도 하다.

조직에서 리더는 성과를 많이 창출해 내야 한다. 물론 성과만을 지향하는 성과주의가 리더의 척도는 아니지만 리더의 책임중 하나이다. 그래서 성과 창출을 위한 리더십엔 전략이 필요하다. 직원들의 높은 성과를 창출해내기 위해 성취동기를 불러일으켜야 한다. 직원들에게 성과에 대한 보상이 가장 좋은 동기 부여일 수도 있지만 직원들의 마음을 잡아야 한다. 그래서 '심리적 계약'이라고 해서 일의 의미와 조직 가치에 대한 기대감을 가지고  직장 생활을 영위할 수 있게 한다. 고용계약보다 심리적 계약의 가치를 훨씬 더 높게 생각하는 것이 요즘 젊은 세대라고 한다. 그래서 이직율을 낮추고 싶으면 현실적인 고용계약도 중요하지만 더욱 일에 책임감을 가지고 자신의 능력을 발휘할 수 있게 하는 심리적 계약도 중요하다.   ​