[서평] 명작의 탄생

명작의 탄생 - 소설이 끝내 우리에게 말하지 않은 것들
이재은 지음 / 강단 / 2015년 1월

소설을 별로 선호하지 않는다. 주로 읽는 책은 비소설이라고 말할 정도니까. 왜냐하면 한때 심각하게 집착하듯이 읽어제꼈던 적이 있다. 입시에 지쳤던 심신을 소설로 달랬던 것같다. 그리고 삶이 다양한 색으로 채워지면서 슬그머니 소설을 멀리했다. 눈앞에서 벌어지는 세상이 더 소설같아서 굳이 읽어야 하는 당위성을 잃었다고나 할까? 다시금 소설을 손에 쥐고 싶었지만 계기가 없었다. 유행하는 혹은 베스트셀러라고 서점에서 선정한 책은 작위적인 느낌이 나서 손이 가지 않았다. 기다렸다. 그리고 이 책을 만났다. 

<명작의 탄생>은 대한민국 대표 소설가들을 직접 인터뷰하고 남긴 흔적이다. 작품 속에서 작가가 말하고 싶었던 무엇을 혹은 그 속내를 생각으로만 간직했었던 독자라면 이 책은 그 궁금증을 간결하게 풀어줄 것이다. 

작품을 기준으로 인터뷰 내용을 구분했지만 상관없이 좋아하는 작가나 소설을 우선해서 읽어도 좋다. '우리들의 일그러진 영웅'의 이문열은 정말 오랜만에 일기장을 펼친 기분이 들었다. 입시에서 한 번쯤은 겪었던 그의 소설을 그가 말하고자 했던 바를 본인의 언어로 듣게 되니 새로웠다. 정이현 작가의 경우는 '달콤한 나의 도시'로 알게 되었다. 인터뷰 속에서는 '삼풍백화점'을 바탕으로 이야기를 나눈다. 이처럼 기존에 알던 작가나 작품을 확장해서 경험하는 기분은 꽤 유쾌했다. 

소설이 때로 어둡고 아픈 현실을 보여주니 책을 덮고 나면 가슴 한 켠이 저릿해져서 다음 소설을 읽기까지 어려움이 따르기도 한다. 그에 반에 브로셔(?)라고 하면 접근이 쉬울까? 이렇게 많은 작가의 목소리를 한 권에 담아내기는 녹녹치 않은 작업이다. '월간 조선'의 객원기자로 인터뷰 했던 그 기록이라고 하니 왠지 저자가 부럽기까지 하다. 실제로 소설가를 만나기는 사실 어렵지 않은가? 소설을 읽으며 한 번 쯤 만나기를 바라는 데 저자는 꿈을 이룬 것 같다. 

저자의 인터뷰는 소설이 내게 손을 내미는 손짓같다. 

[서평] 역량평가 역량면접

제10회 리뷰대회

역량평가 역량면접 - 역량평가에 대한 올바른 이해와 대응
이선구 지음 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2015년 1월

평가의 대상이라면, 그것도 관리자급이라면 역량을 평가하는 것이, 리더의 자질을 다방면으로 확인하려는 노력이 당연하다. 리더의 행동은 기업에 사원급보다 더 큰 영향을 미치기 때문이라고 하면 너무 고루한 이유일까? 시대는 빠르게 변하는 데 평가에 대해서는 아직 입장이 보수적인 기업이 많다. 그래서 역량평가나 면접을 도입한다고 하면 '뭐가 그리 달라지겠어?'라며 부정적인 반응을 보이기 일쑤다. 그리고 막상 자기앞에 닥치면 당황해 할 것이다. 이제는 그러지 말자. 평소의 조직생활에서도 충분히 대응할 수 있으니 그 가능성을 열어주면 된다. 

