CEO, 만화에서 경영을 배우다.

CEO, 만화에서 경영을 배우다 - 조직을 성공으로 이끄는 창조적 경영의 지혜
장상용 지음 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2009년 5월

만화를 너무 좋아해서 예전 초등학교에 다닐 때는 학교에 가면서 한권 사고 집에 오면서 한권 사곤 했었다.

 

'보물섬 ' 창간호부터 꾸준히 모아오고 방안은 온통 만화책으로 가득 하던 때가 있었다.

 

하지만 우리 부모님들은 만화를 무지 싫어 하셨다.

 

만화에 빠져 공부는 뒷전인 아들이 그렇게나 미우셨는지 어느 날인가 학교가 끝나 집에 와보니

 

방안에 있던 만화책이 한권도 남김 없이 모두 사라져 버렸다. 고물상에 팔아 버리셨다는 것이다.

 

그렇게 학창시절 나의 만화 사랑은 막을 내리고 있었지만

 

시간이 지나 성인이 된 지금. 난 또다시 만화책을 들고 있다.

 

내가 주로 읽는 만화책은 요리만화가 주를 이루고 있다. 그렇다고 요리와 관련된 직업을 가진 것도 아니지만

 

요리 만화를 보면 볼 수록 빠져 들게 된다.

 

기성세대들은 만화에서 배울게 없다고 하지만

 

요즘은 아이들 집중력과 이해를 돕기 위해서도 많은 책들이 만화로 나와 있다.

 

나의 짧은 지식들도 모두 만화를 통해 얻어진 것들이 많다.

 

특히 요리 만화들은 그 내용만으로도 요리의 재료며 마음가짐, 손님을 대하는 방법, 요리사로써 가져야 할 마음가짐...

 

손님으로 그 요리에 대한 지식까지도 자세하고 알기 쉽게 전달해 주고 있다.

 

초밥왕의 쇼타는 역경이 닥칠 때마다 어떻게 해서든 최선을 다해 문제를 풀기 위해 최선을 다한다.

 

노구찌도 자신의 장애를 극복하고 일본뿐 아닌 전세계적으로 유명한 학자가 된다.

 

비록 만화지만 이들에서 배울 점은 무궁무진하다.

 

만화를 그저 만화로만 읽고 지나칠게 아니라 그 안에 담겨진 주인공의 마음을 읽는 다면

 

나도 그 만화의 주인공이 되어 같이 역경을 헤쳐나가고 기뻐하고 좌절하고 극복하며 한층 성숙해 나갈 것이다.

 

만화이기 때문에 주인공의 표정을 읽을 수 있어서 어쩌면 몰입도 더 잘되고 더 쉽게 주인공과 동화될 수 있지 않나

 

생각된다.

 

이 책에 소개된 만화들 중에 절반 정도는 이미 여러번 읽어 본 것들이지만

 

다시 읽어 보아도 그때마다 느껴지는 감동은 매번 그 깊이를 달리하며 나 자신을 돌아보게 하는 채찍이 되곤 한다.

멀티태스킹은 없다.

멀티태스킹은 없다 - 거짓말, 새빨간 거짓말 그리고 멀티태스킹
데이비드 크렌쇼 지음, 이경아 옮김 / 아롬미디어 / 2009년 5월

거짓말

 
새빨간 거짓말

 
그리고

 
멀티태스킹

 
저자는 처음부터 멀티태스킹을 거짓이라고 결론내리고 있다.

언론 매체에서, 또는 주변 사람들로부터 멀티태스킹에 대해 수도없이 많이 들어본 나로써는

처음엔 이해가 가지 않았다.

 나도 얼른 업무 능력을 키워서 멀티태스킹이 가능한 경지에 도달해야 할텐데 하면서
 
 멀티태스킹에 능한 사람들을 얼마나 부러워 하였던가.

 하지만 책을 읽다보니 정말 멀티태스킹은 허구라는 생각이 들었다.

