세렌디피티 코드

세렌디피티 코드 - 부와 성공 뒤에 숨겨진 행운의 과학
크리스티안 부슈 지음, 서명진 옮김 / 비즈니스북스 / 2021년 4월

세렌디피티 코드

나는 종교가 없는 만큼 운에 기대어 살지 않는다.
종교를 비하하는것은 아니지만, 없는 존재를 믿기보단 나 자신을 믿고 내가 하는 노력을 믿는다.
그렇다고하여 '운'이란 것을 아예 믿지 않는것은 아니다.

그러나 우리는 긍정적인 요소를 볼 필요가 있다.
허구를 절대 믿지 않고 나 자신만 믿는 보수적인 성향의 사람은 당연히 많을 것이다.
하지만 '운'이란 것은 정말 없나?
가령 로또가 된 이들은 노력에 의해서만 당첨이 된것인가?
결코 그렇지 않을 것이다.
이 책에서 작가가 소개하는 부분은 '세렌디피티 영역'(잠재적인 이연 연상과 흩어진 점들이 실제로 이어지고 우리의 역량이 발휘되는 기회 공간)을 창출하고 우리가 그것을 최대한 활용하려는 의식적인 노력을 할 때 비로소 관련이 없는 아이디어나 사건이 재탄생한다고 믿는 것이다.

나 역시 강경한 보수적 타입(나 자신만을 믿는)은 아니다.
오히려 긍정적인 요소로 무언가를 찾기를 원하는 그러한 타입니다.
구체적으로 말해, 운이란 것을 마냥 믿지는 않는다. 하지만 작가가 의도하고자 하는 바와 같이
나의 노력을 실행으로 운이 더해져 정말 좋은 결과물을 낳을 수 있다면
나는 두가지 모두에 힘을 쏟으리. 그리고 그러한 영향력을 더 퍼트리고 싶어하는 타입이다.

운으로 나의 인생이 결정된다거나 혹은 노력으로만 내 인생이 더 나은 결과를 낳았다는 것은
어쩌면 이기적일지도 모른다.
성공한 인생에서 노력뿐만아니라 운, 우연, 행운, 등등 그 결과 안에서는 많은 요소들이 가미되기 때문이다.

좋은 결과물은 주관적인 양상에서 나온다고 생각한다.
결국 좋은 결과물(삶)은 어떤 사람이 어떻게 평가하느냐에 따라 다른 것이기 때문에 우리는 좋은 결과물을 위한 논의가 자주 필요하다고 생각한다.
작가가 이 책에서 말하듯 좋은 평과물 그중에서도 부에 대한 평가는 결코 나쁜것이 아님을 밝힌다.
이 책은 많은 의미를 품고 우리가 인생을 살아가며 한번쯤 생각해볼만한 '나 자신의 인생'의 그림을 그릴수 있게 해준다.
그 척도가 나 역시도 나쁘다고 생각하진 않지만 역시나 타인과의 비교가 아닌 나 자신 스스로
평가 할 수 있는 척도였으면 하는 바램이다.
이 책을 많은 이들이 읽고 결코 우리의 인생은 많은 요소들의 결과물이고 결국 긍정적인 마인드로 살아가고자 하는 뜻을 알았으면 좋겠다.

플랫폼 제국의 성공 시나리오

플랫폼 제국의 성공 시나리오 - 구글, 애플, 페이스북, 아마존 스타트업으로 시작해 IT 최강자가 되기까지!
다나카 미치아키 지음, 이용택 옮김 / 이너북 / 2021년 4월

플랫폼 제국의 성공 시나리오

코로나 19 펜데믹 직전 주식을 시작한 이래 여러 우열곡절이 있었다.
그리고 나름 많은 지식을 습득했다고 생각 했을 때,
우물안에만 있는 것은 아닐까 하여 중국쪽으로 눈을 돌렸었다.
중국과 더불어 아직 세계 최강을 입증하고 있는 미국에게 관심을 주지 않는 것은
정말 우물안에 개구리로 남을 것 같다는 생각에 이 책을 선정하게 되었다.
중국의 미래 성장과정을 그린 책을 읽으며 여러 기업들을 배웠고,
그 기업에 투자를 하고 싶을만큼 나에게 큰 매혹이었다.

