흐름에 올라탈 것인가? 도태될 것인가?

박정호의 기술예보 - 새로운 시장의 기회를 선점하는 넥스트 AI 테크 트렌드
박정호 지음 / 한빛비즈 / 2026년 6월

저자가 이야기하는 것은 #미래 자본의 흐름이다.  그 흐름은 우리를 기술을 동반한 미래자본의 흐름을 읽지 못하는 소외 계층으로 만들어 #AI는 나와 상관없다라는 기류로 가느냐, 아니면 AI를 잘 활용하여 새로운 기회를 엿보게 하느냐라는 선택에 따라 이 미래 자본의 흐름을 바라보는 시각이 달라질 것이다. 저자가 이야기하는  ‘#기술예보’라는 말은 마치 내일의 날씨처럼 다가올 기술을 미리 알려주겠다는 약속인데, 저자 #박정호 교수는 기술 그 자체가 아니라 기술 뒤에서 움직이는 돈과 권력의 흐름을, 경제학자의 언어로 풀어낸다. 덕분에 이 책은 ‘또 무엇을 새로 배워야 하는가’가 아니라 ‘세상이 어디로 흘러가는가’를 묻는 책이 된다.

작금의 기술의 흐름에서 가장 먼저 찾아오는 것은 지금껏 살아오면서 느꼈던 20세기에서 21세기로 넘어오면 겪었던 기술에 대한 기시감이다. 90년대 삐삐와 PC통신으로, 2000년대 초반 인터넷과 스마트폰으로 이어진 전환을 겪으면서 쌓였던 급격한 변화가 불과 30여년만에 새롭게  AI·로봇·블록체인·에너지·우주라는 다섯 개의 물결로 구분되어 이전의 흐름이 지금보다 완만하게 나타났다면, 과거와는 다르게  #AI·#로봇·#블록체인·#에너지·#우주라는 다섯 개의 물결은 하루가 갈수록 급격하게 우리에게 변화를 요구하고, 이 변화을 바라보고 마주하는 시각이 어떠해야 하는 지, 어떻게 해야 하는 지에 대한 통찰을 지금의 우리에게 주는 것 같다. 이 책은 #코드 한 줄, #알고리즘 하나를 이해하라고 요구하지 않는다. 대신 ‘왜 지금 원전에 다시 돈이 몰리는가’, ‘왜 위성산업이 국방을 넘어 경제의 핵심 인프라가 되는가’, ‘왜 블록체인이 AI 시대의 신뢰 시스템으로 떠오르는가’를 묻는다. 이것은 기술의 문법이 아니라 세상의 문법이며, 우리 세대는 이미 여러 산업의 부침을 지켜보며 그 문법을 몸으로 익혀온 사람들이다. 젊은 세대가 기술의 속도에서 앞선다면, 우리 세대는 그 기술이 사회·경제·조직 속에서  어떻게 자리 잡는지를 읽어내는 맥락의 눈으로 세상을 보게 하고, 이는 경험으로 지난 세월을 지나온 우리  세대에게 지식이 아닌 지혜로, 경험으로 직무를 더 잘 수행할 수 있는 기초가 되고 있는 것이다. 다음으로 이 책을 읽고 나면  세상의 연결에 대한 지식과 통찰을 얻을 수 있을 것이다. 다섯 개의 기술 축이 서로 맞물려 하나의 새로운 산업 질서를 만들어가는 이야기를 읽고 나면, 단순히 그 것을 안다는 것이 아닌 ‘그게 왜 중요한지, 어떻게 해야만 하는 지를 알게 된다’고 말할 수 있게 되는 것이다. 

이 책의 미덕은 미래를 남의 일로 두지 않는다는 데 있다. 단순히 기술을 익히는 것이 아닌 이 기술을 이용하여 무엇을 할 수 있는 지, 어떻게 해야 하는 지를 우리에게 알려주고 있다.저자는 우리에게    ‘사용자’이자 ‘해석자’로 서라고 말한다. 그러한 면에서 왜 AI를 활용하고, AI TECH TREND를 알아야 하냐고 저자는 묻고 있고, 오늘 바로 손댈 수 있는 것은 무엇인지 아래와 같이 답하고 있는 듯 하다.

