훌륭한 리더의 경영철학과 리더십, 그를 통한 글로벌 기업의 혁신적인 성장을 담은 책

디즈니만이 하는 것 The Ride of a Lifetime - CEO 밥 아이거가 직접 쓴 디즈니 제국의 비밀
로버트 아이거 지음, 안진환 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 5월

세상에는 수 많은 기업이 있다. 그리고 수 많은 제품과 서비스가 존재한다. 이름만 들어서 아는 것도 있고 잘 모르는 것도 무수히 많다.

그러나 '디즈니'를 모르는 사람이 있을 수 있을까. 아이들에게 즐거움과 기쁨을 선사하는 디즈니랜드, 그 곳을 모르는 사람은 없을 것이다.

그리고, 이 책 「디즈니만이 하는 것」는 디즈니 제국의 CEO 로버트 아이거가 직접 쓴 디즈니 제국의 비밀이 담긴 이야기이다.

좀 더 정확히는 밥 아이거가 어떻게 디즈니 제국을 새롭게 탄생시켰는지에 대한 과정과 그의 경영철학, 리더십에 대한 이야기이다.

월트디즈니컴퍼니의 회장이라는 직함 때문일까. 

처음에는 그의 스펙이나 학력, 집안배경을 활용하여 임원부터 출발, 별다른 노력이나 고생없이 회장의 자리에 오른 줄 알았다.

그런데, ABC TV 스튜디오의 말단 제작보조로 입사하여 지금의 자리에 올랐다는 사실에 엄청난 충격을 받았다. 이게 말이 되는 이야기인가?

페이지를 넘기다 보면 다양한 장르가 섞여 있어 전혀 지루함 틈이 없다.

말단에서 시작에서 작은 조직의 수장이 되고, 다시 2인자가 되고, CEO가 되기까지 회사라는 조직 속에서 성장하는 자서전적인 성격과

저자가 성장하는 만큼 하나의 자리를 놓고 벌어지는 라이벌들과의 경쟁, 이해당사들과의 오해와 싸움 그리고 소통과 해소들이 이어진다.

픽사를 이끌고 있는 스티븐잡스와의 인연도 나오고, 저자의 상사와 스티븐과의 관계가 저자와의 관계에서는 어떻게 달라지는지 펼쳐진다.

사람을 둘러싼 충격적인 사건, 그것도 회사 임원이기에 엄청난 영향을 줄 수 밖에 없었던 일들이 어떻게 전개되고, 결말을 맺는지도 나온다.

저자가 사람을 존중하고, 인재의 중요성에 대한 철학을 가지게 된 사건이 아닌가 생각된다.

그 밖에도 과거의 그림자에서 벗어나 거대한 공룡을 새롭게 탈바꿈하기 위해서 경영자로서 어떠한 리더십으로 조직을 이끄는지,

세계 최고의 혁신집단이자 고유한 색채를 지닌 픽사, 마블, 루카스필름 등을 어떻게 인수, 흡수, 합병하고 하나의 조직처럼 동화시켰는지도 나온다.

저자가 메시지를 전달할 때 여러 방법이 있고, 그에 따라 독자가 받아들 일 수 있는 범위가 다르다.

그런데, 디즈니 CEO의 책이라서 그런가. 여러가지 이야기와 메시지가 섞여 있음에도 이야기의 흐름이 끊어지지 않고 매끄럽게 이어진다.

하나의 스토리텔링으로 처음부터 끝까이 이어지니 적지 않은 분량의 책임에도 부담없이 페이지를 넘길 수 있어 좋았다.

기업이 지속적으로 성장하기 위해서 매우 중요한 것 중의 하나로 고객의 니즈를 만족시키는 것을 꼽는다.

밥 아이거는 현대의 청중을 사로잡는 동시에 100년 역사를 가진 브랜드를 지켜나가는 것이 무슨 의미인지 고민하고 또 고민한다.

그리고, 그의 경영철학을 통해 회사를 탈바꿈시키고, 그럼으로써 그 브랜드와 전 세계 수십억명의 사람들을 연결시켰다. 정말 대단한 결과이다.

저자가 제시하는 리더십의 10가지 대원칙은 그의 경험과 성공사례를 통해 뽑은 핵심 키워드이다.