중국도 좋지만 미국과 함께 공부를 하며 투자계획을 세워도 늦지 않을 것 같았기에
미국을 뒤흔들고 있는 기업들에 대해 알아보기로 했다.
한번도 들어보지 못한 이들은 아마 없을 굴직한 기업들이 나온다.
그러나 그 기업에 투자하고 싶다면 그 기업이 추구하는 이념을 꼭 챙겨야한다는게 작가의 논지다.
많은 기업들 보다는 'GAFA'라 하여 우리가 한번 이상은 들어봤을 법한,
구글, 애플, 페이스북, 아마존에 대해 각 주제별로 짧게 설명을 해준다.

책에 한참 맛을 들였을 때, 손자병법이란 책을 3번 정도 읽었었다.
고전소설만의 클래식함이란 나에게 너무나도 좋은 호기심이었고,
때마침 이 책은 손자병법에 나오는 '5대 요서 분석'인 도, 천, 지, 장, 법을 현대 경영 관점에서 설명하고 있다.
손자병법이라 하면 사실 따분한 이야기가 나오겠거니 생각하는 이들도 있을 법하다.
하지만 여기서 나오는 '따분함'은 전혀 없으니 안심해도 좋다.

따분함을 느낄 때 쯤 글 아래 접목시켜 놓은 만화들은 이 책이 중고등학생용 지침서가 싶을 정도로
깜찍하게 삽입되어 있다.
따분함을 느끼지 못하는 두 번째 이유는, 한 주제당 적은양의 핵심요소만 있다는 것이다.
작은 주제를 가지고 그 기업을 설명하는데 있어서 허무하지도 않을 정도로 적은 요소만 설명하고
핵심주제만 알려준 뒤 다음 주제로 넘어간다는 것이다.
기가막히게 지루하지도 심심하지도 않으니 정말 우리가 알았던 기업의 몰랐던 부분을 속속 알게되어
투자의 방향성을 기르고 있는 나에게는 참으로 좋았던 책이었다.

외고에서 통하는 엄마표 영어의 힘

외고에서 통하는 엄마표 영어의 힘 - 그림책과 영상으로 우리 아이 공부머리 키우기
김태인 지음 / 믹스커피 / 2021년 4월

외고에서 통하는 엄마표 영어의 힘

초등학교 1학년이 된 나의 조카를 위해 내가 해줄 수 있는건 전공을 살려 영어교육이었다.
영문과를 졸업하고 영어 강사가 되려고 했지만 사정상 그 일을 하지 못한것이 못내 아쉼으로 남아
30대 중반으로 평소에도 영어교육에 손을 놓지 못하고 있었다.
교육은 재능과 노력 그리고 관심이 없는 아이들에겐 독이 될 것이라는 생각을 갖고 있다.
교육을 하려고 달려드는 모양새가 관심이 없는 아이에겐 부모관계가 틀어지는 계기가 될 수 있다고
아이들 교육 프로그램에서 익히 들었던 터라 나에게는 조카 교육은 상당히 예민한 상태에서 접근하게 되었다.

이 책을 읽고 조카에게 무엇을 가르쳐주면 좋을까 하는 고민과 함께 서점으로 달려간 내 모습을 반성하게 되었다.
그리고 여러권 사놓았던 책은 당분간은 절대 조카에 눈앞에 보이지 않으리라 다짐도 하였다.

내가 가르치는 사람은 8살 남짓 어린아이다.
대학생가 아니란것을 '매번' 상기 시킨다.
어디로 튈지 모르는, 그리고 장시간 앉아있기 힘든 아이에게 영어교육이란 참 어려운 것이었다.
하지만 그것을 당연한것으로 생각해보기로 마음 먹었다.

가르치러 간다는것이 아닌 조카와 시간을 보낸다는 의미에서 시작해보았다.
실생활에서 간단한 회화부터 해보리라 시작하였고 이는 곧 호기심과 관심으로 이어지는듯 했다.
아이의 영어교육이 처음인 나의 친누나역시 중고등학교 때나 배울만한 문법책을 사갖고 왔지만
이 책을 읽고 우리는 당분간 어려운 책들로 시작하지 않겠다고 생각 했다.

