[네이버는 어떻게 일하는가. 네이버 그린팩토리는 24시간 멈추지 않는다.] 신무경 저 미래의 창

네이버는 어떻게 일하는가 - 네이버 그린팩토리는 24시간 멈추지 않는다
신무경 지음 / 미래의창 / 2018년 6월

아침에 일어나면 제일 먼저 스마트폰을 터치해서 네이버 캘린더에 접속한 후 오늘의 일정을 확인한다. 그런 다음 네이버 앱에 접속해서 오늘의 날씨, 미세먼지, 자외선 등을 학인한 후 출근을 한다. 출근 중에는 네이버 뉴스나 어제 스포츠 경기의 하이라이트를 시청한다. 직장에서 휴식시간이나 점심시간에는 네이버 카페와 블로그 등을 검색하면서 휴식 시간을 보낸다. 퇴근 후 집에 와서는 네이버 스포츠로 프로야구를 시청하면서 하루의 피로를 푼다. 주말에 여행을 가기 전에는 네이버를 검색해서 거리와 주변 정보 등을 검색한다. 이제 내 일상에서 네이버가 없는 세상은 생각하기 힘들게 되었다. 도대체 네이버는 어떻게 일을 하기에 지금 우리의 일상에 이렇게 많은 영향을 미치고 있는 것일까? 그 궁금증을 해소하기 위해서 네이버에 관한 책을 한 번 읽어 보기로 했다.

[네이버는 어떻게 일하는가. 네이버 그린팩토리는 24시간 멈추지 않는다.] 신무경 저 미래의 창

IMF 이후 벤처기업 열풍 속에서 많은 인터넷 검색엔진들이 등장했다. 심마니, 엠파스, 라이코스 코리아, 야후 코리아, 한미르 등이 우후죽순처럼 등장했으나 시간이 지나면서 소리 없이 사라지거나 다른 기업으로 매각되었다. 그 후 다음이 등장하여 카페 등으로 많은 회원을 보유하고 높은 시장 점유율을 보였으나, 지금은 네이버가 이 모든 것을 대체하고 있다. 카페, 뉴스, 블로그, 지도, 길 안내 등 거의 모든 것을 네이버를 통해서 해결하고 있다. 네이버는 이제 라인 등으로 국내를 넘어 일본 등 해외로도 영역을 넓히고 있다. 일본인들이 사용하는 메신저의 대부분은 네이버에서 만든 라인이다.

책을 통해서 알게 된 오늘날 네이버의 성공에는 내가 생각했던 것 이상의 치열한 생존 경쟁이 있었다는 것을 알게 되었다. 그리고 수많은 위기가 있었다. 그러나 네이버는 이 모든 난관을 이겨내고 지금의 위치에 올라 설 수 있었다. 검색엔진에서 우위에서 서기 위해서는 먼저 많은 데이터를 보유해야 한다. 네이버는 이를 위해 사용자의 편의성을 높였고, 해피빈, 카페 지원 등으로 많은 유저를 확보했다. 그리고 아무리 많은 데이터를 보유하고 있다고 해도 검색의 결과가 시원치 않으면 안 된다. 0.1초라는 시간 안에 수 억 건의 자료 속에서 고객이 원하는 고객이 원하는 결과를 내놓아야 한다. 네이버는 이 모든 것을 가능하게 했기에 지금의 위치에 올라 설 수 있었다.

지금의 인터넷은 포털 위주로 움직인다. 네이버는 이제 포털에서 독점적인 지위를 차지했다. 미래의 네이버의 지위를 위협하는 것은 무엇이 있을까? 이 책에서는 카카오톡이나 다음이 아니라 유트브 일 것이라고 한다. 맛집이나 뉴스 검색은 네이버로 충분하나 수영하는 법과 같은 HOW-TO 와 같은 물음에는 많은 동영상을 보유한 유트브가 유리할 것이기 때문이다. 미래에도 네이버가 우리의 생활의 편의를 위해서 더욱더 노력해 주기를 바란다. 

지구의 영혼을 꿈꾸다

지구의 영혼을 꿈꾸다
임창석 지음 / 아시아북스 / 2018년 6월

[지구의 영혼을 꿈꾸다. 임창석 지음 - 아시아북스] 먼저 미국에서 근무하고 있는 정형외과 의사가 지구의 영혼에 대해서 쓴 책이라는 점에서 호기심이 갔다. 의사이면서 이상 문학상을 수여하는 문학사상에서 신인상을 수상하면서 등단한 소설가. 과연 의사 출신 작가는 어떠한 식으로 지구의 영혼에 대해서 꿈을 꾸고 있을까?

