우아하게 이기는 여자

우아하게 이기는 여자 - 일 잘하는 여자가 절대 포기하지 말아야 할 것들
윤여순 지음 / 비즈니스북스 / 2020년 9월

우아하게 이기는 여자

현재 증권사에서 일하고 있는 여자친구와 이런 이야기를 주고 받은적이 있다.
대학교시절 분명 과에서 Top 으로 매겨지는 아이들은 여성 비율이 높은데
현재 일하고 있는 직장에서는 남성비율이 많은 것이 참으로 안타깝다는 이야기이다.

여자친구의 말에 전적으로 동의한다.
한국에는 여전히 남아선호사상, 남성우월주의가 넘쳐난다는것에 동의한다는말이다.
그럼에도 불구하고 점점 여성의 리더십이 점점 발전하고 있다는 느낌은 감출수 없다.
그 변화속에서 당당히 성공한 리더가 있다. 최초의 LG 그룹 여성 임원인 윤여순작가의 이야기를
써 내려가보고자 한다.

LG그룹. 아마 요즘 시대 젊은이들이 가장 호감가는 기업으로 손꼽을것이라고 확신한다.
그러한 기업의 여성리더는 어떠한 성공리더십이 있는지 참으로 궁금했다.
사실 윤여순 작가가 말하는 주제들은 현재 남녀노소 할것 없이 모든 직장인들에게
좋은 주제를 담고있다.

그중에서도 가장 기억에 남는 주제는 바로 '상대방의 입장에서 생각하라'이다.
현재 팀리더로서 직원들에게 가장 많이 하고 있는 말이 배려하자라는 말이었다.
그래서 그런지 이 주제는 나에게 큰 기대감으로 다가왔었다.
구체적으로 회사 내에서 내가 할 수 있는 '배려'란 무엇일까.
그 명확한 해답을 제시해준 윤여순 작가에게 너무나도 감사할 따름이다.
윤여순 작가가 말하는 '배려'란 명확한 피드백이라고 말한다.
후배가 성장할 수 있게 만드는 길, 바로 피드백 말이다.

윤여순 작가는 후배를 이끄는 방법에 대해서 많은 충고를 해준다.
그중 하나가 바로 '코칭'이었다.
회사생활을 하면서 매번 힘들었던 부분이 후배들을 다그치고난 다음 내 마음이었다.
어차피 못한 일을 질책할 이유가 무엇일까.
작가역시 칭찬을 많이 못해준게 떠오른다고 했다.
'내가 걸어온 길이었으리라' 라고 생각하자.
그리고 더 많이 칭찬해주고 더나은 인재들이 나타나도록 도와주자.
이 책을 읽은 나의 마음이자, 직장인들에게 꼭 추천해주고 싶은 책이었다.

에이트 씽크

에이트 : 씽크 - 인공지능의 딥러닝을 이기는 동서양 천재들의 생각법
이지성 지음 / 차이정원 / 2020년 9월

에이트 씽크

너도나도 인공지능에 관심이 많은 요즘, 인공지능이 복제할 수 없는 생각하는 뇌를 만들고자

이 책을 썼다고 한다. 참 신박하다. 인공지능이 복제할 수 없는 생각이란 무언인지 호기심을 자극하는

말이었다.

그렇다면 여기서 가장 핵심주제로 나타내고 있는 'THINK'란 무엇일까?

'IBM,MS,애플 그리고 Think' 라는 부제에서 확실하게 내다 볼 수 있었다.

IBM의 전신인 C-T-R의 일화에 대해서 이야기 해준다.

말그대로 전과자였던 사람이 C-T-R의 총책임자로서 임명되었고 1년 뒤에 사장까지 올라간 사례를

시작으로 호기심을 끈다.