가장 크게 고민했던 부분은 어느정도 시간을 채워야 하냐는 것이다.
장시간 앉아있기 힘든 아이들에게 어떻게 얼마나 교육을 야해하냐는 것. 그것이 누나와 나의 최대 고민이었지만
이 책에 나와있는 것처럼 시간을 정해두기보다 스무스하게 진행하는것이 나을듯 했다.
그것과 더불어 아직 단어를 연속으로 내뱉기엔 책읽는것이 굉장히 무리인 아이에게 책을 언제 읽히면 좋겠냐는 것이 두번째 고민이었다.
하지만 그런 고민도 잠시 아이가 읽는 것과 같이 중요한것이 아이들에게 책을 '읽혀주는 것'이 중요하다는 것이다.
매번 내가 읽어주면 과연 아이가 잘 알아 들을지 , 매번 내가 읽어주면 과연 아이의 영어 실력은 향상되고 있는지
모든 부모들의 고민거리일 것이다.
하지만 이책에 나와있듯 아이들은 듣는귀를 활짝 열어놓고 있다는 것이다.
문장, 숨소리, 슴을 고르고 다음 문장으로 넘가는 모든 세세한 과정에 귀를 활짝 열어 놓는다는 것에
영어교육을 하는 것이라면 하나하나 그과정이되고 중요하다는 것을 배웠다.

사실 요즘은 '미디어'라는 매개체가 상당히 발달해 있어서
이전의 교육방법과 더불어 미디어를 활용하는 방법을 자세하게 안내해주고 있다.
우리가 누릴수 있는 시스템을 굳이 찾아보지 않아도
어떻게 이용해야하는지 정확하게 나와 있으니
우리 아이 영어교육의 시작은 꼭 이 책을 통해 배우고 실천해봤으면 좋겠다.

나의 학교 분투기

나의 학교 분투기 - 내 교육을 방해한 건 학교 공부였다!
토니 와그너 지음, 허성심 옮김 / 한문화 / 2021년 3월

나의 학교 분투기

첫 문장부터 이 책을 꼭 읽어야겠다 싶은 책은 그리 많지 않다.
하지만 그 첫 문장이 굉장히 중요한 이유는 그 마음이 끝까지 가곤 하기 때문이다.
책을 너무나도 좋아하지만 입맛에 안 맞는 책은 세월아 네월아하며 읽는데
일과 운동을 끝내고 와서 자기 전까지 조금의 시간동안 굉장히 '좋은'책을 읽어야
그 하루가 완벽해지는 까닭일 것이다.

이 책은 나의 공감을 샀다.
학창시절이 나에게 준 가장 큰 선물은 '사춘기'라는 안좋은 시기를 무사히 넘기게 해준 것이었다.
말그대로 나는 학창시절에 사춘기가 없었다.
그것은 바로 학교생활이 그 누구보다 재밌었기 때문이다.
하루종일 재밌게 놀고와 잠이 들 때 마저 '내일은 무슨 재밌는 일을 하며 하루를 보낼까?'하는 행복한 고민이 내 생활에 큰 활기를 넣어주었기 때문이다.

그러나 나의 공감대를 샀던 한 문장이 이 책을 쉽게 읽도록 했다.
학창시절을 친구들과 즐겁게 지낸 시간으로 기억하는 경우가 많지만
반면 그 시절이 누구에게는 지옥같았던 시절이기도 했다는 것이다.
그러한 학생들에게 선생님이며 무거운 책가방이며 친구들이며 공부며 그 모든것이 싫었으리라.
그렇다. 이러한 생각을 갖은것이 바로 초등학교 시절 작가였기 때문에
그리고 나 역시 나는 아니지만 옆에 누군가가 그러한 학창시절을 보냈다는 것을 최근에 들었기 때문에
조금 더 공감 할 수 있었다.

사실 이 책을 겉표지만 보았을 때,
꼰대가 알려주는 학교생활을 잘 보내는 방법! 이라고만 생각 했다.
나만의 생각이지만, 이 책이 초중시절 국어책 같아서 였을까?

결론부터 말하자면 '이렇게 저렇게 해야 너의 학교 생활이 재밌을거야!'라는 아저씨가 아이들에게 알려주는 시대에 어긋나는 가르침이 아닌 작가의 이야기를 한다. 맞다, 책 제목처럼 '분투기'를 써내려간다.
정말 학교가 싫었던 아이가 그 때로 돌아간 것 마냥 써내려가는 경험담은 나 뿐만 아니라
그 시절 괴롭힘을 많이 당했던 아이들이 유독 생각 났었다.