첫째, 생성형 AI를 개인 비서로 삼는 일이다. #챗GPT, #클로드, #제미나이 같은 #대화형 AI는 이제 검색을 넘어 문서 초안 작성, 긴 자료의 요약, 낯선 개념의 설명까지 대신해 준다. 보고서 한 편을 쓸 때 백지에서 시작하는 대신 AI에게 뼈대를 잡게 하고 내 경험으로 살을 붙이면, 걸리던 시간이 절반으로 준다. 둘째, 반복 업무의 자동화다. 회의록 정리, 이메일 초안, 규정·자료의 핵심 발췌 같은 일은 AI가 가장 잘하는 영역이다. 노트북LM 같은 도구에 내 문서를 넣어두고 필요할 때마다 물어보면, 방대한 자료도 나만의 지식 창고가 된다.

셋째, 새로운 분야를 빠르게 익히는 학습 도구로 쓰는 것이다. 모르는 용어나 낯선 산업 흐름을 AI에게 ‘초등학생도 이해할 수 있게 설명해 달라’고 요청하면, 이 책이 다룬 블록체인이나 스마트시티 같은 주제도 훨씬 가깝게 다가온다. 

넷째, 음성·이미지·번역 기능의 활용이다. 사진 속 문서를 텍스트로 바꾸고, 외국어 자료를 즉석에서 번역하고, 긴 영상을 요약본으로 받아보는 일이 모두 무료에 가까운 도구로 가능하다. 

다섯째, 투자와 자산의 관점이다. 이 책이 알려주는 ‘왜 그 기업에 돈이 몰리는가’라는 시선은, 유행을 좇는 투자가 아니라 구조를 읽는 투자로 나아가는 나침반이 된다.

새로운 돈의 흐름을 이끌 이 거대한 TREND에 올라타는 방법은 거창하지 않다고 이야기하고 있다. 

《박정호의 기술예보》는 결국 기술서라기보다 #태도에 관한 책이다. 미래를 먼저 얻는 사람은 기술을 가장 먼저 만든 사람이 아니라, 그 흐름의 의미를 가장 먼저 이해한 사람이라는 것. 그 이해의 문 앞에서라면, 지나온 세월만큼의 안목을 가진우리 세대야말로 누구보다 유리한 자리에 서 있다고 생각한다. 

출판사로부터 도서를 증정받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

초보 투자자는 어떤 ETF를 선택해야 하나요?

이 ETF는 꼭 사십시오!
김범곤 지음 / 진서원 / 2026년 6월

50대에 #주식 투자를 처음 시작한다는 것에 대하여, 생각헤 보면 은퇴를 앞둔 시점의 자산 관리 막연한 추측이나 요행이 아닌 ‘명확한 사실’과 철저한 ‘리스크 통제’에 기반해야 할 것이다. 이러한 맥락에서 2026년 #진서원에서 출간된 #김범곤 저자의 『이 #ETF는 꼭 사십시오!』는 50대 1만 명 이상의 계좌를 분석하고 심폐 소생시킨 연금 전문가의 시선이 담긴 주식 #초보자에게 가장 안전하고 수학적으로 유리한 선택지를 제시하는 훌륭한 실전 매뉴얼이라고 생각한다. 책은 저자가 생각하는 원칙과 그 원칙에 맞는 실전사례애 대해 이야기하며, 투자자의 상황에 따라 가이드를 제시함으로 어떻게 해야 ETF의 수익을 잘 낼 수 있는 지 알려주고 있다.

이 책에서 저자는 투자자가 가장 먼저, 그리고 가장 중요하게 취해야 할 행동 원칙은 투자라는 행위의 초점을 ‘어떤 주식을 살 것인가’에서 ‘어떤 시스템(계좌)을 구축할 것인가’로 전환하는 것이라고 하고, 1만 3천 개가 넘는 글로벌 ETF 중 무엇을 고를지 고민하기 전에 ‘예쁜 절세 그릇’을 먼저 세팅하라고 거듭 강조하고 있다. 여기서 말하는 절세 그릇이란 #연금저축, #IRP(개인형 퇴직연금), #ISA(개인종합자산관리계좌)를 의미하고, 이 계좌들은 정부가 법적으로 보장하는 비과세 및 과세 이연 혜택을 제공하는데, #절세그릇은 시장의 변동성이나 개인의 투자 실력과 무관하게 투자자에게 확정적으로 주어지는 가장 유리한 혜택을 어떻게 하면 가져올 수 있는가에 대해 이야기하고, 각각에 대해 분석해 주고 있습니다. 저자는 투자 당시의 나이를 고려하여 자기가 만든 그릇(시스템)에서 어떤 투자를 해야 하는 지에 대해서도 사례를 통해 독자에게 이익이 되는 ETF나 채권이 무엇인지를 알려주고 있다.