전공서적의 위엄과 일반 대중서의 장점을 모두 갖춘 바람직한 책이다. 편집으로 인해 전공서적처럼 보이지만, 충분히 역량 면접에 관심이 있는 일반인에게도 내용을 전달하고 있다. 이 책 한권으로 면접지를 구성하거나 면접관을 교육할 수준은 아니다. 그래도 '역량평가'가 무엇인지, '역량면접'이 무슨 내용으로 어떻게 진행되는지 성실하게 알려준다. 

<역량평가 역량면접>은 크게 네 부분으로 나뉘었다. 

PART I   왜, 인재선발 방식이 바뀌고 있는가?

PART II  역량평가(채용면접), 무엇을 알아야 하나?

PART III 역량평가(채용면접), 어떻게 대응해야 하는가? 

PART IV 역량평가(채용면접), 평소 어떻게 준비해야 하는가?

인재선발 방식이 바뀌고 있음은 시대의 흐름이다. 경제신문을 제대로 읽어 보기만 해도 기업들이 기존의 인재선발방식에 만족하지 못함을 충분히 알 수 있다. 저자는 면접과 평가에 대한 변화가 어떤 이유를 통해 달라지고 있는지 어떤 방향으로 움직이는지 이해하기 쉽게 말한다. 

두 번째 부분. 역량평가와 역량 면접에 대해 궁금해 해는 독자라면 무엇을 알아야 하는지 짚고 넘어가야 할 것이다. PBI(Past Behavior Interview: PBI, 경험면접) 혹은 AC(Assessment Center: AC, 평가센터)에 대한 설명은 한글로 된 그 어떤 서적보다 충실하게 내용을 담고 있다. 사실 '역량'은 영미권의 비즈니스에서 시작된 단어이기에 우리에게 딱 와닿지 않는다. 그래서 기업에서 사용하는 개념을 이해하려면 조금 친절한 설명이 필요한데 역량에 대해서 평가와 면접을 바탕으로 요구되는 정리는 이 부분에 잘 나와 있다. 다른 개론서를 읽기보다 PART II를 정독하길 권한다. 

세 번째 부분. 이 책을 선택한 독자가 가장 알고자 하는 핵심이 아닐까 싶다. 도대체 어떻게 준비를 해야 지피지기면 백전백승이 되는 것일까? 저자의 강점은 현재 대한민국에서 실시하는 많은 수의 역량평가 내용을 경험했다는 점이다. 공기업, 대기업, 컨설팅 등 리더의 대상으로 시행하는 역량평가의 실제 질문지는 평가원으로서 혹은 평가를 진행하던 경험이 느껴진다. 

사원급의 인재를 리드하는 리더급 인재를 평가하려면 여러가지 방식의 평가가 필요하다. 단순히 실적만으로 결정할 수도 없다. 특히 요즘처럼 리더의 인성이 기업에 큰 영향을 주는 시대에는 다면평가가 당연한 결과다. 단지 기존에 서면평가방식에 익숙해진 이들에게 시뮬레이션 평가나 인바스켓 평가는 어느 정도의 훈련이 필요하다. 서면평가라면 벼락치기라도 할텐데 다양한 형식의 평가는 당췌 어떻게 접근해야 하는지 막막한 것도 사실이다. 

그래서 마지막 부분, 평소에 어떻게 준비해야 하는지 저자 나름의 대응책을 알려주었다. 평가라는 것이 사람이 만들고 사람이 결정하기에 완벽할 수는 없지만 일상생활에서부터 적응해 나간다면 승산이 있다고 귀뜸한다. 

[서평] 그로잉 비즈니스

그로잉 비즈니스
폴 호켄 지음, 신순미 옮김 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2015년 1월

꽤 많은 경영서를 읽었다. '문제가 있으니 수정하라' 혹은 '이렇게 하면 성공한다'라는 류의 서적이 대다수였다. 높은 성과를 보여준 기업가의 성공기도 마찬가지였다. 