그리고 회사의 이름을 IBM으로 바꾸고 난 뒤에 1957년, IBM은 1조 원 넘는 매출을 기록하고

1972년 시가총액 약 47조 원을 기록하면서 미국 1위 기업이 되었고 1987년에는 시가총액

약 79조원을 기록하면서 세계 1위 기업이 됐다.

결과론적으로 세계 1위가 되었지만 전문가들은 말한다. 토머스 J 왓슨이 'Think'를 사훈으로 내걸지않았다면

오늘날의 IBM은 존재할  수 없었을 것이라고. 이후 세계적으로 유명한 MS와 애플도 'Think'를 내걸고

회사를 운영하게 된다.

이부분에서 까지 사실 Think가 어떠한것인지 구체적으로 제시되지 않는다.

결과적으로 말하면 'Think'란 Different Think라는것이다.

그들이 판매하고 있는 어떠한 상품이 극소수 부유층의 전유물이 아니라 세상 모든사람의 것이 되어야한다고

성공한 인재들이 말한다.

정말 재밌었던 것은 Think를 인문학적인 용어라 판단한다면 무수히 놓칠수 있다고 저자는 말한다.

인문학적인 요소로서의 Think가 무엇인지 명확하게 제시하고, 또한 이것을 인문학적인 요소로만 해석된것이

결코 잘못된것이 아님을 명확하게 말한다. 하지만 그것을 단지 인문학적인 요소로만 본다면

우린 결국 인공지능에 밀리게된다는 주장을 내세운다.

이 책에서는 인문학적인 요소들이 상당히 많이 나온다. 그러한 이유는 바로 동서양 5000년 역사를 만든

천재들의 '사색공부법'에서 해결책이 있다고 믿기 때문이다.

그리고 그 '사색공부법'에 대해 열 가지로 정리하며 이 책을 마무리 한다. 여기서 말하는 사색공부법을

스스로 통달하지 못한다면 헛일에 불과하다는 것을 알려주며 오직 우리 모두에게 중요한 공부법임을 강조하기 때문에 꼭 이책을 읽고 천재들의 생각법에 대해 알아보는것은 어떨까?

베트남 성장하는 곳에 기회가 있다.

Now 베트남 성장하는 곳에 기회가 있다
이정훈 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2020년 9월

베트남 성장하는 곳에 기회가 있다.

지인을 통해 베트남의 성장성에 대해 익히 들은 상황에서 이 책을 마주하게 되었다.

프롤로그에서 베트남의 현 성장성에 대해 통계수치를 제시함으로서

독자들의 눈길을 끄는데 한몫했다.

코로나 19 대유행과 전 세계 디지털 전환은 이 책에서 어떠한 요소를 담고 있을지 굉장히

호기심을 자극했다.

또한 이 책에 담긴 많은 내용은 코로나 19 전에 쓴 내용을 코로나 19 이후 상황에 맞게 수정했다는 점에서

'왜 지금 이 책을 우리가 읽어야 하는가'에 대한 의심을 사라지게 만든다는 점이다.

코로나 19 뿐만 아니라 이 책에선 현재 베트남에서 이루어지고 있는 상황들에 대해

우리가 어떠한 발전 가능성을 보고 투자를 해야하는가 혹은 앞으로 나아가야 할 투자종목들이

어떠한것인지 통계적 과학적으로 제시해준다는 점에서 참으로 유익한 정보들이 많았다.

코로나 19에만 시점이 가있는 상황에서 베트남 시민들의 미세먼지 대처법과 같은

고질적인 문제 등 현재 베트남이 겪고있는 문제점에 대해 꼬집는다.

더욱이 현재 한국에서도 미세먼지로 매년 고생을 하고 있는 상황에서 베트남 역시

같은 고질병을 겪고 있다는 부분이다. 코로나 19가 터지기전 베트남의 현상황을 들여다보고

마스크에 투자했더라면 어땠을까? 하는 조심스러운 상상도 해본다.