 물론 나는 한번에 두가지 일을 못한다.

 음악을 들으면서 책을 읽는 다든지 신문을 보면서 TV를 본다든지 그런 것들 조차도

 같이 하지 못한다.

 여자는 그래도 두가지 일을 한꺼번에 잘하는데 나는 남자라서 그런 능력이 떨어지나 하고 생각했었다.

 음악을 들으면서 책을 읽으면 어느 순간에 음악 소리는 안들리고 책에만 집중을 하게 되고 아니면

 반대로 책은 눈에 안들어오고 음악만 듣게 된다.

 그래서 난 아침 저녁 출 퇴근길에 버스를 기다리며 음악을 듣고 버스가 오면 음악을 끄고 버스에 탄다.

 그래야 책을 읽을 수 있기 때문에.

 우리가 알고 있는 멀티태스킹이 스위치태스킹이라는 사실은 놀라웠다.

 한가지 일을 마무리하고 다른 일을 하는 것이 두가지 일을 번갈아 가며 하는 것보다 훨씬

 빠르다는 사실이 놀랍다.

 두가지 일을 한번에 하는 사람들을 부러워 했는데 전혀 부러워 할 일이 아니었던 것이다.

 시간도 배나 더 걸리고 내용도 부실해 질 수 밖에 없는 멀티태스킹에 왜 열광을 하는 것일까?

 겉으로 보기에는 멀티태스킹(실제로는 스위치태스킹 이지만)을 하는 사람은 왠지 모르게

 능력 있어 보인다. 여러 가지 일을 혼자서 바쁘게 처리 하는 것을 보면 일을 잘해서 여러가지

 일들이 많아 보이고 한꺼번에 처리할 능력이 되서 일이 많다고 생각되어지니까.

 하지만 실상은 스위치태스킹으로 일을 하다보니 일하는 속도도 느리고 시간도 더 많이 걸려서

 항상 허둥대는 모습이 바쁘게 일하는 것처럼 보였던 것이다.

 바늘 허리 꿰어 못쓴다고 했던가 급할 수록 돌아가라는 옛 선조들의 말이 틀린 것이 하나 없다.

 아무리 급해도 하나씩 하나씩 천천히 풀어나가는 것이 여러 가지 일을 한꺼번에 처리 하려고

 애쓰는 것보단 빠르고 정확하다는 것을 새삼 알게 되었다.

 업무시 불필요하게 들어가는 시간들을 줄이고 정확한 시간 계획을 세운다면

 우리도 업무의 달인이 되는 것은 시간문제일 것이다.

매일 읽는 긍정의 한 줄

365 매일 읽는 긍정의 한 줄 ㅣ 긍정의 한 줄
린다 피콘 지음, 유미성 옮김 / 책이있는풍경 / 2008년 12월

살면서 어려운 일이 생기거나 고비가 있을 때면 누군가 내게 힘을 주고 빛을 밝혀 줄 그런
사람이 있었으면 하고 바랄때가 많이 있다.

주변에 친구들이 많고 훌륭한 사람을 많이 아는 사람들은 그들을 잘 활용해 자신의 멘토로

삼고 삶의 충고를 받으며 남들보다 어렵지 않게 어려움을 헤쳐나가지만

대다수의 사람들은 그런 멘토를 만나지 못하거나 충고를 제대로 받아들이지 못하고

어려움 속에서 허우적 거리는 경우가 더 많다.

 

나는 이번에 훌륭한 멘토를 만났다.

한 두명이 아니라 엄청난 수의 멘토를 만나게 되었다.

이 책을 만나면서 365명의 멘토를 만나게 된 것이다. (아 물론 몇몇 겹치는 멘토도 있으니 365명은 아니겠네)

 

나의 멘토들은 매일 매일 나에게 좋은 말, 희망에 가득찬 말, 긍정적인 말 등등 내게 필요한

말들을 해주며 나를 키워주고 있다.

