《주식투자 실전고수의 AI프롬프트 400》 이윤호

주식투자 실전고수의 AI프롬프트 400 - 돈 버는 투자자는 AI에게 이렇게 묻는다
이윤호 지음 / 메이트북스 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다

이제 우리는 궁금한 것이 있거나 필요한 자료가 있거나 하면 AI에게 물어봅니다. AI가 만능처럼 모든 것을 해결해 줍니다.

주식투자나 재테크에 대해서도 AI의 도움을 받습니다. 하지만 돈 버는 투자자는 AI에게 다르게 묻습니다.

무엇을 살까보다 이 판단이 어디서 오류가 있을 수 있는지를 먼저 묻습니다. 실적이 좋아도 시장 반응이 없는 이유, 급등이 추세의 시작인지 묻습니다.

질문 안에 실적, 수급, 거래대금, 가격 위치, 뉴스 신뢰도, 위험 요인이 들어가면 AI 답변은 단순 추천이 아니라 투자 판단에 쓸 수 있는 분석이 됩니다.

이 책 《주식투자 실전고수의 AI프롬프트 400》로 AI를 활용한 주식투자애서 꼭 필요한 실전 지침서이자 든든한 도구하는 것을 알 수 있습니다.

예전에는 실적 발표 시즌이 되면 투자자들이 사업보고서를 직접 읽고 컨퍼런스콜 내용을 정리하고 경쟁사 실적까지 비교해야 했습니다.

하지만 지금은 AI가 핵심 내용을 빠르게 정리해줍니다. 실적 변화, 시장 기대치, 위험 요소까지 짧은 시간 안에 확인할 수 있게 됐습니다.

AI를 이용한다고 해서 모두 수익을 내는 것은 아닙니다. 가장 흔한 실수는 AI에게 오를 종목을 추천해 달라는 질문입니다.

이런 질문 방식은 단디 태마주나 과열 종목으로 이어질 가능성이 높습니다. AI는 미래 가격을 맞히는 기계가 아니라 데이터를 정리하고 비교합니다.

AI 시대에는 질문 하나만 바뀌어도 결과가 크게 달라질 수 있습니다. 많은 사람들이 아직도 AI를 검색창처럼 사용합니다.

검색형 질문의 가장 큰 문제는 핵심 조건이 빠져 있다는 점입니다. 기간, 수급, 실적, 위험 요소 같은 기준 없이 질문하면 답변도 피상적으로 흘러갑니다.

실제로 AI는 오래된 정보를 최신 내용처럼 정리하거나 확인 되지 않은 내용을 자연스럽게 연결하는 경우가 있습니다.

주식 시장처럼 빠르게 변하는 영역에서는 작은 정보 차이 하나가 투자 결과를 크게 바꿀 수 있습니다.

투자자에게 중요한 것은 내가 듣고 싶은 말이 아니라 내가 놓치고 있는 변수와 반대 가능성을 확인하는 일입니다.

AI 답변을 의심하지 않는 순간 투자 판단도 단순해지기 시작합니다. 투자에서 가장 위험한 순간은 확신이 가장 강해지는 순간일 수도 있기 때문입니다.

매수 전에는 실적과 가격을 함께 봐야 합니다. 매출은 늘어도 영업이익이 줄어드는 기업이 있고 실적은 약한데 테마만으로도 오른 종목도 있습니다.

좋은 기업이라도 이미 비싸다면 수익보다 손실 위험이 커집니다. 매수 전 체크리스트의 목적은 좋은 종목을 찾는 데만 있지 않습니다.

실적이 약한 종목을 비싸게 사거나 급등 후에 뒤늦게 따라 들어가거나 감정에 휘말려 매수하는 실수를 줄이는 데 있습니다.

《완벽을 포기할 때 삶은 가벼워진다》 몽테뉴

완벽을 포기할 때 삶은 가벼워진다 ㅣ 서양철학전집 하이엔드 고전 1
미셸 에켐 드 몽테뉴 지음 / 클래시카 / 2026년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다

이 책 《완벽을 포기할 때 삶은 가벼워진다》의 저자 몽테뉴는 프랑스 르네상스 시대의 철학자이자 작가입니다.

우리에게는 수상록이라는 유명한 책의 저자이기도 합니다. 이 수상록이라는 제목은 에세라는 의미로 지금의 에세이입니다.

