기술의 민주화 코드 없는 AI 혁신

기술의 민주화 코드 없는 AI 혁신 - 권력과 혁신이 재분배되는 새로운 패러다임
김준태 지음 / 슬로디미디어 / 2026년 2월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

기술의 민주화? 민주주의는 특정 계층의 향유물이 아니고 모든 사람이 당연하게 누려야 하는 권리이다. 민주주의는 모든 국민이 동일하게 적용되어야 하는 핵심 가치이며, 오래도록 지켜져야 하는 의미를 가진다. 기술의 민주화는 그런 의미에서 기술이 더 이상 전문가의 손에 머물지 않고 일반인들도 쉽게 이해하고 활용할 수 있어야 한다는 것을 의미하는 것을 아닐까?

컴퓨터, 인터넷, 모바일 기술은 오랜 동안 '코드(Code)'라는 언어를 기반으로 성장해 왔다. 물론 이 복잡한 코드는 암호처럼 해독할 수 있는 전문가들의 전유물이었다. 일반인들은 그 구조나 작동원리를 알 수 없었고, 겉으로 드러나는 결과물을 향유할 뿐이었다. 하지만 AI 시대가 도래하면서 본격적인 코드없는 혁신(Codeless Innovation)의 시대를 맞이했다. 이제 복잡한 코딩은 인간이 아닌 AI가 대신한다.

기계는 여전히 인간이 사용하는 자연어를 이해하지 못한다. 하지만 AI 기술의 발전으로 인간은 자연어로 질문하고, 명령하고, 상상만 하면 된다. 인간의 자연어를 AI가 대신 기계어로 바꾸어 전달하기 때문에 더 이상 복잡한 코드를 알 필요가 없다. 코드를 몰라도 앱을 만들고, 데이터를 분석하며, 전문가 수준의 그림을 그릴 수 있다. 이제는 인간 본연의 창의적인 아이디어만 있으면 무엇이든지 구현할 수 있는 진정한 기술의 민주화 시점에 들어선 것이다.

이제는 창의적인 아이디어를 구현하기 위해 비싼 비용을 지불할 필요가 없어졌다. 수십 명의 값비싼 개발자가 있어야 가능했던 일들이 노트북 한 대와 아이디어만으로 현실이 되고 있기 때문이다. 이제는 코드를 얼마나 잘 짜느냐가 중요한 것이 아니라 창의적인 기술로 무엇을 할 것이냐가 중요한 시대가 되었다. 결국 AI 기술이 발전할수록 인간이 설 자리가 없어지는 것이 아니라 인간의 질문과 상상력이 더 필요하게 되었다. 이제 인간은 기술의 방향을 설정하고 AI 등 기술은 어떻게를 구현할 것이다.

인간의 지능을 넘어서는 AI 기술이 발전하면서 인간의 위기위식은 극에 달한 듯 하다. AI가 인간을 대체하고, 인간은 결국 잉여인간으로 전락하여 사회의 최하위 계층으로 몰락할 것이라는 다양한 시나리오는 이를 더 불안함 속에 몰아간다. AI 기술의 발전을 부정적인 시각으로 보는 사람도 많지만 이 책은 인간에게 미치는 긍정적인 측면에 집중한다.

AI 기술의 발전은 인간의 노동을 대체한다는 기존 견해에 정면으로 반박하고, 오히려 인간의 노동을 확장하는 가중 훌륭한 도구가 될 것이라 말한다. 즉 AI와 인간은 서로에게 피해를 주는 제로섬 게임의 동반자가 아니라 AI는 인간지능의 한계를 확장해주는 도구로 이해하라고 말한다. 인간이 혼자서는 도저히 처리할 수 없는 규모와 속도로 일을 처리하는 형태로 말이다.

역사적으로 기술의 발전은 인간의 일자리를 빼앗아 가기도 했지만 그로 인해 다른 분야의 일자리가 더 많이 늘어났다. 일은 점점 더 효율적으로 발전되어 갔으며, 사회는 다양한 발전을 경험했다. 이렇게 기술의 확장은 양, 질, 범위 측면에서 동시에 일어난다. 혼자서 수백명이 처리할 수준의 일을 처리하게 해주고, 초보자도 전문가 수준의 결과물을 창출할 수 있으며, 인간의 인지 능력을 벗어나는 방대한 분량의 데이터를 다룰 수 있게 해준다.