「낙관주의, 용기, 명확한 초점, 결단력, 호기심, 공정성, 사려 깊음, 진정성, 완벽주의, 고결함」

회사를 경영하는 사람은 물론, 자신의 업에 자부심을 가지고 성장시키고자 하는 사람, 리더십을 더욱 개발하고자 하는 사람이라면 매우 효율할 것이다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 훌륭한 리더의 경영철학과 리더십, 그를 통한 글로벌 기업의 혁신적인 성장을 담은 책

부의열차가 주는 장점이 너무나 분명하다. 탑승을 주저할 이유가 없다.

부의 열차에 올라타는 법 - 월급의 굴레에서 벗어나 초고속으로 부자가 되는 길
스에오카 요시노리 지음, 유나현 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월

저자의 친절한 면이 돋보인다. 책을 통해 전달하고 싶은 메시지를 책 표지에 기재했다.

서민, 중산층, 부자의 특징과 그를 통한 구분, 인생의 목적이 가지는 중요성, 목적지까지 가기 위한 수단으로써 '부의 열차'가 왜 중요한지 말한다.

왜 우리는 부자가 되려고 할까? 왜 경제적 자유를 달성하기 위해서 주식이나 부동산 투자를 할까?

혹자는 원하는 것을 먹고, 원하는 것을 구입하고,  원하는 곳을 여행하기 위해서라고 하는데, 환경에 구애받지 않고 스스로 결정권을 가지기 위해서 아닐까.

저자는 서민과 중산층과는 다르게 부자의 정의를 이렇게 내렸다.

「인생의 목표를 이룬 후 돈과 시간, 장소의 제약에서 벗어나 도움이 필요한 많은 사람에게 자신의 부를 환원하는 1퍼센터의 사람들」

내가 가진 생각보다 한걸음 더 나아간다. 사회를 위해 자신의 부를 환원하는 것. 워렌버핏이나 빌게이츠가 생각난다. 사회와 더불어 살아가는 삶.

그렇다면 어떻게 이러한 부자가 될 수 있을까? 

일단은 목적지를 정해야 한다. 그냥 부자가 되고 싶다는 막연한 생각으로는 부족하다. 구체적으로 묘사하고 말할 수 있어야 한다.

그리고, 부의 열차를 타야 한다. 부의 열차란 표현에 대해 어색할 수도 있는데 부의 자동차, 일반열차와 어떻게 틀리고 어떤 장점이 있는지 책에 담겨있다.

마지막으로 그 무엇보다도 중요한 것이 한가지 남았다.

바로 현재의 환경, 현재의 위치, 현재의 조건에서 벗어나 부의 열차를 타기 위한 용기가 필요하다.

'황금 족쇄'란 말을 처음 들었을 때는 어아했는데, 매월 꼬박꼬박 나오는 월급을 버릴 용기가 나지 않아 채워진 족쇄를 벗지 못하는 것. 마냥 웃을 수 없다.

책은 총 10개의 챕터로 구분된다. 

1장. 부의 열차의 목적지는 어디인가? 

 - 우선은 기본이다. 부자가 되기 위해 가치관과 목표를 어떻게 정하지 알아야 한다. 출발이 좋아야 결과도 좋다.

2장. 당신의 좌석은 일등석일까? 

 - 시스템 월급의 중요성에 대해 들었다. 내가 일하지 않아도 저절도 돈이 불어난다면? 자산이 저절로 불어나는 생활습관을 익혀야 한다

3장. 부자는 함부로 명함을 교환하지 않는다.

 - 나와 가치관이 같아서 같은 방향을 서로 도와주며 갈 수 있다면? 내 앞에서 이끌어 주는 사람이 있다면? 좋은 사람의 중요성은 결코 작지 않다.

4장. 돈은 친구와 함께 온다. 

 - 부자가 되기 위해서는 부자의 곁으로 가라는 말이 있다. 그들의 노하우와 경험을 배울 수 있다면 부자가 되기 위한 시간과 노력을 줄일 수 있다.

5장. 돈, 어떻게 쓸 것인가? 

 - 모은 돈을 장농 안에 보관한다면? 그냥 종이쪼가리이다. 현명하게 돈을 써야 한다. 사람에게 투자하고 꿈에 투자하면 배가 되어 돌아온다.

6장. 열차 강도를 피하려면 어떻게 해야 할까?

 - 돈은 모으는 것도 힘들지만 지키는 것은 몇 배나 힘들다. 친구와의 돈 관계는 주의하고, 어려운 시절을 잊지 말고 겸손함을 유지하자.

7장. 건강은 돈으로 살 수 없다.

 - 돈은 좋다. 부자도 좋다. 그러나 돈 때문에 건강, 가족, 친구를 잃는다면? 인생에 있어 큰 의미를 잃어버리는 것과 같다.