에세이라는 문학 장르를 확힙한 인물이고 단순한 철학자가 아니라 자신의 경험과 생각을 솔직하게 탐구했습니다.

이 책 《완벽을 포기할 때 삶은 가벼워진다》를 통해 몽테뉴가 자기 자신에게 던졌던 질문들을 천천히 따라가 봅니다.

우리가 놓치고 있는 치명적인 사실은 완벽한 모습을 기다리는 동안 인생의 너무 많은 시간을 속절없이 낭비하고 있다는 것입니다.

결함을 숨기려고 쓴 가면이 무거워지고 가면을 유지하느라 정작 자신의 얼굴이 어떻게 생겼는지조차 잊어버리게 됩니다.

몽테뉴는 자신의 기억력이 형편 없다는 사실을 부끄러워하지 않고 오히려 그 빈자리에 들어오는 여유를 기꺼이 즐겼습니다.

결함은 숨길 떄 오히려 거대해집니다. 직시할 때는 작아집니다. 우리가 어떤 약점을 평생 비밀로 끌어안고 살 때 약점은 인생 전체를 지배합니다.

인생을 완성된 책이 아니라 평생 여백에 메모를 덧붙이는 초안으로 생각하는 것입니다.

몽테뉴는 자신이 살던 시대의 학자들을 무척 신랄하게 바라보았습니다. 그가 가장 자주 비웃었던 사람은 많이 외우는 사람이었습니다.

우리도 남의 지식에만 기생하는 태도를 경계해야 합니다. 무수히 쏟아지는 성공 어록이나 권위자들의 말을 그대로 읊기만 해서는 안 됩니다.

겉치레에 치중할 때 겪게 되는 진짜 비극은 남의 문장을 외는 데 급급한 나머지 그것을 진정으로 소화하고 이해할 기회를 잃어버리게 됩니다.

외운 지식을 자랑하는 동안 우리는 자신의 무지를 대면할 기회를 영원히 상실합니다. 보여주기식 삶이 무서운 이유입니다.

몽테뉴는 무지를 인정하라고 합니다. 그 권유의 겸손의 미덕이라기보다 실용의 권유에 가깝습니다.

몽테뉴식 의심은 회의주의지만 냉소주의가 아닙니다. 아무것도 믿지 말라는 말이 아닙니다. 모든 것을 의심해서 무기력에 빠지라는 말도 아닙니다.

그가 권한 것은 좀 더 섬세한 태도입니다. 지금 믿고 있는 것을 일단 자신이 믿고 있다는 사실을 인정하는 것입니다.

《주사위는 던져졌다》 가이우스 율리우스 카이사르

주사위는 던져졌다 - 모든 것을 잃을 각오가 모든 것을 얻게 한다 ㅣ 리더의 서재 1
가이우스 율리우스 카이사르 지음 / 프라임북스 / 2026년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다

카이사르는 고대 로마의 정치가이자 장군으로 가이우스 율리우스 카이사르입니다. 로마 공화정이 제정으로 넘어가는 과정에서 중요한 인물입니다.

오늘날의 프랑스와 벨기에 일대인 갈리아 지방을 정복하고 로마의 영토를 넓혔습니다. 카이사르는 원로원에서 공화정 지지파 의원들에게 암살당했습니다.

이 책 《주사위는 던져졌다》 제목은 라틴어로 일단 결정을 내렸으니 이제는 되돌릴 수 없으며 결과를 받아들여야 한다는 의미입니다.

이 말은 카이사르가 군대를 이끌고 루비콘강을 건너기 직전 또는 건너면서 했다고 전해집니다.

당시 카이사르에겐 두 가지 선택이 있었습니다. 군대를 해산하고 로마로 돌아가거나 군대를 이끌고 루비콘강을 건너는 일입니다.

로마로 돌아가면 정치적 영향력을 잃고 재판을 받아야 하고, 루비콘강을 건너면 오마법을 어기는 행위로 내전이 시작될 가능성이 컸습니다.

그럼에도 카이사르는 루비콘강을 건넙니다. 결정을 내렸으니 이젠 결과를 피할 수 없는 선택이었습니다.

《주사위는 던져졌다》는 한 영웅의 무용담이 아니라 무너지는 질서 앞에서 어떤 인간이 어떻게 선을 넘었는가에 관한 기록입니다.