실질적으로 코로나 19가 터지기전 나의 온라인쇼핑몰에선 마스크에 대한 관심도가 높아진 상태였으나

극대한 투자까지 이루어지지 않았다는 점에서 다소 아쉬운 부분이 아닐수 없었다.

코로나 19 세계적인 대유행상황속에서 베트남은 청정지역으로 떠오르고있다는 점에도 우리가 관심을 가져야 한다. 베트남 정부의 뛰어난 방역 정책 덕분에 큰 피해 없이 이겨내고 있다고 자평했다.

뛰어난 방역 정책 덕분이라 하더라도 베트남 역시 여느 나라와 같이 경제상황은 말이아니다.

그러한 상황속에서 정부는 디지털 기업에 상당한 지원을 하였고 온라인 분야에 상당한 투자를 하였다는 점을

우리는 또한 눈여겨 봐야 한다.

베트남의 전반적인 산업 분야에서 IT 기술의 적용, 도이베 대한 필요성이 한층 더 커질 전망이니

디지털 분야에 많은 관심을 가진다면 우리에게도 큰 기회를 얻을 것으로 예상한다.

현재 코로나 19로 인해 먹고살기도 바쁘다는 말들을 많이한다.

부동산, 주식은 9월 마지막날인 지금 오를대로 오른 상태여서 이제야 정신이 번쩍든 흙수저들에게

베트남의 성장성에 대한 이야기는 아마 버킷리스트에 담아놓고 평생 한번 꺼내볼까 말까한 

이야기 일 수도 있을것이다.

그래도 현재 가장 바닥을 치고 있는 상황에서의 관심은 꼭 필요하다고 본다.

투자가 어렵다면 이 책을 읽고 꼭 이웃나라에 대한 관심을 갖고 우리 모두 성장의 단계에

빠져보았으면 한다.

넥스트 이노베이션

넥스트 이노베이션 ㅣ 한국기업, 글로벌 최강 만들기 프로젝트 1
김언수.김봉선.조준호 지음 / 진성북스 / 2020년 9월

넥스트 이노베이션

흔히들 혁신이라 하면 무언가를 만들어내야 한다는 강박관념에 사로 잡혀

혁신은 정말 어려운거라고 생각한다.

결과부터 말하자면 이 책의 저자는 혁신이 그렇게 어려운것만은 아니며

우리가 일반적으로 혁신을 떠올리게되면 무에서 유를 창조하는듯 하지만

유에서 유를 창조하는것과 같다는것을 결론으로 말한다.

나 역시 이 책을 읽으며 '혁신'이란것은 무엇인가라고 결론을 낸것이,

바로 '혁신'은 노력의 산물이다라는것이다.

이 책에서 나오는 논리들은 너무나도 구체적이지만 이해가되지 않는 사례들도 있다.

너무나도 친절히 '혁신'이라는 단어부터 복잡한 구성까지 논리정연하게 설명을 해주지만

예상대로 어려운 부분은 확실히 있었다.

'old + old =new'와 같은 견해는 참으로 쉬운 결론이지만

어떠한 사례가 있었는지 작가가 말해주는 사례말고도 나 혼자 스스로 떠올리게 하는

상상력을 자극하는데 있어서 많은 시간을 들이는데

이 부분이 어려웠다고 생각할 수 있었고,

또한 이것을 토대로 작가는 궁극적으로 우리가 '혁신'하는 모습을 바랄것인데

어떠한 'old + old =new'와 같은 견해가 있는지

실생활에서 떠올리려고 많은 노력을 했던것 같다.

실생활 혹은 나와 직접적으로 관련된 업무중에 '혁신'의 쓰임새에 대해 책에서 논하는것을

너무나도 충격적으로 보았다.

중간관리자 때문에 혁신적인 상황이 일어날 수 없다는 저자의 말에

너무나도 큰 충격을 받았다. 하나하나 조목조목 맞는 말이었다.