책을 읽기 전에 먼저 책의 표지와 종이의 질이 눈에 들어왔다. 와~! 이렇게 좋은 재질의 책을 읽어 본 적이 언제인지? 책을 펼치자 각 이번에는 각 캡처마다 색을 다르게 했다는 것을 알 수 있었다. 처음에는 단순한 책의 장식이라고 생각했으나, 책을 읽으면서 독자의 몰입을 위한 작가와 출판사의 구성이라는 것을 알게 되었다. 작가가 의대생 시절 난생 처음으로 해부 실습을 하는 부분은 어두운 회색으로, 엄마의 영혼에 대해서 이야기 하는 부분은 따뜻한 노란색으로, 자연의 회생에 대해서 이야기 하는 부분은 밝은 초록색의 종이를 사용했다. 그냥 하얀 바탕에 글자만 있는 다른 책들에 비해서 작가가 독자에게 주고자 한 의미를 좀 더 쉽게 알아 갈 수 있었다.

우리의 인생을 수영과 비교하자면 삶과 수영은 연속적인 것(작가의 표현 도중)이다. 물길을 나아가고 있지만 자기가 상류에 있는지 하류에 있는지, 깊은 물속에 있는지 물 위에 떠있는지를 알지 못한다. 그렇기에 더더욱 지금의 상황에서 그냥 물살을 타고 나가는 것이 나을지 아니면 물살을 거슬러 반대편으로 헤엄쳐가야 할지를 알지 못한다. 미지수 인생은 그런 것이다. 바다 속에 가려진 빙산이 물 위에 튀어나와 있는 부분보다 더 많다. 때로는 신체적인 고통보다 정신적인 고통이 더 큰 위험으로 다가오기도 한다. 정신적인 고통으로 신체적인 고통을 호소하는 사람들도 많다. 지구의 영혼도 마찬가지가 아닐까 한다. 지구의 영혼을 지키기 위해서는 먼저 인간의 영혼을 치유해야 하지 않을까? 지구의 영혼을 위한 인간성. 전쟁과 범죄, 자연파괴가 일어나는 원인이 무엇일까? 우리 인간의 마음 즉 영혼에 있지 않을까? 우리 인간의 영혼이 맑아지고 치유될 때 지구의 영혼도 자연스럽게 치유되지 않을까?

빨간 마후라 김영환

빨간 마후라 김영환 - 특명 , 해인사를 지켜라
차인숙 지음 / 시간여행 / 2018년 5월

우리나라를 대표하는 국보 32호 해인사 팔만대장경은 고려 때 제작되어 지금까지 전해지고 있으며. 1995년에는 유네스코 세계유산으로 등재되어 이제 우리나라를 넘어 인류 문화를 대표하는 세계적인 문화유산이 되었다. 그러나 우리는 이 소중한 문화유산을 한국전쟁으로 더 이상 보지 못할 번했다. 이를 끝까지 지킨 사람이 있으니 바로 김영환 공군 준장이다.

그는 한국전 당시 공군으로 복무했으며, 지리산과 가야산 등지로 숨어든 빨치산 토벌명령을 받아 무스탕 편대를 몰고 출격했을 때 미군기가 떨어뜨린 연막탄을 보고 폭격을 개시하려 했으나, 그곳이 팔만대장경이 있는 해인사였기에 명령불복종에 의한 처벌을 각오하고 기총사격만 가해서 팔만대장경과 해인사를 지켜냈다.

만약 그가 명령에 따라서 해인사를 잿더미로 만들어 버렸다면 우리는 인류 문화사의 유산을 다시는 보지 못할 번했다. 김영환 그의 일대기를 기린 소설 [빨간 마후라 김영환]

빨간 마후라는 대한민국 공군을 상징하는 것과 같은 것이며, 이를 주제로 군가와 영화로도 제작되었다. 이 빨간 마후라의 유래 역시 공군 김영환 준장이다. 이는 그의 형수가 치맛자락을 만들다 남은 천으로 만든 것으로, 책에서는 이를 붉은 기체로 유명한 1차세계대전 당시 독일군 리히트호펜과 연계시키고 있다. 그가 바로 그 유명한 붉은 남작이다. 그는 1차 대전 도중에 전사했지만 죽어서도 전설로 남은 공군 에이스이며, 아군이던 독일군은 물론 적군이었던 영국과 프랑스군에게도 칭송 받았다. 그는 건담의 샤아 아즈나블과 자쿠와 사자비, 미야자키 하야오의 만화 붉은 돼지의 모티브가 되었다.