모든 변화에는 명암이 존재한다. AI 기술의 발전도 마찬가지이다. 부정적인 부분도 있겠지만 미리 예상하고 대비할 수 있다면 부정적인 부분은 최소화하고, 긍정적인 부분을 최대화해야 할 것이다. 기술의 발전은 결국 인간의 일자리를 뺏고 인간을 몰락시키는 길이 아니라, 인간의 능력을 확장하는 일환이라는 생각으로 AI 기술을 대할수 있도록 다양한 견해와 사례를 제시하는 책이다. AI 기술을 바라보는 시야를 넓혀주고, 내가 어떤 대응을 해야 할지 생각하게 해주는 책이다.

회사를 살리는 사장의 공부

회사를 살리는 사장의 공부 - 20년차 경영 컨설턴트가 알려주는 경영·절세·자금 솔루션
송현채 지음 / 에이블북 / 2026년 1월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

회사가 제대로 굴러가려면 사장이 할 일이 없어야 한다. 회사의 모든 일이 만들어진 시스템대로 대표나 사장이 없어도 굴러가야 하는 것이다. 하지만 대한민국의 많은 중소기업은 사장이 없으면 단 하루도 굴러갈 수 없는 시스템으로 되어 있다. 중소기업 사장님들을 상담하다보면 답답한 것이 한두 가지가 아니다. 심지어 여사원이 해야할 사소한 자금문제까지도 사장이 다 처리하는 경우가 봤다.

사소한 문제가 아니더라도 사장이 아닌 직원들이 해야할 일들을 시스템으로 만들어야 한다. 그렇지 않으면 기업을 위한 창의적인 아이디어를 낼 수 있는 시간은 영원히 확보하지 못할 것이다. 이 책은 오랜동안 중소기업 사장님들을 대상으로 경영, 재무, 절세, 지배구조 전반에 대한 실무 컨설팅을 진행해온 필자가 가장 중요한 9가지 전략과 더불어 자금조달 및 절세 솔루션을 제공한다.

특히 기업을 성장 로드맵에 따라 17단계로 나누고 각 단계별로 필요한 지식 및 액션을 전달한다. 보통 기업은 법인 설립으로 시작해서 법인 제도 정비, 주식 이동을 통한 지분구조 개편, 비상장주식 가치평가, 자금 조달, 법인세 절세, 기업 인증, 연구개발, 배당의 수순으로 컨설팅을 받는다. 법인의 시작부터 제도적인 정비를 통해 기반을 확보하고, 법인이 성장하기 위한 가치평가 및 연구 능력 확보를 목표로 한다.

이후 자녀의 임원등재, 세무조사 대응, 사내근로복지기금 설립, 경정청구, 자기주식 취득, 외부감사 준비, 상속플랜, 경영권 방어 등 기업을 성장시키고 승계하는 과정까지 이어진다. 법인 성장하고 이후 외부의 세력에 의해 흔들리지 않도록 효과적인 사업승계를 준비해야 하고, 다양한 세무적 리스크 및 경영권 방어 등에도 신경써야 한다. 한 기업이 겪을 수 있는 생애 전 단계를 17단계에 맞춰 체크해보면 효과적인 답이 나올 것이다.

필자는 많은 현장 경험을 바탕으로 법인이 반드시 알아야 하는 필수 생존전략 9가지를 소개한다. 바로 법인 전환, 정관, 명의신탁, 비상장주식 가치평가, 가지급금, 지분율 조정, 신용등급, 세무조사, 가업승계이다. 법인 성장 단계에 따라 반드시 체크해야 하는 17개 중 위의 9가지는 반드시 준비해야 향후 법인 성장 후의 과실을 온전히 누릴 수 있을 것이다.

기업 대표님 상담을 진행하다보면 기업의 지분율에 대한 심각성을 모른다는 생각을 많이 한다. 보통은 대부분의 비상장법인들이 가족 지분이 태반이지만 지인들의 명의를 빌려서 지분을 나누어 놓은 경우도 많다. 대부분 아는 사람이거나 가족 및 친척이라 향후 지분에 따른 문제가 없을 것이라 확신한다. 하지만 실제로 가족과 친척들이 지분에 대한 문제를 일으킨 경우를 많이 겪어본 나로서는 안타까울 뿐이다.