8장. 성공은 시간관리에서 시작된다.

 - 서민, 중산층, 부자에게 단 한가지 동일한 것이 있다. 바로 시간이다. 누구에게나 하루는 24시간이고, 1년은 365일이다. 시간의 중요성을 잊어서는 안된다.

9장. 잘하는 일로 돈을 벌어라.

 - 이 부분은 사실 공감이 좀 어려웠다. 재능을 갈고 닦아 그것으로 돈을 번다는 것이 이상적이긴 하지만 그렇다고 틀린 목표는 아니기에 패스

10장. 어떤 사람과 함께 탈 것인가?

 - 어떤 사람과 여행을 하느냐에 따라 멋진 추억으로 남을 수도 그 반대가 될 수도 있다. 언제, 누구와 부의 열차를 함께 탈 것인지 고민해보자.

열차의 출발에서 종착까지 마치 여행을 가는 느낌이다. 편하게 따라가면 좋겠다.

눈 감아도 알아서 목적지를 향해 달려가고, 돈이 쌓이는 부의열차. 탈지 말지는 이제 우리의 선택에 달려 있다.

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이미 성공한 사람들의 성공법칙을 배움으로써 성공의 시간과 노력을 절약할 수 있다면

밀레니얼 슈퍼리치 - 위기를 기회로 만든 밀레니얼 부자들의 7가지 성공 법칙
하선영 지음 / 비에이블 / 2020년 4월

성공하고 싶으면 성공한 사람 곁으로 가라는 말이 있다.

처음부터 직접 시작하면서 부딪히고 배우는 것도 좋지만 성공한 사람의 노하우와 경험을 활용한다면 성공의 시간을 단축할 수 있기 때문이다.

경제적 자유를 달성하고 싶은 경우도 다르지 않다. 목표에 에 한 걸음 더 다가가고 싶다면 이미 성공하여 부자대열에 있는 사람들을 벤치마킹하면 된다.

그런데, 예전과의 우리를 둘러싼 환경과 성공에 이르는 방식이 많이 바꼈다.

경제, 사회, 문화, 가치관, 기술 등이 급변하는 이 시기에 정형화된 사고로 성공을 논하기에는 어렵다. 성공의 패러다임이 바뀐 것이다.

이 책 「밀레니얼 슈퍼리치」는 바로 이러한 고민의 벽에 막힌 사람들을 위한 책이자, 성공 바이블이다.

넉넉한 자본과 화려한 스펙 없이도 성공한 사람들, 위기의 순간에 본인만의 아이디어로 성공의 자리에 오른 슈퍼리치들이 자신의 성공 법칙을 알려준다.

국내 외 벤처기업, 스타트업을 통해 자신의 자리를 스스로 만든 서른 명 슈퍼리치의 경험과 이야기, 기운과 열정이 담겨있다.

평생 직장이 없는 이 시기에 제2의 직업, 제2의 직장을 계획해야 하는데, 이 책을 통해 많은 인사이트를 얻고 넥스트 라이프를 준비할 수 있을 것이다.

인터뷰를 통해 위기를 기회로 만든 밀레니얼 슈퍼리치의 7가지 성공법칙을 전한다.

법칙 1. 가장 가까운 일상에 숨겨진 아이템을 찾아라

 - 집안에 안 쓰는 물건이 많다. 그렇다고 중고거래를 하자니 규모가 작고, 배송비가 더 나간다. 가까운 곳에서 쉽게 교환 할 수 있는 '당근마켓'이 좋다.

법칙 2. 지금이 아닌 10년 후를 타깃으로 하라

 - 특유의 내음 때문에 책을 좋아하지만 운전시나 책을 펼 수 없는 좁은 곳에서는 난감하다. '읽는 것'에서 '듣는 것'으로 진화한 '밀리의 서재'를 자주 듣는다.

법칙 3. 인생의 흑역사를 세일즈하라

 - 코로나19로 인해 언택기업이 무척이나 핫하며, 주식시장에서도 주도주로 부상하고 있다. '마켓컬리'의 이야기가 강하게 와 닿았다.

법칙 4. 밀레니얼 세대를 넘어 Z세대를 잡아라

 - 사용하지 않은 사람은 있어도, 한 번만 사용한 사람은 없다는 표현이 맞을까? 내 자산관리를 쉽고 편하게 도와주는 '뱅크샐러드'를 잘 쓰고 있다.

