조직원에게 정말로 필요한 것은 무엇인가?

정서적 연봉 - 월급쟁이에게 돈보다 중요한 것
신재용 지음 / 21세기북스 / 2025년 10월

이 책은 직장인이 회사로부터 받는 비금전적 보상을 '정서적 연봉'이라는 개념으로 정립하고, 이것이 인재 유치 및 유지에 미치는 영향을 데이터 기반으로 분석하여 급변하는 고용 시장에서 기업이 인재를 유치하고 유지하기 위한 새로운 관점을 제시하고 있다.

'정서적 연봉'이란 금전적인 보상을 넘어, 직원들이 조직에서 경험하는 비물질적인 만족감, 예를 들어 의미 있는 업무 환경, 긍정적인 인간관계, 성장 기회, 존중받는 문화 등을 총체적으로 아우르는 개념으로, 자기결정성이론에 의해 성장, 자율, 관계, 워라벨, 보상 요인을 설명하고자 하고, 이를 저자는 수치화하여 성장, 자율, 관계, 워라벨, 보상 요인에 의해 각 기업을 조사하고 블라인드 지수를 활용하여 각 기업의 화폐연봉과 정서적 연봉을 조사하고 순위를 매겨 우리 사회에서 어느 기업이 정서적 연봉이 높은 지 이야기하고 그 기업이 왜 정서적 연봉이 높은 지 이유를 설명하고 있다.

이 책은 이 실증분석한 자료를 바탕으로 "사람은 월급 때문에 입사하지만 결국 감정 때문에 퇴사한다"는 것이며,  조직원에게 금전적 보상 뿐만 아니라 단순히 '좋은 회사 문화'를 언급하는 것을 넘어, 업무 환경, 성장 기회, 소속감, 인정, 심리적 안정감 등 비금전적 요소를 정량화하여 '정서적 연봉'이라는 수치로 환산하는 첫 시도를 했다는 점에서 의미가 크다고 할 수 있다. 특히 2000년대생이 본격적으로 노동시장에 진입하는 미래에는 인력난이 심화되어 '사람이 기업을 선택하는 시대'가 올 것이며, 이 시기에 정서적 연봉은 더 이상 선택이 아닌 생존의 조건이라고 강조하며 관점의 전환을 촉구하고 있다. 그러면서,  정서적 연봉을 구성하는 다양한 요인들을 분석하고, 이를 기업 문화와 인사 시스템에 효과적으로 통합할 수 있는 구체적인 방법론을 제시하면서 정서적 연봉을 높이는 핵심 요인들을 업종별 데이터 비교와 함께 제시하며, 인재를 채용하고 유지하고자 하는 경영진에게는 실용적인 전략서가 되고, 자신의 커리어를 고민하는 직장인들에게는 주도적인 삶을 위한 통찰력을 제공하고 있다.
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이 책을 읽는 경영층이라면 지속 가능한 성장전략 수립, 리더십의 재정의 및 조직문화 개선, 인재 관리방안, 최적화된 연봉 전략을, 인사부서에서는 데이터 기반의 정서적 연봉지표 개발, 개선된 채용 및 온보딩 전략, 맞춤형 교육 및 성장 기회 설계, 효과적인 보상 및 평가시스템 재설계, 조직 내 소통 및 관계증진 프로그램을, 이 책을 읽는 직장인들 또는 구직자에게는 직장 선택 및 이직 결정의 새로운 기준, 개인의 역량 강화 및 성장 기회 발굴, 자신이 속한 조직에서의 관계형성 전략을 세울 수 있게 하고 고민하게 한다.
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이 책은 본질적으로 '어떻게 하면 조직과 개인이 함께 행복하게 성장할 수 있는가'에 대한 깊이 있는 통찰과 실용적인 해법을 제공하는 의미 있는 도서라고 할 수 있다.
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출판사로부터 도서를 제공 받아 주관적으로 작성하였습니다.
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