[서평] 아침 1시간 노트

아침 1시간 노트 - 3만 한국 독자가 선택한 시간 전략
야마모토 노리아키 지음, 서수지 옮김 / 책비 / 2015년 5월

 학창시절때부터 야행성이기 보다는 아침형인간에 속했기 때문에 제목만 보고서도 확 끌렸습니다. 남들보다 일찍 일어나기에 항상 하루가 길게 느껴지는 건 당연했습니다. 하지만 언제부터인가 그 아침 시간을 뭔가 효율적으로 이용하고 있지 못한다는 생각에 아쉬움이 많았습니다. 매번 무언가 도전해보려고 시도는 했지만, 꾸준히 이어가는 것이 정말 힘들었습니다. 저한테 자극이 필요하던 찰나에 마침 이 책을 접하게 되었습니다. 표지에서 아침 1시간을 통해서 저자가 해낸 세무사 시험 합격, 각종 자격증 시험 합격, 연봉 상승과 같은 제시어를 보고선 더 혹할 수 밖에 없었습니다. 저도 저자의 도움을 받으면 이 시간을 통해 무엇인가 해낼 수 있을거란 기대를 하게 되었습니다.

 프로로그는 아주 간단한 그림으로 독자의 흥미를 끌고 있습니다. 저자는 자신이 특별한 사람이 아닌 일반적인 사람들과 같았다는 것을 쉽게 설명하고 있습니다.  실제 아침 1시간 노트 활용법을 소개하기 전까지는 아침형 인간인 저에겐 이미 실천하고 공감하고 있었던 내용들이 주를 이루고 있었기 때문에 그야말로 술술 읽어나갔습니다. 어쩌면 야행성인 사람들에겐 머리로는 이해를 하지만 아침형 인간으로 전환하는 것 자체가 큰 고비일거라 생각합니다. 하지만 확실한 점이 하나 있습니다. 아침형 인간으로 어느 정도 안착이 된다면 이미 절반의 성공을 이룬 셈이 될터입니다.

 이제 본격적으로 저자가 아침 1시간 노트 사용법에 대해 이야기를 합니다. 책의 부록으로 미니 책자가 하나 같이 있습니다. 물론 반드시 이 노트를 이용해야 하는 것은 아니지만 자신의 습관으로 정착이 될 때까지는 충분이 사용할 만큼의 분량입니다. 귀찮을 수도 있을 만한 일을 독자들을 위해 배려한 포인트라고 생각합니다. 애초부터 무리해서 목표를 잡기 보다는 이루고 싶은 3가지 정도로 먼저 압축을 시켜놓고 시작을 해봅니다. 그리고 제가 생각하기에 가장 명심해 두어야 할 점 한가지는 바로 모든 것을 성공하지 못했을 때 좌절하지 않기입니다.  작심삼일이란 말에서도 알 수 있듯이 몇일 간은 계획대로 진행하다가 하나가 실패했을 때 우리는 좌절하면서 역시나 하며 본래의 모습으로 회귀합니다. 일차로 아침형 인간이 되었다면 작심삼일을 이겨내는 것이 이차 목표로 삼아야 합니다.

 사실 노트는 항상 가방속에 들고 다니는 것 또한 일입니다. 그리고 혹여나 분실의 위험도 있습니다. 이것들은 항시 실천의 의지를 꺾을 수 있는 방해요소 중 하나입니다. 이런 상황을 방지하기 위해 최첨단 기기를 활용하는 방안도 소개하고 있습니다. 개인적으로는 아날로그식 방식을 선호하기에 그닥 좋아하진 않지만 이동하는 일이 많은 회사원들에겐 개인 취향에 맞춰 적용할 수 있습니다. 그리고 가장 유용하다고 판단되는 부분은 '업종,직종별 추천' 부분입니다. 자신이 어떤 업무를 하냐에 따라 상황이 다르기에 아침 1시간 노트가 천편일률적으로 적용할 수는 없습니다. 따라서 저자가 소개한 상황을 참조하여 응용한다면 그 효과는 배가 될 것이라 생각됩니다.

[서평] 한국인은 미쳤다.

한국인은 미쳤다! - LG전자 해외 법인을 10년간 이끈 외국인 CEO의 생생한 증언
에리크 쉬르데주 지음, 권지현 옮김 / 북하우스 / 2015년 7월

 글로벌화가 되면서 기업 내에서 외국인과 같이 근무하게 되는경우가 이제는 비일비재합니다. 가장 기본적으로는 커뮤니케이션에 대한 어려움도 있을 수 있지만 더 나아가서는 서로의 문화차이가 있기에 분명 갈등이 생기는 경우가 많을 수 밖에 없습니다. 특히 저자는 프랑스인으로서 성격이 급하고 조직문화에 익숙한 한국문화에 적응하기는 쉬웠을 거라 생각하지 않습니다. 어쩌면 그런 상황들을 제목에 한줄로 요약되어있습니다.