'사업'의 특성은 다른 학문과는 달리 수치가 눈앞에서 바로 보이기에 교과서라고 여기는 책과 현실의 차이가 있어서는 안된다. 초보 사업가들은 사업하는 데 필요하다고 전문가들이 말하는 규칙 혹은 성공방식을 미리 공부하고 시작하면 실패하지 않을 거라고 생각할 거다. 나도 그렇게 믿었던 사람 중의 하나다. 책과 현실은 다르다고 했던가. 다른 현실을 너무도 당연하게 받아들였던 것같다. 기대하던 상황이 활자 속에 있는 세계와 같지 않음을 누구의 탓이라기 보다 부족함에서 비롯되었다고 치부했었다. 

이 책. 솔직하다. 제목은 딱히 매력적이지 않다. 솔직한 속내를 보여주는 경영서를 찾았다면 정말 제대로 집었다. 

예를 들자면 이런 식이다. 세상에는 이상한 사람도 많고 상대하다 보면 본인도 이상해질 수 있다. 그러나 사업을 오래하고 싶은가?  그럼 더 나은 사람이 되라. 그래야 세상 사람들과 상대할 수 있다. 

그리고 실제로 그런 사례들을 아주 잘 설명했다. 물론 개중에는 여러 사람이 아는 유명한 일화들도 있지만 그게 전부는 아니다. 

저자는 본인이 겪은 비즈니스 세계는 책에서 본 것과 전문가들의 조언이 그리 잘 맞지 않는다고 털어 놓는다. 나역시 사업을 준비하는 입장에서 마치 교과서를 정독하듯이 전문가들이 말하는 요건을 갖추기 위해 동분서주 했었다. 생각과 달리 벌어지는 일은 실망과 좌절을 그림자처럼 달고 다녔다. 그래서 맨땅에서 부딪혀서 현실세계에서 살아남은 그의 조언이 더 살갑게 느껴진다. 초보기에, 시장에 처음 진입하기에 누군가의 '그래도 괜찮아' 위로가 절실히 필요하다. 

기업에서는 문제가 발생하면 두려워 한다. 적어도 편하게 기뻐하지는 않는다. 문제를 없애라고 아예 애초에 처음부터 잘하라고 말한다. 저자는 불안한 마음이 당연하다고 말한다. 문제는 어디서나 발생한다고. 너무 겁먹지 말라고. 하나하나 해결하면 된다고. 토닥토닥 마음만 달래주는 것보다 실제로 그래도 됨을 예시를 통해 알려준다. 

다행이다. 괜찮다고 따스한 말 한 마디 건네주는 전문가가 있어서 외롭지 않다.

 

[서평] 당신은 어떤 말을 하고 있나요?

당신은 어떤 말을 하고 있나요? - 백 마디 불통의 말, 한 마디 소통의 말
김종영 지음 / 진성북스 / 2015년 1월

나는 어떤 말을 어떻게 하고 있는 걸까? 소통의 중요성은 강조하지 않아도 충분히 안다. 책의 부제처럼 백 마디를 나눠도 통하지 않을 수도 있고, 한 마디를 해도 통할 수도 있다. 굳이 속담을 얘기하지 않아도 말이 얼마만큼 큰 존재인지 가늠할 수 있다. 그래서 책의 제목처럼 내가 어떤 말을 하고 있는지, 궁금했다. 

서울대 기초교육원 김종영 교수가 지은 이 책은 수사학에 대한 교과서적인 접근으로 시작한다. 당연히 슬렁슬렁 넘겨 보는 부류의 책이 아니다. 꼼꼼하게 과장하면 교과서를 읽듯이 정독해야 '말'과 '수사학'을 이해하게 될 것이다. 자세히 들여다 봐야 한다고 굳이 말하는 이유는 책장을 넘겨 보면 느껴지리라. 