새로운 것을 그 이전에 있던 잣대로 판단을 하는 것은 앞뒤가 맞지 않지만

이러한 판단을 자신의 명성과 나아가서는 승진에도 부정적인 영향을 미칠 것을 알기 떄문에

혁신적인 새로운것을 위로 올리기에 주저하게 된다는 논리.

약간은 오버하는 경향이 있긴 하지만 너무나도 중요한 팩트를 날려

많은 생각이 들게하는 주제였고 가장 기억에 남는 팩트였다.

'넥스트 이노베이션'이란 우리가 받아들여야하고 나가야가 하는 혁신과

불필요한 걸림돌을 예측하여 더 나은 트랜드를 잡는것.

또한 여러 사례를 구체적으로 제시하며 혁신을 꿈꾸는 이들에게 좋은 길잡이가 될 수 있으니

논리적인 팩트를 찾는다면 이 책을 꼭 추천해주고 싶다.

Second Miracle

Second Miracle - 대한민국 두 번째 기적을 위한 미래전략
황훈진 지음 / 예미 / 2020년 9월

Second Miracle

표지를 보는 순간 토끼를 닮은듯하다고 생각했지만 태백산맥의 무늬 때문에라도 호랑이와 닮았다고

주입해주는 선생님이 떠올랐다. 아마 토끼보다 호랑이가 강하니까 이런 주입식을 하는것이겠지

하는 생각은 눈치없던 어릴적에도 했었다.

이러한 표지와 이 책의 주제는 상당히 밀접한 관계에 있다.

강해지고 싶어하는 한반도를 꿈꾼다에서 일까?

이 책은 '환경 변화에 적응하지 못하는 기업은 망한다'라는 주제로 이야기를 풀어간다.

필름 카메라 시대의 세계 최강자였던 코닥의 몰락과 대한민국 서열 3위 대우그룹을 예로

정말 변화하지 못하는 기업은 망한다는 것을 직설적으로 내비추며 논하고 있다.

대체 '환경 변화'란 것은 어떠한것을 뜻하는가.

내부적으로는 북한 문제와 좌파 우파에 대한 정치적인 이념,

외부적으로는 강대국인 미국과 중국 사이에서 발생하는 미세한 바람으로도

상당히 영향을 받는 우리나라를 말하고 있다.

또한 이 책안에서 상당히 전략적인 면모를 보이는것이 단지 '변화'라는 것에 초점을 두지 않고

대내전략 혹은 리더전략에도 초점을 맞추면서 '운영'에 대한 근본적인 혁신 방안에 대해서도

이야기를 나눈다는 점이다.

살아생전 스티브잡스가 모대학교에서 '어떠한 운영이 좋은 운영이라고 생각하느냐'에 대해

질문을 받고 그 답을 한것이 기억이 난다.

바로 반응하지 않는다는 것이다.

바로 반응하지 않는다는것은 즉슨, 10년을 위해 꾸준히 대립하고 논하고 예측하고 이어가는것이

바로 운영이라고 하였다.

이 책에서 말하듯 우리의 역사는 돌고 돈다.

결국 지금 해결하지 못하더라도 먼 미래를 위해서라도 합리적인 결과물들을

지속적으로 이어져 나가야한다는 것을 저자는 말하고 있다.

미국과 중국의 대권에서 우리가 해야할 일은 무엇일까.

마냥 보고만 있어서는 안된다는것을 저자는 말한다.

세계 제일 국가인 미국이 앞으로 몇십년은 더 패권을 놓치지 않을테지만

조금씩 부스럼이 나온다는 점.

이러한 외적인 문제에서도 저자는 내적인 문제에 조금더 힘을 써야한다고 말한다.

그것이 바로 통일이다.

IMF를 극복한 세계적인 잠재력으로 또한번 기적을 이루어내길 바라는 저자의 외침에

다시는 대한민국 지도를 호랑이가 아닌 토끼로 보지 않으리라 생각들었다.