 저자가 한국기업의 해외지사쪽에 먼저 입사를 하여 근무를 시작했기에 보다 적응하는데 용이해던 것 같습니다. 큰 맥락은 한국 기업에 기반을 두고 있지만, 실제 그 곳에 근무하는 직원들은 프랑스인들이 제법 있기 때문입니다. 그렇다고 해서 저자가 한국기업에서 임원진으로 올라가기까지 수월했다고는 볼 수 없습니다. 문제는 높은 자리에 올라가면 올라갈 수록 직접적으로 한국인들과 부딪힐 일도 많고 기업의 한국 임원진들과의 의견충돌도 빈번하기 때문입니다. 한가지 저자에게 대단하다고 느꼈던 점은 한국인들도 기업을 위해서 주말에 출근하고, 야근하는 것을 점점 힘들어하는데 유럽인인 그가 그걸 이겨냈다는 점에 큰 박수를 쳐 주고 싶었습니다. 유럽인 관점에서는 분명 부당하다고 느낄 법도 한데 본인은 스스로 자신의 한계를 점쳐보고자 도전했습니다. 저자도 책에서 이야기 합니다. 주변에서 처음 한국 기업에 입사한다고 했을 대 만류를 했다고 합니다. 사실 자신의 소신을 갖고 도전하는 일이 결코 쉬운일이 아닙니다. 그런 만류에도 불구하고 입사했기에 어쩌면 더욱 본인이 회사에서 어디까지 이룩할 수 있을지 매순간이 시험이었을 것입니다.

  제목만 보고선 뭔가 한국 기업에 문제점을 드러내고자 한 듯 오해할 수 있습니다. 하지만 그보다는 외국인 CEO가 직접 근무하면서 오히려 한국기업이 외국 기업이 가지지 못한 강점 또한 알 수 있는 기회가 됩니다. 모든걸 데이터화 함으로 인해서 수익구조를 명확하게 하고자 합니다. 어쩌면 그로 인해서 책임소재 여부를 확실하게 합니다. 그러나 그것은 곧 실적의 압박으로 이루어지고 그로 인해 주말근무와 야근은 피할 수 없는 상황에 놓이게 됩니다. 현재 한국 기업의 문화가 이런 식으로 이루어져 있는 이유를 간접적으로 파악할 수 있는 기회가 되었습니다. 물론 어찌보면 유럽 기업에 비해서 경직되어 있는 것은 분명합니다. 하지만 데이터화 하는 것에는 분명 강점도 있습니다. 바로 이런 한국깅버의 강점을 배우고자 했던 사람이 저자입니다. 마지막에는 엘지와 이별한 상황이지만 그 근무한 경험은 훗날 도움이 되었으리라 생각합니다.

 모든 것에 있어서 반드시 강점 혹은 약점만 있을 수 없습니다. 다만 그 약점과 강점을 어떻게 조화롭게 이루어서 최대한의 효율을 올릴 수 있는 방법이 중요합니다. 조금은 회사생활에 권태기를 느끼는 중이라면 이 책을 통해서 한단계 업그레이드 되기 위해 필요한 자세를 배워보는 것도 좋을거라 생각합니다.

[서평] 그들은 어떻게 강남부자가 되었는가

그들은 어떻게 강남 부자가 되었는가 - 스타 자산관리사 오지혜가 말하는 40가지 재테크 비법
오지혜 지음 / 위닝북스 / 2015년 7월

 누구나 경제적인 자유를 꿈꿉니다. 하지만 월급쟁이들에게는 '유리지갑'이라는 말처럼 그 꿈은 요원하게만 느껴집니다. 100세 시대는 다가오고 정년보장의 기회는 하늘에 별따기인 만큼 지금부터 방안을 모색하고 싶어 재테크에 관심을 갖기 시작했습니다.

 저자는 부자들의 유형을 세분류로 나눕니다. 본인의 노력에 따른 자수성가형, 보수가 보장된 전문직형, 마지막으로는 가장 쉽게 부자가 되는 태생부터 부잣집에 태어난 경우입니다. 각자가 처한 상황은 다르겠지만 분명 이들 간의 공통점이 존재한다고 합니다. 바로 그 점을 독자들에게 보다 쉽게 설명해 주고 있습니다.