저자는 독자가 책에서 반드시 숙지해야 할 핵심은 저자가 제시하는 '7대 3의 황금 비율'과 단순함의 미학이라고 하고, 테마형 상품에 휩쓸리지 말고 분산투자를 하라고 하는 것입니다.

주식 초보자의 입장에서 느낀 점은, 이 책이 투자를 '일확천금을 노리는 위험한 도박'이 아닌 '합리적이고 시스템적인 자산의 경영'으로 생각을 전환하게 해 주고, 당장의 테마주와 시장의 탐욕과 공포라는 감정에 흔들리지 않고, 역사적으로 우상향해 온 지수 추종 ETF와 국가가 보장하는 절세 혜택이라는 '명백한 사실' 두 가지만을 무기로 삼도록 하여 이 책을 기본으로 한 투자에 있어 안전성을 더하고 있다는 느낌을 받았다.

초보 투자자는 이 책을 통해 배울 수 있는 점은 지금의 반도체 활황 장세속에 남이 아닌 내가 취할 수 있다고 생각하는 화려한 수익률의 환상에서 벗어나, 기본적으로 세금 혜택이라는 확정 수익과 장기 투자의 복리 효과라는 검증된 사실만을 취하는 것이 흔들리지 않는 원칙을 세우고 가장 유리한 절세 계좌라는 안전장치를 단단히 채우는 것으로, 이러한 행동지침이 바로 성공적이고 평안한 자산 경영의  진정한 출발점을 세울 수 있다고 할 수 있을 것이다.

곤란함을 극복하는 방법

직원과 나누기 곤란한 대화 74 - 근무태도부터 업무평가, 징계까지 어려운 주제를 부드럽게 대화하는 기술 ㅣ CEO의 서재 48
폴 팔코네 지음, 장진영 옮김 / 센시오 / 2026년 5월

저자는 직장 내에서 벌어질 수 있는 74가지 난감한 상황을 펼쳐놓고, 현장에서 곧바로 꺼내 쓸 수 있는 대화 예시와 해법을 제시한다

이 책이 다루는 곤란함은 단지 "말 꺼내기가 어렵다"는 정서적 부담만이 아니다. 중간관리자나 팀장의 입장에서 본 곤란함은 훨씬 입체적이다. 이 책의 "곤란함"은 말의 곤란이라기보다 위치의 곤란이다. 사이에 끼어 있는 사람, 옛 방식과 새 규범을 동시에 살아내야 하는 사람의 곤란함이다. 저자는 그 한가운데서 "리더의 침묵은 배려가 아니다"라고 단호하게 말한다. 해야 할 말을 미루면 팀원은 성장 기회를 잃고, 조직은 더 큰 갈등을 떠안게 된다는 것이다.

이 책이 오십대 직장인에게 주는 가장 큰 위안은 "곤란한 대화는 원래 곤란한 것"임을 인정해준다는 점이다. 그래서 회피해도 된다는 면죄부가 아니라, 준비된 언어를 가지면 충분히 해낼 수 있다는 실용적 격려다. 좋은 리더란 모두를 편하게 해주는 사람이 아니라, 존중을 잃지 않으면서 필요한 말을 정확히 전하는 사람이라는 책의 마지막 메시지는 사무실에서도 건설현장에서도 동일하게 유효하다. 결국 리더십의 본질은 ‘회피하지 않는 용기’에 있다. 중간 관리자인 우리는 산전수전을 다 겪었기에 무엇이 문제인지 누구보다 잘 알고 있지만,  그 문제를 ‘어떻게 말할 것인가’에서 늘 망설여 왔을 뿐이다.

