리더의 도미노

리더의 도미노
안현진 지음 / 나비의활주로 / 2024년 10월

보험업계 1등의 자리에 오른 저자의 이야기. 단연 영업에 대한 이야기뿐만아니라 일을 대하는 마음와 자신만의 소신에 대해 적었다.  최하위 성적의 지점을 맡아 짧은 기간내 성장한 내용 등 성장하는 사람의 마음가짐에 대해 알수 있었던 책. 관리직책을 맡고 있다면 무엇을 우선으로 해야하는지에 대해 리더가 무엇인지 알려주는 책이였습니다.

모든 것은 기세 기세입니다. 

나를 돌보기 위해 정리를 시작합니다

나를 돌보기 위해 정리를 시작합니다 - 미니멀리스트, 맥시멀리스트, 귀차니스트도 쉽게 따라하는 정리 습관
정코(정리마켓) 지음 / 비즈니스북스 / 2024년 9월

책은 정리를 미루는 사람들에게 도움을 주는 이야기였는데요. 정리의 본질을 고민하며 본인의 다양한 저일 노하우를 소개하면서 10가지 방법으로 누구나 할 수 있는 정리 팁을 제공하는 꿀팁책이였다고 생각합니다. 특히 정리가 귀찮고 어려운 사람들을 위한 간편한 정리방법과 체크리스트가 도움이 되었는데요. 정리를 통해서 더 나은 삶을 나아갈 수 있도록 믿음을 주는 내용의 긍정적인 기운이 느껴지는 책이였습니다.

완벽이라는 중독

완벽이라는 중독 - 불안한 완벽주의자를 위한 심리학
토머스 커런 지음, 김문주 옮김 / 북라이프 / 2024년 9월

나는 완벽주의인가? 그건 또 아닌 것 같은데? 라고 생각했지만, 게으른 완벽주의자 부분에서 공감을 하고 책의 내용에 있는 지필검사 자기지향 완벽주의 / 사회부과 완벽주의/ 타인지향 완벽주의를 읽고 사회부과 제외 다른 지문들에는 동의한다가 많았다. 작은 실수 하나에도 예민하게 반응할 때도 있었다. 그리고 동료의 기대에 못미치는 결과물에 대해서도 화가 날 때도 있었다. 책은 완벽주의의 전문가인 토마스 커런이 쓴 책으로 완벽주의에 대해 다양한 사례들로 흥미롭게 내용을 풀어놓았다. 완벽주의의 올바른 방향성에 대해 새로운 제안을 해주기도 한다. 

실패는 인생의 필수품이다. 실패가 없다면 우리 존재는 기나긴 성공의 세리머니 한 번으로 결정될 것이며, 누구도 그로부터 자극받지 못할 것이다.

무엇이 나를 살아있게 만드는가?

무엇이 나를 살아 있게 만드는가 - 멈춰버린 삶을 활력 있게 바꾸는 인생의 다섯 기둥
코리 키스 지음, 장혜인 옮김 / 더퀘스트 / 2024년 9월

저자 코리는 자신이 창안한 두가지 개념 '시들함'과 '활력' 이 두가지의 관계를 명확하게 정의하여 내 정신상태를 이해할 수 있도록 돕는데요. 단순한 무기력이나 우울증과는 구분하여 심각하게 다뤄야한다고 강조합니다. 책에서는 긍정적인 정신건강에 대한 간단한 자기 진단도 해볼 수가 있었는데요. 저는 개인적으로 책의 중간에 저자가 던지는 질문에 답을 생각하면서 글을 쓰는 시간을 가졌었는데요. 지금 상황이 무기력증인가? 나 요즘 왜이러지? 하는 분들이 읽어보셨으면 좋을 것 같았습니다.

팀장의 원칙

팀장의 원칙 - 유능한 리더가 꼭 알아야 할 43가지 핵심 전략
로렌 벨커.짐 매코믹.게리 톱치크 지음, 이영래 옮김 / 비즈니스북스 / 2024년 8월

《팀장의 원칙》

   개인적으로 나는 회사 사람들의 소속감에 대해 굉장히 궁금해하는 편이다. 내경우 부서이동 전에도 소속감을 느끼는 부서에 있었고, 이동한 부서에서도 소속감은 어렵지 않았다. 내가 생각하는 소속감이란? 동료들이 나를 배려해주고 있다는 것과 일의 문제가 생겼을 때 수습 과정에서 나타난다고 본다.  

 팀원들에게 소속감을 주는 것은 팀장의 몫이 굉장히 크다고 생각한다. 팀장과 팀원관의 소통을 제대로 하고 있는가, 팀원은 팀장을 존중하며 따라가고 있는가. 

재밌었던 부분은 상사의 성격유형을 파악하라는 것과 관심도 업무의 일부다, 팀원과 개별 소통 시간을 가져라 

  이 책은 갑자기 팀장을 달고 뭘 시작해야할지 모를 때 이 책이 도움이 되지 않을까 싶습니다. 팀내 소통방법, 회의운영, 평가 등 현실적으로 해결할 수 있는 실질적인 방법들을 담고 있어서 읽어보면 좋을 것 같습니다.

Check Point 1

• 개인 업무를 뛰어나게 해낸다고 훌륭한 팀장이 될 수 있는 것은 아니다. 관리 직에 필요한 소양은 따로 있다.

• 팀은 일을 직접 처리하기보다 팀원들이 도전할 수 있는 기회를 마련해주 어야한다.

• 회사가 팀장을 임명하는 기준은 기술적인 지식이 아니라 그 직원의 리더십 과 관련된 능력이다.

• 팀장은 정확한 판단력을 발휘해 사람들로 하여금 자신의 판단을 존중하도 록 해야한다.

• 팀장은 자신이 내린 결정을 시각화할 수 있어야 하며, 사실에 근거해 결정을 내려야한다.