  총 다섯챕터로 이루어져 있는 이 책의 경우 솔직히 대부분 다른 재테크 서적을 통해서 접했던 내용과 겹치는 부분이 많았습니다. 한가지 다른 점이 있다면 저와 같이 막연하게 부자를 꿈꾸는 사람들이 부자의 반열로 올라서는데 있어 실수를 최대한 덜할 수 있도록 그 방법들이 보다 구체적이란 느낌이 들었습니다. .

 그나마 제 스스로 실천하고 있기에 뭔가 뿌듯할 수 있었던 것이 바로 독서 부분이었습니다. 부모님 덕분에 경제적으론 어려움없이 자랐을 뿐더러 신문과 책을 자주 접하는 아버지의 모습을 보면서 저 또한 자연스레 그 모습을 따라했던 것 같습니다. 한동안 책을 너무 자기계발서 위주로 편식하는 것 같아 고민을 많이 하고 있었습니다. 그런데 그 고민을 저자의 조언 덕분에 덜 수가 있었습니다. 빌게이츠와 같은 실제 부자들의 경우 현실에 안주하지 않고 끊임없이 공부하는 방법 중에 하나가 책을 꾸준히 읽는 것이었습니다. 부자가 되기 위한 수많은 방법 중에 극히 일부에 해당하지만 제가 그것을 실천하고 잇었던 것에 뭔가 뿌듯함을 느낄 수 있었습니다.

 개인적으로 책표지만 봤을 때는 뭔가 촌스러운 느낌에 들고 다니면서 읽고 싶다라는 생각이 들지 않았습니다. 하지만 막상 프롤로그부터 한장 한장 읽기 시작하니 챕터별로 짧아서 이동하면서 읽기에 제격이었습니다. 그리고 2번째 읽을 때에는 제목만 보고선 필요한 부분만 다시 읽기에도 적합했습니다. 책을 덮고 나서는 개인적으로 자산관리사라는 직업에까지 흥미를 갖게 되었습니다. 그만큼 이 책에 나온 내용 하나하나가 도움이 되기도 했고 재미있었습니다.

 우리 모두가 강남부자가 되는 그 순간까지 이 책을 널리 읽혀졌으면 하는 작은 바람입니다.

[서평] 대한민국 CEO를 위한 법인컨설팅 2

법인 컨설팅 2 - 대한민국 CEO를 위한 ㅣ 법인 컨설팅 시리즈 2
김종완 지음 / 스타리치북스 / 2015년 6월

 CEO의 자리는 매우 고독합니다. 아버지 회사 다니기 전까지는 이 말의 뜻을 전혀 이해하지 못했습니다. CEO는 회사가 잘 돌아갈 때 직원들의 복리 후생을 위해 노력을 해도 직원들은 그건 자신들의 당연한 권리로 받아들이는 경우가 많습니다. 그 고독함이 더 짙어지는 경우는 바로 회사가 어려워질 때입니다. 아버지 또한 공장이 불이나 앞날이 캄캄했을 때 믿었던 직원들은 하나,둘 떠나고 남은 것은 CEO인 아버지 자신 뿐이었습니다. 그 어느 누구도 그 자리를 대신해 줄 수 없었습니다. 그 자리에 있지 않고서는 그 무게를 짐작조차 하기 힘들거라 생각합니다. 이 무게를 견뎌온 만큼 자신의 기업이 계속 되길 바라는건 어쩌면 당연한지도 모릅니다.

  제2권은 CEO들이 자신이 힘겹게 일구어온 기업을 보다 안정적으로 은퇴후까지 이어갈 수 있는 방안을 알려주고 있습니다. 사업을 운영하다보면 예기치 못한 일로 고비가 비일비재합니다. 그 고비들을 어떤 현명한 방법으로 대처하는지가 중요합니다. 그 중에 가장 큰 고비가 '세무조사'라고 할 수 있습니다. 세무조사에 관해서는 그야말로 카더라통신이 많습니다. 털어서 먼지 안나는 사람 없다는 말이 있듯이 어느 기업이건 세무조사 대상이 되면 걸린다고 생각을 합니다. 그래서 주변에서 세무조사 안 받는게 최선의 방법이고 혹여나 운이 안좋아서 (?) 받게 된다면 최소화 하기 위해 노력해야 한다고 알려줍니다. 2년 동안 경리부서에 재직하면서 항상 이런 불안감 속에서 기업을 운영하는게 과연 옳은 방법일까? 라는데 의문이 들었습니다. 애초부터 걸릴게 없다면 좋겠지만, 실무적으로 힘든 부분이 있기에 어떻게 하면 좋을지 고민이 되던 찰나에 저자는 이와 관련해서 정말 자세하게 이야기하고 있습니다. 이 부분은 꼭 CEO가 아니더라도 재무,회계 관련 부서 종사자들에겐 도움이 많이 될 부분입니다.