폴 팔코네가 제시한 기술들은 결코 화려한 화술이 아닌, 상대의 존엄성을 지켜주되, 조직이 나아가야 할 방향과 지켜야 할 원칙을 정확히 전달하는 ‘전문적인 정중함’이다. 회사이라는 거칠고 치열한 곳일수록, 이러한 리더의 절제되고 명확한 언어는 강력한 영향력을 발휘할 것이며, 앞으로의 관리에서 문제를 덮어두기보다, 오늘 당장 해야 할 불편한 대화를 정면으로 마주하는 것, 그것이 바로 리더가 보여주어야 할 진정한 품격이자 책임일 것이다.

어떻게 하면 주4일제를 도입할 수 있을까?에 대한 고민을 시작할 때입니다.

주 4일제가 온다 - 왜 이제 더 짧게 일해야 하는가
조 오코너.재러드 린드존 지음, 구세희 옮김 / 지식의날개(방송대출판문화원) / 2026년 5월

조 오코너와 제러드 린드존이 함께 쓴 『#주 4일제가 온다』(지식의날개, 구세희 옮김)는 단순한 '근무일 단축론'을 넘어 '시간을 어떻게 설계할 것인가'에 관한 #경영철학서라 부를 만합니다.

책의 골자는 명료합니다. 이른바 "100-80-100 원칙", 즉 임금은 100% 유지하고, #근무시간은 80%로 줄이되, 성과는 100%를 달성한다는 약속입니다, 이 책에서 저자가 던지는 진짜 질문은 "며칠을 일할 것인가"가 아니라 “어떻게 일할 것인가"라는 점을 깨닫게 되었습니다.

이 책에서 가장 인상 깊었던 대목은 야근과 주말근무가 관행이던 로펌, 24시간 클라이언트 대응이 일상인 마케팅 대행사, 외주 협력업체와 늘 함께 일하는 건축회사, 번아웃에 시달리던 IT 기업이 어떻게 주 4일제로 전환했는지 보여주는 현장 사례들이었습니다. 특히 건축회사의 사례가 마음에 남았고, 그들의 출발점은 '4일'이라는 결과값이 아니라, '회의를 절반으로 줄이기', '의사결정 권한 위임', '집중 근무시간 보호'라는 #업무 프로세스의 재설계였습니다.

상기 업종들과는 다르다고 생각되는 대해 내가 몸담고 있는 #건설업에서 4일제 근무가 과연 실천 가능한 것들을 생각해 볼 떄 아래의 단계별로 추진하는 방안에 대해 생각해 보았습니다.

첫째, 본사 관리·기술직부터의 단계적 도입입니다. 설계·견적·공무·구매·인사 등 비현장 직군은 책에 나온 사례를 참고해 '격주 금요일 휴무 + 회의 30분 룰 + 이메일 정시 종료' 같은 모듈로 즉시 실험 가능하다고 생각합니다. 둘째, 현장직군은 '압축 근무제(Compressed Workweek)' 모델을 검토하여 시간을 4일에 배분하는 방식으로, 토요일 휴무를 보장하되 평일 1시간씩 추가하는 형태로, 근로기준법 탄력근로제·선택근로제 틀 안에서 가능할 수 있을 것입니다. 셋째, 공정관리(PMS)와 BIM 기반 디지털 협업 도구에 과감히 투자하여, #디지털 #전환을 통하여 회의, 대면업무, 서류작업 등의 시간을 줄이는 것입니다. 넷째, 도급사와의 공사기간·계약금액 조정 절차를 선제적으로 정비하는 것입니다. (민간건설공사 표준도급계약서 제17조와 국가계약법 시행령 제66조). 다섯째, '시간 KPI'에서 '성과 KPI'로의 평가제도 전환이다. 현장소장의 평가지표에서 '무재해일수·공정달성률·원가절감률'을 강화하는 것만으로도 조직의 시간관리는 달라질 것입니다.

