불타는 투혼

불타는 투혼
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 6월

전 세계적인 경제침체와 불황으로 경제 성장에 제동이 걸린 지 오래다. 우리나라도 물론 최대 강점인 역동성이 사라지고 ‘잃어버린 20년’이라는 일본식 장기 경기침체 공포가 한국 경제를 엄습하고 있는 때, 나는 <불타는 투혼>이라는 책을 읽었다.

이 책은 일본 교세라 창립자이자 명예회장, 세계적인 기업가이며 성공한 경영자로 인정받는 교세라와 KDDI의 최고고문 이나모리 가즈오가 일본항공을 기적적으로 살린 경영 경험을 통해 일본의 기업은 물론이고 일본 사회 전체의 재건을 염두에 두고 그 필요조건으로서의 경영철학을 제시하고 있다. 무엇이 그를 ‘경영의 신’이 될 수 있게 했는지 사례를 통해 구체적으로 설명한다.

이 책의 저자는 파산 위기에 처한 일본항공(JAL)의 회장에 취임한 직후, 직원들에게 “새로운 계획의 성공은 오직 불요불굴의 정신에 있다. 외곬으로 오로지 생각하고, 강렬한 투지로, 한결같이.”라는 말을 인용했다. 새로운 목표를 성취할 수 있을 것인가 그렇지 않은가는 어떤 일이 있어도 결코 꺾이지 않는 마음에 달려 있으니 항상 고귀한 비전을 마음에 품자는 의미다.

저자는 어떤 곤경에 처한 기업이라도 전 직원이 투혼 넘치는 리더를 중심으로 강하고 순수한 마음으로 끝없이 노력하고 새로운 방법과 수단을 모색한다면 난관을 극복하고 발전할 수 있다며 그러한 기업이 늘어날수록 국가 경제도 부활할 것이라고 주장한다.

또한 혼란기일수록 목표와 비전을 높게 설정해야 하며, 비즈니스 환경이 악화돼도 이를 탓하거나 변명거리로 삼지 않고 절대 지지 않겠다는 강한 투쟁심을 가지면 미래는 반드시 열릴 것이라는 것이다. 그러면서 중소기업, 중견기업, 대기업을 막론하고 경영자가 회사의 발전과 직원 행복을 위해 노력한다면 기업은 성장과 발전을 거듭하고 경제는 빛을 되찾을 수 있다고 강조한다.

그에게 ‘열정’이란 긍정적인 태도와 강인한 의지를 포함하는 ‘투혼’과 같은 말이다. 그는 기업 경영을 격투기에 비유한다. 복싱, 레슬링, 스모 등 격투기처럼 기업 경영도 끝까지 투쟁하려는 기백 즉, 투혼이 필요하다고 말한다. 실제로 그는 자본금 300만엔, 직원 28명에 허름한 월세 사무실의 중소기업에서 출발했다. 특히 기업경영을 한 54년간 단 한번도 적자를 낸 사실이 없다는 점을 자랑스럽게 생각한다. ‘교세라’는 단순히 흑자를 지속한 것만이 아니라, 최고 40%가 넘는 이익률을 기록하고 매출이 1조 엔을 넘어섰다. 현재도 두 자릿수의 높은 이익률을 유지하고 있다.

이 책이 제시하는 핵심 메시지는 네 가지다. 첫째, 경영자는 전직원과의 끈을 불황일수록 더 튼튼히 묶어야 한다. 둘째, 경비란 경비는 다 삭감해야 한다는 것이다. 셋째, 불황일수록 임직원 전원이 모두 영업에 임하라. 넷째, 불황 국면이야말로 신제품과 신상품을 개발하지 않으면 안 된다는 것이다.

‘고귀한 동기를 가져라, 덕으로 부딪쳐라, 마음을 변화시켜라, 투혼으로 부활하라’와 같은 내용이 가슴에 감동으로 다가온다. 이 책을 침체와 불황에서 탈출하고자 하는 기업인은 물론 직장인들에게 일독을 권한다.