대다수의 인간은 질서가 무너지는 균열을 목격하고도 익숙한 안전지대에 머물기를 택합니다. 카이사르는 가장 경멸했던 패배자의 본성이었습니다.

세상은 망설이는 자에게 신중하고 사려 깊고 책임감 있다는 칭찬을 하지만 그 칭찬은 독입니다.

카이사르는 두려움을 적지 않습니다. 두려움 옆에 욕망을 나란히 적습니다. 두려움과 욕망의 크기를 비교했고 욕망이 더 크다는 사실을 확인합니다.

잃는 것이 두려워 머뭇거리는 자에게는 공통된 습관이 있습니다. 결정을 미루는 것입니다. 조금만 더 준비하고 알아보고 등의 정체는 단순합니다.

영원히 시작하지 않겠다는 선언의 다른 말입니다. 준비가 끝나는 날은 오지 않습니다. 상황이 완벽해지는 날도 오지 않습니다.

머뭇거림은 신중함이 아닙니다. 신중함은 빠른 결정 안에서도 작동하고 결정을 회피하기 위한 시간 끌기에 불과합니다.

머뭇거리는 일 년 동안 누군가는 결단하고 실행하고 실패하고 다시 일어섭니다. 시간이 지나면 그 격차는 더욱 커질 것입니다.

완벽한 타이밍은 존재하지 않습니다. 그것은 환상입니다. 행동하지 않을 권리를 자기 자신에게 발급해주는 면죄부입니다.

망설이는 데 익숙해진 눈은 기회를 봐도 기회로 읽지 못하기 때문에 망설임은 습관이고, 습관은 시력을 갉아먹습니다.

《열람 엄금》 치넨 미키토

열람 엄금 ㅣ 엄금 시리즈
치넨 미키토 지음, 김은모 옮김 / 북다 / 2026년 6월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다

공포소설이나 호러소설을 별로 좋아하지 않아 거의 읽지 않습니다. 이 책 《열람 엄금》을 읽으면서 밤에 읽어서는 절대로 안 될 것 같았습니다.

예상했던 것보다 더 무섭고 괴상해 괴물이나 요괴를 전혀 믿지 않지만 어딘가에 있을 것 같았습니다.

《열람 엄금》에서 일어난 살인사건은 너무나 참혹하고 끔찍한 사건이었습니다. 무려 11명이나 사망자가 생겼고 부상자도 있습니다.

이런 끔찍한 사건을 일으킨 범인은 자신은 다른 힘에 의해, 다른 존재인 그것을 없애기 위해 벌인 일이라는 이상한 말을 합니다.

이런 사건을 묻지마 범죄로 부르고 범인은 정신감정을 통해 사이코패스인지, 조현병인지 등의 검사를 합니다.

11명의 사상자가 생긴 사건의 범인은 프린랜서 작가인 야에가시 신야로 야에가시를 상담하는 정신 감정전문의는 우에하라 가스미였습니다.

우에하라는 야에가시를 면담하면서 야에가시에게 정신병 증상이 있다는 것을 확신합니다. 하지만 보통의 정신병과는 조금 달랐습니다.

야에가시는 자신은 정신병이 아니라 도메키라는 괴물을 보았으며 그 괴물의 눈을 없애기 위해 이번 살상사건을 일으킨 것입니다.

사람들을 죽이는 것이 아니라 살리기 위한 행동이었다고 말합니다. 우에하라는 야에가시와 상담을 하면서 도메키의 눈에 관심을 가집니다.

도메키가 누구인지 어디서 도메키가 생겨났는지 도메키는 왜 사람들을 감시하고 죽게하는지 궁금했습니다.

우에하라는 야에가시가 프린랜서로 일하던 잡지사에 찾아가 야에가시가 쓴 기사들을 읽으며 도메키에 대해 조금씩 알게 됩니다.

도메키라는 괴물 이름은 특정한 누군가가 아니라 우리 주변에 어디에든 있다고 합니다. 많은 사람들이 야에가시가 망상이 심하다고 합니다.

그런데 우에하라가 야에가시가 말한 도메키의 눈에 대해 조사를 하면 할수록 더 큰 비밀이 나옵니다.

이 공포소설 《열람 엄금》은 평소에 잘 읽지 않았던 장르라 더욱 쉽게 빠져들어 읽게 되었습니다. 절대로 밤엔 읽어선 안 됩니다.