김영환의 일대기만 그린 것이 아니라 소설을 통해서 한국전쟁에 관한 한미 공군의 활약상도 알 수 있다. 공비 토벌은 물론이요. 우리가 잘 아는 낙동강에서의 활약은 물론 북진이후와 교착상태 이후의 활약상도 알 수 있다. 한 예로 1,000대 이상의 전투기와 폭격기를 동원한 평양 공습으로 평양을 초토화 시켜 버렸으며, 평양은 물론 북한의 78개 도시와 마음을 거의 초토화 시켜 버렸다. 전쟁 말기에 가면 이제 북한에서 더 이상 폭격할만한 도시와 산업시설이 없을 정도였다고 한다. 전쟁은 전선에서만 벌어지는 것이 아니다. 국가총력전에서는 적의 산업기반과 교통망 군수시설을 차단하는 것이 바로 승리의 지름길이다. 김영환은 이러한 공군의 활약으로 우리가 휴전회담에서 더 유리한 조건에 설 수 있는데 이바지 하고자 했다.

빨간 마후라 김영환 그는 휴전이 성립된 이후인 1954년 강릉 비행장에서 훈련을 하다 실종되었지만 그가 지킨 문화유산과 빨간마후라는 아직까지 우리에게 전해지고 있다.

[나는 축구로 경제를 배웠다. - 세상에서 가장 재미있는 축구 경제학] 함승민 저 메이트북스

나는 축구로 경제를 배웠다
함승민 지음 / 메이트북스 / 2018년 6월

인류 최고의 발명품은 무엇인가? 라는 질문에 사람들은 수레바퀴, 전기, 인터넷 등 다양한 의견들을 제시한다. 이 질문에 최근에는 축구라는 대답하는 사람들도 있다. 도대체 축구가 무엇이기에 이런 대답이 나올 수 있을까?

인류 최고의 발명품으로 꼽히는 축구의 대제전 FIFA 월드컵이 이제 며칠 앞으로 다가왔다. 월드컵을 앞두고 축구에 관한 책을 찾던 나에게 한 권의 책이 눈에 들어왔다.

[나는 축구로 경제를 배웠다. - 세상에서 가장 재미있는 축구 경제학] 함승민 저 메이트북스

축구에서 경제를 배운다? 최근 천문학적으로 오르고 있는 선수들의 몸값과 더불어 폭등하고 있는 중계권료 그리고 중동의 석유재벌들의 앞 다투어 유럽의 명문구단 인수에 열을 올리고 있다. 러시아 다음의 월드컵은 사막인 카타르에서 열린다. 이 모든 것은 경제력 즉 돈을 기반으로 하고 있다. 사실 지금의 세계 축구는 경제를 분리해서 설명하기 힘든 상황이 되었다. 저자도 책에서 설명하고 있지만 돈으로 트로피(우승)은 사지 못하는 시대는 지났다. 이제는 막대한 자금력을 바탕으로 단숨에 세계적인 명문구단으로 성장하는 첼시, 맨시티, PSG와 같은 구단들이 속속 생겨나고 있다. 이들의 성장의 원동력은 당연히 돈이다. 돈이 없다면 50도까지 온도가 오르는 카타르에서 절대로 월드컵이 열릴 수 없다.

첼시, 맨시티, PSG 등의 구단들이 자금력이 없었더라도 지금과 같은 세계적인 명문 구단이 될 수 있었을까? 절대로 그렇지 않다. 이제는 중국의 구단들도 막대한 차이나 머니를 바탕으로 AFC를 제패하는 구단이 생겨나고 있다. 그러나 이러한 성장은 돈만으로는 불가능하다. 돈이 아무리 많더라도 장래성이 없는 헛된 선수에게 투자하거나, 과거의 명성만 믿고 부상이 심각한 선수를 영입한다면 그 구단의 성장할 수 없다. 자금력과 더불어 안목과 전략이 중요한 이유다.

저자는 이를 압박전술, 포지션 파괴, total soccer 등의 축구 전술과 과세율, 법인세, 이용자 소유기업 등의 경제 용어를 썩어서 설명한다. 예를 들어 같은 돈을 받는 선수라면 세율이 낮은 곳에서 뛰기를 원할 것이다. 100억 원을 받을 경우 세율이 50%면 세후 50억을 순수익을 받지만 세율이 0%일 경우 100억을 받게 된다. 같은 100억 원이라도 세율에 따라 선수가 실제로 받을 수 있는 금액은 2배나 차이가 나는 것이다.

이러한 전략과 안목을 갖추는 이는 사람이다. 결국 막대한 자금력도 사람이 제대로 갖추어져 있어야 제대로 사용될 수 있는 것이다. 구성원의 개성은 갈수록 다양해져가고 변화된 시대에 알맞은 리더십을 갖추어야 한다. 조직의 성공은 리더의 리더십에 달려 있는 것이다. 현대의 구단은 이를 위해서 구단주, 단장, 감독의 견제 시스템을 갖춘다. 어느 한 사람의 결정이 모든 것을 좌우할 경우 잘못된 결정을 내릴 경우 막을 수가 없기 때문이다. FC 바르셀로나처럼 이용자 소유기업은 응원하는 팬들이 법적으로 실제 주인이 될 수도 있다. 이는 이 구단이 협동조합의 개념으로 운용되기 때문이다.