참고로 '유정아의 서울대 말하기 강의'에서는 말을 하는 자체에 대해서 힘을 주었다. 발성이나 발음같은 부분을 중요시했다. 아나운서 출신인 저자의 역량이 잘 발휘되었다고 연결짓게 되는 부분이다. 이와 비교해 김종영 교수는 말의 내용에 집중했다. 수사학 강의에 필독서로 지정되야 마땅하다고 생각할 만큼 수사학에 초점을 맞췄다.

책은 크게 두 부분으로 나뉘어 있다. 앞 부분은 말의 원리를 찾는 역사적인 배경을 알아보고 이를 근간으로 완성된 수사학에 대해서 설명한다. 뒷 부분은 소통의 원리를 발견, 배치, 표현, 기억, 전달 이렇게 5가지로 제시한다. 

그럼 수사학은 무엇일까? 학(학)자가 들어갔으니 학문의 범주인 것같은데 기초교육 12년동안 배운 적은 없다. 저자는 이렇게 말한다. '고작 읽고 쓰고 말하고 듣는 기초 능력 정도만 학교에서 가르쳤던 것 같다. 품격 있는 말하기, 신뢰를 주고 공감을 얻는 소통 능력은 단순히 어문 교육으로 배울 수 없다. 그렇다면 소통 능력을 어떻게 키울 수 있을까? 종합적 지식과 다양한 경험을 쌓아야 하지 않을까? 그래서 따져본다. 지식과 실행을 아우르고 이론과 실천을 통섭하는 학문은 무엇일까? 바로 수사학이다. 수사학은 생각과 말과 행위를 조화시키는 소통 학문이다. (p. 10)'

말은 참 어렵다. 말은 항상 곁에 있지만 잘하기는 쉽지 않다. 그래서 노력하지만 어떻게 접근해야 하는지 조차 배운 경험이 없어서 더 멀게 느껴진다. 말의 원리를 익혀 소통하고 싶다면 이 책은 꽤 적절한 도움이 될 것이다. 

[서평] 꿈에게 기회를 주지 않는다면 꿈도 당신에게 기회를 주지 않는다

꿈에게 기회를 주지 않는다면 꿈도 당신에게 기회를 주지 않는다 - 조금 늦어도, 조금은 다르게 살아도 괜찮아!
박명숙 지음 / 시너지북 / 2014년 12월

마흔 살 넘은 아줌마가 아이 둘을 데리고 미국에서 사는 건 쉽지 않은 일이다. 그것도 자신의 일을 꾸려가면서 뒷바라지 하는 건 정말 험난한 길임에 틀림없다. 영어도 편하지 않은데 직장도 찾아야 한다면 당연히 고된 시간이라는 걸 짐작할 수 있다. 그래도 포기하지 않고 자녀 교육을 위해, 본인의 삶을 위해 노력하고 견디는 저자의 모습은 책의 표지처럼 싱그럽다. 

제목은 저자가 하고 싶은 모든 말을 줄여낸 문구다. 포기하지 않고 끝까지 나아가는 자세는 기본적인 바탕이 되어 인생에 영향을 미칠테니 말이다. 

그녀의 삶은 꽤 험난했다. 서진규 박사처럼 뉴스거리가 등장하는 건 아니지만 그래도 쉽게 이뤄낸 성과라고 말하기는 어렵다. 그래서 요즘 지친이들에게 '조금더 조금더'라고 말하는 것처럼 들린다. 물론 그 한계가 어디인지는 아무도 모르겠으나, 미국에서 간호사로 종합병원에서 일하기를 수차례 도전하고 기다리지 않았다면 그녀 역시 평범하디 평범한 사람으로 남았을 것이다. 

이 책은 굉장한 말을 하려는 건 아니다. 그저 꿈이 있다면 꿈에게도 기회를 끝까지 주라는 것. 그 뿐이다. 꿈마저 없다면 남은 삶의 모습도 그리 밝지는 않을테니 말이다. 이왕이면 멋지게 살아 빛나는 모습을 스스로에게 보여주면 어떨까?