법인에서 지분은 곧 권력을 의미한다. 따라서 지분율에 따라 갖는 의미가 다르다. 1주는 소액주주가 누릴 수 있는 기본 권리의 단위로 의결권과 소송권을 갖는다. 1%는 대표 소송 등 소수주주가 법적인 대응을 할 수 있는 최소의 단위가 된다. 즉 경영진의 부당한 행위에 대해 법적으로 견제가 가능하다는 말이다. 따라서 1% 이상의 지분을 가진 외부 주주가 있다면 투명한 경영과 컴플라이언스 준수에 신경을 써야 한다.

3%는 감사 선임 및 불법행위 감시 권한이 주어지며, 회사 경영에 직접 개입하거나 감시할 수 있는 권한이 생긴다. 법적으로 회계장부 열람 및 등사 청구권을 통해 회사의 재무상태를 직접 확인할 수 있게 된다. 또한 임시 주주총회 소집 청구권이 생겨 이사회에 임시주총의 개최를 요구할 수 있다. 결국 3%의 지분은 회사의 경영권에 법적인 간섭을 할 수 있는 데드라인이다. 따라서 법인 대표는 3% 지분을 가진 외부주주에 신경을 써야 한다.

25%는 보통결의 단독 거부권, 33.4%는 특별결의 단독 거부권, 50%+1주는 보통결의 단독 통과권, 66.7%는 특별결의 단독 통과권, 100%는 1인 회사의 전권을 가질 수 있다. 25%와 33.4%는 회사의 안건에 대한 견제권을 부여하며, 50%+1주는 경영권 확보를 위해 반드시 필요하다. 66.7%는 절대적인 경영권 확보를 위해 필수적이다.

법인 기업을 컨설팅하는 사람이나 기업 대표가 실전 업무에서 활용하기 좋은 지침서이다. 기업의 발전 단계를 17단계로 나누고 각 단계별로 각 기업이 처한 현안들을 분석해서 제시하고, 모범적인 해결책을 알려준다. 이 책에 나온 해결책이 모든 기업에 다 맞는 것은 아니겠지만 기본적인 가이드라인을 제공할 것이다.

돈은 우리 삶을 어떻게 바꾸는가

돈은 우리 삶을 어떻게 바꾸는가 - 돈을 대하는 태도를 이해하면 인생을 변화시킬 수 있다 ㅣ 최성락의 돈의 심리 3
최성락 지음 / 월요일의꿈 / 2026년 1월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

인간은 왜 일을 할까? 바로 돈을 벌기 위해서다. 그러면 돈은 왜 필요할까? 인간이 행복해지기 위해서 반드시 필요한 물건이기 때문이다. 흔한 말로 돈이 많다고 다 행복한 것은 아니지만 돈이 많으면 행복할 가능성은 반드시 높아진다. 나는 돈이 없어도 충분히 행복할 수 있다는 말을 믿지 않는다. 사람마다 생각하는 행복의 기준이 다르고, 돈에 대한 생각도 다르지만 나는 행복을 위해서 돈이 반드시 필요하다고 생각한다.

돈은 우리의 삶을 풍족하게 해준다. 기본적인 의식주부터 의료 및 복지까지 돈이 많으면 인간다운 생활을 할 확률이 높아진다. 돈은 사람이 기본적인 의식주 수준에서 벗어나 고차원적인 사고를 할 수 있고, 기술발전을 위해 고민할 수 있는 시간을 벌어준다. 생계 문제가 있는 사람은 먹고 사는 문제 외에 다른 고차원적인 문제에 신경쓸 겨를이 없다. 그래서 돈은 인간사회의 발전을 위해서 반드시 필요한 물건이다.