[천재 경영자 소프트뱅크 CEO 손정의 리더십] 유한준·이종욱 저 BookStar

손정의 리더십 - 천재 경영자 소프트뱅크 CEO
유한준.이종욱 지음 / 북스타(Bookstar) / 2018년 5월

경제대국 일본 최고의 부자. 투자의 귀재. 소포트 뱅크 회장, 중국 최대 그룹 알리바바의 대주주 손정의. 그의 경영철학과 리더십을 배울 수 있는 책이 나왔다.

[천재 경영자 소프트뱅크 CEO 손정의 리더십] 유한준·이종욱 저 BookStar

손정의. TV와 각종 매거진에서 수도 없이 듣던 이름이다. 이름에서 알 수 있듯이 그는 순수한 일본인은 아니라 한국계 일본인이다. 대구 동구 출신 조부모를 둔 재일교포 3세 기업인으로 어린 시절 판자촌이라는 어려운 환경과 조센징이라는 차별 속에서 살았다. 사업 초기 간염으로 5년이라는 시한부 인생을 선고 받았으나, 이러한 악조건을 모두 극복하고 오늘날 세계적인 기업가로 올라선 입지적인 인물이다.

오늘날 손정의를 만든 원동력은 바로 그의 열정이었다. 이러한 열정을 바탕으로 5년이라는 시한부 인생을 선고 받고도 그는 포기하지 않았다. 좌절하지 않고 그동안 4,000권이 넘는 책을 읽었으며, 신약이 개발되자 그동안 읽은 독서를 바탕으로 빠르게 사업에 복귀할 수 있었다. 만약 그가 시한부 인생을 선고 받고 인생을 포기하고 나타하게 살았다면 오늘날의 그는 없었을 것이다.

열정만으로 사람이 성공할 수 있을까? 절대 그렇지 않다. 능력이 뒷받침이 되지 않는 열정은 오히려 그 사람을 위험에 빠트리는 독이 될 뿐이다. 손정의 그의 성공에는 그 열정을 뒷받침할 수 있는 철저한 계획과 이를 실행할 실천력과 인내력이 있었다.

20대 이름을 알린다.

30대 사업 자금을 모은다.

40대 큰 승부를 건다.

50대 사업을 완성시킨다.

60대 다음 세대에 경영권을 넘긴다.

너무나도 유명한 손정의가 19세에 작성한 인생목표. 놀랍게는 그는 이 인생의 목표를 한치의 오차도 없이 그대로 실천하고 있다. 24세 처음으로 사업을 시작할 때 과일박스 위에서 직원들 앞에서 앞으로 매출 2조원의 회사로 키우겠다고 했다. 직원들은 비아냥 거렸지만 지금은 2조원이 아니라 그 10배를 넘어 22조원의 매출을 웃도는 회사로 성장했다. 그의 이런 실천력은 과감한 결정과 위험성을 줄이는데 있었다. 특히 그는 위험을 얼마나 빠르게 대처하고, 문제를 해결하느냐가 새로운 사업을 성공시킬 수 있는 요인이라고 했다.

지금 중국 최대의 재벌 알리바바의 회장 마원. 그가 2001년 겨울 손정의를 찾아 왔다. 마원은 손정의에게 자신을 그룹에 투자를 요청했다. 손정의는 그에게 2,000만 달러를 투자를 결정했디. 그 투자에 걸린 시간은 얼마였을까? 며칠? 아니면 일주일? 아니면 몇 달? 아니다. 단 6분만이 소요 되었을 뿐이다. 손정의는 그는 이 과감한 투자로 14년 후 59조원을 벌어 들였다.

흔히 성공한 사람과 꿈만 꾸는 사람과의 차이는 바로 이 실천력이다. 꿈만 꾸고 그것을 생각만 하는 사람은 몽상가에 그칠 뿐이며, 어려운 과정을 인내하고 극복하고 그 꿈을 실천하는 사람은 바로 손정의와 같은 기업가가 될 수 있는 것이다.

창업은 열정 하나로만 실행할 수 있는 일이 아니며, 성공은 뼈를 깍는 노력 없이 이루어 낼 수 있는 것이 아니다. 창업은 성공이 목표이며, 희망과 이상, 사명감이 반드시 필요하다. 성공하고 싶다면 내가 지금 어떤 신념으로 어떤 일을 하고 있으며 무엇을 원하는지, 또 그것을 위해 무엇을 포기할 수 있는지를 무엇보다 명확히 판단하고 설정하여야 한다.