특히 안전보건 직무와 연계해 볼 때, 현장 관리자와 근로자의 번아웃과 집중력 저하는 곧 대형 산재 사고의 직격탄이 될 것입니다. 그런 면에서 주4일제는 단순히 '노는 날을 늘리는 것'이 아니라, "근로자의 신체적·정신적 에너지를 리셋하여 투입 시간당 몰입도와 안전성을 극대화하는 고도의 경영 기술"이라는 점이 가슴 깊이 와닿았습니다. 당장 완벽한 주4일제를 실현할 수는 없더라도, "일의 군더더기를 걷어내고, 근로자의 피로도를 낮추어, 가장 안전하고 몰입도 높은 4일을 만든다"는 저자들의 철학은 현장 리스크를 줄이고 우수 인재를 확보하는 가장 강력한 무기가 될 것입니다.

**출판사로부터 도서를 증정받아 솔직하게 쓴 리뷰입니다.

성공 결과보다는 ‘성공에 이르기까지의 과정을 이야기하다.

성공 너머 성공 - 삼성생명 VVIP 고객의 성공 DNA를 추적하다
김요한 지음 / 행복에너지 / 2026년 4월

이 책은 화려한 미사여구보다는 검증된 사실과 주인공들의 진솔한 고백을 통해 독자를 설득하는 퇴근 후 가볍게 넘기는 자기계발서라기보다, 지난 세월을 되돌아보게 하는 생활형 인생서에 가깝습니다. 이 책은 밑바닥에서 출발해 자수성가를 이룬 사람들을 포함해, 각 분야에서 자기 길을 개척한 이들의 이야기를 모았고, 그 공통점은 화려한 스펙이 아니라 꾸준함, 자기관리, 그리고 현실을 견디는 힘에 있습니다. 또 하나 인상적인 점은 성공한 사람들의 이야기가 생각보다 낯설지 않다는 것입니다. 대단한 비법보다도, 매일의 태도와 사람을 대하는 방식, 실패를 받아들이는 자세가 결국 결과를 갈랐다는 메시지가 반복됩니다. 이런 흐름은 “나도 지금부터 다시 정리할 수 있다”는 묘한 위안을 줍니다. 이미 늦었다는 감정보다, 이제라도 방향을 바꿀 수 있다는 실천 의지가 생깁니다. 승진, 연봉, 직함 같은 외형적 성과만 좇아온 시간보다, 결국 사람을 남기고 신뢰를 쌓아 온 시간이 더 큰 자산이라는 사실을 조용히 일깨웁니다. 특히 오랫동안 조직 안에서 일해 온 독자라면, “성공의 끝”이 아니라 “성공 이후의 삶”까지 생각하게 만든다는 점에서 의미가 큽니다.

책의 매력은 성공담을 미화하지 않는 데 있습니다. 인터뷰 형식의 구성은 독자로 하여금 한 사람의 인생을 사건 중심이 아니라 과정 중심으로 보게 만듭니다. 덕분에 성공은 운이 아니라 선택의 누적이라는 느낌이 더 강해집니다. 동시에 실패와 시행착오도 자연스럽게 포함되기 때문에, 이야기들이 훨씬 사람 냄새가 납니다. 또한, 이 책은 추측이 아닌 검증된 삶의 기록입니다. 대한민국 각 분야의 거인들이 건네는 이 진솔한 대화는, 팍팍한 직장 생활 속에서도 우리가 왜 '원칙'을 지키고 '사람'을 소중히 여겨야 하는지에 대한 명확한 해답을 제시해 줍니다.

“대한민국 각 분야의 #영웅들에게 듣는 진솔한 성공 경험”이라는 표현이 잘 어울리는 이유도 여기에 있습니다. 이 책은 거창한 영웅서사가 아니라, 묵묵히 자기 길을 걸어온 사람들의 삶을 통해 읽는 이의 태도를 바꾸게 합니다.

“성공너머성공“은 #성공을 “더 많이 가진 사람의 이야기”로 보지 않고, “더 깊게 살아낸 사람의 이야기”로 다시 정의하려는 책입니다. 이 책을 읽는 독자에게는 자기반성과 #위로, 그리고 늦지 않았다는 용기를 함께 주는 점이 가장 큰 장점입니다. 화려한 문장보다 묵직한 삶의 기록을 좋아하는 독자라면 충분히 만족할 만한 책입니다.

**출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 후기입니다.