 

잘못을 저지르는 것보다 변명하는 것이 더 나쁘다.   - 조지 워싱턴

나는 지금까지 살면서 많은 변명을 하면서 살아왔다.

변명만이 나의 나약한 부분, 부끄러운 부분, 컴플렉스 들을 감추는 무기로 사용해 왔던 것이다.

이 책의 멘토들은 한결같이 말하고 있다.

긍정적인 생각을 가지고 즐겁게 삶을 살아가라고.

특히, 조지 워싱턴의 말은 내게 가장 가슴깊이 다가온다.

변명으로 살아온 내게 당장 변명을 그만두고 자신감을 가지라고.

잘못을 했으면 정정당당하게 인정하고 잘못을 빌고 다시는 같은 잘못을 저지르지 말라고.

그랬다. 어느 누구도 내게 알려주지 않았던 것이다.

이제야 내 인생의 멘토를 만나게 되어 너무 가슴 설레인다.

앞으로의 삶은 지금까지와는 다른 삶이 될 것이다.

잘못된 길을 가면 따끔하게 혼내줄 멘토들을 가지게 되었으니까.

많은 사람들이 이 책을 통해 훌륭한 멘토들을 많이 만날 수 있게 되길 바란다.

불평없이 살아보기

불평 없이 살아보기 - 삶의 기적을 이루는 21일간의 도전
윌 보웬 지음, 김민아 옮김 / 세종(세종서적) / 2009년 4월

책과 같이 동봉되어 있는 보라색 고무밴드가 나의 인생을 바꿀수 있다니 얼마나 가슴 떨리는 말인가.

책의 제목처럼 불평없이 산다면 이 세상도 참 살기 좋은 곳일거란 생각이 든다.

사실 불평없이 사는 사람은 하나도(?) 없을 것이라 생각한다.

나 또한 불평을 입에 달고 살고 있고 내 주변의 사람들도 노다지 불평을 입에 달고 산다.

어찌보면 불평을 하는 사람들끼리 모여서 그렇게 된 것인지도 모르지만

유독 내 주변에는 불평을 많이 하는 사람들이 많이 있다.

불평을 하면 할 수록 불평할 일을 끌어당긴다는 저자의 말처럼 어쩌면 내 자신이 불평거리를 찾고

불평하는 사람들을 내 주위로 끌어모은다는 생각이 든다.

이 책을 읽기 전까지는 아무런 생각없이 불평을 하고 살았지만

지금은 한번 더 생각하게 만들고 있다.

불평을 할 때마다 보라색 고무밴드를 바꿔 끼우라고 하는데 솔직히 고무라서 그런지 신축성이 별로라서

바꿔끼우기가 불편해서도 불평을 하지 않으려고 한다. - 이것도 불평이네요. (전혀 의식하지 못했는데...)

 

저자는 4단계로 불평을 나누고 있다. 

 

1단계 의식하지 못하고 불평하는 단계
2단계 의식하면서 불평하는 단계
3단계 의식하면서 불평하지 않는 단계
4단계 의식하지 않아도 불평하지 않는 단계

 

이 책을 읽기 전까지는 많은 사람들이 1단계에 속해 있을 것이다.

나 또한 아무런 의식없이 그냥 불평을 하고 살아왔기에 내가 불평을 하고 있다는 것을 깨닫지

못할 때가 훨씬 많이 있었다.

하지만 지금은 1단계와 2단계를 오가는 단계인 것 같다.

가끔은 나도 모르게 불평을 하지만 왠만하면 불평을 하지 않으려고 의식하고 있는 자신을

발견한다.

 

21일간의 불평없이 살아보기가 이처럼 힘든지는 처음 알았다.

새삼 나 자신이 너무 불평을 많이 한다는 것도 알게 되었고

내가 불평을 할 때마다 듣는 이들이 얼마나 불편하고 기분 나빴을지 생각하니

미안하다.