법칙 5. 선한 영향력을 팔아라

 - 코로나19의 영향으로 등교가 지연되고 있다. 집에 있는 아이들을 걱정없이 케어 받을 수 있다면? 베이비시터와 부모를 연결해 주는 '맘시터' 짱이다.

법칙 6. 달라진 일의 형태를 파악하라

 - 세대간의 가치관 차이인지 예전처럼 선/후배 간의 지식전달이 녹녹치 않고 롤모델도 많지 않다. 사외에서 롤모델을 찾을 수 있다면? '퍼블리'가 좋다.

법칙 7. 돈이 되는 취향을 찾아라

 - 일 때문에 많은 사람들을 만난다. 명함을 받는다. 정보는 필요한데 직접 관리하기에는 시간도 노력도 많이 걸린다. '리멤버가' 대신 처리해 준다. 편하다.

7개의 성공법칙과 각각의 법칙을 사용하여 성공한 기업의 사례가 3~5개씩 실려 있는데, 사례를 읽다 보면 왜 이 기업이 성공 할 수 밖에 없었는지 와 닿는다.

길게 설명할 필요도 내용도 없다. 내가 불편하게 생각했던 점을 해결해 주고, 내 시간과 노력을 절약해 주고, 더 많은 효과를 낼 수 있게끔 도와주었다.

사업가의 입장으로 보자면 결국, 고객의 고민을 해결하는 것이 비지니스 성공의 지름길인 것이다. 성공을 생각하다면 잊지 말아야 할 인사이트가 아닐까.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 이미 성공한 사람들의 성공법칙을 배움으로써 성공의 시간과 노력을 절약할 수 있다면

누구의 부하도 되지 않고, 그 누구도 부하로 두지 않는다. 실천해야 한다.

80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으며 일하는 법 - 자꾸 눈치 보게 되는 90년생과 일로 행복해지는 비결
김범준 지음, 박진수 자문 / 한빛비즈 / 2020년 4월

틀리다 일까. 다르다 일까. 이 책을 읽는 내내 드는 생각이었다. 

8

0년생 김 팀장과 90년생 이 대리도 웃으며 일하기가 이렇게 힘든데... 60년생, 70년생 팀장과 90년생 직원이 섞여 있는 회사는 과연 어떨까.

회사란 성과를 내기 위해 존재하는 조직이고, 성과를 내기 위해서는 그 중간과정이 마냥 순탄치는 않다.

이런 저런 장애도 많고, 타 부서는 물론 대외와의 협업도 필요하고, 수 많은 이해관계와 의사결정, 소통이 얽혀 있다. 

그리고, 그러한 것들은 담당 팀의 구성원들이 주축이 되어 한 방향으로 나아갈 때 가능하다. 

이 책 「80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 웃으면 일하는 법」 은 나와 다른 세대의 가치관을 탓하고자 읽는 책이 아니다. 

서로의 가치관을 이해하고, 나의 진심을 적정한 방법을 통해 적정한 시기에 정확하게 전달함으로써 웃으며 일하고자 하는 것이 목적이다. 

회사 일이 웃으면서 일할 정도로 가볍거나 쉽지는 않겠지만 찡그리며 스트레스 받아가며 일하는 것보다 훨씬 낫지 않겠는가. 능률도 오를 것이다.

책은 어렵지 않다. 80년생 김 팀장과 90년생 이 대리가 하나의 상황을 두고 대화한다.

90년생이 어떠한 생각을 바탕으로 그렇게 말했는지 또는 행동했는지 이야기해 주고, 80년생이 대응해야 할 팁을 알려준다. 

80년생이 겪었던 그 시절의 회사환경과 지금의 환경이 다르고, 그 때와 지금 세대의 가치관이 다르기에 80년생 이상이라면 이해해야 할 부분이 많다. 

책 중간에 매우 유용한 커뮤니케이션 팁을 발견했다. 

첫째, 절대 화를 표현하지 않는다 > 둘째, 나의 기준을 말한다 > 셋째, 그의 기준을 듣는다

한 번 읽고 이해되는 부분도 읽고, 여러 번 읽어도 이해되지 않는 대목도 많다.  

그래서 이 책은 한 번 읽고 치울 것이 아니라, 사무실에 두고 수시로 읽으면 어떨까 하는 생각이 든다. 

한 집에서 함께 사는 부부도 서로를 이해하기 힘들다고 하는데, 회사에서 잠깐 잠깐 보는 타인을 이해한다는 것 자체가 쉬운 목표는 아니지 않은가.

책의 앞부분에서 저자가 말한 대목이 생각난다. '그는 나와 다르다'에서 더 나아가 '내가 틀리다'는 자세로 대화에 나설 용기가 필요하다.