사회에는 돈이 너무 많은 사람도, 돈이 없는 사람도 있다. 필자는 책을 통해 돈을 대하는 태도를 논한다. 대한민국에서는 오랜동안 돈에 대해 논하거나 돈을 중요하게 대하는 것을 금기시했다. 조선시대에는 사농공상이라 하여 돈을 버는 상인의 대우가 가장 낮았다. 양반들은 굶어 죽을지언정 돈 버는 일에 나서지 않았다. 오래도록 이러진 돈에 대한 홀대는 아직도 우리 사회에 영향을 미치고 있다.

필자는 돈에 대한 심리를 다루면서 돈을 대하는 태도를 바꿔야 돈을 벌 수 있고, 인생을 변화시킬 수 있다고 말한다. 돈의 심리를 이해하는 것은 단순히 돈 그 자체와 투자 행위를 넘어서 한 사람의 인생 전체를 좌우하고, 사회 전체의 번영과 발전에 영향을 미친다. 필자는 부자들이 돈을 대하는 태도, 자본주의 국가인 한국에서 돈을 알아야 하는 이유, 투자할 때 돈에 대해 반드시 알아야 할 지식, 경제 구조의 흐름 등을 안내한다.

돈을 벌기 위해서는 일을 해야 한다. 하지만 일만 열심히 해서는 부자가 될 수 없다. 나는 열심히 일을 해서 돈을 벌고, 투자 또한 열심히 해야 한다고 생각했다. 하지만 필자는 투자라는 행위는 열심히 하는 것이 아니라 한가하게 하는 것이라 말한다. 허를 찔렸다. 보통 투자라고 하면 주식투자를 많이 떠올린다. 그리고 전업투자자에 대한 전형적인 모습이 아침 9시부터 오후 3시까지 꼼짝도 하지 않고 주식 모니터 앞에 붙어있는 모습이다.

하지만 필자는 미국주식만 투자를 하고, 장기투자를 모토로 1년에 몇 번만 거래를 진행한다. 보통 사람들이 생각하는 전업 투자자의 모습과 정반대의 생활을 하고 있는 것이다. 필자는 워런 버핏처럼 주식 그래프를 보지 않고 투자를 한다. 많은 주식 투자자들이 차트 분석에 목을 매는 것과 정반대의 모습이다. 그래프의 모양보다 중요한 것은 기업의 성장과 이익이기 때문에 그래프를 보지 않아도 성공적인 투자는 가능하다.

주식 그래프는 매일의 이슈에 따라 매일 변동한다. 많은 유튜버나 주식 전문가들이 그래프를 논하는 것은 이슈를 만드는 것이다. 하지만 정작 중요한 기업의 성장과 이익은 쉽게 변하지 않는다. 그 추세가 빨라도 몇 달에 한 번씩 변하기 때문에 기업 분석을 하는 것이 어렵지 않다. 따라서 기업의 가장 중요한 성장과 이익에 초점을 맞추는 투자자는 평소에 실제로 할 일이 별로 없게 된다. 즉 투자는 열심히 하는 것이 아니라 한가하고 여유롭게 할 수 있는 것이다.

주식과 부동산 투자를 공부하기 시작하면서 너무 미시적인 것들에 목숨을 걸었던 것 같다. 정작 중요한 것은 가치를 장기적으로 지지할 수 있는 실제 가치에 있다는 것을 간과했다. 미시적인 그래프나 호재에 집중할 것이 아니라 장기적인 가치 상승을 가져오는 근본적인 가치를 찾는 것이 돈의 심리를 제대로 아는 길일 것이다.

서울·경기·인천 트레킹 가이드

서울·경기·인천 트레킹 가이드 - 천천히 한 걸음씩 반나절이면 충분한 도심 속 걷기 여행, 최신 개정판
진우석 지음 / 중앙books(중앙북스) / 2026년 1월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

예전에는 걷기가 그다지 특별한 운동이 아니었다. 지금은 빨리 걷기, 천천히 걷기, 둘레길 걷기처럼 걷는 것을 하나의 운동으로 여겨진다. 과거에는 교통 수단이 충분하지 않아서 걷는 일이 일상이었다. 내가 초등학교를 다닐 때는 산을 넘어, 계곡을 건너 아침에 걷고, 뛰었다. 형과 누나들을 따라 발로 열심히 걷고 달렸다. 하지만 요즘은 어디를 가도 교통수단의 도움을 받는다.