왜 이 보라색 고무밴드를 바꿔끼우는 것만으로 나의 인생이 바뀐다고 했는지 알것 같다.

이제 겨우 며칠 실행해 봤지만 벌써부터 기분이 좋아진다.

불평을 한번 안할때마다 좋은 기분이 쌓이는 것 같다.

 

지금 당장 불평없이 살아보기를 실천해 보라.

보라색 고무밴드가 없더라도 노란색 고무밴드나 머리띠, 단추 등 아무거나 작은 것으로

불평 할 때마다 한족에서 다른 쪽으로 옮기기만 하면 된다.

머리로 생각할 시간에 행동을 먼저 실천하자.

아버지의 날개

아버지의 날개 - 위기의 중년 가장을 위한 응원 메시지
정우택 지음 / 휴먼드림 / 2009년 4월

두 집이 있었다.

 

한집은 가난하고 다른 한집은 부자였다.

 

한집은 항상 웃음소리가 끊임없이 들려노고 다른 한집은 매일같이 싸우는 소리만 들려왔다.

 

가난한 집에서는 돈 때문에 매일 싸우는 소리만 들리고

 

부자집에선 매일 맛있는 음식에 고급 선물에 즐거워 웃음소리만 들렸을까?

 

반대로 가난한 집은 없는 살림에서도 항상 고마워하며 서로를 위하고 사랑하며 즐겁게 생활했다.

 

하지만 부자집은 매일 매일이 지옥이다. 돈이 많아서 싸움이 더 많아졌다.

 

가끔 등장하는 옛이야기다.

 

실제로 저런 집도 있고 반대인 집도 있는 것이 현실이다.

 

우리집은 어떤 경우일까?

 

웃음이 끊이지 않는 행복한 집일까?

 

그렇치 않다면 그 원인과 책임은 누구에게 있는 것일까?

 

모든 책임을 아버지에게 돌리기엔 너무 비겁하고 부끄러운 일이다.

 

적어도 이 책을 읽기 전까지는 부모님, 특히 아버지에게 이처럼 고마움을 느껴보지 못한것 같다.

 

정말 아버지는 돈버는 기계처럼 아침일찍 나가서 하루종일 일하고 늦게 들어오신다.

 

지친 몸을 이끌고 집에 돌아오면 기다리는 것은 가족들의 따뜻함이 아닌 냉대와 무관심.

 

내 자신을 깊이 반성하게 된다.

 

툴툴거리고 퉁명스럽게 말하고 무시하는 듯한 언어와 행동들.

 

아버지가 아니었다면 지금의 내가 여기 있을 수 있었을까?

 

저자는 중년 남자의 애환과 그 숨어있는 한을 잘 적고있다.

 

저자가 얘기하고 싶은 것은 중년 남자의 고독과 아픔 등을 알아 달라는 호소도 있겠지만

 

스스로 좀 더 자신을 가지고 긍정적으로 자신을 위해 남은 삶을 살라는

 

희망의 외침으로 들린다.

 

그동안 가족들을 위해 자신을 희생하며 살아왔으니

 

이제는 그만 자기 자신을 위해 하고 싶은 것을 하며 살기를 바라고 있다.

 

이 책은 중년 남자에게는 자신의 속마음을 대변해 주는것 같아 속시원함을 느끼고

 

앞으로 살아가는데 희망을 줄 것이고

 

중년 여성에게는 자신의 남편이 가지고 있는 생각을 간접적으로나마 어느 정도 알게 되어

 

조금은 그들을 이해할 수 있게 될 것이다.

 

자녀들은 부모님이 얼마나 고생하고 계시며 우리를 얼마나 사랑하시는 지 알게 될 것이다.

 

이 책은 온 가족이 같이 보고 서로를 좀 더 이해하고 웃음이 끊이지 않는 행복한 가정을

 

만들기 위한 지침서가 되었으면 한다.