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 누구의 부하도 되지 않고, 그 누구도 부하로 두지 않는다. 실천해야 한다. 

스타트업을 꿈꾸는 사람들에게 필요한 기본 가이드. 문제와 구체적인 해법은 큰 도움

스타트업 101
하세가와 가쓰야 지음, 차용욱 외 옮김 / 호이테북스 / 2020년 4월

기술 발전이 빠르다. 경영환경의 변화도 빠르다. 사회 구성원들의 가치관이나 이념도 세대별로 뚜렷한 차이점을 보인다.

한 자리에 머물러 있어서는 이 모든 것들의 수용이 힘들어 보인다. 지속적으로 변화하면서 새로운 것을 받아들이고 개선해 나가야 할 필요성이 있다.

기업의 지속성장도 중요하지만, 그 틀이 되는 국가의 성장도 중요하다. 경제력, 기술력, 외교력 확보를 위해서는 새로운 기업이 계속해야 나와야 한다.

한 시대를 풍미한 애플, 그리고 그 뒤를 이어 뉴 아이콘의 상징이 된 테슬라를 보면 기업의 경쟁력이 곧 국가의 경쟁력과 연결되는 것이 아닐까 생각된다.

그래서 이 책 「스타트업 101」 시사하는 바가 무척 크다. 스타트업을 꿈꾸거나 창업을 위해 필요한 핵심이 담긴 책이다.

성공적인 창업, 새로운 기업의 탄생을 도움으로써 작게는 한 기업의 성공, 나아가서는 국가 경쟁력 확보에 도움이 될 필수 가이드이다.

도쿄대 최고의 스타트업 강의 내용을 담았다고 하니 더욱 믿음이 간다.

책은 크게 10개의 chapter로 구성되는데, 스타트업의 사고방식은 물론, 기업의 자금조달 같은 일반적인 회사경영에 도움이 될 내용도 많다.

chapter 1 에서는 우선 왜 창업가 정신이 필요한지 이야기 한다. 회사경영의 여러 요소 중 경영자 철학이 중요함을 분명히 한다.

chapter 2 에서는 이노베이션에 대해 이야기 한다. 이노베이션의 정의, 주체의 변천, 그리고 실리콘밸리의 에코시스템에 대한 이야기가 풀어진다.

chapter 3 은 스타트업과 스몰 비즈니스를 비교한다. 스타트업이라고 해서 대기업의 축소판이 아니다. '사업탐색', 'J-curve', 'Scale Up' 의 차이가 있다.

chapter 4~6 에서는 비즈니스와 그 모델을 다룬다. 고객에게 어떤 가치를 전달해야 하며, 규모 있는 비즈니스는 어떻게 찾을 것인지, 그리고 수익을 낼 수 있는 비즈니스 모델을 어떻게 수립할 수 있는지 구체적으로 거론한다.

chapter 7 에서는 주식회사의 본질이 나온다. 왜 회사를 세워서 사업을 해야하고, 스타트업에 대한 오너십은 어떤 차이점이 있는지 다룬다.

chapter 8~9 는 어쩌면 가장 현실적인 부분이다. 기술이 좋아도 자금조달이 안 되어 쓰러지는 스타트업이 많다. 자금 조달방법은 필수로 알아야 한다.

chapter 10 은 회사 경영을 위한 기초지식을 이야기 하는데, 특히 지적재산권은 기술보호, 나아가 회사의 지속성장을 위해서라도 반드시 실천해야 한다. 독창적인 기술을 기반으로 스타트업을 시작했는데, 타사에 기술을 빼앗겨서 쓰러진 회사가 현실에서는 빈번하게 일어나는 사례이다.

스타트업에 대한 개념을 이해하고, 어떻게 운영되는지 파악하는 데 큰 도움을 주는 책이다. 창업의 기초를 다질 수 있도록 다양한 사례와 도표가 돕는다.

Appendix를 통해 도쿄대 앙트러프러너십 스쿨, 일본의 스타트업 환경과 프로그램도 알 수 있는데 또다른 읽을 거리다. 

특히 각 장의 마지막에는 요약본이 있어서, 시간이 부족하거나 핵심만 우선 알고 싶은 독자들에게 도움을 주고자 하는 저자의 배려가 엿보인다. 

ㅇ 가치더블업의 스마일 코멘트는? 스타트업을 꿈꾸는 사람들에게 필요한 기본 가이드. 문제와 구체적인 해법은 큰 도움이 될 것이다.