아주 무서운 공포영화를 본 것 같기도 하고 여름의 열대야를 싹 잊게 하는 줄거리기도 했습니다.

또 이 소설 《열람 엄금》은 특이한 구조를 가지고 있습니다. 정신 감정 보고서를 중심으로 내용이 전개됩니다.

소설처럼 느껴지는 것이 아니라 사건의 보고서와 기록지 같은 느낌이 강해 읽는 사람도 사건을 따라가며 수사하는 느낌을 받습니다.

《미치도록 알고 싶은 아이디어 발상법》 나카가와 료

미치도록 알고 싶은 아이디어 발상법 - 세계 최고 권위 칸 광고제 우승자의 크리에이티브 비법
나카가와 료 지음, 한세희 옮김 / 알토북스 / 2026년 7월

출판사로부터 도서를 제공받아 주관적인 견해에 의해 작성한 리뷰입니다

발상이란 아이디어나 기획을 생각하는 것이고 발상이 좋다라는 말은 질 좋은 아이디어와 기획을 많이 떠올린다는 의미입니다.

아이디어는 눈앞의 문제를 대상으로 연구하여 탄생합니다. 그러므로 하나의 생각만으로도 충분합니다.

성실하게 연구하면 아이디어를 무궁무진하게 떠올릴 수 있고 누구나 번뜩이는 아이디어를 도출할 수 있도록 프레임워크를 만들었습니다.

이 책 《미치도록 알고 싶은 아이디어 발상법》은 저자의 경험과 업무상 만난 수많은 크리에이터의 생각이나 기술을 참고하여 사고 기술을 체계적으로 정리했습니다.

아이디어의 출발점은 어려운 상황입니다. 어려운 상황일수록 그 상황에서 벗어나기 위한 노력이 필요합니다.

아이디어와 기획은 서로 비슷하면서도 다른 점이 있습니다. 그 차이는 아이디어는 즉흥적인 생각이고 기획은 사고의 합이라고 정의할 수 있습니다.

아이디어는 자유롭게 마음대로 생각해도 무관하고 갑작스레 떠오른 어떤 하찮은 생각이라도 아이디어에 들어갑니다.

아이디어를 훌륭하다고 인정하는 사람이 자신뿐이라도 상관없고 다른 사람이 아무리 재미없다고 말해도 괜찮습니다.

아이디어를 기획으로 만드는 데 발상의 회로가 필요합니다. 아이디어는 불이 켜진 후에야 비로소 누군가에게 도움이 됩니다.

아이디어는 자신에게 중점을 둔 것이어도 괜찮습니다. 아이디어가 기획으로 발전하려면 그 과정에서 타인의 동의를 얻어야 합니다.

물론 시간이 무한하면 얼마든지 시간을 들여 아이디어를 생각할 수 있습니다. 그러나 현실에서는 쉬운 일이 아닙니다.

업무상 아이디어가 필요한 경우는 언제나 마감 기한이 존재하기 때문입니다. 주어진 시간 안에 필요한 요건을 달성하기 위해서는 어느 정도 기술이 필요합니다.

아이디어는 다른 방법을 생각하기에서 발현됩니다. 문제인 현재 상황, 직면한 난관에서 탄생하는 것이므로 지금 방법으로는 안 풀리니 다른 방법을 찾습니다.

그렇게 시도하다 보면 새로운 아이디어를 얻을 수 있습니다. 아이디어 연구 방법에는 4R 접근법이 있습니다.

개선, 해결, 해소, 우회를 연구의 4R 접근법으로 소개합니다. 개선은 사전적인 의미로 잘못된 것이나 부족한 것을 고쳐 더 좋게 만드는 것입니다.

해결은 결과에 주목하여 어려운 상황을 처리하고, 해소는 애초에 이건 할 수 있지 않을까라고 생각하는 것입니다.

우회하기는 지금 잘 안 풀리는 것을 포기하고 완전히 다른 것을 시작하는 것을 말합니다. 문제 해결을 포기하는 것이기도 하고 문제를 미루는 것이기도 합니다.

개선은 다른 세 가지에 비해 쉽게 실천할 수 있는 대중 요법입니다. 이 연구의 4R 접근법을 활용하여 최소한 네 개의 아이디어를 낼 수 있습니다.