나는 안산에 살고 있다. 활동 반경지는 수원, 안산, 오산, 평택이다. 개인적인 인연이나 회사의 일로 내가 다니는 반경이다. 수도권이라 불리는 서울, 경기, 인천에는 다른 나라들과 달리 산들이 많다. 그래서 날씨가 좋은 봄과 가을에는 낮은 산이라도 다니려고 노력한다. 책에 나오는 51개의 트레킹 코스를 한 곳도 다녀보지 못했다는 것이 부끄러울 따름이다. 이 책을 통해서 이 겨울이 지나고 나면 본격적으로 트레킹에 나서볼 예정이다.

필자는 <대한민국 트레킹 가이드>를 통해 트레킹에 대한 신드롬을 일으켰고, 이에 수도권의 트레킹 명소들을 골라 <서울, 경기, 인천 트레킹 가이드>를 펴냈다. 여행하면서 책을 읽는 인생이 얼마나 아름다운 일일까? 부자들은 말한다. 돈 걱정 없이 살 수 있다면 무엇을 하고 싶은지 스스로 생각해보라고 말이다. 아마 나는 돈 걱정 없이 내가 하고 싶은 일을 할 수 있다면 전국 방방곡곡 여행하면서 맛있는 것도 먹고, 조용한 곳에서는 평소 읽고 싶었던 책을 읽고 싶다.

필자는 트레킹 전문가이면서 여행 전문가로서 걷기에 좋은 수도권 명소 51개를 담았다. 봄, 여름, 가을, 겨울 계절에 따라서 걸을 수 있는 트레킹 코스 20개, 일출과 일몰, 산성, 역사와 문화, 둘레길, 무장애 숲길, 섬 등 테마별로 걸을 수 있는 트레킹 코스 31개를 소개한다. 필자가 직접 걸으면서 찍은 사진들, 트레킹 포인트와 난이도 등을 잘 설명해 놓은 트레킹 실전 가이드북이라 보면 좋을 듯 하다.

각 트레킹 코스는 '코스 가이드'를 통해 주소, 주요 코스, 총 거리, 시간, 난이도, 추천 계절, 원점으로 돌아올 수 있는지 등을 안내한다. 각 트레킹 코스의 매력을 필자의 필력으로 전달하고, 주요 포인트와 코스를 소개한다. 각 코스마다 제공되는 코스 지도를 통해 대략적인 트레킹 코스를 살펴볼 수 있다.

'코스 정보'에서는 주요 포인트로 제공하는 각 장소마다 걸리는 시간과 설명을 제공한다. 길잡이를 통해 각 코스별 이동 포인트와 시간을 알 수 있고, 교통과 맛집에 대한 정보도 얻을 수 있다. 트레킹 코스의 난이도에 따라 각 코스를 돌아보는 방법을 안내하고, 걸리는 시간과 다른 여건을 감안한 트레킹 가이드라인도 제공한다.

내가 사는 안산뿐 아니라 수도권에 가볼 수 있는 다양한 명소를 힘들이지 않게 가볍게 트레킹 할 수 있는 최고의 정보를 제공한다. 큰 마음을 먹지 않더라도 가볍게 다녀올 수 있는 최고의 트레킹 가이드로 추천한다.

퍼스트 브레인, 멘탈 모델

퍼스트 브레인, 멘탈 모델 - 효과적인 학습법, 장기 기억의 체계화, 인지 부하 관리까지 머리를 탁 트이게 할 14가지 학습과학 원리
짐 힐.리베카 베를린 지음, 박영민 옮김 / 프리렉 / 2026년 1월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

'지식의 저주'라는 말이 있다. 사람들은 자신이 가진 지식을 다른 사람도 그대로 가지고 있다고 착각하기 때문에 다른 사람에게 전달할 때 자신의 지식수준에 맞는 언어로 전달을 한다. 하지만 듣는 사람은 말하는 사람의 지식 수준이 아니기 때문에 무슨 말을 하는지 이해할 수 없다. 최근에 조직원들에게 교육을 하는데 이해를 잘하지 못하는 것 같아서 내가 내린 결론이다.

