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성과코칭 워크북 - 업무관리 하지 말고 성과코칭 하라
류랑도 지음 / 쌤앤파커스 / 2022년 9월
평점 :


회사, 조직에서는 혼자만이 있는 것이 아니기에 사람과 사람사이에서 융화가 잘 되어야한다. 그런데 제각각 성향이 모여있기에 불만도 있을 것이고, 애로 사항 또한 존재할 것이다. 그 중 성과가 좋은 사람도 있고, 반대로 나쁜 사람이 있다. 결국 시간은 누구에게나 동일하게 주어지는 것이기 때문에 조금 더 효율적으로 일을 하는 사람만이 최종적으로 독보적인 위치에 올라가게 되는 셈이다. 물론 정치적으로 올라간 건지? 아니면 정말로 일을 잘해서 올라간건지?는 모르겠지만. 무엇보다 이 책에서 주목해야할 부분은 관리를 하는 것이 아니라 성과 코칭을 해야한다는 점이라고 생각한다. 관리나 성과 코칭 말이 비슷하겠지만 분명 차이는 존재하는데, 관리는 해달라고 하는 것이고 성과 코칭은 성과를 충분히 낼 수 있도록 열어주는 것이다. 물고기를 잡으라고 다그치거나 지시하는 것이 아니라 물고기를 잡는 법을 알려주면서 관리자가 없어도 직원들이 스스로 성과를 낼 수 있는 것이다. 나는 나대로 일을 할 수 있고, 부하 직원들은 부하직원들대로 능력을 펼칠 수 있는 것이다.
이 책의 저자는 류랑도 ㈜성과코칭 대표 컨설턴트, 한국성과관리협회 의장이시다. 25년간 일을 해서 성과를 창출하기를 원하는 기업과 기관과 사람들이, 어떻게 하면 제대로 일함으로써 성과를 낼 것인가 하는 방법론’만을 연구하고 컨설팅하고 코칭해오셨다.
목차를 알면 이 책의 컨셉과 내용 그리고 흐름을 한 눈에 파악할 수 있다.
1. 성과코칭이란 무엇인가? / 2. 왜 성과코칭인가? / 3. 성과코칭, 어떻게 시작할까? / 4 성과코칭 5단계 프로세스
1. 프리뷰(플랜) : 핵심과제 도출과 성과목표 설정 2단계 : 성과목표 설정 3단계 : 성과목표 달성방안 수립
2. 인과적 실행(두)_수직적 협업이 중요한 인과적 실행 단계 4단계 : 케스케이딩과 협업1 4단계 : 캐스케이딩과 협업2
3. 리뷰(시 앤드 피드백)_성과평가와 피드백
5단계 : 성과평가와 피드백1 5단계 : 성과평가와 피드백2



회사는 자선업체가 아니다. 직원들의 성과를 토대로 성장하고, 직원들은 그에대한 상응하는 보상을 받는 것이다. 일을 효율적으로 할 수 있는 건 얼마든지 책을 통해서 배울 수 있다. 그런데 조직적인 차원에서 이 내용을 적용시키다면 꼭 말처럼 100% 떨어지는 경우는 극히 드물다. 나도 발전을 하고, 몸값을 높일 수 있는 것이다. 결국에는 이런 걸로 평가를 받는 것이다. 아마도 이렇게 하는 경우가 처음이니 어려울 수 있지만 적응하기 시작하면 굉장히 효율적인 업무를 할 수 있다. 물론 회사의 리더 분들도 이러한 것을 적용시키기 위해서 많은 노력을 해야 하는 것이 많겠지만 근로자 스스로도 변화를 해야 할 필요성을 좀 가졌으면 하는 바람이다. 성과코칭을 해야하는 리더의 역할에 대해 상세하게 쓰여있기 때문에, 팀원으로서 리의 역할을 이해하고, 팀장으로서 리더의 중요성을 이해하는데 큰 도움이 될거라 생각이 든다.
출판사의 지원으로 작성되었습니다.