그 시절엔 정말 힘들었다.
이후 유년시절 혹은 청소년기 시절의 경험 뿐만 아니라 교육자로서 전향을해
나아가지 못하거나 다른 길로 새어나가는 어린 친구들에게
지름길을 알려주는 것이 아닌 이정표 역할을 해준다.

오랜만에 너무나도 좋은 책을 읽게되 영광이었고
이책은 사랑하는 나의 조카를 위해 다시한번 읽으리라 다짐해본다.

팀장 혁명

팀장 혁명 - 뉴노멀 시대, 리더는 무엇을 바꾸고 무엇을 지켜야 하는가
이동배.이호건 지음 / 월요일의꿈 / 2021년 4월

팀장 혁명

최근 나의 회사에서 팀장의 부재가 있었고 그에 대한 손실을 내가 떠안고 있는 상황에서
팀리더의 부재는 너무나도 뼈아픈 일이란것을 느끼고 있는 상황이었다.
회사 내의 그리고 팀장들의 팀장인 나의 위치에선 이 책은 너무나도 중요한 지침서가 되었다는 점을미리 말하고 싶다.

회사내 팀장을 처음 맡았을 때 팀장에 관한 책을 읽었었다.
그리고 몇년이 지난 지금, 코로나 19 팬데믹으로 경제상황과 더불어 회사 여건이 약간은 흔들리다보니
더욱이 팀리더의 중요성응 부각되었다.

앞서 말한 것과 같이 코로나19 펜데믹과 이 책의 연관성이 있기 때문에 다른 팀장에 관한 책이 아닌
이 책을 선택한 이유가 그것이다.
언택트 상황에서 즉, 새로운 시대에 나타나는 팀장은 어떠하여야 하는지에 관해
이 책은 시대에 발 맞추어 나에게 다가왔다는 점에서 높은 점수를 주었다.

평소 일적인 부분에 있어서 힘들 때, 회식을 종종 하곤 했었다.
하지만 팀 상황보다 더 중요한 것이 바로 시국.
이 시국에 회식을 한다는 것은 정말 말도 안되는 짓이었고 이러한 부분을 나는 매번 고민에 빠졌다.
일만하고 퇴근하는 문화가 지속 될수록 팀원들이 생각하는 조직문화는 쉽게 말해
'재미없는 회사'로 여겨져 오고 있기 때문이다.
회사 내에서의 소통도 중요하지만 회사 밖에서의 소통도 어느 정도 중요하게 여겼던 나에게
정말 큰 고민이 아닐수 없었다.
뿐만아니라 대면으로 하는 회의는 더욱 줄게 되었고 이에 여러번 설명해야 하는 안좋은 현상까지 나타나게 되고 단체 채팅방을 개설하여 대화를 하다보니 무언가 중요점을 바로 전달하기는 매우 어렵다는 것을 작가는 또한 근거를 제시하며 알려준다.
하지만 이와 같은 문제점들은 여느 회사원들이라면 닿게되는 일이라 말한다.
그리고 결과적으로 말하자면 일 얘기도 중요하지만 전달하고자 하는데 있어서
우리의 이야기를 하자는 것이 작가의 말이다.
문자로 대화하다보니 그 짧은 메세지에도 기억하기 조차 어려운 딱딱하다는 것이다.
물론 회사내에서 사적인 이야기는 결코 좋은 결과를 낳지는 못한다.
하지만 작가가 추구하는 '뉴노멀'시대에 일만 하는 것 혹은 일적인 대화는 그 조직문화를 더욱 악화시키고 효율성이 적어진다는 것을 대변한다.
결국 우리는 '스몰토크'로 시작하여 구성원들의 마음을 다잡는 계기가 되어야 한다는 것이다.

평소에 회사내에서 사적인 이야기는 금기가 되어왔다.
스몰토크가 많은 조직은 결국 일에 대한 집중도를 떨어트린다 생각 했기 때문이다.
하지만 스몰토크가 적은 우리팀의 직원들은 과연 회사가 오고 싶을까? 우리팀에서 앞으로도 꾸준히 일하고 싶을까 하는 걱정이 앞서곤 한다.
좋은 리더가 일적인 이야기만 하는 일벌레가 아닌 상대방의 꿈과 행복을 이야기하는 너그러운 리더가 되기에 이 책은 나에게 충분히 영향력을 주었다.