하지만 이 책은 지식의 저주 외에도 다른 사람들이 이해를 하지 못하는 이유를 인지과학적 측면에서 설명한다. 인지과학을 기반으로 작업 기억과 장기 기억 간의 연계를 통하여 어떻게 정보를 처리하고 기억하는지, 그리고 생각이 어떻게 작동하는지 잘 설명한다. 저자들은 14가지 멘탈 모델을 제시하면서 학습자가 뇌에 어떻게 정보를 부호화하고 저장하는지 과학적으로 해석한다.

인간이 이용할 수 있는 정보는 모두 공개되어 있는 정보의 홍수 시대에 살고 있다. 이제는 정보만으로 어떤 의미있는 일을 해낼 수 없다. 중요한 것은 지식과 지식 사이의 관계를 의미 있게 만들어내는 기술일 것이다. 널려 있는 단순한 정보를 인식하는 것을 넘어 각 정보를 의미있게 만들어가는 인지적 과정을 경험할 수 있을 것이다.

책을 열심히 읽었는데 한달 정도 지나면 잘 기억이 나질 않는다. 말하는 사람은 열심히 설명하는데 정작 듣는 사람은 이해는 물론이고 기억조차 하지 못한다. 무엇이 문제일까? 저자들은 이런 문제의 답은 '재능'이 아니라 '마음의 구조'에 있다고 말한다. 어려운 인지과학의 핵심을 누구나 알 수 있는 단어로 설명하며, 일상에서 쉽게 접하는 도구들을 예로 설명하여 이해하기 쉽다. 이 문제를 해결하기 위해 우리의 생각을 정리하고 전달하는 효과적인 해결책, 멘탈 모델을 소개한다.

작업 기억은 인간의 사고 과정에서 중요한 역할을 한다. 환경에서 들어온 새로운 정보를 장기 기억에 저장된 정보와 결합돼 처리되는 곳이다. 즉 작업 기억은 환경에서 들어온 정보와 장기 기억에 저장된 정보를 결합하는 장소라고 말할 수 있다. 이렇게 잘 결합된 정보는 다시 장기 기억에 저장된다. 우리의 일상은 이런 과정이 수없이 반복된다.

인간의 작업 기억의 용량은 제한적이다. 그래서 한 번에 너무 많은 정보를 받아들이면 정보가 서로 자리를 두고 경쟁하고 되고, 그 과정에서 일부는 사라지는 '간섭'을 받는다. 예를 들어 운전 중에 사이렌 소리를 듣는다면 자연스럽게 장기 기억에 저장된 정보와 결합하여 차를 갓길로 세워야겠다는 결론을 내리고 행동으로 옮긴다. 하지만 아이가 계속 말을 건다면 사이렌 소리를 인식하는데 시간이 걸릴 수 있다.

인간의 주의와 작업 기억은 한정된 자원이다. 작업 기억 속 정보를 빠르게 처리하지 않으면 그냥 소멸해 버린다. 우리의 주의를 빼앗는 방해요소들이 너무나 많다. 우리의 집중력과 작업 기억은 여러 방해요인들과 끊임없이 경쟁한다. 연구자들은 멀티태스킹이 잘못된 생각이라는 사실을 증명했다. 우리는 두 가지 이상의 일을 훌륭하게 해낼 수 있을 것이라는 생각을 하지만, 실제로는 과제 간의 빠른 주의전환일 뿐이라는 것이다.

멀티태스킹은 결코 두 가지 이상의 작업을 훌륭하게 처리할 수 있는 수단이 아니다. 결국은 서로 공간을 차지하기 위해 경쟁하고 일부는 손실되는 비효율적인 작업이다. 결국 인지과부하를 일으키는 요인들은 작업 기억을 비효율적으로 작동하게 만들고, 동기를 약화시킨다. 그래서 우리는 인지과부하를 일으키는 요인들을 최소화하거나 제거해야 한다.

우리가 배운 것을 어떻게 효과적으로 성장에 이용할 수 있을지, 배운 것들을 현장에서 성과로 연결시킬지에 대한 과학적인 해결책을 제시한다. 어려운 인지과학적 용어들을 쉽게, 그리고 일상적인 사례들을 통해 이해하기 쉽도록 설명한다. 멘탈 모델은 학습, 성장, 성과를 원하는 현대인들을 위한 과학적인 해결책을 제시할 것이다.