 가장 와닿았던 부분은 'CEO도 자신이 누려야하라 부분은 누려한다.'라는 곳이었습니다. CEO는 자신이 죽을 힘을 다해 운영하면서도 막상 월급으로 가져갈 수 있는 부분에 대해선 소극적으로 변합니다. 가정에서 생활비를 관리하면서도 빠듯함을 느끼게 되면 본인의 용돈부터 긴축에 들어가는 것이랑 같은 심리적인거라 생각합니다. 하지만 저자는 단호하게 이야기합니다. CEO들은 자신들이 누릴 수 있는 것엔 더이상 직원들 눈치보지 말고 누려야 한다고 말합니다. 현재 저희 아버지도 같은 상황에 있기에 이 부분에 더더욱 공감이 갔습니다. 적극적으로 이 부분을 개선하기 위해 아버지와 많은 대화가 필요할 듯 합니다.

[서평] 대한민국 CEO를 위한 법인컨설팅

법인 컨설팅 1 - 대한민국 CEO를 위한 ㅣ 법인 컨설팅 시리즈 1
김종완 지음 / 스타리치북스 / 2015년 6월

 개인사업체를 몇십년 째 운영을 하다보면 법인으로 전환해야 하나 고민되는 시점이 옵니다. 아무래도 법인으로 전환하는 경우 정부에서 세제 감면 등과 같은 혜택이 많이 있습니다. 하지만 장점이 있는 곳에 단점도 있는 법입니다. 그만큼 사업주가 법 테두리 안에서 행해야 하는 것이 많아집니다.  저희 아버지도 그 기로에서 결국 법인을 선택했습니다. 경리부서에서 일을 하다보니 이왕 수익을 창출함에 있어서 절세를 택하고 보다 합리적인 방법으로 사업을 운영하는 것도 필요하다는 생각을 많이 하게 되었습니다. 저자는 이와 같은 고민을 하는 법인들을 위해 컨설팅 내용을 2권의 책으로 나뉘어 소개하고 있습니다.

 제1권에서는 법인을 운영함에 있어서 필요한 기초 지식을 위주로 서술되어 있습니다. 가장 처음에 나오는 세금에 대한 기초 상식은 정말 중요합니다. 반 타의적으로 경리부서 소속에서 일을 시작하다보니 이런 기본적인 내용조차 알지 못한 상태에서 근무를 시작했습니다. 중소기업이기에 조금은 쉽게 생각하고 업무를 처리하다보니 생각지도 못한 부분에서 큰 사고(?)를 치기도 했습니다. 모래 위에 성을 쌓을 수 없듯이 회사 조직을 정확하게 운영하기 위해서는 대표부터 직원들까지 모두 이런 내용을 어느 정도 알고 있답니다. 회사가 안정적인 시스템을 만드는데 큰 도움이 되리라 생각합니다.

 저에게 가장 와닿았던 부분은 바로 제3부 상속과 증여에 관한 부분이었습니다. 제가 근무하고 있는 곳이 아버지 회사이다보니 어떻게 하면 절세효과를 거두면서 계속 기업을 이어나갈 수 있을지가 최근에 큰 고민거리였습니다. 아버지 회사를 이어받겠단 생각이 전혀 없었기 때문에 어찌보면 제대로 아버지 또한 대비가 되어 있지 않았습니다. 사회 통념상 자식이 아버지 사업을 물려받는게 뭔가 안 좋다라는 인식이 암암리에 깔려있었기 때문입니다.

 하지만 저자는 이것이 부정적으로만 볼 것이 아니라는 점을 각인시켜줍니다. 물론 최근에 뉴스에 등장하는 재벌2,3세들의 문제 행동들이 부각이 되고 있지만, 그것은 준비가 찬찬히 진행되지 않았기에 발생할 수 있음을 지적합니다. 입사하고 1년 만에 대표가 은퇴하고 자식이 10년동안 이어갈 경우 증여세 혜택이 있다는 이야기에 자신이 없어서 그냥 한귀로 듣고 한귀로 흘렸는데 더이상 그렇게 쉽게 생각할 문제가 아니라는 생각이 들었습니다. 실제 저자가 진행한 컨설팅 예들을 보니 보다 쉽게 이해가 될 뿐만 아니라 공감가는 부분이 많아서 보다 쉽게 읽을 수 있었습니다.